Ngoài tác động kinh tế, Covid-19 còn mở ra cơ hội phát triển thương mại điện tử và thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam. Khi người tiêu dùng hạn chế đến những nơi công cộng, việc mua sắm trực tuyến ngày càng tăng và các phương thức thanh toán điện tử bao gồm thanh toán bằng thẻ đang trở nên phổ biến hơn.
Sự phát triển của ngành kinh doanh thẻ đa dạng trên thị trường Có thể nói, các trường với chức năng riêng biệt cũng ngày càng nhiều, không chỉ ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh mà ở khắp các tỉnh thành trên cả nước đều có thể sử dụng các phương thức thanh toán hiện đại để liên lạc với người tiêu dùng. . Hướng đi này mở ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam, mang lại lợi ích rất lớn cho người dùng khi được hưởng lợi trực tiếp từ các chức năng thẻ, ưu đãi ngân hàng và doanh nghiệp. Hợp tác. Mặt khác, các ngân hàng có mạng lưới khách hàng lớn có thêm nguồn lực để triển khai các công nghệ và chức năng thẻ mới phục vụ người dùng và thúc đẩy thị trường thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam. -Việc sở hữu và sử dụng thẻ tín dụng sẽ gây ra nhiều thay đổi trong Covid-19. Ảnh: Shutterstock.
Với Covid-19 ảnh hưởng đến hành vi và thói quen tiêu dùng, liệu có cần thiết phải sở hữu và sử dụng thẻ tín dụng? Những lý do nào khiến người dùng thích sử dụng bản đồ? Chủ thẻ tín dụng mong đợi điều gì từ ngân hàng và cộng đồng đối tác?
Thực hiện khảo sát hành vi người dùng và phương thức sử dụng thẻ tín dụng thông qua VnExpress để thu thập ý kiến, ý kiến của độc giả xung quanh phương thức thanh toán này, cung cấp số liệu liên quan để các ngân hàng và doanh nghiệp xây dựng ma trận thẻ phù hợp với xu hướng thị trường.
Sự tham gia của người đọc được đóng lại trong tài liệu tham khảo.
ENEOS (tiền thân là Tập đoàn Dầu khí và Năng lượng Nhật Bản JXTG) vừa ký kết mua 13 triệu cổ phiếu của Tập đoàn Xăng dầu Quốc gia (Petrolimex, PLX). Dự kiến, giao dịch được thực hiện theo phương thức khớp lệnh tại hệ thống Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM từ ngày 27/8 đến 25/9.
Petrolimex cũng chào bán 13 triệu cổ phiếu quỹ để bổ sung vốn đầu tư phát triển thương mại. Đây là lần thứ hai Petrolimex bán cổ phiếu trong năm nay, cũng là lần cuối cùng vào cuối tháng 6. Công ty này đã chuyển nhượng thành công 15 triệu đơn vị với giá bình quân 45.318 đồng. Năm ngoái, Petrolimex cũng đã bán hơn 32 triệu cổ phiếu quỹ, thu về gần 2.000 tỷ đồng.
Nếu giao dịch sắp tới thành công, Công ty Cổ phần ENEOS sẽ nắm giữ hơn 116,5 triệu cổ phiếu, chiếm 9% vốn Petrolimex. Đồng thời, nhà bán lẻ dầu lớn sẽ giảm lượng hàng tồn kho xuống 75 triệu cổ phiếu.
Sau thông báo về đối tác chiến lược Nhật Bản, giá cổ phiếu PLX hôm nay đã tăng 4,2%. . Ban hy vọng sẽ tăng sở hữu và đóng cửa ở mức 48.500 VND.
Petrolimex đạt doanh thu hơn 65 nghìn tỷ đồng trong nửa đầu năm nay, lỗ sau thuế là 1,079 tỷ đồng, riêng quý I thì lỗ hơn 1,8 nghìn tỷ đồng. Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng “hoạt động kinh doanh dầu còn nhiều tác động khác nhau đến giá dầu” như cung cầu thị trường, cầu giảm theo xu hướng giảm và áp lực cung theo xu hướng tăng. Giá cho người buôn bán lớn. Ngoài ra, do ảnh hưởng của dịch bệnh, các công ty nhiên liệu hàng không, hóa dầu, khí đốt tự nhiên và các công ty con, công ty liên kết đều bị lỗ trong cùng kỳ hoặc chỉ đạt 70 – 80%.
Thông qua các hoạt động trên, California Fitness & Yoga hy vọng sẽ thúc đẩy hệ sinh thái thể dục và sức khỏe của Việt Nam, nhân đôi số lượng hội viên trong ba năm tới.
Xuất phát điểm là Câu lạc bộ A tại Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2007, California Fitness & Yoga hiện có hơn 250.000 thành viên và khoảng 1,2 triệu buổi học mỗi tháng. Khi thương hiệu khởi động chiến dịch “We Are California” vào tháng 8, thương hiệu hy vọng sẽ đạt được 500.000 thành viên trong ba năm. Mục tiêu này cũng hỗ trợ cam kết của chuỗi thể dục nhằm mang lại cuộc sống khỏe mạnh hơn cho hàng triệu người Việt Nam.
Tham vọng về thể dục và yoga của California đã được công bố bởi kế hoạch Covid-19 trên quy mô toàn cầu. Việt Nam phòng chống dịch bệnh hiệu quả ở cấp quốc gia đã để lại ấn tượng sâu sắc đối với cộng đồng quốc tế. Đặc biệt, người dân chủ động chăm sóc sức khỏe bản thân, nhận thức rõ về dịch bệnh, tăng cường tham gia tập luyện nhằm nâng cao sức đề kháng.
Ông Dane Fort – giám đốc điều hành của FLG Việt Nam, công ty đã được đăng ký tại thị trường mà FLG tồn tại với thương hiệu thể dục và yoga California, và hầu hết các học viên đều không muốn quay lại trung tâm đào tạo. Tuy nhiên, ở Việt Nam, khi phòng tập cung cấp các biện pháp an toàn và dịch tễ, người tập tin tưởng hơn và khuyến khích người tập duy trì chế độ ăn uống lành mạnh thông qua nhiều phương pháp. Thực tế đã chứng minh rằng số lượng các bài tập thể dục và yoga ở California đã tăng lên trong những năm gần đây.
Ông Dane Fort, Giám đốc điều hành FLG Việt Nam. Ảnh: FLG .
“Các học viên đang dần nhận ra rằng một cách giúp họ tăng cường thể lực và ngăn ngừa bệnh tật là tập thể dục, ăn uống đủ chất và ngủ đủ giấc. Thể dục và yoga California cũng đang định hướng cho chiến lược phát triển của chúng tôi, Dane Fort Ông nói: “Mục tiêu của chúng tôi là biến ước mơ thành ước mơ. “Sức khỏe tốt hơn và cuộc sống lâu hơn trở thành hiện thực. Chúng tôi hy vọng sẽ trở thành những người mơ ước ở Việt Nam”, ông Dane nói. .
Chiến dịch kéo dài một năm này nhằm khuyến khích và củng cố quyền của những người muốn đối mặt với thử thách, vượt qua trở ngại của chính mình và lan tỏa những thông điệp sống tích cực trong cộng đồng.
Hiệp hội Thể hình và Yoga California đã đưa ra nhiều hoạt động khuyến khích khách hàng tập thể dục thường xuyên. Ảnh: FLG .
Hoạt động này đặc biệt kêu gọi cộng đồng chia sẻ ước mơ của họ trên trang web California Fitness Yoga, “đội ngũ trong mơ” của thương hiệu Nhóm sẽ bao gồm nhân viên và thành viên phòng tập thể dục và sẽ cung cấp cho họ một cộng đồng hỗ trợ ước mơ của họ. Sau đó, hành động sẽ trống và được thêm vào danh sách bình chọn.
Quy trình này cũng có thể áp dụng cho các phòng tập thể dục ở California, nơi các hiệp hội hiện có có thể hỗ trợ bạn bè và cá nhân. Cơ thể hiện thực hóa ước mơ về sức khỏe của mình bằng cách mời họ tham gia vào các trải nghiệm khác nhau về tập thể dục và hạnh phúc. Ngoài ra, một chiến dịch xác lập kỷ lục Guinness thế giới cho sinh nhật lần thứ 13 đang được chuẩn bị.
“Chúng tôi có kế hoạch xây tổ ấm. Vào ngày đầu tiên của Chiến dịch Quốc gia Việt Nam, tôi hy vọng mọi người có thể ở bên bạn bè và gia đình”, đại diện FLG cho biết.
Sự kiện này đánh dấu thương hiệu của California Fitness tại Việt Nam. Hiện tại, tập đoàn có 10 thương hiệu tại 7 thành phố, trong đó có 55 thương hiệu tập trung vào lĩnh vực thể dục và sức khỏe, với hơn 4.000 nhân viên phục vụ 250.000 hội viên và khách hàng. Năm 2019, thương hiệu thể hình lớn thứ ba trên thế giới Tập đoàn Thể dục và Phong cách sống hợp nhất.
Chuỗi phòng tập áp dụng nhiều biện pháp để đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho khách hàng Ảnh: FLG .
Đại diện FLG cho biết hồ sơ khách hàng của California Fitness là khác nhau, và các người mẫu đều mong muốn được nổi bật trong bộ phim bom tấn quốc tế đầu tiên. Người nội trợ giảm vòng eo. Hoặc muốn trở thành tấm gương tốt cho trẻ em. Mục tiêu của công ty là truyền cảm hứng cho tất cả những người muốn cải thiện và nâng cao sức khỏe của mình.
“Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng tác động thể dục và sức khỏe lên 96 triệu người Việt Nam”, ông Dane Fort nói.
Trước đó, chuỗi sân vận động này đã triển khai chương trình tài trợ cho mọi người tham gia Thử thách thay đổi cơ thể. Chương trình đã thu hút hàng trăm người trên cả nước đăng ký tham gia 10 khóa đào tạo, trị giá lên đến 500 triệu đồng, biến ước mơ thành hiện thực.
Quy trình nghiên cứu và đánh giá vắc xin ở Việt Nam như thế nào?
– Có ít nhất năm giai đoạn trong quá trình phát triển vắc xin. Đầu tiên, các nhà nghiên cứu tiến hành đánh giá và chọn một loại vắc xin. Mục đích là để lựa chọn một phòng thí nghiệm khu vực về tính sinh miễn dịch và tính kháng nguyên an toàn để sử dụng cho người trong tương lai.
Sau đó, vắc xin là tiền lâm sàng, tức là thử nghiệm trên động vật. Sau khi an toàn trên động vật, vắc-xin sẽ tiếp tục được đánh giá trên người. Giai đoạn này bao gồm ba giai đoạn 1, 2 và 3, bao gồm các bài kiểm tra trên hàng chục, hàng trăm và hàng nghìn người.
Sau khi vượt qua thử nghiệm trên người, vắc-xin được chấp thuận và sử dụng bởi công chúng. Tuy nhiên, việc đánh giá vẫn chưa dừng lại. Các chuyên gia nghiên cứu và phát triển vắc xin sẽ tiếp tục đánh giá để đảm bảo rằng vắc xin đủ an toàn khi được sử dụng rộng rãi trên người.
Mỗi nhà sản xuất phải hoàn thành quy trình phát triển vắc xin theo 5 bước. Công ty đầu tiên về vắc xin và sinh phẩm là công ty TNHH một thành viên (Vabiotech) và luôn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình phát triển, đánh giá vắc xin cho động vật và người, cấp phép và giám sát việc sử dụng sản phẩm.
Tiến sĩ Đỗ Tuấn Đạt, Giám đốc Công ty TNHH Vắc xin và Sinh phẩm (Vabiotech). Ảnh: Giang Huy .—— Anh gặp khó khăn gì trong quá trình nghiên cứu sản xuất vắc xin Covid-19?
– Vắc xin là sự dung hòa giữa rủi ro và lợi ích. Nếu rủi ro hiệu quả vắc xin thấp, nhưng lợi ích bị ảnh hưởng bởi sự bảo vệ của cộng đồng và hệ thống miễn dịch, thì mọi quốc gia đều hy vọng có được vắc xin càng sớm càng tốt. Tốc độ, thời gian tiêm vắc xin và tính an toàn của vắc xin phải được ưu tiên hàng đầu. Trong đó, đánh giá vắc xin quan trọng nhất là xác định mức độ bảo vệ và nguy cơ ở những người có nguy cơ lây nhiễm. Nếu tình hình xấu đi sau khi tiêm chủng, vắc xin sẽ bảo vệ những người có nguy cơ như thế nào? Trả lời những câu hỏi này là rất quan trọng.
Thay vào đó, hãy sử dụng vắc-xin Covid-19 đặc biệt, vì cơ thể không chỉ có miễn dịch đơn giản thông qua các kháng thể, mà còn miễn dịch tế bào – nguồn gốc của các phản ứng mạnh hơn trong cơ thể, chẳng hạn như cuộc tấn công cytokine nCoV của cyclone. Vì vậy, việc sản xuất vắc xin cần hết sức thận trọng để cân bằng giữa đáp ứng miễn dịch của kháng thể và miễn dịch tế bào. Tác dụng bảo vệ của vắc xin được xác định bởi các đối tượng bị nhiễm hoặc không bị nhiễm tại các cơ địa khác nhau sau khi tiêm chủng. Do đó, việc thử nghiệm tiêm chủng cần nhiều tình nguyện viên ở nhiều độ tuổi và địa điểm khác nhau. Nếu số lượng quá ít và không có virus lây lan, các nhà nghiên cứu sẽ không thấy khả năng bảo vệ hoặc tình trạng bệnh sau khi tiêm chủng, cũng như không cho thấy tất cả các phản ứng ở các vị trí khác nhau. . Cần phải hiểu và xác định tỷ lệ mắc các tác dụng phụ sau tiêm chủng.
Ngoài ra, khi thử nghiệm vắc xin với nhiều người ở nhiều độ tuổi khác nhau thì kết quả giám định sẽ chính xác hơn. Ví dụ, nếu có thể tiêm phòng cho các đối tượng nhạy cảm (như trẻ em, người già, phụ nữ có thai…).
Vắc xin vẫn phải đạt tiêu chuẩn bảo hộ trong thời gian dài (ít nhất 6 tháng trở lên). Thời gian thử việc cũng nên được kéo dài để đánh giá xem tiêu chuẩn này có được đáp ứng hay không. Nếu nghiên cứu chỉ kéo dài 2-3 tháng, liệu vắc xin có thể được cấp phép hay không, vẫn còn nhiều câu hỏi khác chưa được giải đáp.
– Đánh giá của ông ấy về những vắc-xin nước ngoài tiềm năng này, chúng tôi sẽ xem xét các vắc-xin, chẳng hạn như Nga để xác định xem có đủ dữ liệu hoặc bằng chứng rõ ràng trong các thử nghiệm lâm sàng hay không.
Hiện tại, Vabiotech chủ yếu xem xét phương pháp đánh giá vắc xin Covid19 trên toàn thế giới và kết quả đánh giá trên người. Do đó, chúng tôi đang thiết lập phương pháp đánh giá vắc xin Covid-19 trên người tại Việt Nam. Trong quá trình phát triển vắc-xin, chúng tôi đã học cách thử nghiệm vắc-xin của Đại học Oxford, và vắc-xin adenovirus của Trung Quốc hoặc Nga. Virus adenovirus được sử dụng để sản xuất vắc xin là một loại virus thông thường và không còn khả năng phát triển hoặc lây nhiễm. Virus được sử dụng làm chất nền để gắn các protein kích thích đặc hiệu nCoV lên bề mặt để giúp hệ thống miễn dịch nhận biết và kháng lại VOCs.
Ngoài ra, đội đang nghiên cứu các quy định của Việt Nam. Được sử dụng cho vắc xin đại dịch. Trước đây, phải tiến hành thử nghiệm lâm sàng giai đoạn I trên hàng chục người, thử nghiệm lâm sàng giai đoạn II trên hàng trăm người, thử nghiệm lâm sàng giai đoạn III trên hàng nghìn người.Số lần thử nghiệm có thể nhiều hơn hoặc ít hơn, tùy thuộc vào thời điểm phát hành vắc xin, vắc xin được sử dụng làm đối chứng và những loại vắc xin khác trên thị trường tại thời điểm thử nghiệm. Thời gian sẽ ngắn hơn và số lần thử nghiệm sẽ giảm xuống vì các loại vắc xin khác đã có kết quả. Nếu thực sự cần nghiên cứu vắc xin ngay từ đầu, hãy nghiên cứu kỹ từng chỉ tiêu, sẽ mất một khoảng thời gian. Quan trọng nhất, vắc xin cần được đánh giá trong vùng dịch để đạt được hiệu quả bảo vệ.
Xét nghiệm mẫu máu của chuột để chọn vắc xin Covid-19. Ảnh: Giang Huy .—— Vắc xin Covid-19 của Vavidtech đang được nghiên cứu ở giai đoạn nào?
– Tại Vabiotech, sau khi có kết quả thử nghiệm lựa chọn vắc xin trên chuột, nhóm nghiên cứu đang mở rộng phạm vi sản xuất vắc xin từ quy mô phòng thí nghiệm sang quy mô sản xuất lớn hơn. Vắc xin đại dịch cần một lượng lớn. Các kỹ thuật sản xuất trước đây chỉ có thể xử lý 100.000 đến 20 triệu liều mỗi năm, trong khi vắc xin đại dịch có thể cần 100.000 đến 20 triệu liều mỗi tháng. Sản xuất hàng loạt nhỏ không thể sản xuất phù hợp hoặc không đáp ứng được nhu cầu là một thách thức đối với nhóm.
Khi quy mô của quá trình sản xuất lớn, chúng tôi sẽ đánh giá lại động vật. Làm thế nào để tối ưu hóa sản xuất là một yêu cầu rất khó. Đây là một thách thức khác đối với chúng tôi, bởi vì họ chưa bao giờ phát triển hoặc sản xuất vắc-xin đại dịch trước đây.
Ít nhất là đến cuối năm nay, nhóm nghiên cứu đang nỗ lực để hoàn thành quá trình sản xuất hàng loạt. Lớn, có thể thử nghiệm sản phẩm trên động vật. Sau đó, sẽ mất ít nhất 1-2 tháng để đánh giá hiệu quả của nó trên động vật. Chúng tôi không chỉ muốn thử nghiệm động vật ở Việt Nam, mà còn muốn thử nghiệm động vật ở nước ngoài (chẳng hạn như Hoa Kỳ). Nó dự kiến sẽ được hoàn thành vào cuối năm nay và các thử nghiệm trên người sẽ được tiến hành vào năm sau.
Nhóm đang làm việc chăm chỉ để phát triển loại vắc xin này. Loại vắc xin này không được thiết kế để cạnh tranh với thế giới, mà để đáp ứng nhu cầu và quyền tự chủ của quốc gia, làm cơ sở cho việc phát triển vắc xin đại dịch, có thể được sử dụng để đối phó với vi rút corona và các mầm bệnh khác trong tương lai.
Chúng tôi đã chọn kỹ thuật di truyền trên các vectơ virut, tức là sử dụng các virut không gây bệnh bên trong bộ gen virut làm vỏ để tạo thành giàn giáo với các vùng kháng nguyên virut. Đi vào cơ thể con người, tạo ra phản ứng miễn dịch và sản xuất vắc xin Covid-19 từ Vabiotech.
Các vectơ vi rút có thể sử dụng kinh nghiệm sản xuất vắc xin cổ xưa (chẳng hạn như tăng sinh tế bào, nuôi cấy và tinh chế vi rút). Khi đó, một công nghệ tái tổ hợp mới đã ra đời nhằm tạo ra các protein có thể tiêm vào cơ thể để thích ứng với điều kiện phát triển vắc xin đại dịch.
Vắc xin mới được gọi là “EpiVacCorona”. Phó Thủ tướng Nga Tatiana Golikova cho biết tại một hội nghị trực tuyến ngày 26/8 rằng loại vắc-xin này được phát triển bởi Viện Vi-rút học Siberia. Cô cho biết: “Giai đoạn đầu tiên của thử nghiệm lâm sàng sẽ hoàn thành vào cuối tháng 9.” “Cho đến nay, cả giai đoạn đầu và giai đoạn hai của các tình nguyện viên tiêm chủng đều không có biến chứng.” — Thử nghiệm đầu tiên của EpiVacCorona Nó được tiến hành trên 57 tình nguyện viên, trong khi 43 người khác được dùng giả dược. Theo Cơ quan Giám sát Liên bang, cơ quan bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và sức khỏe con người, vắc-xin phải tạo ra phản ứng miễn dịch từ 14 đến 21 ngày sau hai lần tiêm.
Vào đầu tháng này, Nga đã trở thành quốc gia đầu tiên chính thức cấp phép cho vắc-xin Covid-19 sau chưa đầy hai tháng thử nghiệm trên người. Người ta tin rằng vắc xin “Sputnik V” đủ an toàn và hiệu quả để tiêm chủng đại trà.
Vắc xin Sputnik V đã được thử nghiệm tại Viện Gamaleya ở Moscow vào ngày 6 tháng 8. Ảnh: Reuters -Cũng trong ngày 26/8, Quỹ Đầu tư Trực tiếp Nga (RDIF) cho biết, giai đoạn cuối của quá trình nghiên cứu lâm sàng về Sputnik V với tên gọi Sputnik V đã bắt đầu. Khoảng 40.000 người sẽ tham gia vào đợt “tiêm chủng hàng loạt” này. Các thí nghiệm tương tự đã được thực hiện ở năm quốc gia khác.
Cho đến nay, hơn 135 loại vắc xin đang được phát triển trên khắp thế giới, trong đó 8 loại vắc xin “ứng cử viên” đã bước vào giai đoạn thử nghiệm cuối cùng. với. Các sản phẩm thuộc về Vương quốc Anh, Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đức. Hai loại vắc xin đã được cấp phép sử dụng trên diện rộng và khẩn cấp là Sputnik V của Nga và Ad5 của Trung Quốc.
Trên thực tế, mặc dù vắc xin an toàn và hiệu quả đã được phê duyệt trong tương lai gần, sản xuất và phân phối vẫn là những thách thức lớn. Do nguồn cung ban đầu hạn chế, quá trình này có thể mất vài năm.
Hầu hết các nhà lãnh đạo thế giới đều tuyên bố rằng vắc xin nCoV sẽ được phân phối công bằng sau khi hoàn thành. Chương trình nâng cao nhận thức về vắc xin Covid-19 toàn cầu (COVAX), do WHO đứng đầu, đặt mục tiêu phân phối 2 tỷ mũi tiêm vào cuối năm 2021 để đảm bảo rằng ngay cả các nước nghèo cũng có thể sử dụng sản phẩm này. -Esprit (Reuters)
Chương trình Grab Ventures Ignite Startup Accelerator vừa tổ chức hội thảo trực tuyến vào ngày 18/8 để chia sẻ kinh nghiệm gây quỹ của các startup. Bà Văn Đinh Hồng Vũ tham gia chương trình American plan Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Elsa đã chia sẻ chiến lược gây quỹ của công ty và giải đáp những thắc mắc ban đầu về khởi nghiệp về việc huy động vốn. Điểm mấu chốt – Mở đầu phần chia sẻ, bà Văn Đinh Hồng Vũ cho biết Elsa là ứng dụng tích hợp AI giúp luyện phát âm mới ra mắt thị trường năm 2016. Sau 4 năm phát triển, ứng dụng đã có khoảng 10 triệu người dùng tại 100 quốc gia / khu vực, trung thành với mục tiêu trở thành công ty khởi nghiệp toàn cầu. Cho đến nay, Elsa đã huy động được tổng cộng 12,5 triệu USD. Trong lần tài trợ gần đây nhất, startup công nghệ giáo dục đã nhận được 7 triệu USD từ một nhà đầu tư ở Thung lũng Silicon. Các công ty khởi nghiệp nên nhận ra rằng việc huy động vốn thành công không phải là một tiến bộ hay thành tích của công ty mà phải được xem như một hoạt động thúc đẩy tăng trưởng. Khi một công ty mới thành lập nhận được một số vốn nhất định đồng nghĩa với việc nó sẽ phải trải qua một chặng đường dài, và vấn đề là sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả.
Chia sẻ về thời điểm gây quỹ. Do chị Vũ quyết định thời điểm gây quỹ luôn là điều khó khăn đối với các nhà sáng lập “, và xác định thời điểm thích hợp, các startup phải trả lời các câu hỏi sau:” Làm thế nào để gây quỹ thành công? Tôi nên làm gì trong một bước? “Nếu một start-up cần vốn để trang trải chi phí thành lập doanh nghiệp, chẳng hạn như trả lương và vận hành doanh nghiệp, thì không nên tăng vốn. Tăng vốn ba lần trong 6 tháng?” “Nếu vậy, bây giờ là lúc để huy động vốn vì nó có nghĩa là bạn. Việc kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ và cần nhiều vốn hơn. Đây chính là thời điểm để gây quỹ khi các công ty khởi nghiệp hy vọng sẽ sử dụng vốn cho các hoạt động tăng trưởng doanh thu. “- – Bà Văn Đinh Hồng Vũ, Giám đốc điều hành Elsa. Ảnh: Grab Việt Nam. – Khi sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thị trường, start-up không cần vốn, và những người sáng lập chỉ tính đến việc huy động vốn khi có thành phẩm đáp ứng nhu cầu cơ bản của thị trường và có nhu cầu thị trường. Tất nhiên.
Bà Va a cũng chỉ ra rằng việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gian, vì vậy các công ty mới thành lập cũng nên cân đối thời gian dành cho hoạt động này. Đối với các công ty mới thành lập, không nên dành ba tháng để gây quỹ. Gây quỹ nhưng cần có thời gian để phát triển PR Bà Vũ chỉ ra rằng dựa trên kinh nghiệm gây quỹ của mình, các công ty khởi nghiệp vẫn là tiêu chuẩn. Nhiều startup từ chối nhà đầu tư vì cho rằng mình có vốn và vẫn ổn định, bà Vũ cho rằng do thị trường vẫn đang diễn ra nên startup nên tính toán lâu hơn. Những biến động khó lường, trong đó Covid-19 là bằng chứng.
“Nếu bạn không thể, hãy gọi điện, nếu quá muộn để gọi vốn khi bạn cần. Ngay cả khi việc kinh doanh đang hoạt động tốt, bạn cũng nên chuẩn bị.” Hãy tìm kiếm nhà đầu tư “, Elsa CEO Cho biết: Ngay cả khi sản phẩm không phù hợp với thị trường thì hoạt động marketing cũng vậy. Nhiều startup khác sử dụng quỹ để đầu tư vào các giải pháp sản phẩm khác và đang dần xa rời giá trị cốt lõi của sản phẩm, vì vậy các startup không nên dựa vào nguồn vốn của các startup khác Tiêu chuẩn, bạn cần xác định số vốn cần thiết tùy theo tình hình mua lại công ty.
“Số vốn huy động đủ để phát triển công ty khởi nghiệp và thúc đẩy công ty sẽ có những bước tiến mới và CEO Elsa (Elsa) cho biết . “Về vấn đề lựa chọn nhà đầu tư phù hợp, bà Wu cho rằng nhà đầu tư giỏi chưa chắc đã là nhà đầu tư lớn. Tiền dành cho khởi nghiệp. Theo bà, nhà đầu tư giỏi là người có thể tạo ra nhiều giá trị hơn cho startup. Ba tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư của CEO Elsa bao gồm: thứ nhất, tìm kiếm những nhà đầu tư am hiểu thị trường và thứ hai, tìm kiếm những nhà đầu tư có thể giới thiệu nhà đầu tư đến các vòng tài trợ tiếp theo và thứ ba. Chọn nhà đầu tư tin tưởng để công ty khởi nghiệp “tâm đầu ý hợp” để hợp tác lâu dài.
“Khi chọn nhà đầu tư, hãy xem đội ngũ sáng lập của công ty khởi nghiệp. Các lợi thế là gì? Bạn phải tìm được những nhà đầu tư đã tích lũy kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực này để gia tăng giá trị cho các start-up “, bà Fan DinghongVũ nói.
Thanh Thao
Grab Ventures Ignite là chương trình tăng tốc khởi nghiệp kéo dài sáu tháng được thiết kế để cung cấp cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu cơ hội khuyến khích tinh thần kinh doanh. Và hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam.
Kế hoạch được tổ chức bởi Trung tâm Đổi mới Quốc gia (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), Cơ quan Phát triển Thông tin Truyền thông Singapore (IMDA), Quỹ đầu tư mạo hiểm Gobi Partners, Toong Workspace, Công ty Luật YKVN và Amazon Web Services .— -Grab Ventures Ignite Để biết thêm chi tiết, bấm vào đây
Sau khi đánh bại dịch bệnh vào cuối tháng 4, Vietnam Airlines từng bước mở rộng kinh doanh sang các đường bay nội địa bắt đầu từ tháng 5. Sau khi phục hồi nhanh chóng, các hãng hàng không kỳ vọng sẽ bù đắp được dòng tiền từ thời kỳ cao điểm. Mùa hè kéo dài từ tháng bảy đến tháng chín. Tuy nhiên, đợt dịch thứ hai bắt đầu vào cuối tháng 7 đã đưa thời kỳ cao điểm xuống mức thấp.
Theo thống kê của Cục Hàng không Hoa Kỳ, từ ngày 19 đến 18 tháng 7, tổng số chuyến bay của 5 hãng hàng không nội địa chỉ đạt hơn 16.400 chuyến, giảm 33% so với tháng trước và giảm 45% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, Vietnam Airlines đã cắt giảm hơn 4.300 chuyến bay, giảm gần 40% so với tháng 7 xuống còn hơn 6.700 chuyến bay. VietJet Air khai thác hơn 5.700 chuyến bay, giảm 31%, tức hơn 2.600 chuyến bay.
Tổng số chuyến bay của Bamboo Airlines, Pacific Airlines và VASCO giảm lần lượt 17%, 15% và 43%. Tháng 7: Các hãng hàng không hủy 490 chuyến bay, tăng 325 chuyến so với tháng trước. Gần đây, công ty của họ cũng đã phải giảm tần suất hoặc ngừng khai thác một số tuyến có sức chứa hành khách thấp như tuyến đi và đến trung nguyên.
Nhu cầu đi lại cũng giảm, kéo theo mức độ đi lại cũng giảm theo. Thuế nội địa. Sáng 26/8, một cặp vé máy bay khứ hồi Hà Nội – TP HCM bay cuối tháng 9 giá 1,2 triệu đồng, giảm 2-3 lần so với đầu tháng 7. Giá khứ hồi đến các điểm du lịch như Nha Trang, Phú Quốc cũng không đổi. Đồng thời, khi nhu cầu đi lại của người dân tăng cao vào cuối tháng 6, đầu tháng 7 thì chi phí cho những chuyến đi này từ 3-5 triệu đồng.
Tổng Giám đốc Vietnam Airlines dự đoán thị trường nội địa 5 tháng cuối năm có thể chỉ đạt 70% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong cả năm 2020, toàn thị trường sẽ giảm 30-40%, giá vé cũng giảm 30%, hiện các hãng hàng không phải bán vé Tết sớm hơn mọi năm để tạo doanh thu từ giữa tháng 8 cho đến hết tuần này. Các hãng hàng không liên tục tung vé Tết giá rẻ như Vietjet chỉ từ 2021 đồng (chưa bao gồm thuế, phí), thậm chí có hãng Bamboo Airways giá vé khởi điểm từ 99.000 đồng. Nhóm liên doanh Vietnam Airlines – Pacific Airlines khởi điểm từ 509.000 một chiều (đã bao gồm thuế và phí dịch vụ).
Tối 25/8, tại phòng chờ sân bay Tân Sơn Nhất chỉ có vài khách. Ảnh: Anh Tú
Khi tất cả các hãng hàng không đang thiếu tiền trầm trọng, mới đây, Hiệp hội Hàng không Việt Nam đã đưa ra giải pháp mạnh để hỗ trợ ngành hàng không cho Thủ tướng Chính phủ. – Một trong những đề xuất là các hãng hàng không nên vay từ 25.000 đến 2,7 nghìn tỷ đồng trong chương trình tín dụng, được hỗ trợ lãi suất từ 3 đến 4 năm và miễn phí dịch vụ hàng không đến hết năm sau. Đồng thời, Cục cũng đề xuất cho phép mở lại các đường bay quốc tế tại các quốc gia / khu vực đã kiểm tra Covid-19 … – Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế dự đoán đến năm 2024, ngành hàng không mới thành hiện thực, và sẽ quay trở lại năm 2019 Với mức này, Vietnam Airlines sẽ lỗ 4 tỷ đô la Mỹ trong năm nay, tức khoảng 90 nghìn tỷ đô la Mỹ.
Theo số liệu tổng hợp của Bộ Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng, năm 2019 có 30 công ty đạt chứng chỉ hoạt động bán hàng đa cấp. Tuy nhiên, con số đã tăng lên 21 công ty trong 8 tháng đầu năm nay.
Tổng hợp từ 24 công ty, số lượng người tham gia bán hàng đa cấp năm 2019 vượt 1,1 triệu người, giảm 159.401 người. (Khoảng 12%) so với cuối năm 2018. Trong giai đoạn này, số người có thu nhập và hoa hồng là khoảng 50%.
Số người tham gia hoạt động đa cấp tuy giảm nhưng tổng thu nhập từ hoạt động đa cấp đạt doanh số cấp 1 năm 2019 sẽ tăng 1.793 tỷ đồng (khoảng 16%) so với năm 2018, đạt 1.257,5 tỷ đồng. Đồng Việt Nam. So với năm 2017, con số này đã tăng gần 4,25 nghìn tỷ đồng (35%), thông qua các khoản thu này, tổng thu thuế của các doanh nghiệp đa cấp vào ngân sách nhà nước vượt 1,66 nghìn tỷ đồng, chủ yếu do tiêu dùng. Nộp thuế (35,77%) và thuế xuất nhập khẩu (38,02%).
Theo kết quả thanh tra, kiểm tra và xử lý vi phạm của Bộ Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng, chuỗi bán hàng đa cấp đã bị siết chặt. -Cơ quan này cũng phối hợp với Cục Cảnh sát điều tra tội phạm về tham nhũng và buôn lậu (Bộ Công an) kiểm tra, xử phạt 4 công ty, phạt hơn 1,8 tỷ đồng và thu hồi giấy phép kinh doanh. Ở cấp địa phương, cơ quan chức năng cũng đã phạt 113 tỷ đồng đối với các doanh nghiệp kinh doanh đa cấp. Cơ quan quản lý cho biết thêm, sắp tới, hàng loạt công nghệ sẽ được áp dụng vào quản lý đa cấp và cấp phép kinh doanh để “nâng tầm” hoạt động này. -Anh Minh
Giao dịch nên đạt được thỏa thuận trong khoảng thời gian từ 27/8 đến 25/9 để giải quyết việc riêng.
Tính theo giá đóng cửa ngày giao dịch đầu tiên của tuần này, giá bán lô cổ phiếu này là gần 60 tỷ USD. Cách đây không lâu, ông Duy nhận cổ tức 10% tiền mặt, tức 1.000 đồng / cổ phiếu.
Ông Duy sinh năm 1984, là con trai của lãnh đạo Phước Thành, được bổ nhiệm làm thành viên HĐQT Vinasun từ năm 2012. Ông Duy hiện là Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Ánh Sáng Xanh Việt Nam do Vinasun sở hữu 90%, hoạt động tại khu vực Đà Nẵng .— M. Đặng Thanh Duy (giữa) tại lễ vinh danh năm 2015. Ảnh: Trang web Vinasun .
Nửa đầu năm nay, Vinasun đã huy động được 520 tỷ đồng, tức là giảm nửa năm so với cùng kỳ năm ngoái, sau đó công ty báo cáo lỗ gần 130 tỷ đô la Mỹ về thuế. Quý II là giai đoạn công ty lỗ lớn nhất trong lịch sử, lên tới 111 tỷ đồng, nguyên nhân là do hoạt động kinh doanh của công ty bị “đóng băng” vào cuối tháng 4 do các quy định khác của xã hội, trong khi vẫn phải chi phí cố định và khấu hao. . .
Ban lãnh đạo Vinasun cho biết, dịch bệnh khiến giá nhiên liệu thấp nhất trong 11 năm đã giúp công ty cắt giảm đáng kể chi phí. Tuy nhiên, khi sự di chuyển của người dân và lượng khách du lịch giảm sút, điều này có thể không bù đắp được sự mất mát.
Sau khi đánh bại dịch bệnh vào cuối tháng 4, Vietnam Airlines từng bước mở rộng kinh doanh sang các đường bay nội địa bắt đầu từ tháng 5. Sau khi phục hồi nhanh chóng, các hãng hàng không kỳ vọng sẽ bù đắp được dòng tiền từ thời kỳ cao điểm. Mùa hè kéo dài từ tháng bảy đến tháng chín. Tuy nhiên, đợt dịch thứ hai bắt đầu vào cuối tháng 7 đã đưa thời kỳ cao điểm xuống mức thấp.
Theo thống kê của Cục Hàng không Hoa Kỳ, từ ngày 19 đến 18 tháng 7, tổng số chuyến bay của 5 hãng hàng không nội địa chỉ đạt hơn 16.400 chuyến, giảm 33% so với tháng trước và giảm 45% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, Vietnam Airlines đã cắt giảm hơn 4.300 chuyến bay, giảm gần 40% so với tháng 7 xuống còn hơn 6.700 chuyến bay. VietJet Air khai thác hơn 5.700 chuyến bay, giảm 31%, tức hơn 2.600 chuyến bay.
Tổng số chuyến bay của Bamboo Airlines, Pacific Airlines và VASCO giảm lần lượt 17%, 15% và 43%. Tháng 7: Các hãng hàng không hủy 490 chuyến bay, tăng 325 chuyến so với tháng trước. Gần đây, công ty của họ cũng đã phải giảm tần suất hoặc ngừng khai thác một số tuyến có sức chứa hành khách thấp như tuyến đi và đến trung nguyên.
Nhu cầu đi lại cũng giảm, kéo theo mức độ đi lại cũng giảm theo. Thuế nội địa. Sáng 26/8, một cặp vé máy bay khứ hồi Hà Nội – TP HCM bay cuối tháng 9 giá 1,2 triệu đồng, giảm 2-3 lần so với đầu tháng 7. Giá khứ hồi đến các điểm du lịch như Nha Trang, Phú Quốc cũng không đổi. Đồng thời, khi nhu cầu đi lại của người dân tăng cao vào cuối tháng 6, đầu tháng 7 thì chi phí cho những chuyến đi này từ 3-5 triệu đồng.
Tổng Giám đốc Vietnam Airlines dự đoán thị trường nội địa 5 tháng cuối năm có thể chỉ đạt 70% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong cả năm 2020, toàn thị trường sẽ giảm 30-40%, giá vé cũng giảm 30%, hiện các hãng hàng không phải bán vé Tết sớm hơn mọi năm để tạo doanh thu từ giữa tháng 8 cho đến hết tuần này. Các hãng hàng không liên tục tung vé Tết giá rẻ như Vietjet chỉ từ 2021 đồng (chưa bao gồm thuế, phí), thậm chí có hãng Bamboo Airways giá vé khởi điểm từ 99.000 đồng. Nhóm liên doanh Vietnam Airlines – Pacific Airlines khởi điểm từ 509.000 một chiều (đã bao gồm thuế và phí dịch vụ).
Tối 25/8, tại phòng chờ sân bay Tân Sơn Nhất chỉ có vài khách. Ảnh: Anh Tú
Khi tất cả các hãng hàng không đang thiếu tiền trầm trọng, mới đây, Hiệp hội Hàng không Việt Nam đã đưa ra giải pháp mạnh để hỗ trợ ngành hàng không cho Thủ tướng Chính phủ. – Một trong những đề xuất là các hãng hàng không nên vay từ 25.000 đến 2,7 nghìn tỷ đồng trong chương trình tín dụng, được hỗ trợ lãi suất từ 3 đến 4 năm và miễn phí dịch vụ hàng không đến hết năm sau. Đồng thời, Cục cũng đề xuất cho phép mở lại các đường bay quốc tế tại các quốc gia / khu vực đã kiểm tra Covid-19 … – Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế dự đoán đến năm 2024, ngành hàng không mới thành hiện thực, và sẽ quay trở lại năm 2019 Với mức này, Vietnam Airlines sẽ lỗ 4 tỷ đô la Mỹ trong năm nay, tức khoảng 90 nghìn tỷ đô la Mỹ.
