Posts

Hội thảo “Các vấn đề cho thuê văn phòng trong thời kỳ Covid-19” của VnExpress ngày 7/8 đã thu thập nhiều ý kiến ​​về các vấn đề và giải pháp từ đại diện công ty, chủ cho thuê và các chuyên gia thị trường. Cho thuê chỗ trong tình huống khủng hoảng. Tham gia buổi tọa đàm và chia sẻ quan điểm của mình Ông Lê Song Song Ngọc, đồng sáng lập Cộng đồng Hỗ trợ Doanh nghiệp CSC, Bà Dương Thị Bích Trâm thuộc Tập đoàn Sáng tạo MK (MKCG) và Ông Lê Trọng Hiếu, Giám đốc Văn phòng Cho thuê Dịch vụ Conseil của CB Richard Ellis, Việt Nam Và các khu công nghiệp. Ảnh: Hữu Khoa .

Trong bối cảnh Covid-19 phát triển liên tục và phức tạp, công ty cần kích hoạt “trạng thái phòng chống bùng phát” để đảm bảo hoạt động và duy trì doanh số ổn định. Để “sống sót”, nhiều nhà quản lý đã tìm mọi cách để giảm thiểu chi phí, trong đó thương lượng chiết khấu tiền thuê là phương án đầu tiên được nhiều công ty tính đến. – Cộng đồng đại diện cho khoảng 300 công ty thuộc nhiều lĩnh vực, ông Lê Song Song Ngọc, đồng sáng lập CSC, cho biết do có điều kiện nên trong tháng 4 công ty có thể dễ dàng thương lượng với chủ thuê văn phòng để giảm giá thuê và chính phủ. Cách ly xã hội bắt buộc. . Theo quan sát của CSC, tỷ lệ đàm phán thành công để giảm giá của công ty chỉ bằng một nửa vào thời điểm đó, nhưng khi cơ hội bùng phát Covid-19 gần đây gần như bằng không, vì các nhà đầu tư tin rằng công việc kinh doanh tiếp tục hoạt động suôn sẻ, giá thuê văn phòng không giảm. nguyên nhân.

“Khi Covid-19 quay trở lại, không có khoảng cách và công ty không thể đàm phán trong trường hợp bất khả kháng. Quá trình đàm phán trở thành” tâm lý chiến “. Công ty chỉ có thể nói trong đại diện CSC:” Việc cắt giảm do dịch Yếu tố giảm lợi nhuận, đồng thời tìm kiếm thiện chí của chủ nhà. ”.—— Đồng quan điểm với anh Song Ngọc và anh Lê Trọng Hiếu-Civil Office Việt Nam Dịch vụ cho thuê và Tư vấn Văn phòng cho thuê Giám sát kiêm Giám đốc CBRE Việt Nam cũng cho rằng 4 Trong tháng 1, người thuê và người thuê nhận được nhiều hình thức giúp đỡ, chẳng hạn như đồng ý hoãn thanh toán hoặc miễn một tháng tiền thuê, nhờ đó giảm phí dịch vụ. Tuy nhiên, trong thời kỳ bùng nổ mới, các chủ đầu tư khó có thể hỗ trợ người thuê như trước, vì nếu giá tiếp tục Đồng thời, nhiều chủ nhà cho rằng giá thuê giảm trong tháng 4 nên không thể tiếp tục giảm

Khi không thương lượng được việc giảm tiền thuê, chi phí liên quan đến vấn đề quản lý lắt léo. Xung quanh công ty, nếu muốn chuyển đến địa điểm mới phù hợp hơn với tình hình tài chính của mình, ngoài việc dành thời gian nghiên cứu địa điểm phù hợp, công ty còn phải cân đối số tiền tiết kiệm được cho các vị trí mới, kể cả khi họ quyết định làm việc từ xa do chưa chuyển đổi số và thiếu Cơ sở hạ tầng, công ty sẽ còn chật vật. “Tiền nào, đồng nào”. Đại diện CSC cho biết, để “tự lực cánh sinh”, nhiều công ty đã chủ động đưa ra các giải pháp cho chủ sở hữu như trả khoảng 15% tổng doanh thu, trả góp, cắt Khu vực … “. Ông Ngọc nói:” Hiệu quả là công ty phải nói đúng sự thật về việc mua bán, tránh phóng đại con số thiệt hại để ép người sử dụng lao động. Lúc này, sự chân thành và tôn trọng lẫn nhau là rất quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là đôi bên cùng có lợi. “Mô hình văn phòng dịch vụ có thể giảm chi phí và tỏa năng lượng tích cực. Về giá thuê văn phòng, bà Dương Thị Bích Trâm, Giám đốc điều hành MKCG cho biết, nhà cho thuê cũng chịu áp lực tài chính vì phải vay ngân hàng để kinh doanh. Để đôi bên cùng vượt qua khó khăn, người thuê có thể chủ động đưa ra các hình thức hợp tác phù hợp để thương lượng.

Đối với những công ty gặp khó khăn nhưng đủ tự tin vượt qua khó khăn, MKCG chỉ cung cấp 6 tháng tiền thuê với các điều kiện sau: Chi phí tương đương với một tháng tiền thuê nhà, trong năm hợp đồng tiếp theo, công ty được quyền giảm 25% tiền thuê nhà, nếu việc khởi tố khó quá, công ty có thể thương lượng chấm dứt hợp đồng thuê mà không phải nộp phạt. – – Đại diện CSC đánh giá một tháng Để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn trong 6 tháng là giải pháp được xem xét hiện nay, đồng thời, trong những tình huống khó khăn, các công ty cũng sẽ chú ý tìm kiếm những chủ sở hữu có hệ sinh thái mạnh.Hưởng nhiều quyền lợi hơn. Giới thiệu về giải pháp MKCG.

Ngoài ra, MKCG còn hỗ trợ tạo ra mô hình văn phòng trọn gói để hỗ trợ khách thuê. Đó là mô hình “lai” giữa văn phòng truyền thống và không gian văn phòng chia sẻ. Do đó, các công ty sẽ chi một khoản cố định mỗi tháng và ký hợp đồng thuê dài hạn để có không gian làm việc riêng tương tự như văn phòng truyền thống. Tuy nhiên, cơ sở vật chất và trang thiết bị đã được trang bị đầy đủ, các dịch vụ thực tế như lễ tân, in ấn, văn phòng, hội nghị… sẽ được chia sẻ với các công ty khác. – “Ưu điểm của mô hình văn phòng hoàn chỉnh là tiết kiệm chi phí, giảm nhân viên vận hành văn phòng. Đồng thời, mô hình này tạo ra nhiều nguồn năng lượng tích cực để có thể cùng nhau vượt qua khó khăn”, TGĐ MKCG nhấn mạnh.

Thanh Thảo

Bệnh nhân là nhân viên ngân hàng và sinh sống tại ngõ 147 phố Trondin, khu Trondin, quận Trondin, quận Haibatlong, Hà Nội. Nơi làm việc của chi nhánh ngân hàng Tianfeng, 300 đường Tân Đức Thịnh, quận Thanh Nam, quận Hải Bát, Hà Nội.

Trường hợp dương tính này chưa được Bộ Y tế đăng ký nên vẫn được coi là trường hợp đáng ngờ. Tuy nhiên, Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội (CDC) đã xếp ổ dịch liên quan đến trường hợp nghi ngờ là vùng nhiễm và coi đây là ổ nhiễm để kịp thời ngăn chặn dịch lây lan.

Cô ấy là F1 của “bệnh”. Theo báo cáo, vào chiều ngày 15/8, một người đàn ông 30 tuổi (nhân viên ngân hàng sống tại quận Qingxuan) đã bị nhiễm Covid-19 của Bộ Y tế, lần tiếp xúc gần nhất là ngày 8/8. “Bệnh nhân 962” và “Bệnh nhân 812” (nhân viên giao bánh pizza quận Cầu Giấy) ở cùng phường, từ ngày 8/8, cô chủ động tiếp xúc, tiếp cận những người khác trong phòng nội trú cách ly tự phục vụ. Bản thân cô ấy đang ở trong khách sạn, ra cổng khách sạn lấy đồ đặt trên mạng và đồ của chị gái, đeo khẩu trang, yêu cầu người giao hàng vứt những món đồ này xuống nhặt, cô ấy cũng lấy ra thùng rác và đeo thùng rác. Mask.

Vào ngày 16 tháng 8, cô gái đã nhận được một mẫu RT-một PCR duy nhất tại Trung tâm Y tế khu vực Hai Bà Trưng, ​​Trường Cao đẳng Kỹ thuật và Nghiệp vụ Hà Nội, Quận Nam T, tỉnh Hà Nam. Cùng ngày, CDC Hà Nội xác nhận dương tính với nCoV. Bệnh nhân được Tropi chuyển đến Bệnh viện Đa khoa Trung ương Đông Nam điều trị.

Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội đã ngay lập tức yêu cầu đơn vị điều tra địa bàn liên quan sau khi nhận được kết quả xét nghiệm. Và điều tra tình hình liên hệ chặt chẽ. Phun khử trùng toàn bộ khu ký túc xá. Viện công nghệ cao cũng không đăng ký các trường hợp F1.

Lãnh đạo Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội cho biết đang tiếp tục tìm hiểu lịch trình đi lại của bệnh nhân. Khuyến cáo người dân gần khu nhà trọ bệnh nhân và các khu vực liên quan có biện pháp tích cực, không để dịch bệnh bùng phát.

Vì vậy, trong đợt bùng phát Covid-19, Hà Nội đã ghi nhận 10 trường hợp dương tính với nCoV lần này. Trong đó, hầu hết các trường hợp mắc bệnh đều có yếu tố dịch tễ liên quan đến TP.Đà Nẵng. Đặc biệt, “bệnh nhân 867” từ TP Hải Dương lên Hà Nội khám bệnh, hộ khẩu tại Hà Nội có thể đã lây lan do bùng phát dịch của nhà hàng Thế giới Xin Nữu ở TP Hải Dương.

Anh Trần Xuân Phương quê gốc ở Bình Định, nơi anh cũng chuyên về nghệ thuật làm bánh tráng thủ công. Năm 1993, ông Trần Xuân Phương được nhận danh hiệu Đại học Tổng hợp TP.HCM và nhận học bổng du học ngành công nghệ thực phẩm của Australia. Châu Úc. Năm 1994. Trong thời gian này, anh làm phụ bếp trong nhà hàng. Khi mua nguyên liệu, anh nhận thấy bánh tráng Úc Việt Nam ăn ngon nhưng chất lượng không ổn định, màu sắc, hình thức không bắt mắt, mẫu mã kém, giá thành rẻ. Từ đó, ông Phương sẵn sàng sản xuất các sản phẩm này với giá cạnh tranh hơn với Thái Lan hay Hàn Quốc trên thị trường quốc tế.

Để thực hiện được ước mơ này, anh Phương đã mất hơn 10 năm theo đuổi ước mơ. Năm 2004, ông rời vị trí giám đốc nhà máy Nestlé Thái Lan, tìm kiếm các nhà sản xuất bánh tráng, cùng với nông dân nâng cao chất lượng sản xuất để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu. Khởi nghiệp bây giờ không dễ, vì nông dân chưa quen với việc sản xuất đại trà, Phương vẫn phải đi làm thuê ở nơi khác để giữ lối đi riêng. -Anh Trần Xuân Phương, Giám đốc Công ty TNHH Một thành viên Lê Ân chia sẻ hành trình khởi nghiệp và hành trình đưa thương hiệu bún, bánh tráng Việt Nam xuất khẩu.

Bánh tráng và quạt năm 2004?

– Việc in ấn các sản phẩm bánh tráng Việt Nam luôn khiến tôi gặp khó khăn khi đi du học. Khi làm việc ở công ty nước ngoài và tích lũy đủ kinh nghiệm, tôi tin rằng mình vẫn có thể cải thiện sản phẩm. Nếu bánh phở khô thực sự là loại mì phổ biến ở Thái Lan và mình không thể cạnh tranh được, thì sản phẩm bánh tráng và bún ở Việt Nam lại tốt hơn họ, vì sản phẩm này có nhiều yếu tố đặc thù hơn. Quy trình, phương pháp, nguyên liệu thích ứng với môi trường Việt Nam … Sản phẩm bánh tráng, bún Mekong chắc chắn sẽ dẫn đầu với hương vị chất lượng cao, được người tiêu dùng các nước ưa chuộng do chất lượng và màu sắc riêng. Trần Xuân Phương, Giám đốc công ty TNHH một thành viên Li’an .

Năm 2004, tôi gặp rất nhiều thách thức trong việc sản xuất mô hình mô hình từ bánh tráng theo hình thức làng nghề thủ công, người chế tác không chuyên nghiệp, đơn giản để có nhiều sản phẩm hơn. Người mẫu chuyên nghiệp. Từ công thức bột mì cho đến lô sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu đầu tiên sang Hàn Quốc năm 2007, chúng tôi đã phải sửa chữa và cải tiến.

Dòng bún và bánh đa màu Mê Kông .—— Màu gì của hương vị độc đáo?

– Chúng tôi chiết xuất trực tiếp các chất màu tự nhiên từ rau củ vào sản phẩm. Lần đầu tiên năm 2007, bánh tráng có màu tự nhiên được xuất khẩu đi khắp nơi trên thế giới. Kể từ khi nhà máy đi vào sản xuất và đại trà vào năm 2013, chất lượng hương và màu đã có những bước phát triển vượt bậc. – Riêng công đoạn của mình để thành phẩm không chỉ ngon và tốt cho sức khỏe nên mình cho màu tự nhiên vào bánh tráng và rưới nước lên, không chỉ giúp tạo màu đẹp mà còn thêm các thành phần tự nhiên. Tôi chọn nghệ, củ cải, gạo lứt đỏ, màu quả mọng và than hoạt tính để bán khắp thế giới, nhưng chỉ có bốn màu là nghệ và gạo lứt đỏ bán ở Việt Nam. Củ dền có màu tím và trắng nhạt.

Chúng tôi cam kết không sử dụng màu nhân tạo, chỉ đổ rau củ, nước và màu tự nhiên vào hủ tiếu, để giữ màu bền lâu trong 2-3 năm mà không bị mất màu và không bị đổi màu trong quá trình chế biến và sấy khô. Công ty cũng sản xuất thành công món bánh tráng, bún màu dưa hấu, thanh long, được khách hàng đón nhận. -Bánh trángekong có thể chế biến các món bánh ướt, hủ tiếu truyền thống. – Xuất khẩu sang nhiều thị trường khó tính- — Yếu tố nào giúp sản phẩm của Mekong đạt chất lượng và uy tín hàng xuất khẩu, được người tiêu dùng ưa chuộng?

– Để đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và được khách hàng quốc tế trên khắp thế giới ưa chuộng, sản phẩm bánh tráng và bún của Mekong phải đạt tiêu chuẩn cao nhất thế giới. Đầu tiên là chất lượng ổn định, đây là cái khó nhất của nông sản Việt Nam. Sản phẩm không biến đổi gen, không chứa gluten, hoàn toàn là thực phẩm tự nhiên.

Chất lượng bún, bánh tráng mà nhà máy chọn để sản xuất bún là một trong những yếu tố quyết định chất lượng sản phẩm. Ở miền Tây, lúa sạch được trồng từ 4-6 tháng, trộn nhiều loại gạo, cũ và mới với nhau để tạo ra cơ tính ổn định, từ đó giúp quạt và bánh tráng thu được.Chất lượng ổn định

— Bí quyết tiếp theo là chất lượng của nước. Nước máy sử dụng cho sản xuất phải tiếp tục được xử lý đạt tiêu chuẩn. Sản phẩm bánh tráng và bún của Mekong phải sử dụng nước có chất lượng tốt hơn nước máy thông thường, đáp ứng yêu cầu của 15 tiêu chuẩn cơ bản và một số chỉ tiêu cao hơn một số yêu cầu của khách hàng quốc tế. — Không chỉ quan tâm đến “đầu vào”, thậm chí cả “dòng ra”, nhà máy còn chú trọng đến việc xử lý nước thải trong môi trường đạt tiêu chuẩn, không ảnh hưởng đến môi trường và hạn chế tác động. Công ty đã đạt được các chứng chỉ ISO, HACCP, HALAL, Kosher và các chứng chỉ khác, là cơ sở để sản phẩm bánh tráng và Phở Mê Kông tiến xa hơn trên thị trường quốc tế và được lòng người tiêu dùng.

– Tại sao sản phẩm lại có tên là Mekong?

– Sở dĩ tôi gọi như vậy là do phù sa sông ngòi miền nam đã tạo nên những hạt gạo ngon cho miền tây. Dòng sông này mang lại năng lượng nuôi dưỡng cây cỏ, cá và con người.

Mekong tham gia triển lãm SECC.

Năm nào bạn mang sản phẩm chất lượng cao đến với người Việt Nam?

– Tại Nhật Bản và Hàn Quốc, nhiều người tiêu dùng sử dụng bánh tráng thay vì rong biển, vì vậy rong biển sẽ được gói lại và trở thành vụn rong biển thay vì nguyên miếng, giúp giảm giá thành và tăng màu sắc. Bánh tráng cũng có thể được sử dụng như một lớp bọc bên ngoài cho sashimi để giữ ẩm, thêm màu và cuộn sashimi để kéo dài thời gian trưng bày. Người Hàn Quốc cũng dùng bánh và rong biển làm đồ ăn nhẹ. Ngay cả phụ nữ Hàn Quốc cũng có mẹo sử dụng bánh tráng ngâm rượu thảo dược dưỡng da. Đồng thời, người tiêu dùng châu Âu thích mua bánh tráng Mê Kông dưới dạng chả giò hoặc chả giò. Người Thái dùng bánh đa nem để gói và xào Thái … Bánh tráng, bún Xuân có thể dễ dàng kết hợp với các loại thịt, cá, rau, củ … Sản phẩm đã xuất khẩu sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Thái Lan, Singapore, Úc , Châu Âu, Malaysia, Israel và một số quốc gia nhất định ở Châu Phi. Do ảnh hưởng của Covid-19, chúng tôi tạm gác kế hoạch xuất khẩu sang Trung Quốc và Ấn Độ.

Trong bối cảnh phòng chống dịch, chúng tôi cũng tập trung vào việc bảo vệ chi phí và doanh thu. . Trong năm tháng qua, sản lượng đã tăng hơn 50% so với cùng kỳ năm ngoái. Để người tiêu dùng Việt Nam có thể sử dụng sản phẩm chất lượng cao mang tầm quốc tế này, chúng tôi quyết định tung ra thị trường sản phẩm này. Sản phẩm được bày bán trên thị trường Việt Nam với giá cả phải chăng giúp người Việt có được những sản phẩm ngon, sạch, tự nhiên tốt cho sức khỏe.

Sắp tới, nhà máy sẽ sản xuất các sản phẩm chả giò đủ hương vị, nước cốt đông, nước mía tự nhiên và xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ và nhiều mặt hàng nông sản khác.