Tại Hoa Kỳ, giá trước thuế của AirPods Pro là 249 USD, tương đương 5,8 triệu đồng. Tại các thị trường khác gần với Việt Nam như Hong Kong hay Singapore, tai nghe Apple’s True Wireless có giá lần lượt là 1.999 HKD (xấp xỉ 6 triệu đồng) và 379USD (xấp xỉ 6). 4 triệu đồng). .
Giá AirPods Pro lên kệ thực tế tại Việt Nam vừa trải qua đợt điều chỉnh lớn. Từ 6,5 – 7 triệu đồng trong tháng 5, giá sản phẩm giảm còn 5,3 – 5,7 triệu đồng. So với giá gốc 7,5 triệu đồng khi mới ra mắt vào tháng 11 năm ngoái, giá AirPods Pro thật đã giảm gần 2 triệu đồng, ngoài AirPods Pro thì giá của hai phiên bản AirPods gen2 cũng cao hơn so với thị trường nước ngoài. Giá niêm yết ở trên là rẻ. Phiên bản sạc thường giảm còn 3,5 triệu đồng, còn bản sạc không dây là 4,2 triệu đồng. Cả hai mức giá này đều rẻ hơn giá của Apple là 159 đô la Mỹ và 199 đô la Mỹ – ba tai nghe True Wireless là sản phẩm hiếm của Apple và thực sự ở Việt Nam rẻ hơn so với Mỹ, Singapore và Hồng Kông. -AirPods Pro và AirPod Gen 2 .
AirPods Pro là tai nghe không dây chất lượng cao và mới nhất được Apple phát hành vào tháng 10 năm 2019. Sản phẩm sử dụng thiết kế tai nghe nhét trong và có khả năng khử ồn chủ động. AirPods gen 2 vẫn giữ nguyên thiết kế nguyên bản của năm 2016, chỉ sửa đổi chip xử lý, bổ sung thêm tùy chọn vỏ hỗ trợ sạc không dây, tại Việt Nam, AirPods là lựa chọn hàng đầu vì giá rẻ hơn gần một nửa và thiết kế phù hợp túi tiền của nhiều người. .
Các mẫu tai nghe AirPods Pro do Việt Nam sản xuất sẽ được bán ra thị trường từ tháng 5. Thuật ngữ “lắp ráp tại Trung Quốc” đã được thay thế bằng “lắp ráp tại Việt Nam”.
Câu tục ngữ trên có lẽ minh họa cho mối quan hệ mật thiết giữa con người và mặt nạ. Trong nhiều thế kỷ, mọi người tin rằng đeo kính râm ở những nơi công cộng là một phong tục của những người đi nắng.
Khi Covid-19 nổ ra, nhiều quốc gia đã quen với hình ảnh những người đeo mặt nạ. Trang đóng lại. Nhưng ở Nhật Bản, mặt nạ không chỉ được sử dụng thường xuyên mà còn thường xuyên xuất hiện trong nhiều ngành thời trang và làm đẹp.
Mặt nạ là mục tiêu kiên cường của người Nhật trên đường phố. Ảnh: Asahi -Người Nhật đã sáng tạo ra rất nhiều loại khẩu trang có khả năng chống tia cực tím, kính chắn sáng, giúp làm thon gọn khuôn mặt … Những người phụ nữ xinh đẹp đeo khẩu trang thậm chí còn có một danh từ-Masuku Bijin. Họ cũng chơi trò chơi để xem ai trông hấp dẫn trong mặt nạ.
Vào mùa hè khô nóng, việc đeo khẩu trang trở nên khó chịu. Nhật Bản đã nhanh chóng bắt kịp nhu cầu và sản xuất những chiếc mặt nạ có khả năng “giải nhiệt” với giá 690 yên (tương đương 150.000 đồng). Vào tháng 5, một công ty đã phát hành một loại mặt nạ có thể nhét túi đá vào để giúp người đeo hạ nhiệt. Chúng có giá 1.300 yên (khoảng 300.000 đồng) và được bán với giá 50.000 yên chỉ sau 2 tháng.
– Để trả lời câu hỏi tại sao mặt nạ lại được sử dụng rộng rãi ở Nhật Bản, Tomomi Hirai, một nhà sưu tập các vật dụng y tế cổ đại, đề nghị nhìn lại lịch sử. Từ xa xưa, con người đã biết che miệng bằng giấy hoặc lá cây thường xanh để ngăn hơi thở làm ô nhiễm các đồ tế lễ quan trọng. Ngày nay, ở Yasaka (Kyoto) hay đền Otori (Osaka), tục lệ này vẫn còn tồn tại. Vào thời Edo (1603-1868), phong tục này dần trở nên phổ biến trong dân chúng.
Tadazu Hirai đã thu thập nhiều mặt nạ cổ xưa. Ảnh: “Japan Times”
Trong một cuộc phỏng vấn ở phía tây Tokyo, Hirai đã vẽ ra một bức tranh khắc gỗ đầy màu sắc. Bên cạnh bác sĩ và chuyên gia châm cứu, có một bức ảnh của một bệnh nhân trong bộ kimono được một nhân viên massage phục vụ. Hirai nói: “Nếu bạn quan sát kỹ, bạn sẽ thấy rằng một trong những bệnh nhân đã che miệng của mình bằng một miếng vải.” Ban đầu, chúng được sử dụng bởi thợ mỏ, nhà máy và công nhân xây dựng. Năm 1879, báo chí quảng cáo lô mặt nạ đầu tiên do quốc gia sản xuất. Hirai sở hữu nguyên mẫu này, được bảo quản cẩn thận trong hộp có hoa văn cổ điển.
Việc buôn bán mặt nạ đã phát triển mạnh mẽ kể từ thời Taisho (1912-1926), khi nền kinh tế Nhật Bản đang bùng nổ. . Sau Chiến tranh thế giới thứ nhất, nhà máy tiếp tục nhận được các đơn đặt hàng từ Châu Âu. Mặt nạ làm bằng da, nhung và các chất liệu khác đã được quảng cáo tràn ngập.
Người đàn ông mặc một tấm vải nhỏ và bịt miệng bằng một miếng gỗ thẳng (Tamotsu Hirai). Ảnh: “Japan Times” -Chiến dịch cúm Tây Ban Nha (1918-1920) đã giết chết gần nửa triệu người Nhật Bản đã biến khẩu trang từ hàng xa xỉ thành hàng bình dân. Sau khi xác định được nguyên nhân của việc nhiễm vi rút, mọi người bắt đầu đeo khẩu trang, tin rằng thực hiện các biện pháp như vậy có thể bảo vệ mình khỏi bệnh cúm. Những tấm áp phích được treo khắp nơi với khẩu hiệu: “Kẻ không có mặt nạ”. Đối với những người không đủ tiền mua mặt nạ, họ được hướng dẫn làm tại nhà.
Mặt nạ của những năm đầu Showa (1926-1989) bây giờ rất gần với 3D d ‘. Tuy nhiên, do nhu cầu tiết kiệm nguyên liệu cho quân đội trong Thế chiến II, họ bị thiếu hụt trầm trọng. Vì vậy, người ta sử dụng các loại mặt nạ gạc đơn giản hơn và rẻ hơn. Vào cuối chiến tranh, những chiếc mặt nạ này vẫn được sử dụng và được coi là sản phẩm tiêu chuẩn. Chúng dần dần trở nên giống với mô hình hiện tại, có màu chủ đạo là trắng, mỏng, nhẹ, dùng một lần và xếp nếp. Hirai cho biết: “Sự phát triển của mặt nạ rất độc đáo ở Nhật Bản.” Hiện tại, Nhật Bản có hơn 57.000 trường hợp nhiễm coronavirus và hơn 1.100 trường hợp tử vong. Nhiều người cho rằng nếu người Nhật không quen dùng mặt nạ thì con số này có thể còn cao hơn.
SUV dưới 1 tỷ đồng là lĩnh vực ô tô có tính cạnh tranh cao trên thị trường trong nước. Mazda CX-5, Honda CR-V hay Hyundai Tucson là những mẫu xe được người Việt ưa chuộng và thường là những mẫu xe bán chạy nhất hàng tháng.
Giá khởi điểm của CX-5 và Tucson lần lượt là gần 819 triệu đồng và 799 triệu đồng. Honda CR-V lắp ráp trong nước đã tăng 30 triệu đồng so với kỳ trước, lên mức 983 triệu đồng, tương đương với CX-5 bản cao cấp.
Mỗi mẫu xe đều có định vị riêng để thuyết phục khách hàng, và CX-5 được hưởng lợi từ thiết kế bắt mắt, công nghệ và chính sách đại lý linh hoạt. Ngoài ra, Mazda CX-5 còn được trang bị hai tùy chọn động cơ SkyActiv-G 2.0 và 2.5 lấy gió tự nhiên, cùng hệ dẫn động 2 bánh hoặc AWD.
Mazda CX-5 lọt top “Top 10 mẫu SUV hàng đầu” năm 2020 “do Tạp chí AutoCar bình chọn.
Ngôn ngữ thiết kế Kodo
Thiết kế ngoại thất của CX-5 thua kém các đối thủ tương tự Mẫu SUV Nhật Bản duy trì vẻ ngoài thanh lịch và năng động, loại bỏ những đường gân nổi trên thân xe Mazda CX-5 có tổng chiều dài thân xe là 2700 mm và áp dụng ngôn ngữ thiết kế Kodo giúp ngoại hình CX-5 trở nên trung tính và thanh lịch hơn. , Phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng, có sức chứa lên đến 5 chỗ ngồi.
Nội thất Mazda CX-5.
Loạt tiện nghi cao cấp
Đại diện đại lý cho biết so với các đối thủ, CX-5 có Nhiều trang bị độc đáo nên được khách hàng đánh giá cao Xe được trang bị ghế da cao cấp nhớ vị trí ghế, cửa kính chỉnh điện một nút bấm, po hành lý, kết nối giải trí Apple CarPlay, Android Auto …— Ngoài ra , CX-5 còn có vô lăng thiết kế mới, màn hình cảm ứng 7 inch và tích hợp các nút điều khiển hệ thống giải trí Mazda Connect, hệ thống âm thanh 10 loa Bose, màn hình HUD, gương chống chói, camera 360 độ …
SkyActiv- Động cơ G-Mazda CX-5 được trang bị động cơ SkyActiv-G, 4 xi-lanh, công suất 154 mã lực, mô-men xoắn 200 Nm.-Chế độ lái thể thao mang lại cảm giác phấn khích hơn cho người lái. Vị đại diện này cho biết, so với động cơ truyền thống, động cơ SkyActiv-G có thể tiết kiệm từ 15-30% lượng nhiên liệu tiêu hao, từ đó giúp tối ưu hóa mức tiêu hao nhiên liệu và hạn chế khí thải ra môi trường .—— Chứng nhận an toàn 5 sao
CX-5 là chiếc xe đã nhận được nhiều đánh giá an toàn từ các tổ chức thử nghiệm nổi tiếng. Xe đã nhận được đánh giá năm sao cao nhất trong bài kiểm tra IIHS hoặc Euro NCAP của Tổ chức An toàn Đường bộ Hoa Kỳ.
Các tính năng an toàn nổi bật của xe bao gồm: i- Hệ thống an toàn thông minh Activesense, đèn LED ALH, cảnh báo điểm mù BSM, cảnh báo chệch làn đường LDWS, hỗ trợ giữ làn đường LAS, cảnh báo phương tiện đi ngang RCTA … Ngoài ra, công nghệ kiểm soát gia tốc GVC cũng hứa hẹn sẽ “giúp ích cho CX-5 trong nhiều điều kiện đường sá khác nhau” Để chạy an toàn hơn.
Chương trình ưu đãi hấp dẫn
Hiện tại, Mazda CX-5 phiên bản 2.0 có giá khởi điểm 819 triệu đồng và phiên bản 2.5 có giá khởi điểm 899 triệu đồng. Phí bảo hiểm cho hộp quà và khoản vay mua xe do nhà phân phối cung cấp cho khách hàng trong năm đầu tiên là 6,99%. Khách hàng mua Signature Premium 2WD sẽ được tặng một năm bảo hiểm phần cứng trị giá 11 triệu đồng.
Chương trình ưu đãi linh hoạt dành cho đại lý là một trong những lý do khiến Mazda CX-5 hút khách Việt.
Đại diện Kymdan cho biết, chương trình bán hàng trả góp không lãi suất hướng đến đối tượng là nhân viên ngân hàng có thu nhập ổn định, giúp họ có thể dễ dàng sử dụng sản phẩm Kymdan mà không phải tốn nhiều tiền mua đệm. Kế hoạch chỉ áp dụng cho người tiêu dùng trực tiếp, không phải khách hàng thông thường, đến ngày 11/02/2021.
Thẻ tín dụng của các ngân hàng tham gia bao gồm: Eximbank, Sacombank, Standard Chartered Bank, Techcombank, Vietcombank, VietinBank, VIB, ACB, BIDV, FE Credit, Shinhan Bank, Citibank, OCBC Bank, Standard Chartered Bank, VPBank, HSBC, Jianlong Bank, Maritime Bank, Nam A Bank, SeABank, SHB, TP Bank.
Kymdan cung cấp các hoạt động khuyến mại dành cho nhân viên của 22 ngân hàng bán hàng trả góp 0% lãi suất qua thẻ tín dụng.
Ngoài nhân viên ngân hàng, nhân viên Payoo cũng sẽ được hưởng lợi từ ưu đãi này. Khi mua qua tổng đài 1800 9053 tiêu chuẩn và ứng dụng Kymdan Store, bạn sẽ được giảm giá 15% trên giá niêm yết của nệm Kymdan, ngoài ra bạn còn nhận được hàng loạt quà tặng giá trị khi mua sản phẩm trong khuôn khổ chương trình khuyến mãi. -Nếu Payoo hoặc nhân viên ngân hàng mua thêm nệm cho người thân, bạn bè sẽ được giảm 10% giá niêm yết và tặng một bộ rèm Kymdan Lavish (khuyến mãi kênh online). Bộ quà gồm chăn, ga, gối có giá trị từ 1,553 tỷ đồng đến 2,577 tỷ đồng.
Giao diện chương trình ứng dụng Kymdan Store đơn giản, dễ sử dụng, hiển thị thông tin đầy đủ, trạng thái đơn hàng của khách hàng dễ dàng. – Nhân viênPayoo hoặc nhân viên ngân hàng sẽ đăng ký theo hướng dẫn sau:
Bước 1: Đăng ký tại đây hoặc gọi tổng đài 1 800 9053 (8h00 – 20h00 các ngày trong tuần). – Bước 2: Kymdan sẽ liên hệ với bạn để cung cấp mã khuyến mại và gợi ý cho bạn cách sử dụng mã để nhận ưu đãi dành riêng cho Payoo hoặc nhân viên ngân hàng. OK; đề xuất kiến thức do nhân viên Payoo hoặc ngân hàng giới thiệu.
Nhiều người chọn mua nệm Kymdan
Khi bắt đầu có kế hoạch, nhiều nhân viên ngân hàng đã tìm hiểu và đặt mua nệm Kymdan. Chị Lê Hồng Minh, nhân viên cấp cao của một ngân hàng thương mại cổ phần có trụ sở tại Q.3, TP.HCM cho biết, do chuẩn bị sinh bé thứ hai nên chị định mua một chiếc nệm Kymdan mới. Để con gái lớn ngủ riêng. Cả nhà dùng nệm Kymdan cho bà, mẹ, chị, em. Chiếc nệm đã được bà ngoại sử dụng hàng chục năm và vẫn sử dụng được cho đến ngày nay.
“Với độ bền hơn 25 năm, chi phí hàng tháng chỉ 93.800đ. Kích thước của nệm Kymdan là 160cm x 200cm x 10cm, nhưng cô ấy nói rằng cô ấy tin tưởng nệm Kymdan vì nó là Một sản phẩm được nhiều bác sĩ và người nước ngoài giới thiệu.
Còn chị Vũ, Kim Loan ở đường Pán Đăng, Phù Nam, TP.HCM, từng xem quảng cáo trên mạng với giá rẻ, bắt mắt. Tôi có mua một chiếc nệm hình con gái nhưng nằm được một lúc thì nệm bị tụt xuống không ngủ được, giờ tôi không biết đặt nệm ở đâu vì nhà nằm trong hẻm sâu rất bất tiện, ngoài ra tôi Bạn vẫn có thể chủ động tính toán các khoản chi tiêu khác trong gia đình hàng tháng, mình nghĩ đây là cơ hội không thể bỏ qua Vay chị mua nệm Kymdan mới trả góp 0% lãi suất thẻ tín dụng và thời hạn sử dụng lên đến 12 tháng. Và 24 tháng, tính ra mỗi tháng chị chỉ bỏ ra khoảng 1,1 triệu đồng để sở hữu một tấm nệm Kymdan có kích thước 1,6mx 2m và dày 10cm.
Là một trong những thương hiệu nệm tốt nhất Việt Nam, Kymdan sở hữu Hơn 66 năm lịch sử, chúng tôi đã hỗ trợ người tiêu dùng “bảo vệ sức khỏe từ giấc ngủ”. – Thư Kỳ
So với thời điểm đầu tháng 6, giá iPhone 11 chính hãng đã giảm 1,4 triệu đồng. Hiện tại nhiều cửa hàng tại Hà Nội và TP HCM bán 17,6 triệu đồng cho bản 64GB và 19,5 triệu đồng cho bản 128GB. Sau 8 tháng về Việt Nam, iPhone 11 thật giảm gần 5 triệu.
Tuy nhiên, giá iPhone 11 các màu có sự chênh lệch đáng kể. Hầu hết các nơi đều bán phiên bản màu đỏ với giá thấp nhất, 17,6 triệu đồng. Phiên bản màu đen và vàng cao hơn từ 300.000 đến 400.000 đồng. Giá các màu trắng, xanh, tím đắt hơn 500.000 – 600.000 đồng, dao động 18,1 – 18,2 triệu đồng. Một số sản phẩm. Nhiều người chọn iPhone màu trắng, xanh tím, đỏ rất kén khách kể cả những khách hàng thuộc phiên bản đặc biệt.
Giá iPhone 11 chính hãng chênh lệch giữa các màu. Các màu đỏ, trắng, xanh và tím rẻ nhất là đắt nhất. Ảnh: PC Mag
Giá iPhone 11 chính hãng tại cửa hàng cũng khác nhau. Cùng một phiên bản VN / A nhưng các cửa hàng nhỏ hơn đưa ra mức giá rẻ hơn, một số hệ thống lớn vẫn giữ nguyên 21 triệu đồng. Nếu người mua không điều tra trước, giá mua sẽ vượt quá hàng triệu đô la.
Hiện tại, giá gốc của iPhone 11 bằng với giá của các sản phẩm đeo được, nhưng thấp hơn giá niêm yết tại Apple Store Hồng Kông và rẻ hơn Apple Store ở Singapore từ 400.000 đến 1,4 triệu đô la Mỹ. iPhone11 đã được ra mắt vào cuối năm ngoái. Đến quý đầu tiên của năm 2020, nó sẽ không chỉ là Apple mà là điện thoại thông minh bán chạy nhất trên toàn bộ thị trường di động. Tuy nhiên, tại Việt Nam, doanh số bán iPhone 11 thấp hơn iPhone 11 Pro Max. Giá rẻ hơn gần 10 triệu đồng Việt Nam và giá vẫn tiếp tục.
iPhone 11 có màn hình LCD 6,1 inch, nhỏ hơn 11 Pro Max, nhưng độ phân giải cũng thấp hơn. Máy chỉ được trang bị hệ thống camera kép thay vì ba ống kính như 11 Pro và 11 Pro Max và theo đó, cấu hình cũng tương đương với “người cũ”.
Đầu năm nay, thị giá cổ phiếu DBC của Dabaco chỉ ở mức 20.000 đồng, thậm chí giảm xuống còn chưa đến 15.000 đồng khi bán cổ phiếu hồi cuối tháng 3. Nhưng chỉ hơn 2 tháng sau, mã này đã đạt đỉnh gần 60.000 đồng, gấp gần 4 lần mức đáy ngắn hạn, hiệu suất vượt mức tăng của VN-Index và hầu hết các cổ phiếu đều tăng. Mức độ phổ biến trong ngưỡng hai chữ số.
Xu hướng của cổ phiếu DBC trong những năm gần đây. Ảnh: Xem Giao dịch .
Ông Nguyễn Như Như vậy, Chủ tịch Dabaco vừa trả lời VnExpress về việc giá cổ phiếu tăng đột biến và hoạt động kinh doanh của công ty.
– Bạn nghĩ có khi nào người ta gọi Dabaco là “Thánh Công”, đặc biệt là trong thời kỳ DBC lớn mạnh, khi giá thịt lợn cao như vậy không?
– Thành thật mà nói, tôi hiếm khi xem bảng giá cổ phiếu. Chà, đừng quan tâm quá nhiều đến cổ phiếu. Nếu bạn so sánh với bảng giá chứng khoán, tôi sẽ thấy nhiều bảng giá thịt lợn và nông sản Trung Quốc hơn. Dabaco cũng vậy, chúng tôi không chú trọng đến cổ phiếu nên trước đây ít được nhà đầu tư quan tâm. Chỉ khi lợi nhuận tăng cùng với giá thịt lợn tăng thì công ty mới có những lo ngại về thị trường.
Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Dabaco, chia sẻ thông tin tại trụ sở công ty ở Bắc Ninh. Nhiếp ảnh: Minh Sơn .
Có lẽ vì thế mà nhiều người cho rằng cổ phiếu của công ty đang “khởi sắc”, nhưng thực tế, kết quả này là sự tổng hòa của nhiều yếu tố. Bản thân Dabaco cũng chấp nhận hy sinh lợi nhuận, bán heo giá thấp để đồng hành với thị trường, làm sao để heo tốt hơn.
Nhiều nhà đầu tư vẫn nghĩ rằng chúng tôi chỉ làm chăn nuôi bò, nhưng Dabaco theo mô hình 3F (farm-food-feed), tức là trại giống, thức ăn chăn nuôi và thức ăn chế biến sâu, đóng góp của ba mảng này là như nhau.
Vì quy mô lớn nên tôi sản xuất rất nhiều thức ăn chăn nuôi. Về chăn nuôi ở Việt Nam, chúng ta đang dẫn đầu về quy mô trang trại chăn nuôi lợn. Năm 2019, chúng tôi bán ra thị trường hơn 45.700 tấn thịt các loại. Gia súc ở trong “trang trại”, nhưng không chỉ Dabaco.
Đồ ăn chế biến sâu của Dabaco cũng có nhiều loại. Trong tương lai, khi Dabaco phát triển, mô hình 3F sẽ được đào sâu hơn nữa.
Nửa đầu năm nay, lợi nhuận trước thuế của Dabaco vượt 800 tỷ đồng, gấp 20 lần cùng kỳ năm ngoái. Vài năm trở lại đây, do chúng tôi đầu tư mở rộng nhiều, chi phí hoạt động cao, nhiều dự án dở dang, kết quả kinh doanh không mấy khả quan nên chi phí “ngốn” hết lợi nhuận. Nếu trại giống đủ công suất thì phải mất một thời gian hoạt động mới lấp đầy chuồng gà, mọi việc đều có thể “trở tay”. Khi mọi thứ đã hình thành, nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động và dòng tiền trở nên tích cực hơn.
– Với hơn 16,6 triệu cổ phiếu của cổ phiếu Dabaco, ở mức đỉnh gần đây nhất, tài sản của tập đoàn này có lúc lên tới 1 nghìn tỷ USD. Giá thịt lợn tăng cao ở Trung Quốc đã sản sinh ra thịt lợn tỷ phú, bạn có nghĩ ở Việt Nam cũng sẽ như vậy?
– Tôi chưa bao giờ cố gắng trở thành tỷ phú. Tôi không đếm mình có bao nhiêu tiền. Nếu ai đó hỏi tôi hiện đang sở hữu bao nhiêu cổ phiếu thì tôi nhận, tôi không nhớ. Không phải tiền, năng suất yêu thích của tôi là cải thiện năng suất. Một nhân viên hoặc nông dân sử dụng hạt Dabac đã nói với tôi trong tháng này rằng tôi rất thích nó .—— Tại sao năng suất lại cao?
– Ở Dabac, tôi không bao giờ dạy cách thu được lợi nhuận cao nhất. Nghe thì có vẻ vô lý nhưng kinh doanh thì không vì lợi nhuận. Trên thực tế, có rất nhiều cách để kiếm tiền. Bạn có thể thu lợi bằng cách tăng giá bán, tối đa hóa năng suất và tối đa hóa sản lượng sản phẩm. Vì vậy, đối với chúng tôi phải có năng suất cao nhất, chất lượng giống tốt nhất. Do đó, lợi ích nằm ở năng suất. Giống như Trung Quốc, số lượng lợn nái Việt Nam được phối giống trung bình mỗi năm có thể từ 22-24 con. Nhưng đối với Dabaco, mục tiêu của chúng tôi là nâng cao năng suất của các nước Châu Âu với 28 lên 29 con. Chúng tôi sẽ thu được lợi nhuận từ nó.
Lịch sử của nông nghiệp là lợi nhuận và niềm tin cùng tồn tại. Bạn đã hiểu đúng, người nông dân sẽ làm theo. Tuy nhiên, con đường tiến lên với người nông dân bền vững nhất là chân thành chứ không phải là con đường tốt. Dù thế nào, khi đến thăm gia đình lợn, họ buộc ông Sự phải mời tôi xem đàn lợn trước khi ở lại ăn tối. Hạnh phúc là thế này còn gì bằng!
– Nhưng lịch sử giá thịt lợn cóKhi giá heo cao là điều khiến Dabaco có lãi, liệu điều này có đi ngược lại những gì ông nói?
– Trên một thị trường rộng lớn, một mình Dabacco không thể chiếm lĩnh được, lịch sử giá heo phải nhìn ở góc độ cung cầu. Do dịch tả lợn châu Phi giảm, nguồn cung giảm trong khi nhu cầu vẫn ổn định đã khiến giá tăng.
Nhiều người đổ lỗi cho người trung gian, người sản xuất hàng dự trữ, nhưng không phải vậy. Các trang trại chăn nuôi lợn lớn không thể ở gần các thành phố mà thường ở các tỉnh xa, ví dụ như cách Hà Nội khoảng 300 km về phía Bắc, do đó cần có trung gian. Hiện nay, khâu sản xuất cũng rất chuyên nghiệp, có lò mổ riêng, sau đó là các nhà quảng cáo, bán lẻ, cuối cùng là người tiêu dùng. Mỗi bậc chỉ cần tăng một chút khoảng 1.000 đồng, 10 bậc trung gian tăng 10.000 đồng.
Một số người nói rằng giá heo tăng là do người chăn nuôi “trữ hàng”, nhưng trong sản xuất, tôi nói thật, việc tích trữ thực sự rất khó. Chúng tôi nuôi lợn đến một ngày, một tháng, khi đủ trọng lượng thì phải xuất chuồng, không thể để mãi được. Tất nhiên, trong một số trường hợp, họ muốn trọng lượng của con lợn tăng lên, ví dụ trước khi xuất chuồng lợn có khối lượng 100 kg, nay họ nuôi 110 đến 120 kg thịt lợn. Tuy nhiên, điều này không được gọi là tích trữ, vì khi thời gian cung cấp tăng lên, nguồn cung thịt cũng tăng theo.
Một trang trại lợn ở Dabaco. Ảnh: Dabaco .
– Theo bạn, vấn đề này có thể được giải quyết như thế nào?
– Thịt đông lạnh nhập khẩu, thịt lợn nguyên con nhập khẩu và các giải pháp khác có thể tăng nguồn thịt lợn, nhưng tôi nghĩ như vậy là chưa đủ. Không nước nào có thể chuẩn bị bán nhiều lợn bằng Việt Nam và Trung Quốc. Vấn đề này bắt nguồn từ chính bản thân mỗi quốc gia. Để nguôi ngoai, điều quan trọng nhất là tăng đàn. -Để làm được điều này nhanh chóng, không phải công ty mà hỗ trợ nông dân. Giá con giống và các chi phí khác cao khiến giá thành sản xuất một kg thịt lợn thành phẩm lên tới 73.000-74.000 đồng, trước tiên người chăn nuôi phải thu được 5-15% lợi nhuận. Nhưng giá heo hơi vẫn ở mức cao. Khi nguồn cung tăng lên, giá vốn hàng bán giảm và giá thịt lợn giảm.
Một trong những cách nhanh nhất là chúng ta cần xây dựng kế hoạch hỗ trợ tín dụng, khoanh nợ, giảm nợ và cho vay mới. Đặc biệt đối với tín dụng, các ngân hàng phải xây dựng chính sách đặc thù cho nhóm này, bởi nếu vẫn áp dụng quy định thế chấp cũ thì thực sự rất khó. Nếu người ta không trải thảm đỏ thì sao ngân hàng cho vay mà từ lần vay cuối cùng vẫn chưa trả hết thẻ đỏ, “lợn ăn hết cả tờ giấy đỏ” thì làm sao còn vay được tiền? — Trở lại với Bako, sau nhiều năm làm nghề, bạn nghĩ gì về con đường phát triển của “nông nghiệp”?
– Đầu tiên, bạn phải chú ý và hiểu biết. Nhiều người nói kinh doanh bây giờ dễ lắm, hễ thấy người ta kinh doanh là bắt chước theo. Đối với các lĩnh vực khác, tôi không biết, nhưng đối với nông nghiệp, để làm được điều này có nghĩa là phải nghiên cứu sâu các rủi ro và cách khắc phục chúng. Chúng tôi luôn ưu tiên tiết kiệm, nhưng không bao giờ chọn tiết kiệm chi phí nghiên cứu, và tiết kiệm tiền bằng cách sản xuất giống chất lượng cao. Cách tôi chọn cấp dưới không phải bắt cấp dưới bày ra những thứ rẻ tiền.
Điều thứ hai tôi đến là tôi phải xử lý mọi thứ một cách chính xác. Quy trình sản xuất, quy trình phòng chống dịch bệnh nếu không đúng những điều này sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy nguy hiểm. Một điều mà ban lãnh đạo Dabaco luôn nói với nhân viên, trong các quy trình này, không được ăn bớt, ăn bớt. Ở các lĩnh vực khác, “chống” được là quan trọng, nhưng đối với nông nghiệp, “phòng” là khâu quan trọng nhất. Dịch tả lợn châu Phi mang lại khó khăn chưa từng có cho ngành chăn nuôi, nhưng ai biết rằng dịch tả lợn châu Phi đã bùng phát sau đó. Giống như gia cầm, người ta vẫn chưa biết có bao nhiêu chủng cúm gia cầm khác nhau.
Mục đích không phải là để giàu lên nhanh chóng, mà là để tiếp tục phát triển. Làm nông nghiệp muốn giàu nhanh thì chỉ có ăn trộm tiền của người ta thôi.
Bill Converse chưa từng tham gia lễ hội mô tô lớn nhất thế giới. Nhưng năm nay, anh đã lái xe 29 giờ từ Georgia đến South Dakota để bán áo phông tại sự kiện thường niên này. Converse yêu thích mối quan hệ thân thiện và thoải mái giữa các vị khách. Họ “yêu đất nước, quốc kỳ và tổng thống.” Ảnh: Insider-Lễ hội âm nhạc kéo dài trong mười ngày, hàng nghìn du khách đã đổ xô đến thị trấn Sturgis trong thời gian có dịch. Lễ hội âm nhạc năm nay dự kiến thu hút nửa triệu người. Mọi người cho rằng con số này thấp hơn năm ngoái, khi có trung bình 700.000 lượt khách mỗi kỳ.
Sturgis giống hệt như Hoa Kỳ mà anh ta biết. Với sự giúp đỡ của một người hoàn toàn xa lạ, Converse có thể nói chuyện. “Mọi thứ đều tuyệt vời. Hành vi của họ giống như không có Covid-19 ở đây”, Converse nói. Đại dịch đang giết chết hơn 163.000 người Mỹ. Anh ấy tiếp xúc trực tiếp với hàng nghìn người trên khắp đất nước vào mỗi cuối tuần và chưa bao giờ gặp nCoV. Anh cho rằng nhiều người ở lễ hội như anh không tin rằng những con số chết là chính xác. Đối với Converse và nhiều người khác, đây có thể là một “thuyết âm mưu”.
Nhiều khách du lịch nghĩ rằng Covid-19 là một trò lừa bịp, và nỗi sợ hãi của họ về đại dịch này đã được phóng đại. Ảnh: Insider
Converse đồng ý với các biện pháp phòng chống dịch bệnh của chính phủ, nhưng: “Nếu bạn sợ Covid-19, hoặc bạn có nguy cơ cao, thì bạn ở nhà. Chính phủ đã sai khi ngăn chặn nó. Tôi — -Nhưng không phải ai cũng nghĩ rằng Covid-19 là một “huyền thoại.” Pinard thực sự là một ví dụ. Vị khách đến từ Arizona này tin chắc rằng đại dịch chỉ là một trò lừa đảo cho đến khi anh ta có kết quả dương tính. ”Pinard nói:“ Một số người không biết. Chuyện gì đã xảy ra. “Pinard nói:” Một số người không biết chuyện gì đã xảy ra. “Là nhân chứng của đại dịch, giờ tôi nghĩ điều này không đúng. Không giống như đám đông, Pinard đeo khẩu trang khi tham dự các sự kiện, cố gắng giữ khoảng cách với thế giới và rửa tay thường xuyên khi nhìn thấy nhãn” Covid-19 “Khi khẩu hiệu âm mưu lắc đầu. Pinard nói rằng có rất nhiều người giống như anh ta. Một số người bị chế giễu vì đeo mặt nạ, nhưng Pinard không gặp vấn đề tương tự.
Ngày 10 tháng 8, Pina De đến một quán bar địa phương và bỏ đi ngay sau khi làm quen với mọi người Thế giới, những người trong quán tham gia một cuộc thi hắt hơi, Pinard lo lắng: “Họ đang đua nhau xem ai có thể hắt hơi, nơi nào xa nhất. Mọi người đang cười và vỗ tay. Tôi muốn biết chuyện gì đang xảy ra. “Anh ấy lo lắng rằng sau kỳ nghỉ lễ, khi khách đến đây và trở về quê của họ, nhiều bang trên cả nước sẽ chứng kiến tình trạng nhiễm trùng tăng vọt.
Nhiều người tham gia sự kiện đã phớt lờ lời khuyên của chính phủ và đeo khẩu trang hoặc thậm chí là khẩu trang. Cười với nghệ sĩ biểu diễn. Ảnh: Insider
Kể từ ngày 9 tháng 8, người Mỹ đã tụ tập tại một quán bar, phớt lờ mọi đề nghị của chính quyền địa phương về việc đeo khẩu trang để phòng chống dịch bệnh. Động trời, gần 90 người bị bắt vì tàng trữ ma túy và 286 hành vi vi phạm pháp luật khác, các quan chức thành phố cho biết hơn 50% cư dân hy vọng sẽ hủy bỏ sự kiện năm nay, mọi người sẽ quay lại và cố gắng hết sức Mark Schulte, giám đốc Bệnh viện Monument Health Sturgis, cho biết không thể đoán trước được liệu tình trạng nhiễm trùng có đột ngột xảy ra sau vụ việc hay không. Nhưng bệnh viện đã chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với tình huống này và sẵn sàng đón thêm người.
Địa phương Chính phủ cũng khuyến khích người cao tuổi và những người có khả năng nhiễm bệnh cao nên tránh xa trong thời gian này, sau sự kiện này, chính phủ sẽ tổ chức một cuộc kiểm tra nCoV quy mô lớn cho người dân địa phương. Ngoài ra, người dân địa phương điều hành các cửa hàng sẽ phục vụ khách du lịch trong suốt lễ hội. Đeo khẩu trang và giữ khoảng cách với xã hội .—— Mặc dù Covid-19- — Anh Minh (theo người khởi xướng), người Mỹ đổ xô đến bãi biển
Nghe có vẻ vô lý nhưng sự thật là hãng đã bán được hàng nghìn chiếc điện thoại thông minh và đang tiếp tục mở rộng ra toàn cầu. Xiaomi thừa nhận rằng giá bán smartphone của hãng chỉ cao hơn một chút so với giá thành sản xuất. Không những vậy, họ còn hoạt động theo mô hình kinh doanh khác thường, không tốn chi phí phân phối và tiếp thị truyền thống mà bán sản phẩm trực tuyến. Điều này khiến nó trở nên độc đáo, nhưng nó vẫn thành công khi trở thành một trong những công ty công nghệ phổ biến nhất Trung Quốc. Giá điện thoại Xiaomi thường thấp hơn so với các đối thủ. Ảnh: Xiaomi.-Giá thấp gây xáo trộn thị trường-Khi Xiaomi phát hành chiếc điện thoại thông minh cao cấp đầu tiên Mi 1 vào tháng 8 năm 2011, mọi sự chú ý đều tập trung vào giá sản phẩm. Giá của Mi 1 là 1999 nhân dân tệ (khoảng 372 đô la Mỹ). So sánh Mi 1 với các điện thoại công nghệ cao khác vào thời điểm đó (chẳng hạn như iPhone 4), đó là một thỏa thuận tốt, với giá khởi điểm là 4.900 nhân dân tệ (tương đương 700 USD). -Ngoài Mi 1, Xiaomi còn sản xuất dòng Redmi cấp thấp với mức giá thấp hơn, khi mới ra mắt đã có giá 699 tệ (tương đương 100 USD). Theo Canalys, những chiếc điện thoại này đang bán rất chạy, đưa Xiaomi trở thành công ty điện thoại lớn thứ ba tại Trung Quốc trong quý đầu tiên của năm nay.
Sản phẩm hàng đầu năm 2014 của Xiaomi, Mi 3, có bộ xử lý lõi tứ nVIDIA 1,8 GHz, màn hình 5 inch độ phân giải full HD (1920 x 1080 pixel) và camera sau 13 megapixel. Tất cả chúng đều được lắp ráp bằng vỏ kim loại và giá bán là 1999 nhân dân tệ (372 USD) – theo các nhà phân tích, mặc dù Xiaomi bán điện thoại với giá rẻ nhưng vẫn có lãi. Theo công ty nghiên cứu thị trường Fomalhaut Techno Solutions, trong trường hợp của Mi 3, chi phí sản xuất là 157 USD. Mỗi chiếc Mi 3 có thể khiến công ty lãi khoảng 100 USD. Đối với dòng sản phẩm Redmi, công ty nghiên cứu thị trường Fomalhaut ước tính chi phí sản xuất là 86 USD, trong khi giá bán ngoài thị trường là 113 USD.
Giảm chi phí
Cạnh tranh khác biệt, Xiaomi không đầu tư vào quảng cáo truyền thống. Hãng không có mạng lưới các cửa hàng phân phối, có nghĩa là không cần thuê nhân viên bán hàng, cũng như duy trì các cửa hàng hoặc nhân viên. Thay vào đó, nó bán điện thoại trực tiếp cho người dùng thông qua thương mại điện tử.
Xiaomi điều hành cửa hàng trực tuyến của riêng mình và bán điện thoại di động trên Tmall.com, một trong những nhà bán lẻ trực tuyến lớn. Hầu hết là ở Trung Quốc. Các trang web này không chỉ cung cấp thiết bị di động mà còn cả các phụ kiện như tai nghe, áo phông và thậm chí cả linh vật (chú thỏ lính).
Để quảng bá sản phẩm, công ty dựa vào mạng xã hội, báo chí và chính khách hàng gọi là “Mi Mi”. Kết quả của quảng cáo này có thể không bằng Samsung hay Apple, nhưng nó có thể giúp Xiaomi “đánh” vào những khách hàng trẻ, những người đã quen với Internet và mua sắm trực tuyến.
Hạn chế bán hàng — Cho dù bạn làm điều đó, cho dù bạn có điện thoại Xiaomi hay không, đây là một vấn đề. Khi Mi 3 được bán lần đầu tiên vào tháng 10 năm 2014, 100.000 chiếc đầu tiên đã được bán hết trong vòng chưa đầy hai phút. Sau 7 ngày, công ty sẽ cung cấp thêm 100.000 điện thoại, sau đó sẽ được bán hết ngay lập tức.
Chiến lược kinh doanh chính của Xiaomi là chỉ bán một số lượng điện thoại nhất định mỗi tuần để giảm giá thành. Khi quản lý một số lượng bán hàng nhỏ, rủi ro kinh doanh sẽ ít hơn. Khi giá thành linh kiện giảm, điều này giúp Xiaomi tăng sản lượng, nhưng có hạn chế là khách hàng phải chờ đợi và doanh số bán hàng không cao.
Là một ngành liên quan đến rủi ro con người như bảo hiểm nhân thọ, số hóa quy trình nghiệp vụ được xem là yêu cầu bắt buộc để giúp các công ty bảo hiểm nâng cao khả năng bảo vệ khách hàng khỏi những biến động trong thời điểm khó khăn. Thỏa thuận .—— Giảm rủi ro cho khách hàng
Trong bối cảnh cải thiện công tác chống dịch, việc số hóa các quy trình tương tác và giao dịch được xem là một giải pháp trong nhiều lĩnh vực. Đối với các công ty bảo hiểm, quy trình kỹ thuật số giúp đảm bảo rằng khách hàng được bảo vệ bằng các giải pháp bảo hiểm từ xa và tức thì. Điều này đòi hỏi các công ty phải chuẩn bị cho nền tảng kỹ thuật số và chuẩn bị kỹ lưỡng để tăng tốc phát triển trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.
Trong những năm qua, Prudential hiểu được tầm quan trọng của chuyển đổi kỹ thuật số và đã thực hiện một loạt các giải pháp. Phương pháp đánh số đặt trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu. Một cải tiến mà công ty áp dụng thành công là tự động hóa quy trình phát hành hợp đồng. Do đó, bằng cách thực hiện hợp đồng điện tử sau vài bước trên thiết bị di động (thay vì chờ đợi như trước đây), khách hàng có thể được bảo vệ hiệu quả và nhanh chóng hơn.
Tận tâm áp dụng các giải pháp kỹ thuật số góp phần hỗ trợ khách hàng hiệu quả. Tại thời điểm này, quá trình thanh lý quyền lợi bảo hiểm ngay lập tức đã hoàn tất. Toàn bộ quá trình được quản lý trong suốt quá trình mà không có bất kỳ sự can thiệp thủ công nào. Từ đó, thời gian yêu cầu bồi thường nhiều lần giảm xuống còn 20 giây, giúp khách hàng mua bảo hiểm dễ dàng và thuận tiện.
Nhờ sự đổi mới của Prudential, khách hàng hiện có thể thực hiện bảo hiểm từ yêu cầu đến thanh toán trực tuyến, chỉ áp dụng cho thiết bị di động có thể truy cập Internet và chủ động lựa chọn tương tác với doanh nghiệp. Điều này có ý nghĩa hơn trong bối cảnh xã hội xa cách cản trở các giao dịch trực tiếp.
Ứng dụng công nghệ trong y tế công cộng
Hiện nay, sức khỏe đang trở thành mối quan tâm chính của cộng đồng. Sau khi chuẩn bị xong, Prudential sẽ sử dụng ứng dụng Pulse by Prudential để đưa những thành tựu kỹ thuật trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe đến gần hơn với người Việt Nam. Thông qua sự tư vấn của chuyên gia và thông tin ứng dụng, Pulse có thể giúp người dùng chủ động phòng ngừa bệnh tật và giảm thiểu những ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của bệnh tật. Ứng dụng Pulse by Prudential hỗ trợ khách hàng chăm sóc sức khỏe, giảm thiểu rủi ro trong cuộc sống.
Một ứng dụng với tính năng mới – Bác sĩ trực tuyến, được coi là trợ thủ đắc lực 24/7 hỗ trợ người dùng mọi lúc mọi nơi, đặc biệt là ở Việt Nam trong thời kỳ đại dịch, nơi tình hình còn rất phức tạp.
Cộng đồng cũng đã nâng cao ý thức bảo vệ bản thân và gia đình, đồng thời nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của bảo hiểm. Những sản phẩm có tính bảo vệ cao là ưu tiên hàng đầu của nhiều người. Nói chung, các sản phẩm “PRU-Ultimate Protection” có thể giúp giảm bớt gánh nặng tài chính về các rủi ro sức khỏe bằng cách bảo hiểm tới 99 bệnh hiểm nghèo. Kết hợp với chức năng đầu tư an toàn và hiệu quả, sản phẩm này trở thành sự lựa chọn tốt nhất cho khách hàng.
Hợp tác với mọi miền đất nước để quảng bá Covid-19. Các công ty bảo hiểm như Prudential đang cung cấp hàng loạt giải pháp giúp người dân Việt Nam giảm thiểu cuộc sống, vượt qua những thách thức về dịch thuật và có tác động tích cực lâu dài.
Với việc cung cấp các dịch vụ lâu dài cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của thị trường bảo hiểm, Tập đoàn Prudential đã được các tổ chức trong và ngoài nước đón nhận thông qua hàng loạt Giải thưởng Bảo hiểm Châu Á. Năm 2020, Prudential đã giành được ba hạng mục công nhận. Đó là “Kế hoạch bảo hiểm kỹ thuật số của năm-Việt Nam”, “Sản phẩm bảo hiểm mới của năm” và “Sản phẩm bảo hiểm mới của năm” (Công ty bảo hiểm nhân thọ quốc tế tốt nhất Việt Nam của năm) (Công ty bảo hiểm nhân thọ quốc tế của năm) -Việt Nam). — Trước đó, Tập đoàn Prudential đã được tạp chí “Nguồn nhân lực Châu Á” vinh danh là một trong những “Công nhân tốt nhất Châu Á” năm thứ ba liên tiếp. Tạp chí là ấn phẩm chính thức dành cho các nhà quản lý nhân sự cấp cao tại Châu Á-Vũ Khanh
Năm 2009, nhà văn du lịch Brazil Guilherme Canever đã đến thăm Somaliland, quốc gia tuyên bố độc lập khỏi Somalia vào năm 1991. Cho đến nay, tuy đã có hệ thống chính trị riêng nhưng quốc gia này vẫn chưa được công nhận là tự trị. thay đổi. Nhưng nó đã khiến Canever bị cuốn hút đến nỗi anh đã mất hơn 10 năm để đến thăm 15 “quốc gia” khác – những nơi này vẫn chưa chính thức tồn tại. Ảnh: Guilherme Canever / Insider .—— Lần đầu tiên đến thăm một nơi không được Liên hợp quốc công nhận, Canever đã rất ngạc nhiên khi biết rằng thị thực do Somalia cấp không cho phép anh nhập cảnh vào Somaliland. Anh ta cần một thị thực riêng do địa điểm đó cấp và phải chuyển tiền sang nội tệ. “Điều này làm tôi rất thích thú vì tôi đang bước vào một đất nước không được bất kỳ quốc gia nào công nhận.”
Sau Somaliland, Canever tiếp tục đến Cộng hòa Transnistria, Cộng hòa Kosovo, Tây Sahara và Cộng hòa Thổ Nhĩ Kỳ ở Bắc Síp, Nhà nước Palestine, Cộng hòa Abkhazia, Cộng hòa Nagorno-Karabakh, Cộng hòa Nam Ossetia và những nơi khác. .. Ngoài ra, ông cũng đến thăm các khu tự trị của Nga, Cộng hòa Karakalpak, Kashmir, và Đông Turkistan. Canever nói rằng có rất nhiều khu vực tự trị trên thế giới. Nhưng anh ấy đến những nơi này vì họ quan tâm đến tôi nhất.
Canever chụp ảnh trước Tu viện Athos mới ở Abkhazia. Nhiếp ảnh: Guilherme Canever / Insider .—— Canever hiện đang viết một cuốn sách về trải nghiệm của mình trong chuyến du lịch tại những vùng đất chưa được biết đến này. Trong cuốn sách, ông nói về lịch sử và tình hình chính trị. Tuy nhiên, ông chỉ ra rằng cuốn sách này không có bất kỳ ý kiến hay nhận định cá nhân nào. Canever chỉ muốn ghi lại những câu chuyện. “Có những nơi mà nhiều người không biết, chẳng hạn như Transnistria. Nhiều người muốn biết cách đến đó và phải làm gì.” Tại các điểm đến mới, đặc biệt là các khu vực xung đột. Trong số những nơi anh đã đến, có một số nơi rất khó tiếp cận, nhưng cũng có một số nơi rất dễ đến, bởi vì chúng đã trở thành điểm thu hút khách du lịch như Đài Loan.
Địa điểm du lịch của Canever là khách, không phải các nhà ngoại giao hay nhân vật chính trị. “Tôi chỉ muốn tìm hiểu và xem điều gì đã xảy ra với nơi này.” Những nơi Canever đến thăm mang lại ấn tượng về việc tận hưởng những đặc quyền khác nhau, đến nỗi anh phải chia sẻ kinh nghiệm của mình với thế giới.
Vào những năm 2000, Canever đã ngừng tham quan các điểm du lịch nổi tiếng theo lịch trình chính của mình. Thay vào đó, anh sống với người dân địa phương nhiều nhất có thể. Anh ấy muốn tìm hiểu thêm về cuộc sống của họ, lắng nghe câu chuyện của họ, tìm hiểu thói quen và cách ăn của họ. Nam du khách thích đi du lịch một mình vì nó buộc anh ta phải mở lòng với những người bạn mới và có nhiều trải nghiệm thú vị. “Tôi thực sự thích tương tác với mọi người. Tôi muốn nhìn thế giới trước khi nó thay đổi”, anh nói.
Vì vậy, vào năm 2009, anh ấy đã nghỉ việc và bắt đầu dành toàn bộ thời gian của mình. Có thời gian đi du lịch cùng bạn gái – sau này trở thành vợ của Canever. “Khi chúng ta già đi, tôi có thể đến Tây Âu và điều đó sẽ không thay đổi. Nhưng ở những nơi khác, họ sẽ thay đổi rất nhanh”, nam du khách nói về lý do điểm đến đặc biệt, không phải đất nước vốn độc lập. – Liên hợp quốc cho rằng một quốc gia hiện diện hợp pháp trên bản đồ thế giới phải có dân số thường trú, quyền kiểm soát lãnh thổ và biên giới. Giống như một chính phủ độc lập, thiết lập quan hệ ngoại giao với các quốc gia khác. Quan trọng nhất là nó phải được Liên hợp quốc công nhận. Hiện tại, tổ chức này chỉ công nhận 193 quốc gia. FIFA đã công nhận 211 quốc gia và Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) đã liệt kê 249 mã quốc gia.
