Chiều 11/8, Tập đoàn Novaland đã cử hai xe cấp cứu đến trung tâm cấp cứu 115 TP.HCM thông qua Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP.HCM và Sở Y tế TP.HCM. Đối với chính quyền và Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, “mọi người cùng tham gia ủng hộ phòng chống dịch Covid-19”.
Theo đại diện Novaland, đây là loại xe hai cấp được đặt hàng và sản xuất tại Thổ Nhĩ Kỳ, là loại xe cấp cứu chất lượng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật về môi trường, được trang bị máy thở và máy bơm khí.
Trang bị xe cứu thương cấp cứu bệnh nhân.
Đại diện Sở Y tế TP.HCM cho biết, nếu bước đầu cần khẩu trang, máy móc thì lúc này cần thêm phương tiện vận chuyển và thiết bị cấp cứu. kiên nhẫn. Vì vậy, việc Tập đoàn Novaland hỗ trợ xe cứu thương để vận chuyển bệnh nhân và chung tay giúp ngành y tế phòng chống dịch bệnh có ý nghĩa rất lớn. , Cần đầu tư nhân lực và vật lực. Xe cấp cứu chuyên dụng rất cần thiết cho việc vận chuyển cấp cứu bệnh nhân, kịp thời chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cộng đồng. Trong đợt Covid-19 cao điểm, Trung tâm Cấp cứu 115 còn đóng vai trò là cơ sở y tế tuyến 1 của TP.HCM, chịu trách nhiệm cách ly và lưu giữ, vận chuyển bệnh nhân nghi ngờ. Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh cho biết, mặc dù các công ty ở Thành phố Hồ Chí Minh đang gặp khó khăn nhưng nhiều đơn vị đã có những đóng góp tích cực trong công tác phòng chống dịch của thành phố. , Kể cả Novaland.
Đại diện Novaland cùng đơn vị công tác điều 2 xe cấp cứu đến Trung tâm Cấp cứu 115 TP.HCM.
Trước đây Novaland đã đồng hành cùng đội ngũ y bác sĩ cùng tuyến chống dịch. Tại TP.HCM và một số tỉnh, nhiều phương án đã hợp sức để hoãn lại Covid-19, với tổng kinh phí 20 tỷ đồng. Cụ thể, đoàn đã trực tiếp trao tặng máy lọc máu liên tục, máy thở và phòng cách ly áp suất âm cho Bệnh viện Nhân dân 115. Nhóm còn có nhiều ban tổ chức khác “kết nối cộng đồng, tỏa hương yêu thương”, dưới sự tác động của Covid-19 tại TP.HCM, 5.000 phần quà đã được trao cho những hoàn cảnh khó khăn.
Đại diện Novaland cho biết, trong thời gian tới, tổ chức sẽ tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động khác trên khắp cả nước nhằm chăm lo giáo dục, an sinh xã hội, y tế, cùng cộng đồng tham gia sớm nhất để khống chế dịch bệnh, góp phần phục hồi kinh tế.
Tổng cục Quản lý đất đai (Bộ Tài nguyên và Môi trường) cho biết sẽ không rà soát việc tuân thủ pháp luật đất đai đối với các dự án bất động sản sẽ ảnh hưởng trực tiếp tại Hà Nội, Bình Thuận và TP.HCM trong năm 2020. -Tại Hà Nội, 4 dự án đã hủy thanh tra gồm: Dự án Khu đô thị Bắc An Khánh (Splendora) do liên danh. Thời hạn và Phát triển Đô thị mới An Khánh (Vinaconex Posco); Đô thị Thành phố Giao lưu (Quận Bắc Từ Liêm) của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Quốc tế Vgeba; Tổng Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Đô thị mới (Vinaconex) Quận Nam Từ Liêm, Việt Nam, Công ty cổ phần phát triển đô thị Vinaconex-Vettel; khu đô thị thành phố Văn, huyện Hoài Quận của Công ty cổ phần đầu tư Anle.
Tại TP.HCM, 3 dự án không bị thanh tra gồm: nhà ở xã hội, nhà ở thương mại Vạn Gia Phúc (Công ty TNHH Quản lý Địa ốc Hoàng Phúc cũ, Q.6, 116 Lý Chiêu Hoàng, Đất Chợ Bình Phú; Đôi 1 Bis-1 Nguyễn Đình Chiểu tại Bến Thành (Q. Đa Kao, Q.1) -Sao Thủy TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn; Công ty TNHH Thế kỷ 21 Khu dân cư, du lịch, văn hóa và giải trí Huyện An Phú (Quận 2).
4 dự án bất động sản khác tại tỉnh Bình Thuận cũng bị hủy bỏ: Khu du lịch sinh thái Kê Gà (Nam Hàn Thuận ) Khu liên doanh du lịch Kaga); Khu du lịch sinh thái Delverton (quận Peiping) của Công ty TNHH Delverton Việt Nam; Khu du lịch Hòn Hồng (huyện Bắc Bình) của Công ty cổ phần Bàu Trắng-Thái Vân; Green World Investment và Sân golf và biệt thự Hàm Thuận Nam (xã Tân Thành và xã Thuận Quý, huyện Hàm Thuận Nam) của Công ty TNHH MTV Phát triển.
Đó cũng là bởi vì Covid-19 và Môi trường của Bộ Tài nguyên sẽ không thanh tra các dự án phát triển nhà ở tại thành phố Quảng Nam, luật đất đai, môi trường và nước của các khu đô thị và khu dân cư. Các dự án này chậm tiến độ hoặc không triển khai do dịch bệnh.
Tương tự, cũng đề nghị Tổng cục Đại dương và Hải đảo Việt Nam không tiến hành kiểm tra các tỉnh Thanh Hóa, Kiên Giang và Nghệ An để thực thi các quy định và pháp luật về hàng hải. Và tài nguyên và môi trường đảo của công ty dịch vụ ven biển.
Từ cuối tháng 3 đến đầu tháng 4, Mind Share Partners đã hợp tác với Qualtrics và SAP để thực hiện khảo sát nhân viên trên toàn thế giới. Họ phát hiện ra rằng kể từ khi đại dịch bùng phát, sức khỏe tinh thần của gần 42% người tham gia khảo sát đã giảm sút. Những rủi ro mà người lao động có thể gặp phải là lo lắng, trầm cảm, kiệt sức, chấn thương và PTSD (rối loạn căng thẳng sau chấn thương) – những trải nghiệm sức khỏe tâm thần này khác nhau. Nó thay đổi tùy theo chủng tộc, khả năng thu nhập, quốc tịch, loại công việc, trách nhiệm của cha mẹ và việc nuôi dạy con cái, và nhiều biến số khác. Vì vậy, các nhà quản lý và lãnh đạo nên giúp nhân viên đối phó với những áp lực mới này càng sớm càng tốt. Đây là một cách để nâng cao tinh thần của nhân viên.
Sức khỏe tinh thần của một số người lao động sẽ giảm đáng kể trong mùa làm việc. Ảnh: Pixel
Chia sẻ công khai về sức khỏe tâm thần
Trong đại dịch, hầu hết mọi người sẽ cảm thấy không khỏe. Là một nhà lãnh đạo trung thực với các vấn đề sức khỏe tâm thần có thể giúp nhân viên nói về các vấn đề sức khỏe tâm thần của họ một cách thoải mái.
Roche Genentech, một công ty công nghệ sinh học, đã phát hành một video trong đó các lãnh đạo cấp cao thảo luận về sức khỏe tâm thần của họ. Chúng được chia sẻ trên mạng nội bộ của công ty trong khuôn khổ sự kiện có tên # Let’s Talk. Sau đó, công ty đã ủy quyền cho “Mental Health Fighter” – một mạng lưới các nhân viên được đào tạo để giúp nâng cao nhận thức về sức khỏe tâm thần bằng cách sản xuất các video trải nghiệm. Đây được xem như một phần trong chiến dịch nâng cao nhận thức về sức khỏe tâm thần của công ty.
Khi các nhà quản lý mô tả những thách thức của họ, cho dù chúng có liên quan đến sức khỏe hay không. Tinh thần, cũng làm cho họ trông nhân văn, thân thiện và dũng cảm. Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà lãnh đạo thực sự có thể xây dựng lòng tin và cải thiện sự gắn bó và hiệu suất của nhân viên.
Làm gương về hành vi lành mạnh
Đừng chỉ nói về sức khỏe tinh thần của bạn. Điều này được thực hiện để làm cho nhân viên của bạn cảm thấy rằng bạn thực sự đặt họ lên hàng đầu. Một số nhà quản lý thường quan tâm quá nhiều đến sức khỏe của đội và công việc đang thực hiện thay vì bản thân họ. Do đó, bạn có thể chia sẻ việc bạn đang đi được nửa chặng đường, hẹn điều trị hoặc ưu tiên các kỳ nghỉ, và không nhận email để tránh kiệt sức.
Một nền văn hóa kết nối giao tiếp thông qua sự tương tác
Ngày nay có rất nhiều người làm việc tại nhà và việc xác định các dấu hiệu của ai đó đang gặp vấn đề khó hơn bình thường. Trong nghiên cứu này, gần 40% nhân viên nói rằng không ai trong công ty hỏi họ có làm tốt công việc không. Kể từ khi có dịch, những người tham gia cuộc khảo sát có nguy cơ suy giảm sức khỏe tâm thần cao hơn 38% so với những người khác. -Những câu hỏi thông thường: “Bạn có khỏe không?” Và đặt những câu hỏi thuận lợi hơn. Chờ để nghe câu trả lời hoàn chỉnh. Thực sự lắng nghe và khuyến khích những thắc mắc và mối quan tâm. Tuy nhiên, cũng không nên tùy tiện, vì sẽ khiến nhân viên kém tin tưởng hoặc quản lý vi mô.
Tính linh hoạt và tính xã hội của đề xuất
Chủ động đề xuất tính linh hoạt. Hãy rộng lượng và thực tế nhất có thể. Gần đây, Giám đốc điều hành Basecamp Jason Fried (Jason Fried) đã thông báo rằng nhân viên với bất kỳ loại trách nhiệm chăm sóc nào đều có thể đặt lịch trình của riêng họ, ngay cả khi điều đó có nghĩa là giảm giờ làm việc. Sự linh hoạt có thể giúp nhóm phát triển trong tình trạng không chắc chắn liên tục.
Bằng cách nhấn mạnh cách bạn thay đổi hành vi của mình, điều chỉnh và phản ánh tính linh hoạt mới này. Stacey Sprenkel của Morrison & Foerster đã chủ động nói với nhóm rằng cô ấy sẽ làm việc vào đêm muộn do phải chăm sóc bọn trẻ và yêu cầu họ hỗ trợ công việc của cô ấy trong thời gian xảy ra đại dịch.
Nhân viên phải được khuyến khích để thích ứng một cách kiên nhẫn và thân thiện. Hãy tin tưởng họ và tin vào những điều tốt đẹp nhất. Họ tin tưởng vào bạn và sẽ nhớ cách bạn đã đối xử với họ trong khoảng thời gian chưa từng có này.
Thực hiện các giao tiếp cần thiết
Nghiên cứu được thực hiện bởi Mind Share Partners, Qualtrics và SAP cũng cho thấy những nhân viên tin rằng những người quản lý không giỏi có nguy cơ mắc bệnh tâm thần trong giao tiếp cao hơn 23% so với những người khác kể từ khi bùng phát.
Đảm bảo luôn bám sát tình hình kịp thời để nhân viên nắm được các thay đổi hoặc cập nhật. công ty. Ghi rõ mọi thay đổi về giờ làm việc và chi phí. Loại bỏ căng thẳng khi cần thiếtBằng cách xây dựng lịch trình khối lượng công việc, xác định công việc cần ưu tiên và xác định nội dung cần bỏ qua nếu cần thiết – ưu tiên đầu tư đào tạo – đào tạo tích cực để giữ sức khỏe cho lãnh đạo, quản lý và cộng tác viên cá nhân. Tinh thần làm việc. Trước đại dịch, các công ty như Morrison & Foerster và Verizon Media đã gặp gỡ các giám đốc điều hành để thảo luận về vai trò của họ trong việc xây dựng một nền văn hóa tư tưởng lành mạnh. Điều này cung cấp cho họ một vị trí tốt để đối phó với sự không chắc chắn kéo dài.
Khi ngày càng có nhiều nhân viên gặp các vấn đề về sức khỏe tâm thần, điều quan trọng là phải loại bỏ những hiểu lầm phổ biến, giảm kỳ thị và phát triển các kỹ năng. Một cuộc trò chuyện hiệu quả về sức khỏe tinh thần ở nơi làm việc là cần thiết. Nếu không có ngân sách cho việc đào tạo, chúng tôi khuyến nghị các nhân viên có các vấn đề sức khỏe tâm thần thông thường được tập hợp lại để xây dựng một cộng đồng và hỗ trợ lẫn nhau.
Rà soát các chính sách và thực tiễn — Để giảm áp lực cho mọi người, chúng ta nên khoan dung và linh hoạt nhất có thể trong việc cập nhật các chính sách và thực tiễn ứng phó với đại dịch. Ví dụ: bạn có thể xem xét kỹ hơn các quy tắc và tiêu chuẩn liên quan đến giờ làm việc linh hoạt, kỳ nghỉ được trả lương, email và các phương thức liên lạc khác, kỳ nghỉ có trả lương và kỳ nghỉ không lương. –Hãy cố gắng sắp xếp lại các mức hiệu suất. Vào giữa tháng 3, Giám đốc điều hành của Wikimedia Foundation đã thông báo về những thay đổi nhằm giảm bớt căng thẳng cho nhân viên qua email. Chuyên gia tư vấn cho biết: “Nếu bạn cần giảm giờ làm, không sao cả.” CEO cũng hứa sẽ trả lương dựa trên giờ làm việc, bất kể khả năng làm việc của anh ta. Khi thực hiện các thay đổi, có thể nói rằng mục đích của quyết định là hỗ trợ sức khỏe tinh thần của nhân viên.
Đo lường
Đo lường thường xuyên tác động của những thay đổi chính sách có thể cải thiện tỷ lệ mắc bệnh. Thần nhân viên. BlackRock là một công ty quản lý đầu tư toàn cầu và là một trong nhiều công ty tiến hành các cuộc điều tra đại dịch nhanh chóng để tìm hiểu các tác nhân gây căng thẳng và nhu cầu của nhân viên.
Nguồn Dữ liệu này giúp phát triển các kế hoạch mới, bao gồm các kỹ năng quản lý từ xa của các nhà quản lý xây dựng, nhằm cải thiện sức khỏe và sức khỏe. Nhân viên và tăng tính linh hoạt trong công việc. Và thời gian rảnh rỗi.
Mặc dù chúng tôi hy vọng mọi thứ sẽ trở lại bình thường, nhưng chúng tôi sẽ không thể làm được. Do đó, hãy tận dụng cơ hội này để thiết lập một văn hóa sức khỏe tâm thần mà lẽ ra đã có ở nơi làm việc từ lâu.
Cuộc họp thường niên (Theo “Harvard Business Review”)
Hai phương án này được đề cập trong nghị quyết HĐQT mới được Masan Group công bố.
Phương án thứ nhất là Masan dự kiến phát hành riêng lẻ trái phiếu lên tới 4 nghìn tỷ đồng. Đây là trái phiếu có thời hạn 3 năm, trả lãi 6 tháng một lần, không chuyển đổi, không chứng quyền và không đảm bảo bằng tài sản. Lãi suất của năm đầu tiên là 10%, và lãi suất của năm thứ hai bằng lãi suất tiền gửi trung bình của ngân hàng trong 12 tháng cộng với tiền gửi 4%.
Dự kiến đợt huy động trong quý 3 năm nay sẽ khiến Masan tăng lãi suất. Quy mô vốn lưu động, phương án đầu tư và thực hiện dự án. 43 trái phiếu đã phát hành sẽ được mua lại vào năm tới. Nói chính xác hơn, Masan dự kiến mua lại 1.235 tỷ USD vào tháng 9 năm 2021, 380 tỷ vào tháng 10, 1.140 tỷ vào tháng 11 và phần còn lại vào tháng 12. Nhiều nhất là 4 nghìn tỷ đồng trái phiếu được phát hành, nhưng khối lượng phát hành gấp 9 lần. Đây là loại trái phiếu có thời hạn 3 năm, không chuyển đổi, không có bảo đảm và không có bảo đảm.
Lãi suất tùy thuộc vào từng loại trái phiếu, và mức biến động trong năm đầu tiên khoảng 9,8% đến 10%. Vài năm tới sẽ được tính bằng cách tăng lãi suất ngân hàng bình quân 3,8% đến 4%. Masan dự kiến sẽ được phát hành vào quý IV / 2021.
Tập đoàn cho biết sẽ sử dụng 3.000 tỷ đồng để trả các khoản nợ nội bộ của công ty con Vincommerce, công ty điều hành Vinmart và thêm 1.000 tỷ đồng vào Công ty TNHH Sherpa. Le Sherpa là một công ty mới bắt đầu hoạt động vào ngày 12 tháng 6, cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý và nghiên cứu thị trường.
Năm nay, Masan đặt kế hoạch doanh thu thuần 75.000-8.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế từ 1.000 đến 3.300 tỷ đồng. Ban lãnh đạo kỳ vọng khi nhu cầu tiêu dùng ổn định, lợi nhuận sẽ tăng trong nửa cuối năm.
Masan Consumer kỳ vọng doanh thu và lợi nhuận ròng sau thuế tăng 15%. Hoàn trả cho các cổ đông từ 4600 đến 4,9 tỷ đô la Mỹ. Ngành công nghiệp thịt dự kiến sẽ đóng góp 20% doanh thu, trong khi sản xuất vật liệu khai thác và công nghệ cao sẽ tập trung vào việc tích hợp nền tảng kinh doanh vonfram HCStarck. Sau khi sáp nhập, tư cách thành viên dự kiến sẽ bù đắp cho VinCommerce. Ban lãnh đạo Masan kỳ vọng lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao trong nửa cuối năm nay sẽ đạt mức hòa vốn trong nửa cuối năm.
Báo cáo tài chính hợp nhất nửa năm của Công ty Cổ phần Dược phẩm DHG cho thấy, doanh thu thuần giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái, xuống còn xấp xỉ 1,68 tỷ đồng. Trong giai đoạn này, doanh thu bán thuốc và thực phẩm chức năng đều tăng trưởng, lần lượt đạt 1,35 tỷ đồng và 250 tỷ đồng.
Mặc dù doanh thu có biến động nhưng tỷ suất lợi nhuận gộp đã tăng gần 6 điểm phần trăm. Tỷ lệ phần trăm, tăng 50,3%. Các khoản doanh thu tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý này đều được kiểm soát tốt nên lợi nhuận sau thuế tăng 17%, đạt hơn 360 tỷ đồng. Do tác động của chênh lệch xã hội, công ty tập trung bán các sản phẩm chủ lực và triển khai các dự án giúp giảm chi phí. Công ty đã hoàn thành 43% kế hoạch doanh thu và 55% kế hoạch lợi nhuận đề ra từ đầu năm.
Trong báo cáo phân tích mới đây, nhiều công ty chứng khoán bày tỏ lo ngại về triển vọng của nó. Do dịch bệnh, các công ty dược trong nước đã gây ra tình trạng thiếu nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc và Ấn Độ. DHG Pharma là một trong những doanh nghiệp đầu ngành nên không phải không có tình trạng này. Mặc dù hơn 80% nguyên liệu sản xuất dựa vào nhập khẩu, nhưng nếu như năm ngoái, công suất tồn kho như năm ngoái thì nhập kho chỉ chiếm 14% giá trị sản lượng.
Nhà thuốc là kênh phân phối của DHG Pharma và cũng chiếm thị phần lớn, tuy nhiên, ngày càng nhiều nhà thuốc mở rộng kinh doanh, công ty khó đáp ứng được nhu cầu tăng đột biến. Đây là lý do công ty đặt mục tiêu doanh thu cố định trong năm nay và hy vọng sẽ giảm chi phí để tăng lợi nhuận.
Jefferson Wharf là một dự án cơ sở hạ tầng năng lượng được phát triển bởi CanAm Enterprises và một công ty con của Nhà đầu tư cơ sở hạ tầng và giao thông Fortress.
Jefferson Wharf nằm ở Port Beaumont, trung tâm của Bờ Vịnh, với một vị trí chiến lược. Tại Texas, đây là thị trường dầu thô và các sản phẩm dầu mỏ lớn nhất ở Hoa Kỳ, chiếm hơn 50% sản lượng lọc dầu của cả nước. Jefferson Wharf không chỉ kết nối với hệ thống đường sắt, đường thủy, đường bộ và đường ống, mà còn là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của các nhà máy lọc dầu và khai thác dầu lớn ở Bắc Mỹ.
Ông Bart Suchomski, Phó Chủ tịch CanAm Enterprises Đông Nam Á, cho biết, “Dự án Jefferson Wharf là một phần của Khu vực tạo việc làm mục tiêu (TEA), tạo ra khoảng 40 việc làm cho mỗi nhà đầu tư, khả năng tiếp cận nguồn vốn và sự hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ. Cũng như cấu trúc tài chính và đảm bảo vững chắc. Đây là một trong những dự án EB-5 chất lượng cao nhất trên thị trường. “
Bên vay EB-5 thuộc sở hữu của Nhà đầu tư Cơ sở hạ tầng và Giao thông Fortress, LLC, một công ty đại chúng (New York) Mã giao dịch chứng khoán: FTAI), với tổng tài sản 3,1 tỷ đô la Mỹ và tổng vốn 1,1 tỷ đô la Mỹ. FTAI được quản lý bởi các công ty con của các công ty sau: Fortress Investment Group, trước đây đã hợp tác với CanAm, đã thu hút được 480 triệu đô la Mỹ thông qua chương trình EB-5. Trong năm nay, các công ty con của Fortress sẽ hoàn trả khoản vay 350 triệu đô la Mỹ và 130 triệu đô la Mỹ còn lại sẽ được Hoàn trả vào tháng 7 năm 2022. Ngoài tài trợ EB-5, Port Beaumont cũng phát hành hai chuỗi trái phiếu vào năm 2020, tổng trị giá 750 triệu đô la Mỹ, để cung cấp tái cấp vốn cho việc phát triển dự án. – Dự án Nhà ga Jefferson của Doanh nghiệp CanAm .—— EB- 5 Chương trình nhà đầu tư nhập cư (chương trình EB-5) được quản lý bởi Bộ Di trú và Nhập tịch Hoa Kỳ (USCIS), cung cấp cho các nhà đầu tư nước ngoài đủ điều kiện cơ hội có thẻ xanh tạm thời hai năm để đầu tư 900.000 đô la Mỹ vào một dự án trong khu vực , Tỷ lệ thất nghiệp cao đã dẫn đến ít nhất 10 công việc toàn thời gian mà người Mỹ sẽ nhận được Với 30 năm kinh nghiệm trong việc giới thiệu các chương trình nhập cư vào Hoa Kỳ và Canada, CanAm đã tài trợ cho hơn 60 dự án và thu hút gần 3 tỷ đô la Mỹ EB- 5 Đầu tư vào vốn. Cho đến nay, 45 dự án CanAm
đã huy động được hơn 1,75 tỷ đô la Mỹ quỹ EB-5 từ hơn 3.500 gia đình. CanAm có bảy trung tâm khu vực do USCIS chỉ định, đặt tại các khu vực đô thị Philadelphia, Pennsylvania, New York và New Jersey, California, Hawaii, Florida và Texas. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.canamenterpris.com
Hội thảo “Các vấn đề cho thuê văn phòng trong thời kỳ Covid-19” của VnExpress ngày 7/8 đã thu thập nhiều ý kiến về các vấn đề và giải pháp từ đại diện công ty, chủ cho thuê và các chuyên gia thị trường. Cho thuê chỗ trong tình huống khủng hoảng. Tham gia buổi tọa đàm và chia sẻ quan điểm của mình Ông Lê Song Song Ngọc, đồng sáng lập Cộng đồng Hỗ trợ Doanh nghiệp CSC, Bà Dương Thị Bích Trâm thuộc Tập đoàn Sáng tạo MK (MKCG) và Ông Lê Trọng Hiếu, Giám đốc Văn phòng Cho thuê Dịch vụ Conseil của CB Richard Ellis, Việt Nam Và các khu công nghiệp. Ảnh: Hữu Khoa .
Trong bối cảnh Covid-19 phát triển liên tục và phức tạp, công ty cần kích hoạt “trạng thái phòng chống bùng phát” để đảm bảo hoạt động và duy trì doanh số ổn định. Để “sống sót”, nhiều nhà quản lý đã tìm mọi cách để giảm thiểu chi phí, trong đó thương lượng chiết khấu tiền thuê là phương án đầu tiên được nhiều công ty tính đến. – Cộng đồng đại diện cho khoảng 300 công ty thuộc nhiều lĩnh vực, ông Lê Song Song Ngọc, đồng sáng lập CSC, cho biết do có điều kiện nên trong tháng 4 công ty có thể dễ dàng thương lượng với chủ thuê văn phòng để giảm giá thuê và chính phủ. Cách ly xã hội bắt buộc. . Theo quan sát của CSC, tỷ lệ đàm phán thành công để giảm giá của công ty chỉ bằng một nửa vào thời điểm đó, nhưng khi cơ hội bùng phát Covid-19 gần đây gần như bằng không, vì các nhà đầu tư tin rằng công việc kinh doanh tiếp tục hoạt động suôn sẻ, giá thuê văn phòng không giảm. nguyên nhân.
“Khi Covid-19 quay trở lại, không có khoảng cách và công ty không thể đàm phán trong trường hợp bất khả kháng. Quá trình đàm phán trở thành” tâm lý chiến “. Công ty chỉ có thể nói trong đại diện CSC:” Việc cắt giảm do dịch Yếu tố giảm lợi nhuận, đồng thời tìm kiếm thiện chí của chủ nhà. ”.—— Đồng quan điểm với anh Song Ngọc và anh Lê Trọng Hiếu-Civil Office Việt Nam Dịch vụ cho thuê và Tư vấn Văn phòng cho thuê Giám sát kiêm Giám đốc CBRE Việt Nam cũng cho rằng 4 Trong tháng 1, người thuê và người thuê nhận được nhiều hình thức giúp đỡ, chẳng hạn như đồng ý hoãn thanh toán hoặc miễn một tháng tiền thuê, nhờ đó giảm phí dịch vụ. Tuy nhiên, trong thời kỳ bùng nổ mới, các chủ đầu tư khó có thể hỗ trợ người thuê như trước, vì nếu giá tiếp tục Đồng thời, nhiều chủ nhà cho rằng giá thuê giảm trong tháng 4 nên không thể tiếp tục giảm
Khi không thương lượng được việc giảm tiền thuê, chi phí liên quan đến vấn đề quản lý lắt léo. Xung quanh công ty, nếu muốn chuyển đến địa điểm mới phù hợp hơn với tình hình tài chính của mình, ngoài việc dành thời gian nghiên cứu địa điểm phù hợp, công ty còn phải cân đối số tiền tiết kiệm được cho các vị trí mới, kể cả khi họ quyết định làm việc từ xa do chưa chuyển đổi số và thiếu Cơ sở hạ tầng, công ty sẽ còn chật vật. “Tiền nào, đồng nào”. Đại diện CSC cho biết, để “tự lực cánh sinh”, nhiều công ty đã chủ động đưa ra các giải pháp cho chủ sở hữu như trả khoảng 15% tổng doanh thu, trả góp, cắt Khu vực … “. Ông Ngọc nói:” Hiệu quả là công ty phải nói đúng sự thật về việc mua bán, tránh phóng đại con số thiệt hại để ép người sử dụng lao động. Lúc này, sự chân thành và tôn trọng lẫn nhau là rất quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là đôi bên cùng có lợi. “Mô hình văn phòng dịch vụ có thể giảm chi phí và tỏa năng lượng tích cực. Về giá thuê văn phòng, bà Dương Thị Bích Trâm, Giám đốc điều hành MKCG cho biết, nhà cho thuê cũng chịu áp lực tài chính vì phải vay ngân hàng để kinh doanh. Để đôi bên cùng vượt qua khó khăn, người thuê có thể chủ động đưa ra các hình thức hợp tác phù hợp để thương lượng.
Đối với những công ty gặp khó khăn nhưng đủ tự tin vượt qua khó khăn, MKCG chỉ cung cấp 6 tháng tiền thuê với các điều kiện sau: Chi phí tương đương với một tháng tiền thuê nhà, trong năm hợp đồng tiếp theo, công ty được quyền giảm 25% tiền thuê nhà, nếu việc khởi tố khó quá, công ty có thể thương lượng chấm dứt hợp đồng thuê mà không phải nộp phạt. – – Đại diện CSC đánh giá một tháng Để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn trong 6 tháng là giải pháp được xem xét hiện nay, đồng thời, trong những tình huống khó khăn, các công ty cũng sẽ chú ý tìm kiếm những chủ sở hữu có hệ sinh thái mạnh.Hưởng nhiều quyền lợi hơn. Giới thiệu về giải pháp MKCG.
Ngoài ra, MKCG còn hỗ trợ tạo ra mô hình văn phòng trọn gói để hỗ trợ khách thuê. Đó là mô hình “lai” giữa văn phòng truyền thống và không gian văn phòng chia sẻ. Do đó, các công ty sẽ chi một khoản cố định mỗi tháng và ký hợp đồng thuê dài hạn để có không gian làm việc riêng tương tự như văn phòng truyền thống. Tuy nhiên, cơ sở vật chất và trang thiết bị đã được trang bị đầy đủ, các dịch vụ thực tế như lễ tân, in ấn, văn phòng, hội nghị… sẽ được chia sẻ với các công ty khác. – “Ưu điểm của mô hình văn phòng hoàn chỉnh là tiết kiệm chi phí, giảm nhân viên vận hành văn phòng. Đồng thời, mô hình này tạo ra nhiều nguồn năng lượng tích cực để có thể cùng nhau vượt qua khó khăn”, TGĐ MKCG nhấn mạnh.
Theo đánh giá của Cục Thuế Hà Nội về việc triển khai hóa đơn điện tử tới 27 nhà cung cấp dịch vụ, Bkav đứng đầu trong tuần 7/8. Đồng thời, phần mềm eHoadon của công ty được đánh giá đạt tiêu chuẩn của Cục thuế Hà Nội. -Danh sách các nhà cung cấp tham gia đánh giá và phối hợp với Cục thuế Hà Nội. (Ảnh từ Website Dịch vụ Thuế Hà Nội) – – Ông Nguyễn Khô Din, Giám đốc Công ty BkavCA cho biết, phần mềm Bkav eHoadon áp dụng công nghệ mới trên nền Web, mang lại sự tiện lợi, dễ sử dụng và hợp lệ cho người dùng. Phần mềm Bkav eHoadon có thể xuất hóa đơn điện tử thông qua các thiết bị có kết nối mạng (như máy tính xách tay, máy tính bảng hoặc điện thoại thông minh).
Ngoài ra, Bkav eHoadon được tích hợp 100% với các phần mềm kế toán thông dụng. Thị trường, giảm một nửa thời gian cần thiết để phát hành hóa đơn điện tử. Quan trọng nhất, Bkav là công ty hàng đầu trong lĩnh vực an ninh mạng nên dữ liệu thanh toán luôn được đảm bảo an toàn và đáng tin cậy.
“Cục thuế Hà Nội được khách hàng đăng ký và tin dùng. Đây là động lực to lớn để chúng tôi không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Ông Din cho biết thêm.
Giải pháp hóa đơn điện tử Bkav eHoadon đang trong xu thế ngừng hóa đơn giấy, nhiều Khách hàng lựa chọn sự dễ dàng sử dụng, tính bảo mật cao và giá cả hợp lý. Hàng loạt thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam sử dụng phần mềm này như Tập đoàn Hoa Sen, Tập đoàn Sơn Hà, Tập đoàn Bitexco, Tân Hiệp Phát … có đặc thù là hệ thống cửa hàng Các thương hiệu phát hành hàng trăm nghìn đến hàng triệu hóa đơn mỗi năm. Vì vậy, việc chuyển đổi hóa đơn giấy sang hóa đơn điện tử là rất cần thiết để tạo ra một giải pháp giúp quản lý hóa đơn hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí.
Đến tháng 9 năm nay, 100% doanh nghiệp tại Hà Nội đã hoàn thành việc triển khai hóa đơn điện tử được Bkav eHoadon áp dụng các ưu đãi như chữ ký số để ký hóa đơn điện tử, miễn phí duy trì hàng năm và miễn phí mẫu hóa đơn cơ bản, 10 năm phí lưu trữ hoặc hỗ trợ lập hóa đơn.
Bên cạnh hệ thống hàng trăm cửa hàng đích thực do ACFC phân phối, tháng 8 vừa qua, ACFC đã chính thức ra mắt website thương mại điện tử với diện mạo hoàn toàn mới có thể mang đến trải nghiệm mua sắm trực tuyến an toàn và tiện lợi. Hướng đến khách hàng.
Thương hiệu thời trang gia đình của Ý đã xuất hiện trên trang web ACFC.
Đại diện ACFC cho biết: “Tiêu chuẩn thiết lập nền tảng thương mại điện tử là cung cấp cho khách hàng nhiều trải nghiệm mới hơn, giúp khách hàng theo kịp xu hướng thời trang nhanh hơn, di chuyển từ trang thương mại điện tử đến cửa hàng và giao hàng theo sở thích riêng của họ. Dễ dàng lựa chọn sản phẩm phục vụ nhu cầu chức năng. Vẻ ngoài hiện đại nhưng rất thân thiện với người dùng “. —— Levi’s sẽ chính thức xuất hiện trên website thương mại điện tử FCAC với vô số kế hoạch khuyến mại.
Trang web thương mại điện tử FCAC sẽ trở thành một nền tảng mua sắm đáng tin cậy cho người dùng, mang đến trải nghiệm mua sắm tiêu chuẩn bằng một cú nhấp chuột. Do đó, thương hiệu trên trang là xác thực và phù hợp với người dùng ở mọi lứa tuổi, chẳng hạn như Levi’s, Mango, Dune London, French Connection, OVS, Mothercare, Cotton On, Typo …—— Không chỉ vì sự tiện lợi Khi gặp bưu tá để mua sắm, các sản phẩm trên website ACFC sẽ luôn được cập nhật theo xu hướng mới nhất trên thế giới.
Để định hình phong cách thời trang nam Việt Nam, ACFC hiển nhiên chứa đựng tầm quan trọng và ý nghĩa của việc bắt kịp xu hướng thời trang quốc tế. Đại diện FCAC cho biết, nhưng vẫn mang đậm bản sắc thời trang cá nhân.
Kể từ tháng 8, khách hàng có thể chọn mua các sản phẩm xoài từ trang web của ACFC.
Công ty Mỹ phẩm và Thời trang Châu Âu (ACFC) là thành viên của Tập đoàn Imex Pan Thái Bình Dương (Imex Pan Pacific Group), chuyên kinh doanh các nhãn hiệu thời trang thực tế Nike Coordina, Tommy Hilfiger, Calvin Klein Jeans, Calvin Klein A derwear, Levi’s, GAP, Banana Republic, Old Navy, Mango, Dune, Mothercare, Owndays, OVS, đôi khi là kết nối bình khí F, kết nối sợi bông, typo, Fitflop .—— Phong Vân
Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai ngày 10/8 thông báo bà Nguyễn Thị Như Loan sẽ thôi giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị và chỉ làm tổng giám đốc. Ông Li He-Phó Tổng Giám đốc được bổ nhiệm thay bà Loan.
Là tiền thân của Quốc Cường Gia Lai, người sáng lập Công ty tư nhân Quốc Cường năm 1994, bà Loan đã đảm nhiệm hai chức vụ từ đó đến nay. Công ty được tư nhân hóa vào năm 2007 và cho đến ngày nay. Hiện bà là cổ đông lớn nhất và sở hữu 37,05% cổ phần, tương đương xấp xỉ 102 triệu cổ phiếu.
Bà Loan rời ghế Chủ tịch QCG sau 13 năm tuân thủ pháp luật. Bắt đầu từ đầu tháng 8, chủ tịch hội đồng quản trị của doanh nghiệp đại chúng không được kiêm nhiệm chức danh giám đốc điều hành, nhiều công ty niêm yết thường thay đổi chức danh giám đốc điều hành và giữ nguyên chức danh này. Với tư cách là chủ tịch hội đồng quản trị, Quốc Cường Gia Lai lại chọn cách tiếp cận ngược lại.
Khi nói với VnExpress, phu nhân không có quyền thực hiện hai chức năng. Việc thay đổi này sẽ không ảnh hưởng đến hoạt động của Quốc Cường Gia Lai. Bà Lu En cho biết: “Còn nhiều vấn đề cần giải quyết trong pháp lý dự án mà công ty là một công ty bất động sản, vì vậy quyết định này đang được xem xét kỹ lưỡng”, bà Ruan nói.
Bà Nguyễn Thị Như Loan, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai. Ảnh: VL-TGĐ Quốc Cường Gia Lai giải thích, khi ông Hà thôi phó tổng giám đốc về làm chủ tịch nghĩa là khi công ty còn nhiều dự án dở dang, chưa có ai đảm nhận vị trí. Vị trí Vì vậy, trước khi nhận nhân viên mới, bà đã đảm nhiệm vai trò tổng giám đốc cho đến khi công việc dở dang được giải quyết xong. Sự thay đổi này không gây ra nhiều khó khăn. So với các chức năng của chủ tịch hội đồng quản trị, quyền quyết định của ông với tư cách là CEO sẽ bị hạn chế hơn. Tuy nhiên, nhìn chung những vấn đề quan trọng của doanh nghiệp vẫn được hội đồng quản trị biểu quyết thông qua theo đúng quy định.
Bà Loan xác nhận rằng ông Lai Laixia, tân chủ tịch của Quốc Cường Gia Lai, sẽ tiếp tục làm việc cho công ty. Trong nhiều năm, hiểu rõ những vướng mắc pháp lý bất động sản các công ty đang cố gắng giải quyết. Ông Hà gia nhập công ty từ những ngày đầu thành lập và giữ chức vụ Phó tổng giám đốc lần đầu tiên từ tháng 3/2007. “Tôi tin anh Hà sẽ làm tốt”, bà Loan nói. — TGĐ QCG nhắc lại tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2020, một cổ đông muốn biết có tuyển được nhân tài giúp Quốc Cường Gia Lai hay không. Tuy nhiên, trên thực tế, việc tìm được người phù hợp với tình hình kinh doanh hiện nay rất khó. “Công ty rất muốn thuê những người giỏi về làm việc. Bất kể lương như thế nào, lương thưởng sẽ do công ty trả, nếu công ty không trả được thì tôi sẽ trả cho họ. Nhưng hiện tại, không ai nhận làm quản lý doanh nghiệp”, bà Loan giải thích.
Theo TGĐ QCG, đến năm 2020, thị trường bất động sản sẽ gặp nhiều khó khăn, thủ tục pháp lý kéo dài và dịch bệnh, các công ty bất động sản không thể đoán trước được điều gì, mọi thứ đều không chắc chắn, do thị trường chịu tác động của quá nhiều Ảnh hưởng ngoại cảnh. Cố gắng càng nhiều càng tốt. “Trong những tháng còn lại của năm nay, mục tiêu quan trọng là cố gắng bán tốt để kiểm soát dòng tiền.
Hai năm trở lại đây, các dự án bất động sản trên thị trường TP.HCM lao đao, Quốc Cường Gia Lai vẫn sở hữu quỹ đất cho nhiều dự án cấp tỉnh, trong đó có dự án ở tỉnh Bình Dương đã được cấp phép xây dựng. Công ty đang xây dựng nhà mẫu và chờ mở bán công khai vào tháng 7 âm lịch năm nay. “Tôi hy vọng rằng các dự án của tỉnh có thể đóng góp vào doanh thu của công ty trong vài tháng tới. Năm nay, tôi chỉ mong rằng tôi rất vui khi có tiền trên nền”, bà Loan nói.
Theo báo cáo. Trong quý II (tính đến nửa đầu năm 2020), doanh thu của QCG đạt gần 1.030 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 48 tỷ đồng. Do tính chất đặc biệt của thị trường bất động sản TP.HCM, pháp lý dự án này đã kéo dài trong nhiều năm, ngoài ra, năm 2020, dịch Covid-19 sẽ tác động tiêu cực đến sức mua bất động sản nên công ty đã thận trọng đặt mục tiêu thu nhập ròng là 900 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế là 100 tỷ đô la Mỹ.
