Viettel Global (VGI) vừa công bố kết quả quý II và doanh thu thuần tăng 6% lên 4.309 tỷ đồng. Dựa trên tính toán chi phí tốt nhất, tỷ suất lợi nhuận gộp tăng 15% lên 1.658 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu tiếp tục tăng, đạt 38,5%.
Biểu đồ kết quả kinh doanh của Viettel Global.
Mặc dù hoạt động kinh doanh cốt lõi đang tiến triển tốt, do tỷ giá hối đoái không thuận lợi, lợi nhuận trước thuế trong quý II chỉ đạt 15 tỷ đồng. Trong sáu tháng đầu năm, doanh thu của Viettel Global đạt 8,613 tỷ đồng, so với 7,854 tỷ đồng Tăng gần 10%. Cùng kỳ năm 2019. Biên lãi gộp tăng gần 19% lên 3.292 tỷ đồng. Covid-19 đã ảnh hưởng đến tất cả các khu vực trên thế giới, nhưng ba thị trường thương mại của Viettel Global, là Châu Phi, Châu Mỹ Latinh và Đông Nam Á. Các thị trường này đã hoạt động tốt và đạt mức tăng trưởng hai con số. Đông Nam Á tiếp tục đóng một vai trò quan trọng, với doanh thu vượt quá 4,4 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận là 1.085 tỷ đồng.
Do khó khăn của biến động tỷ giá, lợi nhuận trước thuế trong quý II không đạt được kỳ vọng, nhưng ngoài chi phí, chi phí giảm. Lợi nhuận trước thuế của Viettel Global là 1.172 tỷ đồng, tương đương với kết quả hoạt động của nửa đầu năm 2019; Lợi nhuận sau thuế của các cổ đông của công ty mẹ đạt 763 tỷ đồng.
Các công ty liên kết, đặc biệt là Viettel Myanmar, nhà điều hành mạng Mytel, tiếp tục đóng góp quan trọng vào hiệu quả kinh doanh nói chung. Hiệu suất của Viettel Global.
Hiệu suất của Viettel trong hoạt động kinh doanh của đối tác.
Sau khi tăng gấp đôi trong quý đầu tiên, tổng doanh số của các công ty con của Viettel Global (bao gồm Viettel Myanmar, Star Telecom và Metcom) Số tiền tiếp tục tăng 50% trong quý II. Trong sáu tháng đầu năm, tổng doanh thu của các công ty này tăng 76%, từ 5,3 nghìn tỷ đồng lên 9.322 tỷ đồng. Tăng từ 200 tỷ đồng lên 170,8 tỷ đồng, trong đó số tiền được xác nhận trong kết quả kinh doanh toàn cầu của Viettel là 837 tỷ đồng. -Như ngày 30 tháng 6, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của Viettel Global lần lượt đạt 59,33 tỷ đồng và 29,437 đồng. Một tỷ đồng Việt Nam.
Theo báo cáo từ hệ thống giám sát Covid-19, từ ngày 1 tháng 7 đến hôm nay, hơn 22.000 người đã rời Đà Nẵng. Hơn 14.000 người đã được lấy mẫu để thử nghiệm, trong đó có 1.327 âm tính và những người khác đang chờ kết quả xét nghiệm nCoV.
Ông Nguyễn Thuận, 25 tuổi, đang được kiểm tra tại phòng kiểm tra của Bệnh viện Đà Nẵng 24/7. Anh trở về thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 26 tháng 7 và bị cách ly tại Trung tâm y tế 2 ở quận 2 của Bình Thành. Vào tối ngày 30 tháng 7, anh được thông báo rằng mũi và cổ họng của anh âm tính với nCoV. – “Ba ngày chờ đợi kết quả xét nghiệm thực sự rất căng thẳng. Tôi vẫn bị cô lập trong trung tâm y tế trong 14 ngày và sẽ được kiểm tra lại trước khi về nhà”, Thuận nói.
Tiến sĩ Nguyễn Sanyong, giám đốc Trung tâm kiểm soát và phòng ngừa dịch bệnh thành phố Hồ Chí Minh, cho biết thành phố có thể tiến hành xét nghiệm nCoV quy mô lớn mà không bị quá tải. — “Một bộ phận y tế có khả năng đối phó với dịch bệnh phức tạp”, bác sĩ Dũng nói.
Hiện tại, có 13 cơ sở y tế được Bộ Y tế tại Thành phố Hồ Chí Minh phê duyệt để xác nhận nCoV, đặc biệt là năm đơn vị do Bộ Y tế quản lý, hai đơn vị quân đội, hai sở thú y và bốn sở của Bộ Y tế. Nó có thể chứa 2.000 đến 3.000 mẫu mỗi ngày.
Trong những ngày gần đây, thành phố đã theo dõi những người trở về từ Đà Nẵng dựa trên các yếu tố rủi ro dịch tễ học. Ưu tiên cho những người có triệu chứng liên quan đến Covid-19, những người tiếp xúc gần gũi với bệnh nhân Covid-19 và các địa điểm có nguy cơ cao được Bộ Y tế và khu vực của ba bệnh viện thông báo. (C, Đà Nẵng, Trung tâm chỉnh hình và phục hồi chức năng Đà Nẵng).
Ông Tang Zhitong, Thứ trưởng Bộ Y tế, cho biết Bộ Y tế chủ trương cho phép kiểm tra sức khỏe tư nhân. nCoV, trong một trận dịch mới ở Đà Nẵng. Tuy nhiên, giá thử nghiệm phải tuân theo khuôn khổ do Bộ Y tế quy định để tránh đẩy giá quá cao.
Thành phố đang điều trị hai trường hợp mới của nCoV. Các yếu tố dịch tễ học liên quan đến các trường hợp này ở Đà Nẵng bao gồm các cặp vợ chồng võ thuật Mỹ, “bệnh nhân 449” và “bệnh nhân 450”. Tổng số trường hợp nghi ngờ là 470. Trong số 449 người đã thử nghiệm âm tính với nCoV, 21 người đang chờ kết quả. 1.113 người đã được kiểm dịch tại điểm lắp ráp. 3.350 người đã được cách ly ở nhà và ở nhà.
Sở y tế địa phương tiếp tục nhận được báo cáo y tế và bắt đầu lấy mẫu 24 quận của các trường hợp trở về từ Đà Nẵng từ ngày 1 tháng Bảy. Khu vực. HCDC yêu cầu mọi người tuyên bố trung thực, tham gia thu thập và thử nghiệm mẫu, đừng quá bối rối, làm theo các hướng dẫn một cách bình tĩnh và đóng góp cho cuộc chiến chống lại dịch bệnh của quốc gia. — Thu Anh
Cựu chỉ huy là Phó giáo sư Nguyễn Trường Sơn, Thứ trưởng Bộ Y tế. Vì trường hợp dương tính đầu tiên được tìm thấy vào cuối tuần trước, anh đã trực tiếp đến Đà Nẵng.
Đội phòng chống dịch bệnh vĩnh viễn thứ 19 của Bộ Y tế gồm 65 người. Lãnh đạo, chuyên gia, bác sĩ …, Bahmay, Chore, Trung Huế, Tim Hà Nội Bộ và bệnh viện, và các trường đại học như Cao đẳng Y tế Huế và Cao đẳng Huế, Đại học Công nghệ Y tế Đà Nẵng .
Bộ phận thường trực được chia thành 4 nhóm hỗ trợ kỹ thuật và chuyên môn, đó là:
– Đội điều tra và giám sát, gồm 10 thành viên, và trưởng nhóm là Trần Như Dương, Phó viện trưởng Viện Y tế và Dịch tễ học Quốc gia. – Nhóm điều trị, gồm 30 thành viên, được dẫn dắt bởi ông Nguyễn Trọng Khoa, phó giám đốc khoa quản lý khám và điều trị y tế. Thành viên này là các bác sĩ xuất sắc của bệnh viện Bahmai, Chore và Hà Nội. Nhóm thử nghiệm do bà Lê Thị Quỳnh Mai, Phó viện trưởng Viện Y tế và Dịch tễ học Quốc gia, có tổng cộng 13 người. — Đội ngũ truyền thông, 7 thành viên do ông Ngô Anh Vân dẫn đầu.
Họ là những người bạn chuyên gia ưu tú của Bộ Y tế, có nhiều kinh nghiệm trong việc đối phó với dịch bệnh, như Sơn Lợi, Hà Lợi, Bạch Mai và Bình Thuận, văn hóa và cách ly nCoV, gần đây đã điều trị thành công Covid- 19 trường hợp.
Ngoài ra, Bộ Y tế đã huy động gần 1.000 người cung cấp dịch vụ phòng chống dịch bệnh tại Đà Nẵng. Từ ngày 29 đến 30 tháng 7, Bộ Y tế đã học cách thu thập các mẫu xét nghiệm nCoV để theo dõi tiếp xúc gần gũi với bệnh nhân Covid-19. Công nghệ này đến từ gần 400 cán bộ, giáo viên và học sinh tại thành phố Đà Nẵng. Tại thành phố Đà Nẵng, 400 học viện quân sự từ 5 quân khu đã được huy động để tiến hành đào tạo theo dõi và theo dõi liên lạc chặt chẽ với bệnh nhân Covid-19.
Huy động 5 giáo sư và 150 sinh viên của Đại học Dược Đại học Y Huế. Toàn bộ lực lượng sẽ hỗ trợ giám sát cách ly, lấy mẫu, truy xuất nguồn gốc và các hoạt động phòng chống dịch bệnh khác.
Trong một tài liệu gửi lên Sở giao dịch chứng khoán Singapore, Tập đoàn bán lẻ Parkson Asia tuyên bố rằng vào ngày 27 tháng 7, họ đã đồng ý bán Trung tâm mua sắm Parkson TD Plaza ở Hải Phòng với giá 10 triệu đô la Mỹ (13,8 triệu đô la Mỹ). Người mua là Công ty Thương mại Xây dựng Thủy Dương đặt tại Hải Phòng. Chủ đầu tư vào tòa nhà TD Plaza nơi đặt Parkson Plaza là Công ty TNHH Thúy Dương (Tập đoàn TD).
Sáng ngày 31 tháng 7, Parkson TD Plaza đã ở bên ngoài thành phố Hải Phòng. Ảnh: Giang Chinh .– – Giao dịch này được thanh toán bằng tiền mặt và vẫn cần sự chấp thuận của Parkson tại cuộc họp chung bất thường tiếp theo.
Thủy Dương được thành lập năm 2007 với số vốn cổ phần là 180 tỷ đồng. Các hoạt động chính là bất động sản, kinh doanh bất động sản và xây dựng nhà. Theo thỏa thuận, công ty sẽ chuyển khoản tiền gửi 50.000 USD vào tài khoản do Parkson chỉ định trong vòng 3 ngày sau khi ký hợp đồng chuyển quyền sở hữu. Số tiền này sẽ được hoàn lại trong vòng 3 ngày sau khi Thủy Dương đã thanh toán đủ số tiền, hoặc khi kết thúc hợp đồng.
Tính đến ngày 31 tháng 3, giá trị sổ sách chưa được kiểm tra của Parkson TD Plaza là 13,7 triệu đô la Singapore. Tuy nhiên, cả hai bên xác định rằng giá trị thị trường của tài sản là 13,1 triệu đô la Singapore (9,5 triệu đô la Mỹ). Sau khi trừ chi phí giao dịch, Parkson ước tính rằng giao dịch sẽ mất 700.000 đô la Singapore.
Việc bán Parkson TD Plaza sẽ giúp tăng cường dòng tiền và giảm nợ Parkson. Nhóm cũng có thể phân bổ lại các nguồn lực linh hoạt hơn để đạt được các mục tiêu vốn lưu động.
Sau nhiều năm thua lỗ, Parkson sẽ quản lý trung tâm kinh doanh duy nhất của mình. Thương mại ở Lê Thành Tôn, Quận 1, TP HCM. Khi vào Việt Nam, Parkson Saigon Tourist Plaza cũng là trung tâm mua sắm đầu tiên của Parkson.
Phần lớn Parkson Lê Thánh Tôn được nhà bán lẻ thời trang Nhật Bản Uniqlo thuê để giữ cửa. Sản phẩm hàng đầu. Một thương hiệu bán lẻ khác của Nhật Bản MUJI cũng đã mở một cửa hàng trải nghiệm cửa hàng pop-up tại đây vào ngày 31 tháng 7. Chiến lược mới -Parkson sườn tại Việt Nam là biến trung tâm mua sắm không chỉ là trung tâm mua sắm. Đây chỉ là một nơi để mua sắm (mua sắm và mua sắm), nhưng là một điểm đến (điểm đến tất cả trong một) tích hợp mua sắm, ăn uống và giải trí. Khu du lịch Sài Gòn đã được cải tạo vào tháng 4 năm ngoái. -Parkson đã hoạt động tại Việt Nam từ năm 2005, và đã mở gần mười hai trung tâm mua sắm ở các tỉnh và thành phố trong 9 năm tới. Tuy nhiên, vào năm 2014, khi công ty ngừng mở trung tâm mua sắm, làn sóng đầu tư của Parkson đã hoàn toàn dừng lại.
Năm 2015, Parkson bước vào thị trường thế kỷ và Parkson bước vào thời kỳ này. Phần này của trung tâm mua sắm bị đóng cửa vĩnh viễn. Vào tháng 1 năm 2015, một trung tâm mua sắm ở thành phố Gangnam (đường Phạm Hưng ở Mộ Tri, Hà Nội) đã đóng cửa. Vào ngày 16 tháng 5 năm 2016, Parkson Paragon (đường Nguyễn Long Bằng, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh) chính thức đóng cửa sau 5 năm hoạt động. Bảy tháng sau, tòa nhà Parkson Vietnam (quận Đống Đa, Hà Nội) cũng ngừng hoạt động. Kể từ tháng 3 năm 2018, Parkson Flemington (Lê Đại Hạnh Quận 11) biến mất khỏi bản đồ mua sắm của Việt Nam. Vào tháng 10 năm 2018, khách sạn Parkson Anyi đã bị đóng cửa. -Pan An-tuần tới
Báo cáo tài chính quý II của Công ty TNHH Văn hóa Phong Nam (PNC) cho thấy doanh thu khoảng 100 tỷ đồng, giảm gần 42%, mức thấp nhất trong 5 năm qua. Ngành bán lẻ chiếm tỷ trọng áp đảo trong cơ cấu doanh thu, hơn 98% và phần còn lại có một phần không đáng kể trong các sản phẩm phân phối phim, băng video và sách.
Lợi nhuận gộp của PNC là gần 40 tỷ đồng, nhưng về chi phí quản lý kinh doanh và bán hàng, công ty báo cáo lỗ gần 6 tỷ đồng. Đây là quý thua lỗ thứ hai liên tiếp, và đã tích lũy được gần 15 tỷ đồng kể từ đầu năm nay.
Quản lý PNC tuyên bố rằng các mục tiêu kinh doanh đã giảm do việc bổ nhiệm một công ty chịu trách nhiệm về thương mại bán lẻ. Đại dịch. Doanh thu tích lũy trong nửa đầu năm chỉ đạt 216 tỷ đồng, giảm 100 tỷ đồng so với cùng kỳ năm ngoái.
Vào đầu năm, PNC cũng giao dịch các nhu yếu phẩm và vật dụng cá nhân (mặt nạ, nước rửa tay, v.v.). Các dự án này là giải pháp tạm thời để tăng doanh thu trong thời điểm khó khăn và chỉ chiếm một phần nhỏ trong cơ cấu doanh thu trong quý đầu tiên. Công ty cũng có kế hoạch lựa chọn các sản phẩm có mức tiêu thụ tốt và đặc điểm gần với các ngành công nghiệp truyền thống sau đại dịch, để tiến hành kinh doanh lâu dài sau đại dịch. Cho biết vào cuối tháng 4, họ cũng thừa nhận rằng so với các siêu thị hay cửa hàng tiện lợi, quy mô này khó đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Công ty không thể phân bổ nhiều không gian hơn bởi vì nó phải ưu tiên các danh mục sách và văn phòng phẩm truyền thống. Trong tương lai gần, những lợi thế của sự ổn định giá cả và quá đông đang được sử dụng để thu hút khách hàng.
Báo cáo tài chính quý II của Công ty Cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) cho thấy doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế giảm lần lượt 21% xuống còn 7.135 tỷ và 1.215 tỷ đồng.
Hiệu quả kinh doanh giảm mạnh trong cùng kỳ, nhưng ban lãnh đạo Sabeco tin rằng tình hình đã được cải thiện rất nhiều do tăng 70% so với quý đầu tiên và công ty tin rằng nó đã “lấy lại đà”. Biên lợi nhuận gộp tăng đáng kể từ 26,5% lên khoảng 31%.
Doanh thu tích lũy trong nửa đầu năm giảm 35% xuống còn 12.040 tỷ đồng. Công ty đã tăng trung bình hơn 2 nghìn tỷ đồng mỗi tháng, trong đó bia đóng góp khoảng 89% và phần còn lại đến từ vật liệu đóng gói, đồ uống và rượu. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng gấp đôi, chỉ còn 1.930 tỷ đồng, cao hơn mức đó. Nó đã giảm khoảng 37% trong một năm. – Thị phần bia chính của Việt Nam lo ngại về tác động của đại dịch đối với các hoạt động thương mại nơi các quán bar, karaoke và câu lạc bộ đêm phải đóng cửa trong một thời gian dài. Mặc dù bia cao cấp có thể được tiêu thụ, cạnh tranh thị phần ngày càng khốc liệt. Nghị định số 100, làm tăng lệnh cấm uống rượu và lái xe do tăng thu nhập của người dân và Nghị định số 24, có quy định chặt chẽ hơn về tiếp thị và quảng cáo bia, cũng là một thách thức lớn. Trong ba tháng đầu năm nay, doanh thu chỉ đạt 4,9 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế chưa đến 720 tỷ đồng, là quý thấp nhất trong bảy năm. —Phía đông
Ông Ruan Duxiong (trái) và ông Ruan Hongnan. Ảnh: SSI .
Công ty TNHH Chứng khoán SSI vừa thông qua nghị quyết yêu cầu ông Ruan Guoxiong từ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành. Ngược lại, ông Ruan Hongnan được bổ nhiệm làm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc từ ngày 1 tháng 8.
Ông Nam sinh năm 1967 và có bằng thạc sĩ khoa học tại Đại học Công nghệ Lugansk (Ukraine). Và đồng sáng lập của SSI. Ông đã trở thành thành viên của Hội đồng quản trị SSI vào tháng 11 năm 1999 trước khi công ty có được giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đầu tiên từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư của Thành phố Hồ Chí Minh. -Ông Nam đã giữ chức Phó Tổng Giám đốc từ tháng 4 năm 2000 và được phép tiết lộ thông tin.
Trong nửa đầu năm, SSI dẫn đầu thị phần của các nhà môi giới chứng khoán và chứng chỉ quỹ trên Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh với 13,41%. Trong sáu tháng, doanh thu của công ty vượt 2.270 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là 530 tỷ đồng.
Vào ngày 17 tháng 7, Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Chubb Việt Nam đã thành lập một công cụ nhận dạng chủ hợp đồng bằng phương tiện điện tử eKYC (Electronic Biết khách hàng của bạn). Do đó, giải pháp sử dụng công nghệ nhận dạng ký tự quang học OCR để cung cấp các dịch vụ nhanh và chính xác với độ tin cậy cao.
Sử dụng công cụ mới này, khi điền vào mẫu yêu cầu bảo hiểm thông tin trực tuyến, khách hàng có thể chụp ảnh hoặc tải xuống thẻ ID hoặc thẻ ID công dân bằng cách thực hiện các thao tác đơn giản … Sau đó, nó sẽ tự động nhận ra các ký tự và trích xuất giao dịch mua Thông tin hình ảnh của người.
eKYC có thể giúp người dùng tiết kiệm thời gian và đảm bảo tính chính xác của thông tin khi gửi yêu cầu bảo hiểm trực tuyến.
Đại diện của Chubb Life tại Việt Nam chia sẻ rằng vào năm 2020, công ty sẽ tiếp tục theo đuổi hướng “đơn giản hóa-tự động hóa-công nghệ-hồi sinh” trong các hoạt động kinh doanh để khẳng định và truyền bá tinh thần này. Đổi mới mọi lúc, mọi nơi. Điều này giúp bộ phận mang lại sự đổi mới công nghệ tiên tiến và cải thiện dịch vụ khách hàng, đảm bảo sự thuận tiện và tiết kiệm thời gian cho người dùng trong quá trình giao dịch.
Tiếp tục hành trình thông qua số hóa, công ty cũng tiếp tục đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số để cung cấp dịch vụ và hỗ trợ cho khách hàng của mình. đội ngũ bán hàng. Từ đó, các công ty sẽ hình thành một vòng tròn khép kín từ giai đoạn người mua để tìm thông tin sản phẩm, yêu cầu bồi thường, ký hợp đồng bảo hiểm điện tử, xác minh và cập nhật thông tin, trả phí và tạo hồ sơ. Mẫu đơn khiếu nại … tất cả các hoạt động này có thể được thực hiện trực tuyến.
Ngoài ra, nhân viên bán hàng cũng được trang bị các công cụ kỹ thuật số hiện đại. Trong hệ thống Chubb SmartAgency, công việc có thể được quản lý hiệu quả và hình ảnh của nhân viên có thể được cải thiện.
“Từ các đại lý truyền thống, giờ đây nhân viên của chúng tôi có thể trở thành đại lý trong thời đại công nghệ hiện đại, sẵn sàng nắm bắt xu hướng và cung cấp cho khách hàng các dịch vụ chuyên nghiệp nhất. Đại diện công ty cho biết.
Sau cuộc khủng hoảng kinh tế và sức khỏe Covid-19, ngành bảo hiểm là một lĩnh vực hiếm hoi, đạt được mức tăng trưởng hai con số. Tuy nhiên, với sự gia tăng đột ngột về nhu cầu, thị hiếu và mong muốn của khách hàng luôn thay đổi. Cơ hội tăng trưởng là có thật, nhưng các chuyên gia bảo hiểm nhận ra rằng để giành thị phần, họ cần có “phương pháp” và “luật chơi” mới.
– Trong bối cảnh nhu cầu thay đổi nhanh chóng, khách hàng nhanh chóng tìm ra giải pháp cạnh tranh cho vấn đề thuộc về sự đột phá sáng tạo của ứng dụng công nghệ của mỗi công ty. Với cùng một “thương hiệu cao” công nghệ cao, công ty phải có phương pháp trò chơi “sáng tạo” để hiện thực hóa mong muốn của khách hàng, và thậm chí nhảy để giành thị phần.
Cải thiện số lượng hiệu quả của quy trình kinh doanh
Tại Malaysia, là một thị trường có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam, thị trường bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ đã trải qua những thay đổi to lớn trong vài năm qua, đặc biệt là các sản phẩm và dịch vụ , Công nghệ ứng dụng trong việc phát hành các tiện ích và dịch vụ khách hàng. Để giải quyết các vấn đề chăm sóc sức khỏe của người dùng, Bảo hiểm nhân thọ Allianz Malaysia đã áp dụng công nghệ xử lý kỹ thuật số 4.300 đại lý để cung cấp các sản phẩm bảo hiểm một cách nhanh chóng và minh bạch. — Allianz Malaysia là một tập đoàn tài chính và bảo hiểm có trụ sở tại Đức. Một công ty thuộc tập đoàn tài chính có trụ sở tại Đức cam kết sử dụng các giải pháp công nghệ để đơn giản hóa và thoát ra. Thời gian phê duyệt chính sách ngắn hơn có thể giúp khách hàng cung cấp hỗ trợ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Do đó, không chỉ trải nghiệm của khách hàng được cải thiện mà quy trình làm việc của hệ thống đại lý cũng được nâng cấp, giảm khối lượng công việc và tăng hiệu quả.
Đây là một ví dụ điển hình khác của Allianz vào năm 2019. Thị trường Indonesia là Halodoc Medical ứng dụng. Ứng dụng tích hợp các giải pháp y tế toàn diện cũng như các chuyên gia và bệnh viện nổi tiếng, cho phép người dùng tạo điều kiện chăm sóc y tế mọi lúc, mọi nơi.
Halodoc có bốn chức năng chính, bao gồm có thể nói chuyện với bác sĩ mọi lúc, mọi nơi thông qua ứng dụng, nhanh chóng đặt thuốc và đưa họ về nhà an toàn, sắp xếp các cuộc hẹn y tế và cung cấp dịch vụ phòng thí nghiệm. Halodoc xuất phát từ dữ liệu từ Allianz và hiện đang phục vụ 7 triệu người dùng ở Indonesia mỗi tháng, 80% trong số họ sống bên ngoài các thành phố lớn như Jakarta và Surabaya.
Theo sức mạnh kỹ thuật của công ty, bảo hiểm có thể tăng cường tương tác, giao tiếp và kết nối toàn diện và hiệu quả và dịch vụ khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Điều này không chỉ có thể cải thiện trải nghiệm người dùng mà còn tạo ra các mô hình kinh doanh mới, tối ưu hóa và đơn giản hóa chi phí vận hành, đồng thời đảm bảo hiệu quả và đáp ứng nhu cầu cũng như hành vi của các tệp khách. Thông qua việc sử dụng công nghệ, trải nghiệm của khách hàng trong ngành bảo hiểm và quy trình làm việc của đại lý đã được cải thiện.
Ứng dụng tiềm năng của công nghệ tại thị trường Việt Nam
Trên thực tế, tại Việt Nam, ứng dụng công nghệ trong bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ đã được sử dụng rộng rãi. Phổ biến trong những năm gần đây. Sự bùng nổ trong thị trường công nghệ bảo hiểm đến từ những nỗ lực cải tiến của các công ty trong và ngoài nước (đặc biệt là các công ty tiềm năng cao), có nền tảng công nghệ sẵn có và các công ty khởi nghiệp phát triển thị trường trên toàn thế giới. . Tuy nhiên, phạm vi bảo hiểm chung trong lĩnh vực này vẫn còn rất thấp. Theo khảo sát “khoảng cách tài chính” của Swiss Re, tại 12 thị trường châu Á, bao gồm cả Việt Nam, chi phí chăm sóc sức khỏe không lường trước được gây ra bởi các thị trường này lên tới 1,8 tỷ USD. Đây là một gánh nặng kinh tế cho hầu hết mọi người, đặc biệt là những người có thu nhập thấp.
Dữ liệu cũng cho thấy người Việt Nam khá lạc quan và tự tin vào sức khỏe của họ. 61% số người được hỏi nghĩ rằng họ khỏe mạnh, ngay cả khi 50% trong số họ nói rằng họ khỏe mạnh, họ chỉ tập thể dục mỗi năm một lần và 61% hút thuốc. Họ chắc chắn rằng sức khỏe của họ không phải là vấn đề. -Tuy nhiên, khi Covid-19 xuất hiện, những người có nguy cơ mắc bệnh có sự thay đổi trong nhận thức về sức khỏe. Đây được coi là cuộc khủng hoảng sức khỏe tồi tệ nhất thế giới trong 30 năm qua. Một khảo sát của Tập đoàn Kantar World tại Việt Nam cho thấy 73% số người được hỏi chọn tập trung vào việc tăng chi tiêu cho sức khỏe và dinh dưỡng. Nếu cắt giảm chi tiêu là bắt buộc, chỉ có 14% số người được hỏi chọn cắt giảm các sản phẩm bảo hiểm hiện có của họ. Đồng thời, 65% người tham gia tin rằng Covid-19 yêu cầu họ phải chủ động hơn về vấn đề nàyChuẩn bị kế hoạch tài chính và có dự trữ y tế cho tương lai.
Những điều kiện này cho thấy đã đến lúc các công ty bảo hiểm phải đáp ứng với những cách tiếp cận mới và giải pháp sáng tạo. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong một môi trường đầy biến động như hiện nay. Xu hướng tiêu dùng như mua sắm trực tuyến, tăng chi tiêu thông qua các ứng dụng di động, tăng mức sử dụng điện thoại thông minh và phương thức thanh toán mới sẽ dẫn đầu trong hầu hết các lĩnh vực. Tên miền, bao gồm bảo hiểm. Một chuyên gia trong ngành bảo hiểm cho biết: “Các hình thức truyền thống sẽ dần được thay thế bằng các phương thức trực tuyến trong nhiều ngành khác nhau. Điều này được kỳ vọng sẽ tạo ra một thế hệ khách hàng mới: chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe. Sức khỏe thông qua phương tiện kỹ thuật số.”
Báo cáo tài chính quý II của Công ty TNHH Văn hóa Phong Nam (PNC) cho thấy doanh thu khoảng 100 tỷ đồng, giảm gần 42%, mức thấp nhất trong 5 năm qua. Ngành bán lẻ chiếm tỷ trọng áp đảo trong cơ cấu doanh thu, hơn 98% và phần còn lại có một phần không đáng kể trong các sản phẩm phân phối phim, băng video và sách.
Lợi nhuận gộp của PNC là gần 40 tỷ đồng, nhưng về chi phí quản lý kinh doanh và bán hàng, công ty báo cáo lỗ gần 6 tỷ đồng. Đây là quý thua lỗ thứ hai liên tiếp, và đã tích lũy được gần 15 tỷ đồng kể từ đầu năm nay.
Quản lý PNC tuyên bố rằng các mục tiêu kinh doanh đã giảm do việc bổ nhiệm một công ty chịu trách nhiệm về thương mại bán lẻ. Đại dịch. Doanh thu tích lũy trong nửa đầu năm chỉ đạt 216 tỷ đồng, giảm 100 tỷ đồng so với cùng kỳ năm ngoái.
Vào đầu năm, PNC cũng giao dịch các nhu yếu phẩm và vật dụng cá nhân (mặt nạ, nước rửa tay, v.v.). Các dự án này là giải pháp tạm thời để tăng doanh thu trong thời điểm khó khăn và chỉ chiếm một phần nhỏ trong cơ cấu doanh thu trong quý đầu tiên. Công ty cũng có kế hoạch lựa chọn các sản phẩm có mức tiêu thụ tốt và đặc điểm gần với các ngành công nghiệp truyền thống sau đại dịch, để tiến hành kinh doanh lâu dài sau đại dịch. Cho biết vào cuối tháng 4, họ cũng thừa nhận rằng so với các siêu thị hay cửa hàng tiện lợi, quy mô này khó đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Công ty không thể phân bổ nhiều không gian hơn bởi vì nó phải ưu tiên các danh mục sách và văn phòng phẩm truyền thống. Trong tương lai gần, những lợi thế của sự ổn định giá cả và quá đông đang được sử dụng để thu hút khách hàng.
