Vingroup (VIC) vừa công bố báo cáo nửa năm. Cụ thể, doanh thu thuần hợp nhất sáu tháng là 38,576 tỷ đồng, giảm gần 37% so với cùng kỳ. Điều này chủ yếu là do không còn ghi nhận doanh thu bán lẻ và tác động tiêu cực của Covid-19. Tuy nhiên, sự gia tăng mạnh về doanh thu từ hoạt động sản xuất bù đắp một phần cho sự suy giảm.
Trong mỗi lĩnh vực, doanh thu bất động sản thương mại đạt 2.346,1 tỷ đồng, giảm 31,4%. Tuy nhiên, nếu tính cả bán buôn quy mô lớn, tổng doanh thu bán bất động sản vượt quá 34.400 tỷ đồng, tăng gần 1%.
Thu nhập cho thuê, đầu tư bất động sản và các dịch vụ liên quan đạt 3.156 tỷ đồng. VND, giảm 5% do gói hỗ trợ, để giảm tiền thuê cho những khách hàng gặp khó khăn do Covid-19. Do ảnh hưởng của dịch bệnh, doanh thu từ hoạt động du lịch và giải trí chỉ vượt 2,6 nghìn tỷ đồng, giảm 38%.
Trọng tâm của nửa đầu năm là hoạt động kinh doanh số của ngành sản xuất đạt 6.159 tỷ đồng. , Đã tăng hơn gấp ba lần trong cùng kỳ năm 2019. Nhóm nói rằng điều này một phần là do vào năm 2019, doanh số bán xe sẽ không bắt đầu ghi lại cho đến nửa cuối năm. Giả sử các giao dịch bán lẻ và bán buôn được ghi nhận là doanh thu thuần tương đương, doanh thu sáu tháng tăng thêm 5,4%.
Tuy nhiên, do nhiều yếu tố ảnh hưởng, tỷ suất lợi nhuận gộp của các hoạt động của nhóm trong nửa đầu năm chỉ vượt quá 5,6 nghìn tỷ USD, giảm hơn 65%. Ngoài ra, Vingroup cũng ghi nhận khoản lỗ hơn 1,2 nghìn tỷ đô la Mỹ. Do đó, lợi nhuận sau thuế 6 tháng chỉ đạt 1.354 tỷ đồng, giảm hơn một nửa so với cùng kỳ năm 2019. -Vinsmart VinFast tuyên bố rằng ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch của Vingroup, dự kiến sẽ bắt đầu với “các mục tiêu nghiêm ngặt”. Từ cuối năm nay, hai công ty dự kiến sẽ chinh phục thị trường khó khăn hơn là Hoa Kỳ.
Công ty sản xuất của Vingroup vừa thử nghiệm vòng bi bánh xe điện đầu tiên và nhà sản xuất điện thoại di động đã ném nó đi. Năm ngoái, công ty có 12 mẫu và bán được 1,2 triệu xe. Tuy nhiên, Vượng cho biết Vingroup đã quyết định rằng hai lĩnh vực này phải đầu tư lớn và duy trì độ bền, và chấp nhận thua lỗ trong vòng 3-5 năm.
“Câu chuyện của vài năm tới không phải là để kiếm lợi nhuận, mà là chiếm lĩnh thị trường. Tăng thị phần,” Chủ tịch Vingroup nói. Trong nửa đầu năm, mặc dù doanh thu tăng, lĩnh vực sản xuất vẫn chịu thiệt hại hơn 5,5 tỷ USD. Tính đến ngày 30 tháng 6, tổng tài sản của Vingroup đạt 429,5573 tỷ đồng và tài sản ròng của công ty đã vượt 123,6 nghìn tỷ đồng. Đồng Việt Nam tăng 6,4% so với cuối năm trước, đạt tỷ lệ 2,6%. Tổng tài sản sản xuất vượt quá 1 nghìn tỷ đồng, chỉ đứng sau hoạt động bất động sản (tài sản trên 1,5 nghìn tỷ đồng).
Sau cuộc khủng hoảng kinh tế và sức khỏe Covid-19, ngành bảo hiểm là một lĩnh vực hiếm hoi, đạt được mức tăng trưởng hai con số. Tuy nhiên, với sự gia tăng đột ngột về nhu cầu, thị hiếu và mong muốn của khách hàng luôn thay đổi. Cơ hội tăng trưởng là có thật, nhưng các chuyên gia bảo hiểm nhận ra rằng để giành thị phần, họ cần có “phương pháp” và “luật chơi” mới.
– Trong bối cảnh nhu cầu thay đổi nhanh chóng, khách hàng nhanh chóng tìm ra giải pháp cạnh tranh cho vấn đề thuộc về sự đột phá sáng tạo của ứng dụng công nghệ của mỗi công ty. Với cùng một “thương hiệu cao” công nghệ cao, công ty phải có phương pháp trò chơi “sáng tạo” để hiện thực hóa mong muốn của khách hàng, và thậm chí nhảy để giành thị phần.
Cải thiện số lượng hiệu quả của quy trình kinh doanh
Tại Malaysia, là một thị trường có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam, thị trường bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ đã trải qua những thay đổi to lớn trong vài năm qua, đặc biệt là các sản phẩm và dịch vụ , Công nghệ ứng dụng trong việc phát hành các tiện ích và dịch vụ khách hàng. Để giải quyết các vấn đề chăm sóc sức khỏe của người dùng, Bảo hiểm nhân thọ Allianz Malaysia đã áp dụng công nghệ xử lý kỹ thuật số 4.300 đại lý để cung cấp các sản phẩm bảo hiểm một cách nhanh chóng và minh bạch. — Allianz Malaysia là một tập đoàn tài chính và bảo hiểm có trụ sở tại Đức. Một công ty thuộc tập đoàn tài chính có trụ sở tại Đức cam kết sử dụng các giải pháp công nghệ để đơn giản hóa và thoát ra. Thời gian phê duyệt chính sách ngắn hơn có thể giúp khách hàng cung cấp hỗ trợ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Do đó, không chỉ trải nghiệm của khách hàng được cải thiện mà quy trình làm việc của hệ thống đại lý cũng được nâng cấp, giảm khối lượng công việc và tăng hiệu quả.
Đây là một ví dụ điển hình khác của Allianz vào năm 2019. Thị trường Indonesia là Halodoc Medical ứng dụng. Ứng dụng tích hợp các giải pháp y tế toàn diện cũng như các chuyên gia và bệnh viện nổi tiếng, cho phép người dùng tạo điều kiện chăm sóc y tế mọi lúc, mọi nơi.
Halodoc có bốn chức năng chính, bao gồm có thể nói chuyện với bác sĩ mọi lúc, mọi nơi thông qua ứng dụng, nhanh chóng đặt thuốc và đưa họ về nhà an toàn, sắp xếp các cuộc hẹn y tế và cung cấp dịch vụ phòng thí nghiệm. Halodoc xuất phát từ dữ liệu từ Allianz và hiện đang phục vụ 7 triệu người dùng ở Indonesia mỗi tháng, 80% trong số họ sống bên ngoài các thành phố lớn như Jakarta và Surabaya.
Theo sức mạnh kỹ thuật của công ty, bảo hiểm có thể tăng cường tương tác, giao tiếp và kết nối toàn diện và hiệu quả và dịch vụ khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Điều này không chỉ có thể cải thiện trải nghiệm người dùng mà còn tạo ra các mô hình kinh doanh mới, tối ưu hóa và đơn giản hóa chi phí vận hành, đồng thời đảm bảo hiệu quả và đáp ứng nhu cầu cũng như hành vi của các tệp khách. Thông qua việc sử dụng công nghệ, trải nghiệm của khách hàng trong ngành bảo hiểm và quy trình làm việc của đại lý đã được cải thiện.
Ứng dụng tiềm năng của công nghệ tại thị trường Việt Nam
Trên thực tế, tại Việt Nam, ứng dụng công nghệ trong bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ đã được sử dụng rộng rãi. Phổ biến trong những năm gần đây. Sự bùng nổ trong thị trường công nghệ bảo hiểm đến từ những nỗ lực cải tiến của các công ty trong và ngoài nước (đặc biệt là các công ty tiềm năng cao), có nền tảng công nghệ sẵn có và các công ty khởi nghiệp phát triển thị trường trên toàn thế giới. . Tuy nhiên, phạm vi bảo hiểm chung trong lĩnh vực này vẫn còn rất thấp. Theo khảo sát “khoảng cách tài chính” của Swiss Re, tại 12 thị trường châu Á, bao gồm cả Việt Nam, chi phí chăm sóc sức khỏe không lường trước được gây ra bởi các thị trường này lên tới 1,8 tỷ USD. Đây là một gánh nặng kinh tế cho hầu hết mọi người, đặc biệt là những người có thu nhập thấp.
Dữ liệu cũng cho thấy người Việt Nam khá lạc quan và tự tin vào sức khỏe của họ. 61% số người được hỏi nghĩ rằng họ khỏe mạnh, ngay cả khi 50% trong số họ nói rằng họ khỏe mạnh, họ chỉ tập thể dục mỗi năm một lần và 61% hút thuốc. Họ chắc chắn rằng sức khỏe của họ không phải là vấn đề. -Tuy nhiên, khi Covid-19 xuất hiện, những người có nguy cơ mắc bệnh có sự thay đổi trong nhận thức về sức khỏe. Đây được coi là cuộc khủng hoảng sức khỏe tồi tệ nhất thế giới trong 30 năm qua. Một khảo sát của Tập đoàn Kantar World tại Việt Nam cho thấy 73% số người được hỏi chọn tập trung vào việc tăng chi tiêu cho sức khỏe và dinh dưỡng. Nếu cắt giảm chi tiêu là bắt buộc, chỉ có 14% số người được hỏi chọn cắt giảm các sản phẩm bảo hiểm hiện có của họ. Đồng thời, 65% người tham gia tin rằng Covid-19 yêu cầu họ phải chủ động hơn về vấn đề nàyChuẩn bị kế hoạch tài chính và có dự trữ y tế cho tương lai.
Những điều kiện này cho thấy đã đến lúc các công ty bảo hiểm phải đáp ứng với những cách tiếp cận mới và giải pháp sáng tạo. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong một môi trường đầy biến động như hiện nay. Xu hướng tiêu dùng như mua sắm trực tuyến, tăng chi tiêu thông qua các ứng dụng di động, tăng mức sử dụng điện thoại thông minh và phương thức thanh toán mới sẽ dẫn đầu trong hầu hết các lĩnh vực. Tên miền, bao gồm bảo hiểm. Một chuyên gia trong ngành bảo hiểm cho biết: “Các hình thức truyền thống sẽ dần được thay thế bằng các phương thức trực tuyến trong nhiều ngành khác nhau. Điều này được kỳ vọng sẽ tạo ra một thế hệ khách hàng mới: chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe. Sức khỏe thông qua phương tiện kỹ thuật số.”
Phạm Ngọc Thạch, Giám đốc Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương, cho biết bệnh nhân có ít nhất 2 trường hợp nCoV âm tính, vì vậy họ đủ điều kiện để được xuất viện.
27 bệnh nhân xuất viện bao gồm: 17, 25, 27, 29, 39, 46, 47, 51, 55, 56, 58, 59, 60, 62, 69, 70, 71, 77, 85, 88, 93,110,112,113,130,140,187 .- “Bệnh nhân 187” được đưa vào bệnh viện vào ngày 25/03. Vào ngày kết quả xét nghiệm âm tính, mẫu tiếp theo được thu thập vào ngày 28/3 cũng âm tính, vì vậy Anh ấy đủ điều kiện để phục hồi.
Vào ngày đầu tiên kể từ khi dịch bệnh bùng phát, số bệnh nhân xuất viện là lớn nhất. 14 ngày sau khi được xuất viện, trung tâm kiểm soát bệnh tại địa phương sẽ theo dõi bệnh nhân. “Hôm nay, những bệnh nhân này rất khỏe mạnh và bệnh viêm phổi đã được cải thiện rất nhiều.” “Theo tiêu chuẩn của Bộ Y tế, các bệnh nhân đã được xuất viện và xuất viện”, bác sĩ Trần Văn Giang, trưởng khoa Ký sinh trùng và Bệnh học Trung ương, Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương cho biết. Tôi đã lo lắng lúc đầu. Trong quá trình điều trị, chúng tôi thường làm công việc tư tưởng và dần trở nên an toàn hơn. Khi kết quả là tiêu cực, họ sẽ hợp tác nhiều hơn, ông nói.
“Bệnh nhân 39”, một hướng dẫn viên du lịch ở quận Khao Gai của Hà Nội, lần này anh nói: “Tôi nhập viện từ ngày 8/3 và được điều trị nhiều hơn trong hơn 3 tuần. Lúc đầu tôi rất mệt, nhưng sau đó đã khỏe mạnh. Và tình trạng tâm lý tốt hơn .
Bác sĩ theo dõi mỗi ngày để hiểu tình trạng sức khỏe. Vào thời điểm đó, không có nhiều bệnh nhân. Sau một thời gian khó khăn, cuối cùng tôi đã hồi phục. “Chàng trai trẻ cảm ơn sự chăm sóc của đội ngũ y tế.
Bệnh viện Trung ương về Bệnh nhiệt đới đã điều trị cho 87 bệnh nhân Covid-19. Có 60 trường hợp trong y học, 3 trong số đó là những bệnh nhân bị bệnh nặng.
“Đồng thời, số lượng bệnh nhân đang tăng lên và số ca xét nghiệm cũng tăng lên. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn quyết tâm chiến đấu chống lại căn bệnh này”, bác sĩ Jiang nói.
Trong số các cư dân có Ruan Hongxiong, 26 tuổi, được Bộ Y tế công nhận là “bệnh nhân 17 tuổi”. Đây là trường hợp được công bố vào ngày 6 tháng 3. Giai đoạn thứ hai của thuốc chống Covid-19 bắt đầu tại Việt Nam và không có bệnh nhân mới nào trong hơn ba tuần.
Kể từ ngày 6 tháng 3, số ca mắc dương tính đã tăng lên nhanh chóng. Cho đến sáng nay, có 194 trường hợp, nguồn lây nhiễm chính trong số những người nhập cảnh và lan sang đất nước và cộng đồng.
Covid tại Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương. -19 bệnh nhân hồi phục vào sáng ngày 30 tháng 3 Ảnh: Ngọc Thành. – Sáng ngày 30 tháng 3, Việt Nam ghi nhận 194 trường hợp Covid-19, trong đó 55 trường hợp đã hồi phục và 139 đang điều trị.
35 bệnh nhân được điều trị tại nhiều cơ sở y tế và kết quả xét nghiệm cho kết quả âm tính gấp 1 – 4 lần. Bệnh nhân nặng và rất nặng cũng có dấu hiệu tích cực.
Tập đoàn du lịch Sài Gòn, trước đây là một công ty du lịch thành phố, được thành lập vào ngày 1 tháng 8 năm 1975. Đây là công ty du lịch đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh, với 236 đại lý và nhân viên, điều hành nhiều khách sạn và tham gia kinh doanh du lịch, cung cấp thuyền. Sau 45 năm phát triển, Tập đoàn Saigontourist đã trở thành tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt Nam, quản lý hơn 100 đơn vị khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, công viên giải trí và trường đào tạo. Lịch trình, không gian triển lãm, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp … Một đội ngũ mạnh mẽ, với 17.000 cán bộ và nhân viên trong văn phòng công ty, Thành phố Hồ Chí Minh và các đơn vị thành viên ở các tỉnh, thành phố khác nhau trên cả nước. , Công ty chào đón và cung cấp dịch vụ cho hơn ba triệu khách truy cập và đã thiết lập một mạng lưới quan hệ mạnh mẽ với hàng ngàn đối tác quan trọng trong và ngoài nước. Tổng doanh thu hàng năm xấp xỉ 22,5 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận là 5 nghìn tỷ đồng, và ngân sách quốc gia vượt 4,5 nghìn tỷ đồng.
Trong 45 năm, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn đã đóng góp, tham gia tổ chức và phục vụ thành công cho tổ chức. Các hoạt động văn hóa và du lịch quan trọng tại Việt Nam và Thành phố Hồ Chí Minh. Một trong những điển hình nhất là Tết truyền thống, đường Ruan Shun Hua, đã tiếp tục từ năm 2004. Với khẩu hiệu “Tận hưởng bản sắc của một người Việt Nam”, công ty cũng nhận trách nhiệm của đại sứ du lịch nước này.
“Trong 45 năm qua, đã có nhiều thách thức và thành tựu. Chuỗi giá trị đã mang lại cho cộng đồng và nhân viên. Chủ tịch Ủy ban Tập đoàn Du lịch Sài Gòn Phạm Huy Bình cho biết:” Trong những năm qua, chúng tôi đã khẳng định tầm nhìn, niềm tin, sự gắn kết và sức mạnh của toàn hệ thống. .
Ông Phạm Huy Bình, Chủ tịch Hội đồng thành viên của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn.
Hệ thống đang được phát triển liên tục
Từ góc độ dài hạn, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn cam kết trở thành Một trong những thương hiệu du lịch hàng đầu. Chỗ ở, phục vụ, du lịch, hoạt hình, đào tạo và các lĩnh vực dịch vụ khác.
Trong lĩnh vực lưu trú, công ty hiện đang sở hữu và quản lý hơn 50 khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên khắp miền bắc trung nam. ec có hơn 8.000 phòng. Nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng gắn liền với những câu chuyện độc đáo, di tích lịch sử và sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, như Continental, Majestic, Grande, Rex, Caravel, New World. Sài Gòn-Morin Huế …
Tập đoàn du lịch Sài Gòn khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại các khu vực liên quan đến thương hiệu, như Sài Gòn-Phú Quốc, Sài Gòn-Hạ Long, Sài Gòn-Mũi Né, Sài Gòn-Hoa sen vàng, Sài Gòn-Ban Gioc, Sài Gòn-Côn Đảo … Đơn vị áp dụng toàn bộ quy trình quản lý 5 sao của nhóm 5 sao Saigontourist.
— Nhiều bộ phận kinh doanh chuyên nghiệp, đặc biệt là thành viên của Saigontourist Travel Service Saigontourist Group Limited hiện là một công ty du lịch hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động hiệu quả trong ba lĩnh vực du lịch quốc tế và du lịch hải lý. Du lịch nước ngoài và trong nước. Saigontourist Travel có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh và có 18 chi nhánh tại Việt Nam. Tàu du lịch cũng là một kênh để thu hút một lượng lớn khách du lịch quốc tế đến đơn vị này và hàng ngàn khách du lịch xuyên quốc gia đến Việt Nam mỗi năm.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc quảng bá lịch ẩm thực du lịch, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn luôn tập trung đầu tư vào việc phát triển hệ thống phục vụ để giới thiệu và quảng bá các món đặc sản được chế biến theo phong cách riêng. Tập đoàn Saigontourist hiện đang điều hành hơn 70 khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu nghỉ dưỡng và nhiều nhà hàng và nhà hàng độc lập thuộc sở hữu của các trung tâm phục vụ.
Những nhà hàng này chuyên cung cấp nhiều món ăn, tiệc, đám cưới, hội nghị … luôn là những người tiên phong trong việc tạo ra các xu hướng ẩm thực, các hoạt động ẩm thực liên quan đến văn hóa và giải trí độc đáo. Chúng bao gồm món ngon miền Nam Can T, Lễ hội quê hương của tôi, Cơm quê hương của tôi tại Làng du lịch đảo Pingkui và Món ngon miền Nam tại Công viên văn hóa Damson … Đơn vị cũng tham gia vào tổ chức. Lễ hội nấu ăn Việt Nam được tổ chức tại các quốc gia / khu vực khác để quảng bá ẩm thực Việt Nam ra thế giới.
Dựa vào lợi thế của tài nguyên và lợi thế của việc liên tục cho khách hàng thấy thực phẩm. Với các dịch vụ du lịch và giải trí hàng đầu, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn đã phát triển nhiều dịch vụ giải trí, bao gồm hệ thống dịch vụ truyền hình cáp SCTV, các khu giải trí (Công viên văn hóa Dansen, Làng). Bình Quelle travellere, Suối nước nóng Minera Bình Châu …), Golf Thu Đức, Trung tâm triển lãm Sài Gòn (SECC) …
Trong lĩnh vực đào tạo, SaigontouTập đoàn Rist đã đầu tư và thành lập Học viện Du lịch và Khách sạn Saigontourist vào năm 1989. Trường là trung tâm đào tạo nghề chính ở Việt Nam, không chỉ tốt cho hệ thống Tập đoàn Saigontourist, mà còn cho toàn bộ nhân lực du lịch tại Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Hồ Chí Minh nói chung. Trên toàn quốc, thông qua các khóa đào tạo trong khuôn viên trường, theo nhu cầu của các công ty và khu vực …
Trong hệ thống của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn và các đối tác, trường luôn được liên kết với các khách sạn 4-5 sao để tạo ra lợi ích cao nhất Điều kiện cho phép sinh viên cải thiện chất lượng thực hành trong môi trường thực tế theo tiêu chuẩn ngành. Ngoài ra, mở rộng hợp tác với các đối tác đào tạo chuyên nghiệp đi đầu trong du lịch quốc tế. -Saigon Du lịch đã ký thỏa thuận hợp tác với Bộ Du lịch Thành phố Hồ Chí Minh. – Phát triển bền vững và phát triển bền vững – Để đảm bảo sự phối hợp giữa tăng trưởng lợi nhuận và bảo vệ môi trường sinh thái và phát triển bền vững, Tập đoàn du lịch Sài Gòn đã thực hiện nhiều biện pháp sử dụng hiệu quả các nguồn lực và thực hiện một số chính sách nhằm cải thiện đáng kể Quản lý và xử lý chất thải công cộng, năng lượng, bảo vệ đa dạng sinh học, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và tiêu chuẩn bảo vệ. Môi trường-Chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn được thực hiện thông qua kế hoạch “Du lịch xanh”, sử dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để tiết kiệm năng lượng và nâng cao nhận thức. Bảo vệ môi trường trong nhóm và khuyến khích khách hàng sử dụng tài nguyên phù hợp trong khách sạn, khu nghỉ dưỡng và khu nghỉ dưỡng. Đây cũng là công ty tiên phong trong ngành du lịch tại Việt Nam, thực hiện các quy trình quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001.
Nhiều hoạt động cộng đồng
Ngoài đầu tư và phát triển kinh doanh khu vực, Saigontourist Goup còn tập trung vào các hoạt động cộng đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp thông qua một loạt các chương trình “Saigontourist cho cộng đồng” thực hành.
Có nhiều đơn vị thành viên tích cực ở mọi nơi. Công ty đã thể hiện khả năng hòa nhập cộng đồng bằng cách tổ chức và tham gia vào nhiều chương trình tình nguyện. Chương trình Tết Trung thu ở nhiều nơi đã mang đến nhiều niềm vui và tiếng cười cho các em.
Tập đoàn du lịch Sài Gòn cũng tổ chức nhiều sự kiện xã hội thường niên có ý nghĩa thiết thực đối với cộng đồng, như các giải đấu golf, để hỗ trợ họ. Hiệp hội bệnh nhân nghèo thành phố Hồ Chí Minh, chương trình nhằm hỗ trợ các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi thiên tai, quà tặng cho các bà mẹ Việt Nam anh hùng, quà tặng cho binh sĩ Trường Sa, giàn khoan DK1 (chương trình “Mùa xuân biên giới”), học bổng cho cuộc đấu tranh Con của công chức, nhân viên …… Tập đoàn Du lịch Sài Gòn và các đơn vị thành viên đã đóng góp tích cực cho ngành du lịch và công nghiệp nước thành phố, và đã giành được giải thưởng của Nhà nước, Chính phủ, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Du lịch Quốc gia Việt Nam Hiệp hội và Hiệp hội Du lịch Việt Nam. Ở phía nam, thành phố Hồ Chí Minh, đất nước có các tổ chức nổi tiếng, bao gồm Anh hùng lao động tập thể, Huân chương Độc lập, huy chương lao động thứ nhất, thứ hai, thứ ba, thứ nhất, thứ hai và thứ ba, bắt chước cờ, thủ tướng và bằng cờ truyền thống . , Bằng khen do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh cấp, Giải thưởng ASEAN, Giải thưởng Top Ten Việt Nam và Giải thưởng du lịch quốc tế …
Do đó, PVN và công ty Lilama Erection của nhà lãnh đạo Việt Nam đã đốt lò hơi số 1 lần đầu tiên vào ngày 28 tháng 7 tại công trường xây dựng nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1. Đại diện của PVN và Lilama đã tham dự buổi lễ sửa chữa tòa nhà
Hồ Xuân Hiền của Ban quản lý dự án cho biết sự kiện này là một cột mốc quan trọng đối với các nhà đầu tư PVN và tổng thầu Lilama xông để kiểm tra chất lượng. Thiết bị phụ trợ và hệ thống. Kể từ đó, dự án đã đạt được các điều kiện kỹ thuật để đảm bảo rằng nó có thể được triển khai, hoàn thành thử nghiệm và bước vào các giai đoạn sau.
Quá trình đốt cháy nhiên liệu sẽ kéo dài trong ba tháng. , Nhằm mục đích vận hành nồi hơi đốt than vào tháng 11 năm 2020, và để tạo ra điện và tham gia lưới điện quốc gia vào cuối năm 2021. Nhà máy nhiệt điện Song Khẩu 1 dự kiến sẽ hoạt động trong quý hai của đơn vị thứ hai 2022/1. Đơn vị thứ hai sẽ chạy trong quý thứ hai. 2 Theo hướng dẫn của chính phủ.
PVN đã tổ chức một buổi lễ cố định trên biển lần này để hoàn thành hai giai đoạn quan trọng của dự án: vụ cháy đầu tiên của lò hơi 1 và hoàn thành công trường. Tòa nhà trung tâm điện lực 500kV Song Khẩu. PVN ước tính rằng dự án được hoàn thành trước thời hạn và chứa nhiều yếu tố.
“Kết quả trên cho thấy tinh thần làm việc của nhân viên, quyết tâm của các nhà đầu tư, ban quản lý dự án, tổng thầu và nhà thầu xây dựng ..” Nhiều thách thức khó khăn đã được vượt qua “, đại diện PVN cho biết. Việc hoàn thành nhiệm vụ này được thực hiện trong bối cảnh khó khăn chung trong đầu tư xây dựng, đặc biệt là trên Covid-19. “Tại các địa điểm bị ảnh hưởng bởi căn bệnh này, PVN phải tạm dừng nhiệm vụ huy động các nhà thầu, nhà cung cấp và chuyên gia từ Đức, Ý, Hàn Quốc và Hoa Kỳ … Ngoài việc thiếu các chuyên gia nước ngoài và nhân viên vật liệu, thiết bị và xây dựng tại chỗ. Nó cũng bị ảnh hưởng. Do việc thực hiện các biện pháp phân tán xã hội, so với thực tế, nó thiếu rất nhiều .
– Ấn tượng tiếp theo của PVN là dự án sản xuất phân bón phức tạp từ urê nóng chảy. Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Việt Nam PVCFC đã ký kết vào ngày 29 tháng 7 Lễ trao giải.
Đại diện của PVN và PVCFC đã tham dự lễ ký kết.
Tổng Giám đốc PVCFC-Văn Tiến Thành Dự án này là một trong những nhiệm vụ quyết định để xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển PVCFC trong 5 năm tới. Sau khi dự án được đưa vào hoạt động. 300.000 tấn hợp chất hạt giống chất lượng cao được áp dụng trên thị trường mỗi năm, với tổng vốn đầu tư hơn 800 tỷ đồng, có thể đáp ứng nhu cầu khác nhau của thị trường trong nước và được xuất khẩu. “Dự án này cũng lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Sử dụng thiết bị chính của EU / G7 để đầu tư vào nhà máy phân bón hỗn hợp, nhà máy này có dây chuyền sản xuất tiên tiến nhất ở Tây Ban Nha và đã trở thành dự án sản xuất phân bón hiện đại nhất. “Văn Tiến Thanh. Đại diện của PVCFC đã kiểm tra quá trình vận hành của nhà máy .
Giá của dự án thay mặt cho nhà đầu tư bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi Covid-19, đặc biệt là kế hoạch huy động các đối tác nước ngoài từ Tây Ban Nha, Nhật Bản, Pháp, Ý, Đức … Trong trường hợp này, PVCFC đã tích cực phối hợp với đội ngũ kỹ thuật của nhà thầu EPC Phân bón Cà Mau để tiếp tục kinh doanh mà không cần các chuyên gia nước ngoài.
“Đây là một chìa khóa Dự án đánh dấu một bước phát triển mới. Phó Tổng Giám đốc PVN Đỗ Chí Thành cho biết: Từ năm 2020 đến năm 2025, khi Đại hội toàn quốc Việt Nam lần thứ ba Đại hội Dầu khí Việt Nam kết thúc, PVCFC sẽ hoàn tất.
Cựu chỉ huy là Phó giáo sư Nguyễn Trường Sơn, Thứ trưởng Bộ Y tế. Vì trường hợp dương tính đầu tiên được tìm thấy vào cuối tuần trước, anh đã trực tiếp đến Đà Nẵng.
Đội phòng chống dịch bệnh vĩnh viễn thứ 19 của Bộ Y tế gồm 65 người. Lãnh đạo, chuyên gia, bác sĩ …, Bahmay, Chore, Trung Huế, Tim Hà Nội Bộ và bệnh viện, và các trường đại học như Cao đẳng Y tế Huế và Cao đẳng Huế, Đại học Công nghệ Y tế Đà Nẵng .
Bộ phận thường trực được chia thành 4 nhóm hỗ trợ kỹ thuật và chuyên môn, đó là:
– Đội điều tra và giám sát, gồm 10 thành viên, và trưởng nhóm là Trần Như Dương, Phó viện trưởng Viện Y tế và Dịch tễ học Quốc gia. – Nhóm điều trị, gồm 30 thành viên, được dẫn dắt bởi ông Nguyễn Trọng Khoa, phó giám đốc khoa quản lý khám và điều trị y tế. Thành viên này là các bác sĩ xuất sắc của bệnh viện Bahmai, Chore và Hà Nội. Nhóm thử nghiệm do bà Lê Thị Quỳnh Mai, Phó viện trưởng Viện Y tế và Dịch tễ học Quốc gia, có tổng cộng 13 người. — Đội ngũ truyền thông, 7 thành viên do ông Ngô Anh Vân dẫn đầu.
Họ là những người bạn chuyên gia ưu tú của Bộ Y tế, có nhiều kinh nghiệm trong việc đối phó với dịch bệnh, như Sơn Lợi, Hà Lợi, Bạch Mai và Bình Thuận, văn hóa và cách ly nCoV, gần đây đã điều trị thành công Covid- 19 trường hợp.
Ngoài ra, Bộ Y tế đã huy động gần 1.000 người cung cấp dịch vụ phòng chống dịch bệnh tại Đà Nẵng. Từ ngày 29 đến 30 tháng 7, Bộ Y tế đã học cách thu thập các mẫu xét nghiệm nCoV để theo dõi tiếp xúc gần gũi với bệnh nhân Covid-19. Công nghệ này đến từ gần 400 cán bộ, giáo viên và học sinh tại thành phố Đà Nẵng. Tại thành phố Đà Nẵng, 400 học viện quân sự từ 5 quân khu đã được huy động để tiến hành đào tạo theo dõi và theo dõi liên lạc chặt chẽ với bệnh nhân Covid-19.
Huy động 5 giáo sư và 150 sinh viên của Đại học Dược Đại học Y Huế. Toàn bộ lực lượng sẽ hỗ trợ giám sát cách ly, lấy mẫu, truy xuất nguồn gốc và các hoạt động phòng chống dịch bệnh khác.
Vào ngày 17 tháng 7, Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Chubb Việt Nam đã thành lập một công cụ nhận dạng chủ hợp đồng bằng phương tiện điện tử eKYC (Electronic Biết khách hàng của bạn). Do đó, giải pháp sử dụng công nghệ nhận dạng ký tự quang học OCR để cung cấp các dịch vụ nhanh và chính xác với độ tin cậy cao.
Sử dụng công cụ mới này, khi điền vào mẫu yêu cầu bảo hiểm thông tin trực tuyến, khách hàng có thể chụp ảnh hoặc tải xuống thẻ ID hoặc thẻ ID công dân bằng cách thực hiện các thao tác đơn giản … Sau đó, nó sẽ tự động nhận ra các ký tự và trích xuất giao dịch mua Thông tin hình ảnh của người.
eKYC có thể giúp người dùng tiết kiệm thời gian và đảm bảo tính chính xác của thông tin khi gửi yêu cầu bảo hiểm trực tuyến.
Đại diện của Chubb Life tại Việt Nam chia sẻ rằng vào năm 2020, công ty sẽ tiếp tục theo đuổi hướng “đơn giản hóa-tự động hóa-công nghệ-hồi sinh” trong các hoạt động kinh doanh để khẳng định và truyền bá tinh thần này. Đổi mới mọi lúc, mọi nơi. Điều này giúp bộ phận mang lại sự đổi mới công nghệ tiên tiến và cải thiện dịch vụ khách hàng, đảm bảo sự thuận tiện và tiết kiệm thời gian cho người dùng trong quá trình giao dịch.
Tiếp tục hành trình thông qua số hóa, công ty cũng tiếp tục đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số để cung cấp dịch vụ và hỗ trợ cho khách hàng của mình. đội ngũ bán hàng. Từ đó, các công ty sẽ hình thành một vòng tròn khép kín từ giai đoạn người mua để tìm thông tin sản phẩm, yêu cầu bồi thường, ký hợp đồng bảo hiểm điện tử, xác minh và cập nhật thông tin, trả phí và tạo hồ sơ. Mẫu đơn khiếu nại … tất cả các hoạt động này có thể được thực hiện trực tuyến.
Ngoài ra, nhân viên bán hàng cũng được trang bị các công cụ kỹ thuật số hiện đại. Trong hệ thống Chubb SmartAgency, công việc có thể được quản lý hiệu quả và hình ảnh của nhân viên có thể được cải thiện.
“Từ các đại lý truyền thống, giờ đây nhân viên của chúng tôi có thể trở thành đại lý trong thời đại công nghệ hiện đại, sẵn sàng nắm bắt xu hướng và cung cấp cho khách hàng các dịch vụ chuyên nghiệp nhất. Đại diện công ty cho biết.
Bộ Y tế tuyên bố vào tối 29/3, ba bệnh nhân, bao gồm dì “bệnh nhân 17”, một du khách người Anh và một bệnh nhân nam Việt Nam 50 tuổi, đã được theo dõi chặt chẽ trong những ngày gần đây. Các bác sĩ và các chuyên gia chính của Bệnh viện Bệnh nhiệt đới đã thương lượng với nhau và cố gắng chữa trị .
Bệnh nhân nam Việt Nam bị rút ống thở vào tối ngày 28 tháng 3.
Bệnh nhân Người Anh 69 tuổi đang khỏe hơn và bác sĩ dự định giảm nhịp thở. Bệnh nhân mắc các bệnh nền như tiểu đường tuýp 2 và tăng huyết áp phải trải qua thở máy và lọc máu bắt đầu từ 15/3. Trước đó, vợ chồng anh đến Việt Nam trên chuyến bay VN54 vào ngày 2/3. Ít nhất 15 người trên chuyến bay bị nhiễm nCoV, trong đó có Hồng Nhung. Sau khi vào nước, vợ chồng anh đi Lào Cai và đăng ký nhiễm nCoV tại đây và được chuyển đến Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương.
Dì của “bệnh nhân 17” dẫn đầu bệnh viện. “ECMO thứ 10 đang ngày càng tốt hơn. Tôi hy vọng rời khỏi ECMO. Trước đó, cô ấy bị suy hô hấp, tổn thương phổi nghiêm trọng và tiếp tục lọc máu.
ECMO (Thở oxy màng ngoài cơ thể) Oxy hóa “, phương pháp lưu thông và trao đổi oxy thông qua hệ thống hỗ trợ sự sống. Bệnh nhân bị suy tuần hoàn nặng hoặc suy hô hấp. Nó có cùng nguyên lý làm việc với máy trợ tim-phổi nhân tạo. Mục đích của ECMO là nghỉ ngơi và phục hồi tim và / hoặc phổi. Thời gian.
Bác “Bệnh nhân 17”, 64 tuổi, nhập viện vào ngày 7/3, cháu trai bị nhiễm nCoV Nguyễn Hồng Nhung. Bà bị bệnh tiền đình. Vào ngày 15 tháng 3, bà dần khó thở đến tận đêm khuya vì suy hô hấp. Bác sĩ tư vấn đã quyết định thực hiện phẫu thuật mở khí quản, thở máy, đặt ống thông tĩnh mạch và chuyển bệnh nhân đến khoa chăm sóc đặc biệt để lọc máu và theo dõi điều trị.
Bộ Y tế cũng cho biết 53 trường hợp Covid-19 được điều trị tại các cơ sở y tế Trong số các bệnh nhân, kết quả xét nghiệm âm tính là hai lần trở lên. Mười hai bệnh nhân được xét nghiệm âm tính .- Cho đến 6:30 chiều ngày 29/3, Việt Nam đã thêm 9 trường hợp Covid-19, nâng tổng số bệnh nhân tại Việt Nam lên tới 188. Chiều ngày 29 tháng 3, bốn bệnh nhân TP HCM đã được xuất viện. Tổng cộng, số ca được điều trị trong và ngoài bệnh viện là 25. Dự kiến Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương sẽ điều trị cho 6 bệnh nhân xuất viện vào sáng 30/3. 3 bệnh nhân còn lại ở Thành phố Hồ Chí Minh đã được xuất viện.
22 tổ chức y tế khác trên cả nước đang điều trị cho 163 bệnh nhân khác. Trong số đó, Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Quốc gia đã tiếp nhận nhiều bệnh nhân nhất, với 80 trường hợp (bao gồm 66 người Việt Nam và 14 người nước ngoài). Thúy Quỳnh
Ngay sau khi dịch bệnh bùng phát đầu tiên, nó đã “hồi phục” và kế hoạch kinh doanh của các công ty như bà Trang (chủ một xưởng may ở Long Biên, Hà Nội) đã nản lòng.
Công nhân ngày 10 tháng 5, công ty sản xuất áo sơ mi. Ảnh: Han Phạm-Vài tháng sau khi dịch bệnh bùng phát, nhà máy Trang đã phải đóng cửa do đơn đặt hàng. Cô cũng yêu cầu các công nhân trở lại làm việc trong hai tháng. Nhưng kể từ đầu tuần này, sau vụ án đầu tiên xảy ra ở Đà Nẵng vào cuối tuần trước, một loạt khách hàng đã kêu gọi hủy đơn hàng dự kiến sẽ được giao vào giữa tháng 8. Đơn đặt hàng ở nhiều tỉnh, thành phố khác cũng đã bắt đầu ổn định. Một lần nữa.
“Chúng ta hãy cố gắng xóa bỏ khoảng cách giữa gạc vào đầu năm nay, và mọi thứ vẫn đang được tiến hành,” cô nói và nói rằng điều đáng lo ngại nhất là vải vừa xuất hiện. Kho ngoại quan, bao gồm cả tích lũy vốn của nguyên liệu sản xuất, sẽ “tồn tại”. Chủ nhà máy đang xem xét kế hoạch tìm một mũi khâu để tái sản xuất vải của mình để tạo ra đủ công việc cho công nhân và gỡ gạc khỏi các đơn đặt hàng bị hủy.
Tian Nan-phó giám đốc một công ty xây dựng tại Hà Nội thở dài sau cuộc gọi. Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện gần nửa tiếng với một đối tác là nhà đầu tư trong một dự án xây dựng tại thành phố Đà Nẵng. “Chúng tôi đã đồng ý hoãn ngày xây dựng dự kiến bắt đầu vào đầu tháng 8 vì dịch bệnh ở đây đang bùng phát. Đây là một quyết định khó khăn cho cả hai bên, nhưng không có cách nào khác”, ông nói. -Đây là lần thứ hai dự án xây dựng Nam tại Đà Nẵng bị trì hoãn do bệnh. Lần trước, kế hoạch cách mạng vào tháng 3 cũng là do Covid-19. Anh Nam nói thẳng thắn, lần này, chúng tôi không biết khi nào nó sẽ bắt đầu.
“Máy đã được chuyển đến Đà Nẵng được một tuần. Các kỹ sư và công nhân đã được huy động cho công việc xây dựng, nhưng hiện tại nó bị hoãn vô thời hạn.”
Anh lo lắng vì đây là anh và các đồng nghiệp Chúng tôi có hy vọng cao cho một dự án sẽ giúp kiếm thu nhập sau gần sáu tháng “không đăng ký”. Vào đầu năm, công ty đã buộc phải giảm một nửa nhân viên của mình và cắt giảm lương của công chức và quản lý từ 30% đến 50%. Công ty vừa mới hồi phục được một thời gian, và bây giờ làn sóng dịch bệnh thứ hai khiến mọi người không chắc chắn về “tương lai sẽ ra sao”.
– Doanh nhân đã hình dung ra trường hợp xấu nhất, nhưng “công ty không muốn nó, vì vậy họ đã tìm kiếm phương tiện vận chuyển.” Người lập kế hoạch sự kiện không chỉ nói rằng công ty sản xuất mà còn nói rằng họ đã bắt đầu “thâm nhập”.
Ông Lưu Huỳnh, đại diện bán hàng của Tổ chức sự kiện Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết khách hàng đã hủy 5 sự kiện trong tháng 8. Nếu tình hình trở nên căng thẳng, con số này sẽ tăng mạnh.
Sự kiện bị hủy gần đây nhất là một cuộc họp khách hàng dành riêng cho thiết bị điện được tổ chức tại Đà Nẵng. Tất cả vé máy bay, phí khách, ca sĩ, MC … đều hết. Công ty cũng đã trả trước 50% chi phí cho kế hoạch hủy bỏ thời gian cho các doanh nghiệp và đối tác, nhưng không đặt thời gian tái cấu trúc.
Trong một sự kiện khác được tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh vào đầu tháng 8, ông Huỳnh chỉ công bố hai trường hợp tích cực mới vào ngày 29 tháng 7 và khách hàng đã thông báo cho khách hàng hoãn thanh toán. “Nếu thời gian dịch thuật được kéo dài, tình huống này sẽ rất khó khăn.” Ông Huynh nói.
Nhiều công ty trong ngành bán lẻ cũng đột ngột chấm dứt các kế hoạch kích thích kinh tế của họ. Mặc dù đã thực hiện các kế hoạch, họ vẫn đang tìm kiếm nhân sự. Chuẩn bị tốt, chỉ chờ “bóp”. Mặc dù chi 1 tỷ đồng, các công ty bán lẻ Nhật Bản có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh phải ngừng cạnh tranh để cải thiện kỹ năng của nhân viên và tìm kiếm tài năng trong việc quản lý và vận hành hệ thống siêu thị. Đến cuối tháng 6, gần 31 triệu công nhân đã bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Theo Cục Thống kê Quốc gia, 5 triệu người sẽ mất việc vào cuối năm nay. Covid-19 cũng dẫn đến việc đóng cửa, giải thể hoặc phá sản hơn 145.000 công ty trong nửa đầu năm nay.
Tuy nhiên, căn bệnh này vẫn có thể là cơ hội cho một số ngành công nghiệp khác, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất. Xuất khẩu sản phẩm chống dịch. Ông Than Đức Việt cho biết vào ngày 10 tháng 5 rằng tổng giám đốc công ty Tẩu cho biết để đảm bảo sinh kế và việc làm cho công nhân, ngày 10 tháng 5, nhiều xưởng đã chuyển sang hệ thống làm việc luân phiên và chuyển sản xuất sang các biện pháp phòng chống dịch bệnh khác, như khẩu trang, thiết bị bảo vệ y tế, Đáp ứng nhu cầu của dịch bệnh quốc phòng và xuất khẩu.
Từ ngày 10 tháng 5, trung bình 5 triệu mặt nạ vải sẽ được xuất xưởng mỗi tháng. Yue cho biết khoảng 35 tỷ đồng: Vì điều này, công việc của các nhân viên vẫn được duy trì cho toàn bộ hệ thống vào ngày 10 tháng 5. Cô Bà Sifeng, tổng giám đốc của Công ty May Hongen, cho biết, rất lo lắng về dịch bệnh như thế này.Ban quản lý của May Hung Yen vẫn có đủ đơn đặt hàng trong quý thứ ba và đang tìm kiếm các ứng dụng mới trong quý IV. Ông dự đoán rằng nếu dịch bệnh phức tạp và không được kiểm soát, số lượng công ty phải giải thể hoặc đóng cửa có thể tăng lên. Nền kinh tế có thể gặp khó khăn và các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sẽ khó chống lại. Điều các công ty cần bây giờ là các đơn đặt hàng để duy trì hoạt động kinh doanh, không chỉ là các quỹ của chính phủ hay hỗ trợ .
Tổng công ty sữa Việt Nam (mã trường) đã công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2020, với doanh thu thuần hợp nhất là 15,495 tỷ đồng, tăng 9,5% so với quý 1 năm 2020, tăng 6% so với cùng kỳ năm ngoái và tăng 1% so với cùng kỳ năm ngoái và tăng 1 năm so với cùng kỳ năm ngoái. %. Trong giai đoạn 2019 – trong giai đoạn này, doanh thu thuần của doanh nghiệp trong nước là 1.336,4 tỷ đồng, tăng 10,5% so với quý 1 năm 2020, tăng 7,6% so với cùng kỳ năm ngoái và chiếm 86% doanh thu thuần hợp nhất. Kết quả này được kết hợp với doanh thu của Mộcchau, một công ty con của GTNFoods. Trong đó, doanh thu thuần của công ty mẹ là 13,622 tỷ đồng, tăng 13,6%.
Mặc dù dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đến tình hình kinh tế quốc gia và toàn cầu, Vinamilk vẫn đang tích cực tìm kiếm cơ hội. Trong thị trường tiềm năng. Các hoạt động xuất khẩu trong giai đoạn này đã đạt được kết quả tích cực, như xuất khẩu sữa trị giá 20 triệu đô la Mỹ sang Trung Đông, xuất khẩu sữa đặc sang Trung Quốc, và xuất khẩu các loại hạt và trà sữa sang thị trường Hàn Quốc. .
Những nỗ lực này đã đóng góp trực tiếp 137 triệu đồng vào doanh thu thuần, tăng 26,8% so với quý 1 năm 2020, tăng 7,1% so với cùng kỳ năm 2019 và chiếm 9% doanh thu thuần hợp nhất. Vào tháng 6, Vinamilk cũng là công ty sữa đầu tiên tại Việt Nam chấp thuận xuất khẩu sữa sang các nước thuộc Liên minh kinh tế Á-Âu (EEU).
So với quý II năm 2020 và sáu tháng đầu năm 2020, hoạt động kinh doanh của Vinamilk đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ so với cùng kỳ năm ngoái.
Do đó, doanh thu thuần của chi nhánh nước ngoài là 761 tỷ đồng, chiếm 5% doanh thu thuần. tốt hơn. Lý do cho sự sụt giảm là các hoạt động kinh doanh của công ty con Driftwood ở Hoa Kỳ (Vinamilk sở hữu 100% cổ phần), bị ảnh hưởng khi các trường học ở California (cơ sở khách hàng chính của Driftwood) đóng cửa do Covid-19. Về mặt tích cực, do nhu cầu mạnh mẽ đối với các sản phẩm sữa trên thị trường, doanh thu của công ty con Campuchia Sữa Campuchia đã tăng hơn 20%.
— Biên lợi nhuận gộp toàn diện trong quý 2 năm 2020 đạt 46,1% Do chi phí nguyên liệu nhập khẩu cao hơn trong quý đầu tiên, nó đã tăng 61 điểm cơ bản so với quý đầu tiên. Tổng chi phí quản lý kinh doanh và bán hàng là 3,757 tỷ đồng, tương đương 24,2% doanh thu thuần. Vì công ty đã điều chỉnh chi tiêu phù hợp để đảm bảo hiệu quả hoạt động trong dịch Covid-19, tỷ lệ này đã giảm xuống.
— Hoạt động xuất khẩu tích cực của Vinamilk đã giúp tăng trưởng hoạt động trong sáu tháng đầu năm — Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 3.085 tỷ đồng, tăng 6,2% so với cùng kỳ năm 2019. Biên lợi nhuận ròng hợp nhất đạt 19,9%, nghĩa là trong cùng kỳ năm 2019, thu nhập trên mỗi cổ phiếu đạt 1.586 đồng, tăng 5,7% so với cùng kỳ năm 2019. -Được tích lũy trong 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần hợp nhất là 2.964,8 tỷ đồng, tăng 6,7% so với cùng kỳ năm 2019 và tỷ lệ kế hoạch 50 năm hoàn thành so với cùng kỳ năm 2019. Trong số đó, thu nhập của các doanh nghiệp trong nước là 25,456 tỷ đồng, và xuất khẩu trực tiếp là 2,451 tỷ đồng, tăng lần lượt 7,7% và 7,3%. Doanh thu thuần của các công ty con là 1.368 tỷ đồng, đặc biệt đối với MCM, doanh thu thuần trong nửa đầu năm 2020 tăng 8% so với cùng kỳ năm 2019. – Lợi nhuận sau thuế hợp nhất trong sáu tháng đầu năm nay là 5,861 tỷ đồng, tăng 2,8 so với cùng kỳ năm 2019, chiếm 55% kế hoạch hàng năm. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu là 3.013 đồng, tăng 2% so với cùng kỳ năm 2019. Lợi nhuận sau thuế toàn diện của GTN đạt 88,4 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ là 112%. Đại diện Vinamilk cho biết, động lực chính cho tăng trưởng lợi nhuận của GTN bao gồm các hoạt động bán hàng được cải thiện và hiệu quả hơn, do chính sách thuế ưu đãi cho Công ty TNHH sữa Châu Châu, doanh thu tài chính tăng 72% so với năm trước và thuế doanh nghiệp đã giảm.
Mặc dù có nhiều thách thức, vẫn có những thách thức trong nửa đầu năm 2020. Trong trường hợp này, Vinamilk vẫn chưa ra mắt và giới thiệu lại gần 10 sản phẩm mới. Bao gồm các sản phẩm đặc biệt như Hi! Thương hiệu cà phê đóng chai! Cà phê, cốm, sữa chua, bột yến sào Dielac Grow Plus …
– Vinamilk, một hoạt động thương mại trong và ngoài nước, đã đạt được kết quả tích cực trong nửa đầu năm 2020 .
Qua nhiều nỗ lực cải thiện và tạo ra Vinamilk, Vinamilk theo Kantar Báo cáo nghiên cứu dấu chân thương hiệu cho thấy từ năm 2013 đến 2020, thương hiệu này đã trở thành thương hiệu sữa phổ biến nhất tại Việt Nam trong 8 năm liên tiếp, bao gồm 4 thành phố lớn và khu vực nông thôn tại Việt Nam. Cũng trong quý II năm 2020, tạp chí Vietnam For Forbes đã xếp hạng 50 công ty niêm yết tốt nhất trong năm thứ 8 liên tiếp, đứng thứ 9 trong số 50 công ty Việt Nam hiệu quả cao được khảo sát bởi “Cầu đầu tư”Thực hiện các chương trình cộng đồng như Quỹ sữa Vuon Cao Việt Nam để cung cấp sữa cho trẻ em tại Hà Nội, Huế và Quảng Nam. Sau khi học sinh trở lại trường, chương trình sữa học đường đã được tích cực triển khai tại Quảng Nam, Quảng Ngãi, Trà Vinh và Hà Giang.
Vào tháng 4, Nhà máy sữa trôi dạt ở Vinamilk, Hoa Kỳ đã tặng gần 23.000 lít sữa cho Food Bank, một ngân hàng thực phẩm ở khu vực Los Angeles (LA Food Bank), để hỗ trợ chế độ ăn uống của người dân ở Los Angeles, California. Vì tác dụng lâu dài của Covid-19.
