Posts

Tập đoàn du lịch Sài Gòn, trước đây là một công ty du lịch thành phố, được thành lập vào ngày 1 tháng 8 năm 1975. Đây là công ty du lịch đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh, với 236 đại lý và nhân viên, điều hành nhiều khách sạn và tham gia kinh doanh du lịch, cung cấp thuyền. Sau 45 năm phát triển, Tập đoàn Saigontourist đã trở thành tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt Nam, quản lý hơn 100 đơn vị khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, công viên giải trí và trường đào tạo. Lịch trình, không gian triển lãm, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp … Một đội ngũ mạnh mẽ, với 17.000 cán bộ và nhân viên trong văn phòng công ty, Thành phố Hồ Chí Minh và các đơn vị thành viên ở các tỉnh, thành phố khác nhau trên cả nước. , Công ty chào đón và cung cấp dịch vụ cho hơn ba triệu khách truy cập và đã thiết lập một mạng lưới quan hệ mạnh mẽ với hàng ngàn đối tác quan trọng trong và ngoài nước. Tổng doanh thu hàng năm xấp xỉ 22,5 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận là 5 nghìn tỷ đồng, và ngân sách quốc gia vượt 4,5 nghìn tỷ đồng.

Trong 45 năm, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn đã đóng góp, tham gia tổ chức và phục vụ thành công cho tổ chức. Các hoạt động văn hóa và du lịch quan trọng tại Việt Nam và Thành phố Hồ Chí Minh. Một trong những điển hình nhất là Tết truyền thống, đường Ruan Shun Hua, đã tiếp tục từ năm 2004. Với khẩu hiệu “Tận hưởng bản sắc của một người Việt Nam”, công ty cũng nhận trách nhiệm của đại sứ du lịch nước này.

“Trong 45 năm qua, đã có nhiều thách thức và thành tựu. Chuỗi giá trị đã mang lại cho cộng đồng và nhân viên. Chủ tịch Ủy ban Tập đoàn Du lịch Sài Gòn Phạm Huy Bình cho biết:” Trong những năm qua, chúng tôi đã khẳng định tầm nhìn, niềm tin, sự gắn kết và sức mạnh của toàn hệ thống. .

Ông Phạm Huy Bình, Chủ tịch Hội đồng thành viên của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn.

Hệ thống đang được phát triển liên tục

Từ góc độ dài hạn, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn cam kết trở thành Một trong những thương hiệu du lịch hàng đầu. Chỗ ở, phục vụ, du lịch, hoạt hình, đào tạo và các lĩnh vực dịch vụ khác.

Trong lĩnh vực lưu trú, công ty hiện đang sở hữu và quản lý hơn 50 khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên khắp miền bắc trung nam. ec có hơn 8.000 phòng. Nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng gắn liền với những câu chuyện độc đáo, di tích lịch sử và sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, như Continental, Majestic, Grande, Rex, Caravel, New World. Sài Gòn-Morin Huế …

Tập đoàn du lịch Sài Gòn khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại các khu vực liên quan đến thương hiệu, như Sài Gòn-Phú Quốc, Sài Gòn-Hạ Long, Sài Gòn-Mũi Né, Sài Gòn-Hoa sen vàng, Sài Gòn-Ban Gioc, Sài Gòn-Côn Đảo … Đơn vị áp dụng toàn bộ quy trình quản lý 5 sao của nhóm 5 sao Saigontourist.

— Nhiều bộ phận kinh doanh chuyên nghiệp, đặc biệt là thành viên của Saigontourist Travel Service Saigontourist Group Limited hiện là một công ty du lịch hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động hiệu quả trong ba lĩnh vực du lịch quốc tế và du lịch hải lý. Du lịch nước ngoài và trong nước. Saigontourist Travel có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh và có 18 chi nhánh tại Việt Nam. Tàu du lịch cũng là một kênh để thu hút một lượng lớn khách du lịch quốc tế đến đơn vị này và hàng ngàn khách du lịch xuyên quốc gia đến Việt Nam mỗi năm.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc quảng bá lịch ẩm thực du lịch, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn luôn tập trung đầu tư vào việc phát triển hệ thống phục vụ để giới thiệu và quảng bá các món đặc sản được chế biến theo phong cách riêng. Tập đoàn Saigontourist hiện đang điều hành hơn 70 khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu nghỉ dưỡng và nhiều nhà hàng và nhà hàng độc lập thuộc sở hữu của các trung tâm phục vụ.

Những nhà hàng này chuyên cung cấp nhiều món ăn, tiệc, đám cưới, hội nghị … luôn là những người tiên phong trong việc tạo ra các xu hướng ẩm thực, các hoạt động ẩm thực liên quan đến văn hóa và giải trí độc đáo. Chúng bao gồm món ngon miền Nam Can T, Lễ hội quê hương của tôi, Cơm quê hương của tôi tại Làng du lịch đảo Pingkui và Món ngon miền Nam tại Công viên văn hóa Damson … Đơn vị cũng tham gia vào tổ chức. Lễ hội nấu ăn Việt Nam được tổ chức tại các quốc gia / khu vực khác để quảng bá ẩm thực Việt Nam ra thế giới.

Dựa vào lợi thế của tài nguyên và lợi thế của việc liên tục cho khách hàng thấy thực phẩm. Với các dịch vụ du lịch và giải trí hàng đầu, Tập đoàn Du lịch Sài Gòn đã phát triển nhiều dịch vụ giải trí, bao gồm hệ thống dịch vụ truyền hình cáp SCTV, các khu giải trí (Công viên văn hóa Dansen, Làng). Bình Quelle travellere, Suối nước nóng Minera Bình Châu …), Golf Thu Đức, Trung tâm triển lãm Sài Gòn (SECC) …

Trong lĩnh vực đào tạo, SaigontouTập đoàn Rist đã đầu tư và thành lập Học viện Du lịch và Khách sạn Saigontourist vào năm 1989. Trường là trung tâm đào tạo nghề chính ở Việt Nam, không chỉ tốt cho hệ thống Tập đoàn Saigontourist, mà còn cho toàn bộ nhân lực du lịch tại Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Hồ Chí Minh nói chung. Trên toàn quốc, thông qua các khóa đào tạo trong khuôn viên trường, theo nhu cầu của các công ty và khu vực …

Trong hệ thống của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn và các đối tác, trường luôn được liên kết với các khách sạn 4-5 sao để tạo ra lợi ích cao nhất Điều kiện cho phép sinh viên cải thiện chất lượng thực hành trong môi trường thực tế theo tiêu chuẩn ngành. Ngoài ra, mở rộng hợp tác với các đối tác đào tạo chuyên nghiệp đi đầu trong du lịch quốc tế. -Saigon Du lịch đã ký thỏa thuận hợp tác với Bộ Du lịch Thành phố Hồ Chí Minh. – Phát triển bền vững và phát triển bền vững – Để đảm bảo sự phối hợp giữa tăng trưởng lợi nhuận và bảo vệ môi trường sinh thái và phát triển bền vững, Tập đoàn du lịch Sài Gòn đã thực hiện nhiều biện pháp sử dụng hiệu quả các nguồn lực và thực hiện một số chính sách nhằm cải thiện đáng kể Quản lý và xử lý chất thải công cộng, năng lượng, bảo vệ đa dạng sinh học, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và tiêu chuẩn bảo vệ. Môi trường-Chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Du lịch Sài Gòn được thực hiện thông qua kế hoạch “Du lịch xanh”, sử dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để tiết kiệm năng lượng và nâng cao nhận thức. Bảo vệ môi trường trong nhóm và khuyến khích khách hàng sử dụng tài nguyên phù hợp trong khách sạn, khu nghỉ dưỡng và khu nghỉ dưỡng. Đây cũng là công ty tiên phong trong ngành du lịch tại Việt Nam, thực hiện các quy trình quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001.

Nhiều hoạt động cộng đồng

Ngoài đầu tư và phát triển kinh doanh khu vực, Saigontourist Goup còn tập trung vào các hoạt động cộng đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp thông qua một loạt các chương trình “Saigontourist cho cộng đồng” thực hành.

Có nhiều đơn vị thành viên tích cực ở mọi nơi. Công ty đã thể hiện khả năng hòa nhập cộng đồng bằng cách tổ chức và tham gia vào nhiều chương trình tình nguyện. Chương trình Tết Trung thu ở nhiều nơi đã mang đến nhiều niềm vui và tiếng cười cho các em.

Tập đoàn du lịch Sài Gòn cũng tổ chức nhiều sự kiện xã hội thường niên có ý nghĩa thiết thực đối với cộng đồng, như các giải đấu golf, để hỗ trợ họ. Hiệp hội bệnh nhân nghèo thành phố Hồ Chí Minh, chương trình nhằm hỗ trợ các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi thiên tai, quà tặng cho các bà mẹ Việt Nam anh hùng, quà tặng cho binh sĩ Trường Sa, giàn khoan DK1 (chương trình “Mùa xuân biên giới”), học bổng cho cuộc đấu tranh Con của công chức, nhân viên …… Tập đoàn Du lịch Sài Gòn và các đơn vị thành viên đã đóng góp tích cực cho ngành du lịch và công nghiệp nước thành phố, và đã giành được giải thưởng của Nhà nước, Chính phủ, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Du lịch Quốc gia Việt Nam Hiệp hội và Hiệp hội Du lịch Việt Nam. Ở phía nam, thành phố Hồ Chí Minh, đất nước có các tổ chức nổi tiếng, bao gồm Anh hùng lao động tập thể, Huân chương Độc lập, huy chương lao động thứ nhất, thứ hai, thứ ba, thứ nhất, thứ hai và thứ ba, bắt chước cờ, thủ tướng và bằng cờ truyền thống . , Bằng khen do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh cấp, Giải thưởng ASEAN, Giải thưởng Top Ten Việt Nam và Giải thưởng du lịch quốc tế …

Vũ Khánh

Sau khi đổi tên từ Jetstar Pacific Airlines thành Pacific Airlines Đồng thời, công ty cũng chuyển đổi trang web mới thành www.pacificairlines.com vào ngày 31 tháng 7 năm 2020 để thay thế trang web www.Jetstar.com như một phần của giao dịch chấm dứt hợp đồng nhượng quyền thương mại. Và sử dụng hệ thống cùng với Jetstar Group.

Đây là một trong những thay đổi lớn trong việc sắp xếp lại và chuyển đổi hãng hàng không để theo kịp và đồng hành cùng Tập đoàn Vietnam Airlines trong quá trình phát triển của Việt Nam-Châu Á. Bình Dương.

Sau khi thay đổi hệ thống đặt chỗ, các chuyến bay của Pacific Airlines được khai thác theo mã chia sẻ của Vietnam Airlines và được hiển thị là VN 6xxx. Hành khách mua vé trên các chuyến bay do Pacific Airlines khai thác sẽ cần phải làm thủ tục tại quầy của Pacific Airlines như bình thường ở cấp độ dịch vụ và hành lý bắt buộc.

Với những thay đổi trong hệ thống đặt vé và bán vé, các hãng hàng không cũng thay đổi giá vé. Mô hình thống nhất của tiếp viên hàng không và bộ nhận dạng. Đây là thay đổi đầu tiên sau khi chấm dứt thỏa thuận, đó là chấm dứt hợp đồng nhượng quyền thương mại và sử dụng hệ thống chung với Tập đoàn Jetstar.

Đồng phục công ty New Pacific Airlines. Ảnh: Pacific Airlines

Do đó, kể từ ngày 31 tháng 7, tất cả tiếp viên của các hãng hàng không sẽ mặc đồng phục mới được thiết kế theo phong cách hiện đại.

Kể từ khi thành lập, hãng đã thay đổi phi hành đoàn hai lần. Đồng phục đầu tiên là váy bút chì hoặc quần dài, cộng với áo sơ mi trắng và áo choàng màu xám.

Năm 2005, công ty đã thay quần áo của nữ tiếp viên thành màu cam. Một chiếc áo cao cổ truyền thống, phù hợp với màu sắc của logo và quần đen bó sát hoặc một chiếc váy với giày cao gót và giày hở mũi. Đồng phục của nữ tiếp viên hàng không Jetstar là áo phông đen có cổ màu cam và quần đen có thắt lưng.

Ngay từ giữa tháng 6, Vietnam Airlines và Qantas Group đã đưa ra sự thay đổi này. Vietnam Airlines đã hợp tác với Jetstar Pacific để cải thiện hoạt động kinh doanh và lợi nhuận của hãng hàng không giá rẻ này.

Ngoài việc đổi tên và chuyển đổi hệ thống đặt chỗ, Vietnam Airlines cũng đang xem xét các cách để tổ chức lại Jetstar Airways và những thay đổi cần thiết liên quan đến cơ cấu cổ phần. — Saber là hệ thống đặt chỗ được Vietnam Airlines sử dụng trong hơn mười năm. Việc chuyển đổi sang hệ thống này của Pacific Air sẽ giúp hai hãng hàng không dễ dàng quản lý và tích hợp các hệ thống công nghệ phổ biến hơn.

Về việc chuyển đổi hệ thống đặt chỗ, Pacific Airlines gần đây gặp vấn đề với việc bán vé vượt quá số ghế được cung cấp. Trên chuyến bay BL245 từ Hà Nội đến Đà Lạt, nhiều hành khách không thể đi máy bay.

Do đó, hãng hàng không cho biết: Trước đây, các biện pháp đã được thực hiện để thay đổi hệ thống đặt chỗ và bán vé từ Navitas sang Saber (Mỹ). Đã xảy ra lỗi trong quá trình này, dẫn đến sự khác biệt về số lượng chuyến bay liên danh. -Các hãng hàng không xin lỗi tất cả các hành khách bị ảnh hưởng và thay đổi thời gian biểu cho việc thay đổi giai đoạn của hệ thống bán vé mới. Theo hãng hàng không, đây là một bước trong quá trình tái cấu trúc Jetstar Pacific (tiền thân của Pacific Airlines).

Hoàng Tiến, người đồng sáng lập và CEO của Coffee Bike, cho biết nếu bản dịch đến, anh sẽ “lo lắng”. “Những ngày cuối cùng của sự chia ly xã hội đã dạy tôi nhiều bài học về sự đau khổ. Nhưng thành thật mà nói, tôi không muốn tham gia lớp học này nữa”, Huang Tian nói.

Tâm trạng của Huang Tian không có gì đáng ngạc nhiên. Trong ngành công nghiệp nhà hàng, những trường hợp tích cực của Covid-19 mới xuất hiện trong cộng đồng trong những ngày gần đây … Rất có thể, ngành công nghiệp sẽ bước vào một cuộc chiến “sinh tồn” mới. Ở đó, những người “sống sót” vào đầu năm vừa trở lại hoạt động bình thường trong hơn hai tháng, và một số trong số họ chưa đạt đến mức thu nhập trước dịch bệnh. Cửa hàng cà phê và xe đạp có chỗ ngồi, và doanh thu sẽ giảm 15-20% sau khi dịch bệnh bùng phát. Tuy nhiên, mô hình nhượng quyền cà phê đã dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong các cửa hàng và đơn đặt hàng. Tian En cho biết: Có lẽ sau khi các bệnh nhân đại dịch thắt chặt chi tiêu, họ cũng hạn chế đến những nơi đông người. Ấn Độ 89 là một quán giải khát và đồ ăn nhẹ ở quận 1 của thành phố Hồ Chí Minh. Trước khi dịch bệnh bùng phát, việc kinh doanh đã bị cắt làm đôi. Đại diện của Presso, 89 tuổi, nói: Chúng tôi rất lo lắng vì các hoạt động kinh doanh sắp mở cửa trở lại. Đại diện của Press Presso phải chuẩn bị tâm lý cho khả năng loại trừ xã ​​hội và biết rằng điều kiện kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng. . ngon.

Nhà hàng Kin Kin-Thai Gourmet Bar (Quận 1 của Thành phố Hồ Chí Minh) đã được khôi phục hoàn toàn trước khi dịch bệnh bùng phát trong tháng này. Chủ nhà hàng, ông Nam Khuat, cho biết mặc dù ông đã chuẩn bị tinh thần cho dịch bệnh mới, ông rất quan tâm đến những sự kiện tích cực trong những ngày gần đây. Giải phóng mặt bằng trong thời gian cách ly xã hội trước đây tại thành phố Hồ Chí Minh. Ảnh: Quỳnh Trần.

Ông Hoàng Tung, CEO của Pizza Home, một chuyên gia trong ngành dịch vụ ăn uống, cho biết do Covid-19, ngành công nghiệp có thể phải đối mặt với cuộc khủng hoảng tiếp theo. Tuy nhiên, vẫn có hai khía cạnh tích cực.

Trước hết, sức mua của dân chúng vẫn rất mạnh. Điều quan trọng nhất là chính phủ đã thực hiện tốt công tác chống dịch và ngay lập tức chứng minh hiệu quả chống dịch trước khi cô lập xã hội. Nền kinh tế đang phục hồi nhanh chóng.

– Thứ hai, mỗi cuộc khủng hoảng là một sự làm sạch tuyệt vời. “Tôi nghĩ rằng công ty tồn tại cho đến nay có sức mạnh và tích lũy tốt. Ngành công nghiệp phục vụ luôn khó vượt qua. Lần tới tôi nghĩ công ty vẫn sẽ tìm cách khắc phục. Dong Jianhua nói:” Thành công. “-Trong thực tế, nhiều đơn vị có kế hoạch” sống sót “lần thứ hai dưới sự cô lập xã hội. Hầu hết các bước tương tự đã được thực hiện từ dịch bệnh cuối cùng. – Ông Dong vẫn nhấn mạnh vào ba bước: cắt giảm – tăng, Điều này có nghĩa là cắt giảm các cửa hàng không hiệu quả, cắt giảm chi phí sản xuất và thuê, tăng doanh số thông qua các ứng dụng và điều chỉnh các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu. Lần này chúng tôi biết câu trả lời, thực hiện các thay đổi cần thiết và mô hình kinh doanh cũng đã thay đổi. ” Ông nói rằng bộ phận kho đã chuẩn bị nguyên liệu để đảm bảo giá của sản phẩm. “Tương tự, Presso hay KinĐee-Thai Gastropub năm 1989 nói: Họ đã có kinh nghiệm thích nghi. Ông Nam Khuat nói rằng nếu ông từ chức, ông sẽ đàm phán lại tiền thuê, giảm số giờ làm việc toàn thời gian và số lượng nhân viên bán thời gian, và chuyển sang làm việc Có một mô hình phân phối thực đơn. Để đáp ứng nhu cầu và đảm bảo chất lượng của việc mua.

“Nhân viên và khách hàng đã quen với việc phòng chống dịch bệnh, vì vậy sẽ dễ dàng hơn. Bây giờ chúng tôi có hướng dẫn, chúng tôi sẽ bắt đầu ngay lập tức. Nó vẫn khó khăn về mặt kinh doanh, “Presso nói 89 …. Hoàng Tiến đã chọn cách tiếp cận” cố định “và ưu tiên phòng thủ.” Trong dịch bệnh, tôi muốn quản lý nó tốt hơn, nhưng dịch bệnh của anh ta có nhiều điều bất ngờ. Các yếu tố, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi cần nghỉ ngơi ngay từ đầu. Anh ta đã nhìn thấy một hình ảnh của một con rắn quấn trên cưa, và vết thương ngày càng trở nên kích động. Điều này tương tự như cách anh ấy cảm thấy trong tình huống này.

Tuy nhiên, ông nói thêm rằng nhiều người bạn kinh doanh cũng đã bán thành công thông qua ứng dụng giao hàng, vì vậy đơn vị có thể xem xét. Quyết định ngừng bán hàng trực tiếp và hoàn toàn di chuyển cửa hàng trực tuyến.

Ngoài việc tìm ra phương pháp quản lý, F & B cho biết họ cũng cần sự hỗ trợ của tổ chức quản lý. Chủ các nhà hàng, quán cà phê và cửa hàng đồ uống hiểu được sự phát triển phức tạp và các yếu tố mạnh đáng ngạc nhiên, điều này gây khó khăn cho đội ngũ vận hành chống dịch bệnh của chính phủ.g giao dịch. Tuy nhiên, nếu có thể, các tài liệu giáo dục nên được chi tiết hơn. “Một đơn vị nói rằng những điều gây ra sự bối rối đôi khi không được thực hiện tốt.”

Thời gian thông báo khoảng thời gian xã hội cũng phải sớm hơn để đơn vị có thể chuẩn bị và nêu kế hoạch bữa ăn. Cái này hoạt động ra sao? Nam Khuat cho biết: “Thông báo cuối cùng về việc nhà hàng đã đóng cửa có hiệu lực vào lúc 6 giờ tối ngày hôm nay.” Theo Hoàng Tiến, để loại trừ khả năng lây lan qua bán hàng trực tiếp, hành vi này có thể được bán từ phục vụ tại chỗ hoặc mua ngay lập tức. Thay vì trả 20 người, 10 người hoặc 2 người. Ông nói: “Cửa hàng này đang cố gắng hoạt động trong tình huống này, điều này không giúp ích gì cho tình hình kinh doanh. Tuy nhiên, nguy cơ lây lan căn bệnh này là rất cao.”