Giao dịch dự kiến hoàn tất từ 27/8 đến 25/9 thông qua thỏa thuận giải quyết việc riêng.
Theo giá đóng cửa của ngày giao dịch đầu tiên của tuần này, giá bán của lô cổ phiếu này là gần 60 tỷ USD. . Cách đây không lâu, ông Duy nhận cổ tức 10% tiền mặt, tức 1.000 đồng / cổ phiếu.
Ông Duy sinh năm 1984, là con trai của lãnh đạo Đảng ủy Phước Thành, được bổ nhiệm làm thành viên HĐQT của Vinasun từ năm 2012. Ông Duy hiện là Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Ánh Sáng Xanh Việt Nam do Vinasun sở hữu 90%, hoạt động tại khu vực Đà Nẵng .— M. Đặng Thanh Duy (giữa) tại lễ vinh danh năm 2015. Ảnh: Trang web của Vinasun .
Nửa đầu năm nay, Vinasun đã huy động được 520 tỷ đồng, tức là giảm nửa năm so với cùng kỳ, sau đó, công ty báo cáo lỗ gần 130 tỷ đô la Mỹ về thuế. Quý II là thời kỳ công ty lỗ lớn nhất trong lịch sử, lên tới 111 tỷ đồng, nguyên nhân là do hoạt động kinh doanh của công ty bị đóng băng vào gần cuối tháng 4 do các quy định khác của xã hội trong khi vẫn phải chi phí cố định và khấu hao. .
Ban lãnh đạo Vinasun cho biết, dịch bệnh khiến giá nhiên liệu thấp nhất trong 11 năm và giúp công ty cắt giảm chi phí đáng kể. Tuy nhiên, khi sự di chuyển của con người và lượng khách du lịch giảm sút, điều này có thể không bù đắp được sự mất mát.
Trong sáu tháng đầu năm nay, quy mô của hàng loạt ngân hàng thương mại cổ phần (đặc biệt là quy mô tổng tài sản) tiếp tục tăng trưởng nhằm củng cố nền tảng tài chính và chuẩn bị đối mặt với sự phát triển phức tạp của Covid 19. Với sự chuẩn bị tốt từ đầu vụ, trong sáu tháng đầu năm nay, tổng tài sản của Nam A Bank đã tăng trở lại đáng kể, vượt mức 10 nghìn tỷ đồng, tăng 11,6% so với đầu năm. năm. Ngân hàng cũng có kế hoạch tăng vốn cổ phần lên 7 nghìn tỷ đồng trước cuối năm nay.
“Sự gia tăng tiềm lực tài chính sẽ trở thành nền tảng vững chắc cho hoạt động bền vững của chúng tôi trong môi trường dịch thuật”. Covid-19 đang lan tỏa và tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ tiếp theo “, đại diện ngân hàng cho biết.
Khách hàng Giao dịch tại Nam A Bank.
Với việc tăng cường sức mạnh tài chính, các ngân hàng đặc biệt chú trọng đến việc thận trọng trong quản lý rủi ro cũng thể hiện ở nhiều ngân hàng (như Vietcombank, VietinBank, SHB, MB, Sacombank, Nam A Bank) trong 6 qua Chi phí dự phòng giữa tháng ngày càng tăng … Ngân hàng cũng cho thấy đã thực hiện đúng việc giãn nợ, xóa nợ, giảm lãi và chi phí, giữ nguyên dư nợ để hỗ trợ khách hàng. – Năm 2020, South Bank A Dự kiến chi tới 30 nghìn tỷ đồng đô la Mỹ để giúp khách hàng vượt qua tác động của việc chuyển đổi Covid-19. Vào tháng 6, tổng dư nợ của các ngân hàng này đã giảm lãi suất, cơ cấu nợ và các khoản vay ưu đãi hơn 10 nghìn tỷ đô la. Lãi suất đã tăng gấp 5 lần .—— Đẩy nhanh quá trình số hóa
Social Gulf là một trong những hoạt động cần thiết để ngăn chặn sự lây lan của Covid-19, giúp bảo vệ sức khỏe của nhân viên, khách hàng và cộng đồng tại Nam Á Ngoài các sản phẩm ngân hàng điện tử như Open Banking và Mobile Banking, ngân hàng cũng đã sử dụng robot OPBA cho các dịch vụ giao dịch trong hệ thống từ tháng đầu năm 2020. Đại diện ngân hàng cho biết sẽ tiếp tục triển khai Onebank-One. Hệ thống máy giao dịch video tự động cho phép khách hàng mở tài khoản và gửi tiết kiệm mà không cần đến quầy giao dịch. Sử dụng máy tính bảng hoặc gói tự động sẽ giúp khách hàng rút ngắn thời gian giao dịch và hạn chế tiếp xúc của nhân viên.
Nam A Bank cung cấp robot OPBA Phục vụ khách hàng.
Nam A La Banque đang triển khai chương trình “ưu đãi không giới hạn” Khách hàng được miễn phí 100% phí dịch vụ cho 11 mặt hàng; khi mua sắm trên trang thương mại điện tử của Tiki, khách hàng là chủ thẻ tín dụng quốc tế Ngoài ra, hệ thống ngân hàng còn nâng cao tính bảo mật cho khách hàng khi giao dịch trực tuyến, như: sử dụng trí tuệ nhân tạo AI, QR Pay, mã xác minh OTP … Nam A Bank chuẩn bị ứng dụng eKYC Thủ tục – Định danh điện tử khách hàng trong giao dịch nhằm đơn giản hóa quá trình xác minh khách hàng và giảm thời gian, công sức hướng dẫn đến quầy giao dịch. – Nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh ngân hàng được suôn sẻ, Nanya Bank luôn nỗ lực tạo môi trường làm việc tốt nhất cho sự phát triển của nhân viên Tăng cường các hoạt động hội nhập nội bộ và đẩy mạnh các chương trình đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và chuẩn bị cho bước phát triển mới.
Chiều 28/8, Bộ Công Thương đã chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước cho Công ty Bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) và trao cho Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC). .
Các cổ đông nhà nước hiện nắm giữ 36% vốn cổ phần của Sabeco, tương đương 230,8 triệu cổ phiếu. Giá trị vốn đầu tư quốc gia chuyển từ Sabeco về SCIC là gần 2.109 tỷ đồng. Nó cũng được tính là 183.000 VND dựa trên thị giá của SAB vào ngày giao dịch 28/8, và tổng giá trị của số cổ phiếu này vượt quá 42.236 tỷ VND (khoảng 1,8 tỷ USD). Sau khi chuyển giao về SCIC, theo Quyết định 908 của Thủ tướng Chính phủ vào cuối tháng 6, 36% vốn của Nhà nước Sabico đã được bán với giá 0%.
Việc thoái vốn của Nhà nước Sabico bắt đầu vào cuối tháng 6. Cuối năm 2017, công ty đã bán 53,59% vốn cho Công ty TNHH Vietnam Beverage, công ty liên kết với tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi. Giá trị của giao dịch lúc đó là khoảng 110 nghìn tỷ đồng, tương đương 5 tỷ đô la Mỹ.
Dây chuyền sản xuất bia lon của Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn. Ảnh: Sabeco .
Sau khi nhận chuyển nhượng phần vốn sở hữu nhà nước từ Sabeco về SCIC, ông Nguyễn Đức Chi, Chủ tịch Hội đồng quản trị SCIC, hứa sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi để Sabeco phát triển bền vững và mang lại lợi ích cho SCIC. cổ đông. Cổ đông, bao gồm cả cổ đông nhà nước. Ông nói: “Thời gian qua, do Covid-19 thay đổi chính sách nên Sabeco gặp nhiều khó khăn, nhưng ban lãnh đạo Sabeco, Bộ Công Thương đã có nhiều giải pháp giúp đỡ Sabeco.” Đầu năm, trên thị trường xuất hiện thông tin có tỷ phú Thái Lan. Hy vọng sẽ chuyển nhượng cổ phần của mình tại Sabeco cho một nhà đầu tư khác. Từ đó, người có trách nhiệm của Bộ Công Thương khẳng định không có chủ trương mua lại cổ phần của công ty. Công ty mẹ của Công ty TNHH ThaiBev-Vietnam Beverage cũng phủ nhận thông tin tìm người mua công ty tại Việt Nam.
Ban lãnh đạo Sabeco thừa nhận, tin đồn có người tìm mua lại cổ phần Nghi 100 liên quan đến lệnh cấm uống rượu lái xe và mới đây là liên quan đến Covid-19 khiến tình hình kinh doanh mấy tháng đầu năm 2020 của Sabeco không mấy khả quan. Trên báo cáo tài chính quý II, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế giảm 21% xuống 7.135 tỷ đồng và 1.215 tỷ đồng. Doanh thu lũy kế nửa đầu năm chỉ đạt 1,204 tỷ USD, giảm 35% so với cùng kỳ năm ngoái, năm 2020, Sabeco cũng có kế hoạch giảm 37% doanh thu thuần xuống 23,8 nghìn tỷ USD, mức thấp nhất trong 8 năm. Lợi nhuận sau thuế dự kiến giảm xuống còn 3,252 tỷ đồng, tương đương 32%. – Anh Minh
Nhằm hỗ trợ và chia sẻ những khó khăn, nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ y, bác sĩ Quảng Nam, đội bóng T&T và doanh nhân Ngân hàng SHB Đỗ Quang Hiển đã phát động chiến dịch phòng chống dịch Covid-19 trên diện rộng tại Quảng Nam với các thiết bị y tế cơ bản và sinh phẩm. Định lượng. Đây được xem là hành động kịp thời đoàn kết với Quảng Nam góp phần vào “cuộc chiến” chống lại Covid-19.
Tại buổi lễ, đại diện Bộ Y tế Quảng Nam thừa nhận đã ủng hộ anh, chia sẻ với mọi người và cảm phục tinh thần nhân văn của công ty. Các yếu tố cơ bản này sẽ cùng với Quảng Nam tiến hành xét nghiệm, theo dõi, cách ly và điều trị bệnh nhân Covid-19, từ đó góp phần kiềm chế dịch đặc biệt trong khu vực và cả nước. — Đại diện Tập đoàn T&T và Ngân hàng SHB (trái) trao logo thiết bị y tế và sinh phẩm cho ông Mai Văn Mười, Phó Giám đốc Sở Y tế tỉnh Quảng Nam ngày 19/8. Ảnh: SHB.
Sau đợt hỗ trợ này, tổng số kinh phí mà các công ty trong hệ sinh thái của doanh nhân Đỗ Quang Hiển ủng hộ để phòng chống bệnh Covid-19 đã vượt hơn 60 tỷ đồng. Trước đó, Tập đoàn T&T Group cũng đã tài trợ hệ thống phát hiện PCR định lượng huỳnh quang thời gian thực và 4 máy chiết xuất tự động tại tỉnh Hải Dương vào ngày 17/8 nhằm hỗ trợ khu vực chống lại dịch bệnh này. Công ty Bao Xian là đơn vị tiên phong hưởng ứng lời kêu gọi của chính phủ và Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam về việc tích cực hỗ trợ địa phương trong công tác phòng, chống dịch bệnh. -Đây không phải là lần đầu tiên công ty của doanh nhân thành lập và tích cực tham gia vào chiến dịch hỗ trợ an sinh xã hội. Với phương châm “Phát triển Doanh nghiệp Đồng hành cùng Trách nhiệm Xã hội”, trong suốt chặng đường phát triển, Tập đoàn T&T, Ngân hàng SHB và doanh nhân Đỗ Quang Hiển luôn quan tâm đến các hoạt động thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp. Và xã hội. Tập đoàn T&T và SHB thường xuyên hỗ trợ kinh phí cho chính quyền địa phương để thực hiện các chương trình an sinh xã hội hỗ trợ người dân có hoàn cảnh khó khăn.
Ngoài ra, theo lời kêu gọi của chính phủ và Ngân hàng Thế giới. Với tinh thần ủng hộ và chia sẻ với khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, Chính phủ cả nước đã đồng loạt triển khai đồng loạt và hiệu quả gói cho vay 25.500 tỷ đồng trên cả nước. Đồng thời, nhằm tăng cường hỗ trợ khách hàng khó khăn, ngân hàng mới đây đã triển khai kế hoạch tín dụng 2,5 nghìn tỷ đồng tiếp sức cho khách hàng tại Đà Nẵng, Quảng Nam, vùng bị ảnh hưởng bởi Covid-19. -Ngoài phương án ưu đãi lãi suất, ngân hàng tiếp tục triển khai các phương án cơ cấu lại nợ, cơ cấu lại nợ nhóm nợ và các chương trình cứu trợ. Tiền lãi và chi phí cho những khách hàng khó khăn được hưởng dịch vụ. Chống dịch bệnh, thúc đẩy sự gắn kết và chủ động thích ứng, khắc phục dịch bệnh, phát triển kinh tế, an sinh xã hội.
Ông Nguyễn Hoàng Long, Cục trưởng Cục Phòng chống HIV / AIDS, cho biết vào ngày 27 tháng 8 rằng năm 2020 là kỷ niệm 30 năm Việt Nam chống lại HIV / AIDS.
Trong 10 năm qua, Việt Nam phải vượt qua mức “3 trừ”. Các biện pháp này bao gồm giảm số người nhiễm HIV mới được phát hiện, giảm số người bị AIDS và giảm số người chết vì AIDS. Theo tính toán của các chuyên gia, Việt Nam đã ngăn chặn được hơn 500.000 người nhiễm HIV và gần 200.000 người chết vì AIDS.
Ngày 14/8, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam đã phê duyệt Chiến lược loại trừ dịch AIDS vào năm 2030. Ông Long cho rằng, để đạt được mục tiêu này, cần giảm tỷ lệ người nhiễm HIV còn sống xuống còn không quá 1.000 trường hợp / năm vào năm 2030. Vì vậy, cần tăng cường các hoạt động phòng chống. , Để chống lại HIV / AIDS.
“Đây là một mục tiêu lớn,” ông Long thừa nhận. Dịch bệnh ngày càng phức tạp, hành vi và các yếu tố nguy cơ ngày càng trở nên khó kiểm soát. Cho đến nay, trên thế giới vẫn chưa có vắc xin và thuốc điều trị đặc hiệu, lây nhiễm HIV ở Việt Nam chủ yếu qua đường tình dục, trong đó có những người trẻ tuổi có quan hệ tình dục với người chuyển giới. Ông Long cho biết: “Các nhóm này ở ẩn, khó xâm nhập nên sẽ khó kiểm soát dịch HIV trong thời gian tới.” Ước tính cả nước có khoảng 250.000 người nhiễm HIV. Điều đáng lo ngại là có khoảng 40.000 người trong cộng đồng này bị nhiễm bệnh, nhưng họ không biết tình trạng nhiễm bệnh của mình và tình trạng sức khỏe tốt. Do đó, chúng có thể tiếp tục là nguồn lây nhiễm mới khó kiểm soát trong cộng đồng.
Một khó khăn nữa là nguồn kinh phí cho công tác phòng, chống HIV / AIDS. Ông Long cho biết trong 30 năm qua, Việt Nam đã nhận được nhiều hỗ trợ tài chính từ các tổ chức quốc tế. Trong giai đoạn tới, nguồn kinh phí này sẽ giảm đi rất nhiều. Các hoạt động phòng chống sẽ chủ yếu phụ thuộc vào ngân sách quốc gia.
Để không lây nhiễm cho cộng đồng, người mắc bệnh “H” cần được điều trị ARV liên tục và suốt đời. Đây là một thách thức lớn về chuyên môn và tài chính đối với bệnh nhân và công ty.
Theo chiến lược quốc gia, các giải pháp cho những khó khăn này mang tính chất kỹ thuật, như tăng cường truyền thông; đổi mới giám sát dịch bệnh; chính sách tài chính bền vững; tăng cường chủ động và đầu tư nguồn ngân sách địa phương …
cho người mắc bệnh Chiến lược quốc gia là thúc đẩy các biện pháp giảm phân biệt đối xử và tăng cường điều trị bằng thuốc. Thuốc nằm trong diện can thiệp giảm tác hại. Đặc biệt, các biện pháp dự phòng trước phơi nhiễm (PrEP) đối với các hành vi nguy cơ cao; xét nghiệm HIV tại cộng đồng, tự xét nghiệm, sàng lọc bạn tình, tiêm cho bạn tình của người nhiễm và phát hiện sớm. “H” và bệnh lao, viêm gan, nhiễm trùng lây truyền qua đường tình dục… ”Với 30 năm kinh nghiệm trong cuộc chiến chống HIV / AIDS, tổ chức quốc gia này hy vọng sẽ vượt qua thách thức để chấm dứt đại dịch, ông Long nói.
Các nhà nghiên cứu tại Đại học East Anglia đã phân tích 19 nghiên cứu liên quan đến 28.000 bệnh nhân dùng ACEi, thuốc hạ huyết áp ARB. Trong số đó, ACEi là một chất ức chế men chuyển angiotensin. ARB là một angiotensin (phân tử protein) chống thụ thể. Bệnh nhân chăm sóc đặc biệt (ICU), máy thở và hồ sơ tử vong do nhóm nghiên cứu biên soạn. -Trong số 28.000 bệnh nhân, khoảng một phần ba số Covid-19 bị tăng huyết áp, và một phần tư dùng thuốc hạ huyết áp (nhóm ACEi hoặc ARB).
Theo nhóm nghiên cứu, kết quả phân tích cho thấy Bệnh nhân tăng huyết áp với Covid-19 đang dùng ACEi. Hay ARB, tỷ lệ tử vong hoặc nguy cơ của nó thấp hơn 0,67 lần so với bệnh nhân huyết áp không dùng thuốc Covid-19-Tiến sĩ Vassilios Vassiliou thuộc Trường Y Norwich thuộc Đại học East Anglia cho biết: “Những người mắc bệnh tim mạch có nguy cơ nhiễm nCoV Và tiến bộ nghiêm túc ”. Tại Việt Nam, 13 trong số 30 trường hợp tử vong do Covid-19 là do bệnh lý có từ trước, cụ thể là tắc nghẽn. Huyết áp.
Vào ngày 5 tháng 4, một thành viên của Tổ chức Bảo vệ Dân sự Pháp đã tiến hành đo huyết áp cho một người đàn ông bị nghi bị nhiễm coronavirus ở Paris. Ảnh: Reuters.
Trong đại dịch, có nhiều lo ngại rằng thuốc tăng huyết áp có thể dẫn đến tiên lượng xấu cho bệnh nhân Covid-19. Tiến sĩ Vasiliou tin rằng không có bằng chứng cho thấy thuốc hạ huyết áp sẽ có tác dụng có hại cho những người bị nhiễm nCoV. Tiến sĩ
Tuy nhiên, nghiên cứu không thể chỉ ra liệu tiên lượng của bệnh nhân Covid-19 bắt đầu dùng thuốc có được cải thiện hay không. Thuốc hạ huyết áp. Tác giả chỉ ra rằng đây là một phân tích tổng hợp quan sát, không phải là một nghiên cứu đối chứng ngẫu nhiên.
Một nghiên cứu của Cơ sở Grossman của Trường Y Đại học New York, được công bố vào ngày 1 tháng 5 trên “Tạp chí Mới”, “Tạp chí Y học Anh” đã điều tra 12.594 bệnh nhân sử dụng 4 nhóm thuốc hạ huyết áp. Bốn nhóm này bao gồm: thuốc ức chế men chuyển (ACE), thuốc chẹn thụ thể angiotensin (ARB), thuốc chẹn beta và thuốc chẹn kênh canxi. Kết quả cho thấy không có mối liên quan giữa thuốc điều trị huyết áp cao và nguy cơ suy giảm hoặc tử vong của Covid-19.
Các nhà khoa học nhấn mạnh rằng điều quan trọng là phải hiểu mối quan hệ này. Mối liên quan giữa thuốc hạ huyết áp và nCoV của bệnh nhân. Thuốc hạ huyết áp có thể dùng cho bệnh nhân Covid-19 và cần theo dõi thêm.
Báo cáo của Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) về “Lợi ích kinh tế của các công ty hỗ trợ công nhân chăm sóc trẻ em tại Việt Nam” cho thấy cơ cấu nhân khẩu học của Việt Nam đã thay đổi và tăng trưởng kinh tế cũng kéo theo. Những thách thức mới đòi hỏi một sự chuyển đổi lịch sử của mô hình chăm sóc trẻ em hiện tại.
Đây là cơ hội để một công ty dám nghĩ dám làm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Trường tại chức. Báo cáo rút ra kinh nghiệm của sáu công ty dệt may và giày lớn, có tổng số 94.200 nhân viên.
Tuy nhiên, International Finance Corporation cho rằng 7 lợi ích sau đây vẫn có giá trị. Và được giới thiệu cho các nhà tuyển dụng ở mọi tầng lớp xã hội tại Việt Nam. – Thu hút nhân sự có năng lực – Phụ nữ Việt Nam chiếm 50% sinh viên tốt nghiệp và 48% khả năng làm việc. Trong một cuộc khảo sát về các công ty lớn nhất của Việt Nam, số phụ nữ nhiều hơn nam giới (lần lượt là 81% và 76%) và họ nói rằng họ muốn được thăng tiến trong công việc này. Đảm nhận hầu hết các công việc nhà không lương, kể cả chăm sóc con cái và cha mẹ già. Rủi ro có thể xảy ra là trách nhiệm này sẽ tăng lên khi phụ nữ nắm giữ các vị trí quản lý cấp trung và đáp ứng các tiêu chí đề bạt lên các vị trí cao hơn. Trong công việc, có nhận công việc nhà máy hay không là yếu tố quyết định. Ví dụ như trường hợp của Evervan (Đồng Nai), khi cần tuyển thêm 2.500 nhân viên vào năm 2019, nhà trẻ trở thành nhân tố tạo nên sự khác biệt đáng kể trong việc tuyển dụng …
Cải thiện công tác tuyển dụng và duy trì chân Thành quả của lao động – những đứa trẻ mẫu giáo Xiaohua (thị trấn Bianhe) đến trường rửa tay để phòng bệnh. Ảnh: Quỳnh Trân .
Phụ nữ có xu hướng lựa chọn thời gian làm việc linh hoạt và các công việc không được trả lương cao hơn nam giới. Do đó, các chính sách thân thiện với gia đình, đặc biệt là các chính sách hỗ trợ người lao động một cách có trách nhiệm, phần nào có thể giúp các công ty trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn. Trong trường mẫu giáo tại nơi làm việc, Feng Tai, Bao Chen và Taekwondo là một phần quan trọng trong chiến lược tuyển dụng và duy trì. Tại Evervan, một công ty đóng giày với gần 7.500 nhân viên, chiến lược giảm tỷ lệ bỏ việc trung bình hàng tháng của nhân viên từ 4,1% năm 2011 xuống còn 2% năm 2018, và có thể tiết kiệm tới 12,5 tỷ đồng mỗi năm, tương đương 537.000 đô la Mỹ. . – Giảm tình trạng nghỉ học không có kế hoạch – thiếu sự chăm sóc đáng tin cậy, phụ huynh có thể bị buộc phải nghỉ phép, về sớm, về sớm do nhu cầu chăm sóc của bé. Một cuộc khảo sát đối với các nhân viên của Maxport cho thấy cứ mười cha mẹ đi làm thì có bốn người phải chăm sóc con cái ở nhà và làm gián đoạn công việc của họ. . Nalt Enterprise, một nhà máy may với khoảng 600 nhân viên, cho biết khi các trường mẫu giáo tiến hành kiểm tra sức khỏe định kỳ cho nhân viên và con cái của họ tại nơi làm việc và phòng khám, tỷ lệ nghỉ học đã giảm 50%. Taekwang Vina tính toán rằng tại nhà máy Đồng Nai, tỷ lệ nghỉ việc của 33.000 nhân viên đột xuất là 0,6%, và chi phí cho công ty là 945.000 USD mỗi năm. -Tăng trưởng năng suất-Báo cáo cũng kết luận rằng việc hỗ trợ nhân viên chăm sóc nhân viên của họ có thể giúp họ đạt được năng suất tốt hàng ngày và giảm bớt “công việc được trả lương thấp”.
“Chúng tôi đã thấy những lợi ích rất rõ ràng. Các nhà cung cấp hỗ trợ hạnh phúc của nhân viên để tăng sự gắn bó và năng suất. Nếu nhân viên yên tâm rằng con cái của họ được chăm sóc tốt, họ sẽ tăng hiệu quả công việc và ở lại Nhà máy. Giám đốc Môi trường và Xã hội cấp cao của Adidas Vũ Tú cho biết.
Tăng cường tuân thủ và quản lý rủi ro
Các công ty hỗ trợ nuôi dạy con cái có bằng chứng tốt hơn luật địa phương yêu cầu. Họ cũng tránh rủi ro về danh tiếng, chẳng hạn như khi người lao động không đạt được Dịch vụ chăm sóc trẻ chất lượng và phải đồng ý gửi con đến các trường mầm non chưa đăng ký mà họ biết. – Các công ty hỗ trợ trách nhiệm của người lao động chăm sóc cũng có thể cải thiện quan hệ lao động và giảm tỷ lệ đình công. Ví dụ, Evervan, Feng Tay Cả Taekwang Vina và Taekwang Vina đều cho rằng sự hỗ trợ như vậy là rất quan trọng để người lao động tự hào về công ty, trung thành và thậm chí được tổ chức một cách tự phát để bảo vệ công ty trong những điều kiện không ổn định.
Xây dựng mối quan hệ bĐối đầu với các thương hiệu quốc tế-Trong sản xuất, các thương hiệu quốc tế như Nike và Adidas đặt nhiều kỳ vọng vào các nhà cung cấp và cung cấp các ưu đãi để khuyến khích các nhà cung cấp thể hiện cam kết tích cực của chúng tôi đối với sự bền vững về môi trường và xã hội, bao gồm cả nhân viên Phúc lợi, đặc biệt là phụ nữ. Nhiều nhà cung cấp của chúng tôi muốn cải thiện đời sống cộng đồng. Các vườn ươm và vườn ươm là một trong số đó », ông Cường Lương, chịu trách nhiệm phát triển bền vững tại Nike Việt Nam cho biết.
Nâng cao danh tiếng của công ty
Chính quyền địa phương ở Việt Nam thường khuyến khích các công ty thực hiện các trách nhiệm xã hội, chẳng hạn như giúp cải thiện chất lượng và số lượng dịch vụ giáo dục trong cộng đồng hoặc bằng cách cải thiện hạnh phúc của nhân viên.
Taekwang Vina đang xây dựng một phần nơi làm việc cho trường mẫu giáo, cũng bắt nguồn từ đề xuất của chính phủ vào năm 2012. Kể từ đó, công ty tuyên bố rằng họ đã duy trì mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương và thiết lập danh tiếng có trách nhiệm với cộng đồng. — Pou Chen và Feng Tay của Việt Nam cũng đã nhận được Bằng khen và Giấy khen danh dự từ trường mẫu giáo cao cấp của công ty do chính quyền địa phương cấp. Ngày nay, ban lãnh đạo của Vina nhận thấy rằng mối quan hệ của công ty với trường mẫu giáo công lập địa phương giúp cải thiện hình ảnh của công ty như một công ty đáng tin cậy. -Đầu tư vào công việc kế cận cho công nhân xây dựng -Đối với những công ty có tầm nhìn chiến lược dài hạn, đầu tư vào chăm sóc trẻ em cũng là đầu tư cho thế hệ công nhân kế cận. Hội đồng quản trị của Feng Tai tuyên bố rằng nhà trẻ là cầu nối và đầu tư cho nơi làm việc trong tương lai của họ.
Năm 2008, lứa con công nhân đầu tiên vào trường mẫu giáo nay đã học lớp 11. Các con hiểu và tôn trọng văn hóa công ty. “Chúng tôi rất quan tâm đến việc đầu tư vào thế hệ nhân viên tiếp theo của công ty, và hy vọng rằng thế hệ tiếp theo và những nhân viên tương lai sẽ đến làm việc tại đây.” Từ Hu (Khuê Tú), người phụ trách Trường Mẫu giáo Phong Đài và Ký túc xá cho biết.
Do sự cấm đoán của nguồn cung ứng cộng đồng hoặc sự xa rời xã hội ở nhiều nơi, một tập phim mới của Covid-19 đã nổ ra và sự kiện tiếp tục bị hủy bỏ. Điều này khiến Minh (nhân viên lâu năm của một công ty tổ chức sự kiện tại TP.HCM) bức xúc vì nghỉ không lương kéo dài, thu nhập bị cắt một nửa.
Không riêng gì Minh, nhiều nhân viên trong công ty của anh cũng lâm vào cảnh tương tự, không có khả năng trang trải cuộc sống nên đã chuyển sang làm công việc khác. Bản thân Minh cũng quyết định thành lập dự án kinh doanh trái cây, bán theo mùa để tăng chi phí, có cơ hội thử sức với dự án mới trong thời gian chờ tiếp tục công việc cũ. Nhất VinID vẫn mời người nổi tiếng, nhưng chuyển từ chế độ offline sang chế độ online. Ảnh: Nguyễn Nam.
Thừa nhận công việc kinh doanh sa sút trầm trọng, hầu hết các nhà tổ chức sự kiện ở TP.HCM và Hà Nội đều cho rằng hợp đồng bị hủy 50%, thậm chí 80%. %. Với những công ty chỉ tổ chức sự kiện, tưởng như phải đóng cửa vì cả mùa không có khách.
– Trong đợt đại dịch đầu tiên, vẫn còn “bàng hoàng”, Giám đốc công ty hoạt động 2 (TP.HCM) trong khu vực cho biết khi đợt dịch mới bùng phát, dòng tiền của công ty chị nhanh chóng cạn kiệt.
Theo Linh, vào thời điểm này năm ngoái, mỗi tháng công ty có gần 20 sự kiện, giờ sắp hết rồi. Một sự kiện cho khoảng 30 người đã được tổ chức vào tháng Tám. Tình hình chung khiến bộ phận hoạt động của Công ty Trang (một công ty tại Hà Nội) gần như phải đóng cửa là hợp đồng giảm tới 90%, còn bộ phận truyền thông giảm 60%, chủ yếu là khách hàng bất động sản và du lịch. .
Để chống lại dịch bệnh mới này, công ty buộc phải áp dụng các phương pháp truyền thống là giảm nhân công và giảm lương. Do đó, Trang phải cử kỹ thuật viên tham gia sự kiện để giảm thiểu chi phí cố định (như lương), đi lại, nghỉ mát, lễ hội. Công ty cũng chọn văn phòng nhỏ hơn thay thế văn phòng cũ để giảm chi phí mặt bằng.
Tương tự, do tháng 9 đơn hàng giảm mạnh nên công ty đặt tại Linh không còn tương ứng. Với các đối tác và chỉ giữ nhân sự chủ chốt. Ngoài ra, bà cũng gợi ý rằng nhân viên có thể tham gia vào các công việc tạm thời khác để có thể giảm hơn 70% thu nhập của họ trong thời gian “công việc đầu tiên”. Một số công ty khác đang xem xét các cách để làm công việc bán thời gian. Bảng “bên trái” tạo ra các dòng tiền tạm thời. Ông Lưu Huỳnh, giám đốc một công ty tổ chức sự kiện quy mô lớn tại TP.HCM, cho biết công ty ông chọn hình thức quảng bá là đặt và quay TVC cho người nổi tiếng. Trong giai đoạn này, công ty tăng cường đào tạo về tổ chức hoạt động và duy trì website của ngành để bù đắp lượng hợp đồng sụt giảm. Trang Company chuyển hướng kinh doanh bằng việc bán và lắp đặt thiết bị âm thanh và ánh sáng chất lượng cao cho quán cà phê, gia đình … – Các cuộc họp chuẩn bị sự kiện của nhân viên văn phòng. Cung cấp ảnh của mọi người.
Ngoài việc sa thải nhân viên và thêm các thẻ “tay trái”, một số công ty cũng đã quyết định thay đổi quy trình hoạt động để khách của họ thích nghi với tin tức. Tình trạng bệnh tật. Quỳnh Anh, quản lý sự kiện của Bread n’Tea, cho biết doanh nghiệp của anh không tổ chức offline mà chuyển sang kinh doanh trên Internet. Kết quả là hợp đồng của công ty không bị hủy bỏ đột ngột. Quỳnh Anh cho biết: “Tuy đây không phải là xu hướng mới nhưng là cách đi đúng đắn để trở nên phổ biến.” Theo Quỳnh Anh, hoạt động trực tuyến do công ty tổ chức được nhiều khách hàng ủng hộ. Thông qua việc áp dụng tốt công nghệ và KOL (người ảnh hưởng tiếp thị thương hiệu). Công ty cũng chọn chiến lược truyền thông cụ thể và đa dạng cho khách hàng như phát trực tiếp trên các trang mạng xã hội hoặc tích hợp các trò chơi tương tác, người nổi tiếng và các yếu tố kỹ thuật khác. .. để truyền tải thông tin hiệu quả hơn.
“Thông qua sự chuyển hướng này, công ty có thể đẩy nhanh tiến độ công việc mà không cần cắt giảm nguồn nhân lực, hoặc thậm chí tuyển dụng nhân viên hoặc công nhân theo giờ với chi phí thấp”, cô nói. -Các hoạt động hậu trường của công ty được sử dụng trong quá khứ cũng rất hiệu quả.
Rất nhiều tin tức hướng dẫn đã được giới thiệu, nhưng đây chỉ là cách để các công ty tổ chức sự kiện thông qua một chuỗi hoạt động khó khăn. Hầu hết mọi người đều kỳ vọng rằng thu nhập năm nay sẽ giảm 50% so với năm ngoái, đạt 70% .—— The Các công ty trong ngành cũng nhận ra rằng nếu dịch bệnh này tiếp diễn cho đến cuối năm nay hoặc cho đến năm 2021, các nhóm ngành của họ sẽSau khi hồi phục, họ muốn “sống sót”. Hiện tại, họ phải tìm ra những phương pháp thử nghiệm mới. Trong một trường hợp khác, nếu mọi thứ trở nên quá tồi tệ, họ có thể phải chuyển dần sang những lĩnh vực mới thích ứng với chu kỳ kinh doanh sau đại dịch.
Báo cáo kiểm toán bán niên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Dương (OGC) vừa công bố, sau soát xét, lợi nhuận trước thuế trước khi sáp nhập chỉ vượt 108 tỷ USD, trong khi lợi nhuận trước thuế hợp nhất trên báo cáo chỉ đạt 219 tỷ USD. Tự lập.
OGC tuyên bố rằng thay đổi này là do dự trữ bổ sung được thực hiện trong quá trình đánh giá lại khoản bồi thường cho trách nhiệm của các đối tác. OGC giải thích bằng văn bản: “Việc bổ sung dự phòng sẽ đảm bảo thận trọng hơn và phù hợp với tình hình nợ hiện tại.”
So với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu thuần của doanh nghiệp này cũng đã giảm gần 40%. Nguyên nhân là do Covid-19 đang ảnh hưởng đến hoạt động khách sạn và dịch vụ của các đơn vị thành viên. Ngoài ra, việc OCH rút khỏi OIC và Suối Mơ cũng dẫn đến việc tạm dừng sáp nhập các đơn vị này từ quý II.
Ngoài khoản phải thu không có đóng góp cho đối tác mà kiểm toán viên chưa thu thập đủ bằng chứng đánh giá khả năng thu hồi của OGC nhưng vẫn đôn đốc các thành viên phản hồi. Năm nay, công ty đã trích lập một khoản dự phòng theo thời gian trì hoãn và cho rằng khoản dự phòng nợ khó đòi là thận trọng.
Đối với khả năng thanh toán và lỗ lũy kế hơn 2,7 nghìn tỷ đồng, OGC cho biết có kế hoạch thoái vốn, chuyển nhượng một số dự án và thu hồi nợ. Do đó, theo ban lãnh đạo của công ty, việc lập báo cáo tài chính trên cơ sở hoạt động liên tục là phù hợp.
Chuyển đổi số đang trở thành xu thế chung trong phát triển kinh tế – xã hội của đất nước. Nhiều công ty đang tích cực triển khai các công nghệ đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng trong thời đại kỹ thuật số để tạo ra giá trị mới trong kinh doanh.
Ngay từ khi bắt đầu hoạt động, Heineken Việt Nam đã cam kết đầu tư vào máy móc, dây chuyền sản xuất và bia hiện đại. Tự động hóa quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ bảo vệ môi trường.
Nền tảng xúc tiến Với sự trợ giúp của định dạng dữ liệu và nền tảng công nghệ tích hợp hiện có, công ty không chỉ đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các hoạt động kinh doanh và tiếp thị, mà còn đồng thời triển khai các hoạt động chuyển đổi số trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Giải pháp này có thể giúp các công ty tăng hiệu quả và tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh của họ. Bà Phạm Thị Thanh Huyền, Giám đốc mảng Chuyển đổi số chuỗi cung ứng của Heineken Việt Nam cho biết, công ty đang ứng dụng nền tảng Internet of Things (nền tảng IoT) để phân tích, đánh giá dây chuyền sản xuất nhằm đưa ra hướng dẫn cho các vấn đề cấp bách và cải tiến hoạt động. – Liên quan đến dịch vụ vận chuyển và hậu cần, đây là nhà phát triển ứng dụng điện thoại thông minh để quản lý đơn hàng, theo dõi đơn hàng, xuất nhập hàng hóa từ kho nhà máy đến nhà phân phối, vận chuyển và kiểm kê.
“Giải pháp này có thể đảm bảo hiệu quả xác định đơn hàng, thời gian giao hàng nhanh chóng và bà Phạm Thị Thanh Huyền cho biết:” Heineken Việt Nam đã áp dụng công nghệ để theo dõi tiến độ của dây chuyền sản xuất. Nhiếp ảnh: Heineken.
Đào tạo kỹ thuật số về các giải pháp đổi mới và vận tải mang lại lợi ích và quyền lợi cho tất cả các đối tác trong chuỗi cung ứng Heineken, và đóng góp tích cực cho nền kinh tế Việt Nam. Trong dịp Tết 2019, việc chuyển đổi kỹ thuật số của các đơn hàng đã làm tăng doanh thu bán hàng trực tiếp của Heineken Việt Nam lên 34% so với năm 2018. Năm 2018, các đối tác kinh doanh của công ty đã tăng cường kênh thương mại điện tử Drinkies để bao gồm các doanh nghiệp lớn như Ho Người tiêu dùng thành thị là Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng. So với năm 2018, bộ phận thương mại điện tử năm 2019 đã giúp doanh thu của công ty tăng 200%, ghi nhận 87.000 đơn hàng từ tất cả các kênh và sàn giao dịch, đồng thời đặt 3.300 đơn hàng qua Momo của Grab. -Công ty cũng nghiên cứu, thử nghiệm và ứng dụng nhiều công nghệ mới để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất như công nghệ robot, trí tuệ nhân tạo (AI), máy học và dữ liệu lớn. Bộ chuyển đổi dữ liệu). Ngoài ra, Heineken Việt Nam còn đầu tư, phát triển và nâng cao năng lực của nhân viên để đối phó với những thay đổi liên tục. Các nhu cầu phát triển của công ty. Đại diện công ty cho biết đã đầu tư 28 tỷ đồng cho đào tạo nhân lực và phát triển nhân viên, với tổng số giờ đào tạo là 124.000 giờ. Công ty chú trọng đầu tư vào lớp học, cấp bằng quản lý kinh doanh quốc tế trên nền tảng công nghệ số, sử dụng trí tuệ nhân tạo để ứng phó với sự thay đổi của mô hình kinh doanh. Công ty luôn chú trọng đến các chương trình đào tạo nhân tài, đồng thời khuyến khích và thúc đẩy nhân viên phát triển ở mọi cấp độ.
Đặc biệt hơn, công ty cung cấp cho các chuyên gia kỹ thuật phân tích dữ liệu chuyên sâu và đào tạo ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào sản xuất. Trong nhân sự kho, lãnh đạo doanh nghiệp, công ty cung cấp thiết bị kỹ thuật hỗ trợ trực tiếp cho quá trình di chuyển sản phẩm.
Đại diện Heineken cho biết, các công ty vận hành chuỗi cung ứng có kiến thức chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm phong phú trong các công ty nhân sự. Tinh thần sử dụng công nghệ và không ngừng học hỏi. Nhóm chuyển đổi kỹ thuật số của công ty đã sẵn sàng bắt đầu các dự án để hỗ trợ nhân viên thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số.
Bà Phạm Thị Thanh Huyền (áo trắng, thứ 5 từ trái sang) cùng đoàn Heineken tham dự lễ trao giải “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” 2020. Ảnh: Heineken.
Thông qua đào tạo nhân viên, xin chào Chuỗi cung ứng của Việt Nam ngày càng trở nên tinh gọn, linh hoạt, nhanh chóng và tiết kiệm chi phí, thông qua việc ứng dụng công nghệ, chuỗi cung ứng đã triển khai nhiều kế hoạch mới hợp tác chặt chẽ với bộ phận bán hàng, từ đó từng bộ phận có thể tiếp cận hiệu quả các thông số dự báo nhu cầu thị trường Kế hoạch sản xuất, lưu thông chai, thùng bia, nguyên liệu sản xuất và thành phẩm Chỉ về mặt thời gian giao hàng, đạt hiệu quả cao, không tồiBà Huien cho biết: Vận chuyển và kho bãi tiết kiệm chi phí. Công ty được tạp chí HR Asia vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” lần thứ ba liên tiếp.
