Công ty Thương mại và Du lịch Minh Thành vừa được tỉnh Bình Định chấp thuận nhận chuyển nhượng tài sản gắn liền với đất từ Công ty Thương mại Tổng hợp VinCommerce. Tổng diện tích khu đất là 6.704,7m2 thuộc thị trấn Phú Phong, huyện Tây Sơn. Minh Thành tiếp tục sử dụng khu đất này để xây dựng siêu thị có mục đích tốt đã thuê của VinCommerce trên địa bàn tỉnh. Thời hạn cho thuê đất là ngày 21/11/2020. -Dự án chuyển nhượng khu đất gần 7.000m2 được hoàn thành vào tháng 6 năm 2019 cho đến khi chuyển nhượng VinCommerce cho Mashan vào tháng 12 năm ngoái. –VinCommerce có hệ thống siêu thị VinMart, cửa hàng tiện ích VinMart +. Báo cáo tài chính của VinCommerce cho thấy, 6 tháng đầu năm, công ty lỗ 1.787 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2019 lỗ 1.030 tỷ đồng.
Minh Thành là công ty trong nước, thành lập năm 2018 Năm 2015, hoạt động chính là đại lý du lịch. Công ty đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh như nhà hàng, dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, kinh doanh giải trí, bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu … – Fengan
Những người khác tụt hậu so với những gì chúng ta coi là giống của chúng ta sẽ không bao giờ cảm thấy thoải mái. Làm thế nào bạn có thể sử dụng những lợi thế tích cực của cạnh tranh mà không phải chịu đựng mặc cảm? “Harvard Business Review” đưa ra 5 gợi ý sau: -Tìm những tác nhân gây ra sự ghen tị-Áp lực ngược liên quan đến đồng nghiệp có thể có nhiều dạng. Điều này có thể hơi ngắn ngủi, chẳng hạn như nghe sếp của bạn chúc mừng các đồng nghiệp khác, hoặc những thay đổi liên tục như chứng kiến một đồng nghiệp rời công ty để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn – hãy nghĩ về điều gì thúc đẩy cảm giác tự so sánh của bạn. Sự ủng hộ của sếp dành cho đồng nghiệp có khiến bạn cảm thấy tự ti không? Thành tích của họ có làm bạn thất vọng không? Bạn có thấy rằng mình đã duyệt LinkedIn, Facebook hoặc Instagram, nhưng cảm thấy không an toàn và lạc lõng hơn không? –Nếu vậy, bạn không cô đơn. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc sử dụng mạng xã hội có thể làm trầm trọng thêm những định kiến tiêu cực vốn có của chúng ta, trong đó chúng ta chú trọng nhiều hơn đến những trải nghiệm tiêu cực hơn là tích cực. Ảnh: Pixel
Cần lưu ý những điều nhắc bạn so sánh. Bởi vì một khi bạn nhận thức được những yếu tố kích hoạt này, bạn có thể biến chúng thành cơ hội để phản ứng tích cực hơn.
Ví dụ, bạn không thể tránh nghe những gì sếp đang nói. Về bạn hoặc đồng nghiệp của bạn. Nếu bạn trả lời bằng cách đăng xuất hoặc ngừng sử dụng mạng xã hội, bạn có thể cảm thấy không đủ. Một cách tốt hơn có thể hữu ích: làm cho những cảm xúc này có mục đích giúp ích cho bạn.
Ví dụ: lần tới khi bạn duyệt qua mạng xã hội, hãy tự hỏi bản thân tại sao bạn lại làm điều này ngay bây giờ. bạn đang chán? Sau đó, bạn quyết định rằng bạn quan tâm đến việc tham gia các hoạt động giải trí thay vì tự đánh giá.
Hoặc lần sau khi bạn nghe nói về thành công của đồng nghiệp, bạn thấy mình gặp bất lợi. Lùi lại một bước và quan sát cảm giác của bạn mà không phán xét. Sau đó chủ động và khách quan quan sát sự tiến bộ của đồng nghiệp, như thể bạn là một phóng viên nghiên cứu lịch sử của họ chứ không phải đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Hãy nhớ rằng, bạn luôn có thể giải quyết được ý định học tập. Thay vì tự nói với chính mình “Tôi muốn [hoặc đã làm]”, đừng tự hỏi bản thân “Tại sao tôi không thể [hoặc đã làm]”. Sau đó, hãy dành một chút thời gian để lắng nghe suy nghĩ của bạn.
Sử dụng điểm mạnh của bạn để nâng cao sự lạc quan của bạn
Trong lúc bất an, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về cách bắt kịp những người khác. Lúc này, hãy khơi dậy bản thân bằng những hành động nhỏ để đạt được những chiến thắng nhỏ. Sao chép điểm mạnh cốt lõi của bạn, hiển thị chúng với thế giới và sử dụng xác minh để tăng khả năng phục hồi.
Nihar Chhaya, huấn luyện viên lãnh đạo của một công ty lớn của Mỹ, đã trì hoãn các hoạt động quảng bá do đại dịch, và một trong những khách hàng của ông đã rất đau lòng. Anh lo lắng rằng cơ hội này sẽ biến mất. Anh ghen tị với những người bạn của mình từ những công ty khác đã cải thiện trước cuộc khủng hoảng.
Để vượt qua trạng thái tiêu cực, anh quyết định sử dụng khả năng viết lách của mình. Anh ấy đã viết một bài báo trên blog của công ty về cách vượt qua cuộc khủng hoảng hiện tại. Bài đăng này đã trở thành bài đăng được xem nhiều nhất trong lịch sử của công ty. Vô số đồng nghiệp cấp dưới và cấp cao đã cảm ơn anh vì những lời góp ý chân thành và lạc quan của anh. Những lời nhận xét này khiến anh ta tràn đầy tự tin vào giá trị của mình và khi thích hợp, sẽ nâng cao độ tin cậy trong việc đề bạt của nhà lãnh đạo.
Đã mở rộng nhóm so sánh của anh ấy
Khi bạn so sánh mình với một nhóm cố định, bạn đang ở trong trò chơi có tổng bằng không. Bạn đang ở phía trước hay phía sau. Tuy nhiên, bằng cách mở rộng quy mô của nhóm và làm cho nó đa dạng, bạn Sẽ có ít đánh giá thành công hơn.
Jackie, giám đốc của Fortune 100 công ty, từng là phó chủ tịch trong ba năm. Lúc đầu, cô cảm thấy mình thua kém các phó chủ tịch khác, và sau khi cố gắng vượt qua sự khó chịu, cô nhận ra rằng quan điểm của mình chỉ giới hạn trong một nhóm nhỏ các phó chủ tịch của công ty. .
Vì vậy, cô ấy bắt đầu liên lạc với những người bên ngoài công ty và chia sẻ những giá trị kinh doanh của mình. Sau khi tham gia cộng đồng và cố vấn cho họArtup, cô ấy khám phá ra một tinh thần mới. Mặc dù không thành công như các đồng nghiệp đã thành công và có công việc kinh doanh riêng nhưng cô vẫn thích học hỏi từ họ. Bằng cách này, cô ấy không chỉ loại bỏ nỗi đau khi tự so sánh bản thân mà còn tràn đầy năng lượng và động lực để đánh giá lại lý tưởng nghề nghiệp của mình.
Hãy lắng nghe những gì tôi thực sự muốn …- Lý do mà trạng thái tinh thần bị hủy hoại dẫn đến sự bất an thường trực là bạn không chỉ phải làm tốt hơn đồng nghiệp của mình mà còn phải có mọi thứ họ muốn. Nó tạo ra những trận đấu vô tận và bạn sẽ không bao giờ đánh giá cao kết quả.
Một số người không muốn áp lực công việc lớn nhất trong sâu thẳm, nhưng vẫn tin rằng họ nên làm điều đó vì đồng nghiệp của họ rất mong muốn đạt được nó. Sự phản ánh này tạo ra một viễn cảnh tất yếu. Nếu họ không theo đuổi hoặc không đạt được chức danh giám đốc mà đồng nghiệp mong đợi, họ sẽ cảm thấy không đúng lúc. Tuy nhiên, nếu họ làm vậy, họ có thể rơi vào vị trí mà họ không bao giờ thực sự mong muốn. Cho dù bạn đang ở đây hay bây giờ), nghĩa là, để đánh giá cao thực tế hiện có của bạn. Tóm lại, đừng phức tạp hóa sự bất an của bạn.
Tiếp theo, đưa ra quyết định trong tương lai dựa trên giá trị của bạn. Hãy tự hỏi bản thân xem chúng có mang lại cơ hội phát triển cho chính bạn không. Nếu bạn tiếp tục thay đổi hướng đi dựa trên nhu cầu hoặc chỉ dẫn của người khác, bạn sẽ bị tụt lại phía sau.
Tóm lại, bất kỳ nỗ lực nào trong sự nghiệp và cuộc sống chắc chắn sẽ mang lại sự tự so sánh và bất an. Tuy nhiên, bất cứ khi nào bạn cảm thấy rằng bạn đang đi sau người khác, bạn có thể sử dụng những chiến lược này để lấy lại sự tự tin và nổi bật so với đối thủ. Hội họa thực sự quan trọng đối với tôi.
Cuộc họp thường niên (Theo “Harvard Business Review”)
Kể từ khi thành lập Carlsberg, người sáng lập JC Jacobsen luôn cho rằng thành công của nghệ thuật nấu bia bắt nguồn từ kiến thức, hiểu biết sâu rộng về bia, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất. Thời gian trôi qua, người kế thừa đã nỗ lực không ngừng để kế thừa truyền thống này, phát triển theo hướng phát triển nghệ thuật nấu bia, mang đến những sản phẩm chất lượng cao với hương vị ngày càng hoàn hảo.
Dòng bia cao cấp Smooth Draught của Carlsberg được ra mắt tại thị trường Việt Nam vào năm 2004. Năm 2018, đánh dấu sự ứng dụng khoa học và sáng tạo của công nghệ sản xuất bia của thương hiệu. Để kết hợp trọn vẹn hương vị của bia, các chuyên gia của Carlsberg đã giảm số lượng hoa bia xuống hai lần và kéo dài thời gian ủ bia. Nhờ vậy, dòng bia tươi mịn cao cấp của Carlsberg đã đạt độ chín, có mùi thơm dịu và độc đáo như bia, mang lại cảm giác sảng khoái và tươi mát như bia mới rót. Trải nghiệm độc đáo này đã cho phép Carlsberg Premium Smooth Draft thỏa mãn những người sành bia ngay từ ngày đầu ra mắt.
Carlsberg Premium Smooth Draft hoàn thiện kinh nghiệm sản xuất bia được Carlsberg Đan Mạch tích lũy hơn 170 năm để mang đến trải nghiệm tốt nhất và phù hợp với mọi khẩu vị.
Để đảm bảo hương vị hoàn chỉnh của bia tươi, Carlsberg tiếp tục sản xuất Carlsberg Premium Smooth Dòng Bia đã nghiên cứu và ứng dụng ZerO2 vào nắp chai giúp loại bỏ oxy tích trữ trong không gian chai. Nhờ đó, nắp chai mới giữ được độ tươi của bia hiệu quả hơn 15% so với nắp chai truyền thống.
Nắp chai ZerO2 độc đáo của Carlsberg Premium Smooth Draft .—— Không chỉ mang đến hương vị bia mà ngày càng trở nên trọn vẹn. Nhằm nâng cao cảm xúc của Kings Sports và người hâm mộ bóng đá, Carlsberg đã gia nhập Câu lạc bộ bóng đá Liverpool. Tạo dựng và phát triển “chuyện tình” lâu đời nhất trong lịch sử Premier League. .
Carlsberg đã đồng hành cùng Câu lạc bộ bóng đá Liverpool để nâng cao tâm trạng của người hâm mộ.
Trong gần 30 năm hợp tác, Carlsberg bất ngờ mang bia đến Câu lạc bộ bóng đá Liverpool. Các cổ động viên của họ đã phá vỡ hương vị và mang tinh thần “đỏ”. Ví dụ điển hình là Red Hops, là phiên bản bia đặc biệt nhân kỷ niệm 25 năm hợp tác với Liverpool Football Club, hay Red Barley, một loại bia đỏ tự nhiên làm từ lúa mạch đỏ quý hiếm do Carlsberg tặng. Sau 30 năm chờ đợi cho Câu lạc bộ bóng đá Liverpool, nó đã ra mắt lần đầu tiên vào năm 2019.
Năm 2020 đánh dấu chức vô địch Premier League lịch sử. Để hít thở thêm nhiệt trong thời khắc huy hoàng này, Carlsberg đã khởi động chiến dịch “feel like a Champion” nhằm mang đến cho người hâm mộ cơ hội tham gia vào nhiều tương tác thú vị khác nhau trên nền tảng và tận hưởng trải nghiệm thăng hoa. Trực tuyến và ngoại tuyến.
Lễ kỷ niệm “như một nhà vô địch” của Carlsberg lan tỏa niềm tự hào và khơi dậy cảm giác vô địch cùng Câu lạc bộ bóng đá Liverpool.
Sự hợp tác chặt chẽ giữa Carlsberg và Câu lạc bộ bóng đá Liverpool trong gần 30 năm đã mang lại những cảm xúc bùng nổ cho người hâm mộ trải nghiệm các nhà vô địch. – Tìm hiểu thêm về cảm giác của Carlsberg như một môn thể thao vô địch tại đây
Báo cáo kiểm toán bán niên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Dương (OGC) vừa công bố, sau soát xét, lợi nhuận trước thuế trước khi sáp nhập chỉ vượt 108 tỷ USD, trong khi lợi nhuận trước thuế hợp nhất trên báo cáo chỉ đạt 219 tỷ USD. Tự lập.
OGC tuyên bố rằng thay đổi này là do dự trữ bổ sung được thực hiện trong quá trình đánh giá lại khoản bồi thường cho trách nhiệm của các đối tác. OGC giải thích bằng văn bản: “Việc bổ sung dự phòng sẽ đảm bảo thận trọng hơn và phù hợp với tình hình nợ hiện tại.”
So với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu thuần của doanh nghiệp này cũng đã giảm gần 40%. Nguyên nhân là do Covid-19 đang ảnh hưởng đến hoạt động khách sạn và dịch vụ của các đơn vị thành viên. Ngoài ra, việc OCH rút khỏi OIC và Suối Mơ cũng dẫn đến việc tạm dừng sáp nhập các đơn vị này từ quý II.
Ngoài khoản phải thu không có đóng góp cho đối tác mà kiểm toán viên chưa thu thập đủ bằng chứng đánh giá khả năng thu hồi của OGC nhưng vẫn đôn đốc các thành viên phản hồi. Năm nay, công ty đã trích lập một khoản dự phòng theo thời gian trì hoãn và cho rằng khoản dự phòng nợ khó đòi là thận trọng.
Đối với khả năng thanh toán và lỗ lũy kế hơn 2,7 nghìn tỷ đồng, OGC cho biết có kế hoạch thoái vốn, chuyển nhượng một số dự án và thu hồi nợ. Do đó, theo ban lãnh đạo của công ty, việc lập báo cáo tài chính trên cơ sở hoạt động liên tục là phù hợp.
Ông Trần Đắc Phu là cố vấn cao cấp của Trung tâm Cấp cứu Sự cố Y tế Công cộng, nguyên Cục trưởng Y tế dự phòng Bộ Y tế.
– Bạn đánh giá thế nào về việc ngăn chặn quỹ AU trong ba tháng qua?
– Trong ba tháng qua, Việt Nam đã duy trì ổn định chiến lược phòng chống, phát hiện, cách ly, khoanh vùng, dập tắt dịch và điều trị tốt. Tôi cho rằng chiến lược này “phù hợp” là tính toán khi nào nên làm và không nên làm gì: Ví dụ, Việt Nam ban đầu chỉ tập trung phòng chống dịch bệnh từ bên ngoài, nhưng thời điểm vừa phải. Khi cần thiết, chính phủ quyết định rút khỏi xã hội càng sớm càng tốt, do đó dịch bệnh chậm lại và không bùng phát.
Nhiều nước chưa có biện pháp đúng đắn, phù hợp nên lần đầu tiên kể từ khi phát hiện ra ca bệnh này đã xảy ra nhanh chóng khi một vụ dịch bùng phát và họ phải ngăn chặn, không một kẽ hở.
Chúng tôi làm điều này theo một cách thích hợp, không chỉ để ngăn ngừa dịch bệnh mà còn không gây hại cho nền kinh tế. Hoặc ảnh hưởng không phù hợp đến an sinh xã hội Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) và nhiều tổ chức khác đã thông qua chiến lược của chúng tôi. Đây là thành công.
Không chỉ là chiến lược phòng chống dịch tốt, ngay cả việc thử nghiệm và điều trị của Việt Nam cũng đã đạt được những tiến bộ và thành công nhất định.
– Những tiến bộ này là gì?
– Về xét nghiệm, ngay từ đầu Việt Nam đã sử dụng test kit để kiểm tra nC oV, sau đó tiến hành tự sản xuất để xét nghiệm, thậm chí phân lập vi rút.
Việt Nam tập trung vào các đối tượng nguy hiểm, mang tính chất “tiết kiệm” và không thể áp dụng chế độ kiểm tra quá nhiều, điều này phụ thuộc vào khả năng và năng lực của quốc gia.
Ban đầu, Việt Nam chỉ có một số phòng thử nghiệm nCoV, đến nay đã có khoảng 110 phòng và gần 40 cơ sở thử nghiệm đã được xác nhận. Chúng tôi cũng đang cố gắng phát triển một loại bộ thử nghiệm mới.
Việt Nam cũng kiểm soát việc thử nghiệm. Hãy để tôi lấy một ví dụ gần đây, Ban chỉ đạo Phòng chống Dịch bệnh Covid-19 không cho phép thử nghiệm dịch vụ này vì nó có thể gây ra sự hoảng loạn trong dân chúng. Nếu tình huống ngược lại, thì mọi người sẽ áp đảo lựa chọn các dịch vụ xét nghiệm không cần thiết. Việt Nam cũng đã đạt được thành công. Về điều trị, Việt Nam đã áp dụng tốt các phương pháp xử lý tại chỗ. Một số trường hợp có thể chữa khỏi ở tuyến huyện. Chỉ những tình huống nghiêm trọng mới được chuyển lên tuyến trên để tránh quá tải. Đặc biệt, ở Việt Nam không có trường hợp tử vong, trong khi nhiều nước khác có hệ thống y tế tốt nhưng vẫn không kiểm soát được số người chết.
Việt Nam có nhiều kinh nghiệm ứng phó với SARS. Một vụ án nghiêm trọng xảy ra gần đây nhưng đã được giải cứu. Tôi hy vọng những trường hợp này sẽ diễn ra suôn sẻ và không có bất kỳ trường hợp tử vong nào.
Ông Chen Dafu. Ảnh: Gia Chính .
– Trong khi thu hẹp khoảng cách xã hội, những thách thức nào phải vượt qua để đảm bảo ngăn chặn dịch tái phát?
– Phòng bệnh, bảo hiểm y tế và người dân khỏe mạnh là ưu tiên hàng đầu, nhưng phát triển kinh tế vẫn cần thiết. Khi bạn thoải mái giao tiếp xã hội và thư giãn, đó sẽ là khoảng thời gian “sống an toàn với Covid-19”. Thách thức đặt ra là phát triển các mô hình và phương pháp phù hợp nhất để ngăn chặn dịch bệnh hiện nay.
Nếu không có ca bệnh mới trong vòng 6 ngày và tình hình dịch bệnh được kiểm soát thì tình hình dịch bệnh sẽ khả quan. . Sự xâm nhập và lây lan của dịch bệnh đã được kiểm soát. Tuy nhiên, trên thực tế, dịch bệnh vẫn diễn biến phức tạp, với hàng trăm ca tử vong và hàng nghìn ca nhiễm trùng trên khắp thế giới. Việt Nam vẫn tiềm ẩn nguy cơ dịch bệnh xâm nhập.
Khi khoảng cách thu hẹp, các tỉnh có nguy cơ thấp có thể khôi phục một số hình thức dịch vụ. Tuy nhiên, dù là ngành nào thì công tác phòng chống dịch cũng cần được thực hiện và hướng dẫn chi tiết đến từng người kinh doanh và tổ chức quản lý để họ dễ dàng kiểm tra.
Từ nay về sau tuyệt đối không có chủ, vì nếu đơn lẻ xảy ra một vụ đông người thì không thể xử lý được và dịch sẽ bùng nổ không kiểm soát.
– Nếu ngày mai các thành phố lớn không còn cách biệt với xã hội thì mọi người phải chú ý đến điều gì?
– Mình nghĩ mọi người nên tuân thủ “5 biện pháp an toàn” để đảm bảo phòng bệnh.
Trước hết, mọi người phải luôn đeo khẩu trang, không chỉ trong phòng ngủ của Covid-19, mà còn cả các khu vực hô hấp khác. Bệnh tật. — Thứ hai, không tập hợp mọi người lại gần nhau và tránh tiếp xúc gần. — Thứ ba, đừng ra ngoài khi bạn không cần thiết, đặc biệt là người già và những người mắc bệnh mãn tính.
Thứ tư, tiếp tục khử trùng nơi làm việc, nơi làm việc theo đúng khuyến cáo phòng chống dịch. Thứ năm, tiếp tục báo cáo chăm sóc y tế khi các triệu chứng như ho, khó thở hoặc thậm chí mệt mỏi xảy ra do một số lý do không rõ
Theo Viện Robert Koch thuộc Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh Đức, giai đoạn đầu của thử nghiệm sẽ lấy mẫu từ chương trình hiến máu tình nguyện quốc gia, sau đó tập trung vào các mẫu từ các khu vực có dịch. . Giai đoạn thứ ba sẽ mở rộng các mẫu đại diện ra toàn quốc.
Thử nghiệm kháng thể bắt đầu vào tuần trước. Đợt kết quả đầu tiên sẽ được công bố vào tháng 5, và các nhà chức trách cho biết họ sẽ kiểm tra khoảng 5.000 mẫu sau mỗi hai tuần. Và các vùng như Bavaria dự kiến thu thập khoảng 3.000 mẫu đại diện từ các hộ gia đình được chọn. – “Chúng tôi vẫn chưa biết có bao nhiêu người Đức đã bị nhiễm bệnh và được tiêm phòng. Thông thường, các triệu chứng nhiễm trùng rất nhẹ và đôi khi khiến mọi người không nhận ra”, theo thông báo từ Viện Robert Koch. Ảnh: Associated Press-Các kháng thể trong máu cho biết một người có bị nhiễm vi rút hay không. Các chuyên gia tại viện nghiên cứu suy đoán rằng những người này sẽ được hưởng lợi từ một số mức độ miễn dịch, mặc dù vẫn chưa chắc chắn liệu đây có phải là miễn dịch hoàn toàn hay không. Nó có thể tồn tại trong bao lâu — Trước khi Đức sản xuất bộ xét nghiệm chất lượng cao của riêng mình, bộ dụng cụ này có thể thực hiện nhiều cuộc sàng lọc hơn nhiều nước khác: ở một quốc gia có 83 triệu dân, khoảng 12 xét nghiệm được thực hiện mỗi ngày Mười nghìn bài kiểm tra. Sự lây lan của vi rút đã dần được kiểm soát và số người chết được giữ ở mức thấp, hiện nay số người khỏi bệnh đã vượt quá số người nhiễm mới mỗi ngày. Đối với các nước châu Âu khác, hầu hết các lãnh đạo và chính sách đều phù hợp với tình hình này. — Linh Phan (theo NPR)
Trong sáu tháng đầu năm nay, quy mô của hàng loạt ngân hàng thương mại cổ phần (đặc biệt là quy mô tổng tài sản) tiếp tục tăng trưởng nhằm nâng cao nền tảng vốn, chuẩn bị cho sự phát triển phức tạp của Covid 19. Với sự chuẩn bị chu đáo từ đầu vụ, trong 6 tháng đầu năm nay, tổng tài sản của Nam A Bank đã tăng trưởng mạnh trở lại, vượt mốc hơn 1 nghìn tỷ đồng, tăng 11,6% so với đầu năm. năm. Ngân hàng cũng có kế hoạch tăng vốn cổ phần lên 7 nghìn tỷ đồng trước cuối năm nay.
“Tiềm lực tài chính lớn mạnh sẽ cung cấp cho chúng tôi nền tảng vững chắc để hoạt động bền vững trong khuôn khổ phiên dịch. Đại diện ngân hàng Covid-19 cho biết:” Ngân hàng đang ngày càng mở rộng và tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ tiếp theo. “
Khách hàng đến giao dịch tại Nam A Bank.
Với việc tăng cường sức mạnh tài chính, ngân hàng đặc biệt chú trọng đến công tác quản trị rủi ro. Trong 6 tháng qua, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, SHB, MB, Sacomb Bank Việc tăng chi phí dự phòng của nhiều ngân hàng như Ngân hàng Nam Á cũng phản ánh thái độ thận trọng trong phòng ngừa rủi ro …— Hiệu quả hoạt động của ngân hàng là có thể thu xếp lại các điều kiện nợ, hủy nợ, giảm lãi và chi phí thông qua việc thực hiện hợp lý. Nam A Bank có kế hoạch đầu tư lên tới 30 nghìn tỷ đồng vào năm 2020 để giúp khách hàng vượt qua tác động của việc chuyển đổi Covid-19. Vào tháng 6, các ngân hàng này có dư nợ trả nợ Tổng các khoản cho vay giảm lãi suất, cơ cấu nợ và vốn vay ưu đãi hơn 10 nghìn tỷ USD. Trong nửa đầu năm, Nam A Bank đã thực hiện 5 lần điều chỉnh lãi suất huy động. – – Đẩy nhanh quá trình số hóa
Khoảng cách xã hội là để ngăn chặn Một trong những hoạt động cần thiết để sự lan tỏa của Covid-19 giúp bảo vệ sức khỏe của nhân viên, khách hàng và cộng đồng Tại Nam A Bank, ngoài các sản phẩm ngân hàng điện tử như Open Banking và Mobile Banking, ngân hàng còn đưa vào vận hành robot OPBA từ năm 2020 Những tháng đầu tiên bắt đầu triển khai giao dịch qua hệ thống.
Ngay sau đó, đại diện ngân hàng cho biết sẽ tiếp tục triển khai Onebank, hệ thống máy giao dịch video tự động cho phép khách hàng mở tài khoản và thanh toán mà không cần đến quầy giao dịch. Tiết kiệm. Sử dụng máy tính bảng hoặc gói tự động sẽ giúp khách hàng rút ngắn thời gian giao dịch và hạn chế tiếp xúc của nhân viên.
Nam A Bank đưa robot OPBA vào dịch vụ khách hàng.
Nam A La Banque đang triển khai kế hoạch “ưu đãi không giới hạn”. Khách hàng Miễn phí 100% 11 khoản phí dịch vụ; khi mua sắm trên website thương mại điện tử Tiki, chủ thẻ tín dụng quốc tế nhận hàng loạt ưu đãi, ngoài ra hệ thống ngân hàng cũng cải thiện giao dịch trực tuyến An toàn thời gian cho khách hàng. Các lộ trình như: AI AI, QR Pay, mã xác minh OTP … Nam A Bank chuẩn bị ứng dụng eKYC – nhận dạng khách hàng điện tử trong giao dịch nhằm đơn giản hóa quy trình xác minh khách hàng và giảm bớt các quầy giao dịch trực tiếp
Nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh ngân hàng diễn ra suôn sẻ, Nanya Bank luôn nỗ lực tạo môi trường làm việc tốt nhất cho sự phát triển của nhân viên, tăng cường các hoạt động gắn kết nội bộ, đẩy mạnh các chương trình đào tạo nguồn nhân lực, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, Hãy chuẩn bị cho sự phát triển của
Thông qua các hoạt động trên, California Fitness & Yoga hy vọng sẽ thúc đẩy hệ sinh thái thể dục và sức khỏe của Việt Nam, nhân đôi số lượng hội viên trong ba năm tới.
Xuất phát điểm là Câu lạc bộ A tại Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2007, California Fitness & Yoga hiện có hơn 250.000 thành viên và khoảng 1,2 triệu buổi học mỗi tháng. Khi thương hiệu khởi động chiến dịch “We Are California” vào tháng 8, thương hiệu hy vọng sẽ đạt được 500.000 thành viên trong ba năm. Mục tiêu này cũng hỗ trợ cam kết của chuỗi thể dục nhằm mang lại cuộc sống khỏe mạnh hơn cho hàng triệu người Việt Nam.
Tham vọng về thể dục và yoga của California đã được công bố bởi kế hoạch Covid-19 trên quy mô toàn cầu. Việt Nam phòng chống dịch bệnh hiệu quả ở cấp quốc gia đã để lại ấn tượng sâu sắc đối với cộng đồng quốc tế. Đặc biệt, người dân chủ động chăm sóc sức khỏe bản thân, nhận thức rõ về dịch bệnh, tăng cường tham gia tập luyện nhằm nâng cao sức đề kháng.
Ông Dane Fort – giám đốc điều hành của FLG Việt Nam, công ty đã được đăng ký tại thị trường mà FLG tồn tại với thương hiệu thể dục và yoga California, và hầu hết các học viên đều không muốn quay lại trung tâm đào tạo. Tuy nhiên, ở Việt Nam, khi phòng tập cung cấp các biện pháp an toàn và dịch tễ, người tập tin tưởng hơn và khuyến khích người tập duy trì chế độ ăn uống lành mạnh thông qua nhiều phương pháp. Thực tế đã chứng minh rằng số lượng các bài tập thể dục và yoga ở California đã tăng lên trong những năm gần đây.
Ông Dane Fort, Giám đốc điều hành FLG Việt Nam. Ảnh: FLG .
“Các học viên đang dần nhận ra rằng một cách giúp họ tăng cường thể lực và ngăn ngừa bệnh tật là tập thể dục, ăn uống đủ chất và ngủ đủ giấc. Thể dục và yoga California cũng đang định hướng cho chiến lược phát triển của chúng tôi, Dane Fort Ông nói: “Mục tiêu của chúng tôi là biến ước mơ thành ước mơ. “Sức khỏe tốt hơn và cuộc sống lâu hơn trở thành hiện thực. Chúng tôi hy vọng sẽ trở thành những người mơ ước ở Việt Nam”, ông Dane nói. .
Chiến dịch kéo dài một năm này nhằm khuyến khích và củng cố quyền của những người muốn đối mặt với thử thách, vượt qua trở ngại của chính mình và lan tỏa những thông điệp sống tích cực trong cộng đồng.
Hiệp hội Thể hình và Yoga California đã đưa ra nhiều hoạt động khuyến khích khách hàng tập thể dục thường xuyên. Ảnh: FLG .
Hoạt động này đặc biệt kêu gọi cộng đồng chia sẻ ước mơ của họ trên trang web California Fitness Yoga, “đội ngũ trong mơ” của thương hiệu Nhóm sẽ bao gồm nhân viên và thành viên phòng tập thể dục và sẽ cung cấp cho họ một cộng đồng hỗ trợ ước mơ của họ. Sau đó, hành động sẽ trống và được thêm vào danh sách bình chọn.
Quy trình này cũng có thể áp dụng cho các phòng tập thể dục ở California, nơi các hiệp hội hiện có có thể hỗ trợ bạn bè và cá nhân. Cơ thể hiện thực hóa ước mơ về sức khỏe của mình bằng cách mời họ tham gia vào các trải nghiệm khác nhau về tập thể dục và hạnh phúc. Ngoài ra, một chiến dịch xác lập kỷ lục Guinness thế giới cho sinh nhật lần thứ 13 đang được chuẩn bị.
“Chúng tôi có kế hoạch xây tổ ấm. Vào ngày đầu tiên của Chiến dịch Quốc gia Việt Nam, tôi hy vọng mọi người có thể ở bên bạn bè và gia đình”, đại diện FLG cho biết.
Sự kiện này đánh dấu thương hiệu của California Fitness tại Việt Nam. Hiện tại, tập đoàn có 10 thương hiệu tại 7 thành phố, trong đó có 55 thương hiệu tập trung vào lĩnh vực thể dục và sức khỏe, với hơn 4.000 nhân viên phục vụ 250.000 hội viên và khách hàng. Năm 2019, thương hiệu thể hình lớn thứ ba trên thế giới Tập đoàn Thể dục và Phong cách sống hợp nhất.
Chuỗi phòng tập áp dụng nhiều biện pháp để đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho khách hàng Ảnh: FLG .
Đại diện FLG cho biết hồ sơ khách hàng của California Fitness là khác nhau, và các người mẫu đều mong muốn được nổi bật trong bộ phim bom tấn quốc tế đầu tiên. Người nội trợ giảm vòng eo. Hoặc muốn trở thành tấm gương tốt cho trẻ em. Mục tiêu của công ty là truyền cảm hứng cho tất cả những người muốn cải thiện và nâng cao sức khỏe của mình.
“Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng tác động thể dục và sức khỏe lên 96 triệu người Việt Nam”, ông Dane Fort nói.
Trước đó, chuỗi sân vận động này đã triển khai chương trình tài trợ cho mọi người tham gia Thử thách thay đổi cơ thể. Chương trình đã thu hút hàng trăm người trên cả nước đăng ký tham gia 10 khóa đào tạo, trị giá lên đến 500 triệu đồng, biến ước mơ thành hiện thực.
Công ty Thương mại và Du lịch Minh Thành vừa được tỉnh Bình Định chấp thuận nhận chuyển nhượng tài sản gắn liền với đất từ Công ty Thương mại Tổng hợp VinCommerce. Tổng diện tích khu đất là 6.704,7m2 thuộc thị trấn Phú Phong, huyện Tây Sơn. Minh Thành tiếp tục sử dụng khu đất này để xây dựng siêu thị có mục đích tốt đã thuê của VinCommerce trên địa bàn tỉnh. Thời hạn cho thuê đất là ngày 21/11/2020. -Dự án chuyển nhượng khu đất gần 7.000m2 được hoàn thành vào tháng 6 năm 2019 cho đến khi chuyển nhượng VinCommerce cho Mashan vào tháng 12 năm ngoái. –VinCommerce có hệ thống siêu thị VinMart, cửa hàng tiện ích VinMart +. Báo cáo tài chính của VinCommerce cho thấy, 6 tháng đầu năm, công ty lỗ 1.787 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2019 lỗ 1.030 tỷ đồng.
Minh Thành là công ty trong nước, thành lập năm 2018 Năm 2015, hoạt động chính là đại lý du lịch. Công ty đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh như nhà hàng, dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, kinh doanh giải trí, bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu … – Fengan
Kể từ khi thành lập Carlsberg, người sáng lập JC Jacobsen luôn cho rằng thành công của nghệ thuật nấu bia bắt nguồn từ kiến thức, hiểu biết sâu rộng về bia, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất. Thời gian trôi qua, người kế thừa đã nỗ lực không ngừng để kế thừa truyền thống này, phát triển theo hướng phát triển nghệ thuật nấu bia, mang đến những sản phẩm chất lượng cao với hương vị ngày càng hoàn hảo.
Dòng bia cao cấp Smooth Draught của Carlsberg được ra mắt tại thị trường Việt Nam vào năm 2004. Năm 2018, đánh dấu sự ứng dụng khoa học và sáng tạo của công nghệ sản xuất bia của thương hiệu. Để kết hợp trọn vẹn hương vị của bia, các chuyên gia của Carlsberg đã giảm số lượng hoa bia xuống hai lần và kéo dài thời gian ủ bia. Nhờ vậy, dòng bia tươi mịn cao cấp của Carlsberg đã đạt độ chín, có mùi thơm dịu và độc đáo như bia, mang lại cảm giác sảng khoái và tươi mát như bia mới rót. Trải nghiệm độc đáo này đã cho phép Carlsberg Premium Smooth Draft thỏa mãn những người sành bia ngay từ ngày đầu ra mắt.
Carlsberg Premium Smooth Draft hoàn thiện kinh nghiệm sản xuất bia được Carlsberg Đan Mạch tích lũy hơn 170 năm để mang đến trải nghiệm tốt nhất và phù hợp với mọi khẩu vị.
Để đảm bảo hương vị hoàn chỉnh của bia tươi, Carlsberg tiếp tục sản xuất Carlsberg Premium Smooth Dòng Bia đã nghiên cứu và ứng dụng ZerO2 vào nắp chai giúp loại bỏ oxy tích trữ trong không gian chai. Nhờ đó, nắp chai mới giữ được độ tươi của bia hiệu quả hơn 15% so với nắp chai truyền thống.
Nắp chai ZerO2 độc đáo của Carlsberg Premium Smooth Draft .—— Không chỉ mang đến hương vị bia mà ngày càng trở nên trọn vẹn. Nhằm nâng cao cảm xúc của Kings Sports và người hâm mộ bóng đá, Carlsberg đã gia nhập Câu lạc bộ bóng đá Liverpool. Tạo dựng và phát triển “chuyện tình” lâu đời nhất trong lịch sử Premier League. .
Carlsberg đã đồng hành cùng Câu lạc bộ bóng đá Liverpool để nâng cao tâm trạng của người hâm mộ.
Trong gần 30 năm hợp tác, Carlsberg bất ngờ mang bia đến Câu lạc bộ bóng đá Liverpool. Các cổ động viên của họ đã phá vỡ hương vị và mang tinh thần “đỏ”. Ví dụ điển hình là Red Hops, là phiên bản bia đặc biệt nhân kỷ niệm 25 năm hợp tác với Liverpool Football Club, hay Red Barley, một loại bia đỏ tự nhiên làm từ lúa mạch đỏ quý hiếm do Carlsberg tặng. Sau 30 năm chờ đợi cho Câu lạc bộ bóng đá Liverpool, nó đã ra mắt lần đầu tiên vào năm 2019.
Năm 2020 đánh dấu chức vô địch Premier League lịch sử. Để hít thở thêm nhiệt trong thời khắc huy hoàng này, Carlsberg đã khởi động chiến dịch “feel like a Champion” nhằm mang đến cho người hâm mộ cơ hội tham gia vào nhiều tương tác thú vị khác nhau trên nền tảng và tận hưởng trải nghiệm thăng hoa. Trực tuyến và ngoại tuyến.
Lễ kỷ niệm “như một nhà vô địch” của Carlsberg lan tỏa niềm tự hào và khơi dậy cảm giác vô địch cùng Câu lạc bộ bóng đá Liverpool.
Sự hợp tác chặt chẽ giữa Carlsberg và Câu lạc bộ bóng đá Liverpool trong gần 30 năm đã mang lại những cảm xúc bùng nổ cho người hâm mộ trải nghiệm các nhà vô địch. – Tìm hiểu thêm về cảm giác của Carlsberg như một môn thể thao vô địch tại đây
