Trong sáu tháng đầu năm nay, doanh thu của Tập đoàn Viettel đạt 120 nghìn tỷ đồng, tăng 9,1% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 19,85 nghìn tỷ USD, bằng 110,2% kế hoạch. Trong số đó, doanh thu của các dịch vụ mới trên nền tảng kỹ thuật số tăng 57% so với cùng kỳ năm ngoái. Chỉ riêng các dịch vụ cung cấp cho một khách hàng trên nền tảng kỹ thuật số đã tạo ra doanh thu 2,4 nghìn tỷ đồng, tăng 60%.
Đại diện công ty cho biết, trong bối cảnh phát triển của dịch phức hợp Covid-19, Viettel luôn đạt được mục tiêu của mình. Bằng cách thay đổi phương thức kinh doanh và chiến lược thích ứng. Trong đó, một dịch vụ luôn theo xu hướng chuyển đổi số để đáp ứng nhu cầu khách hàng là mục tiêu.
Viettel cung cấp các sản phẩm kỹ thuật số tại triển lãm.
Nói chính xác hơn, để đảm bảo các hoạt động và chi tiêu của khách hàng về dịch thuật, Viettel đẩy mạnh các dịch vụ thanh toán kỹ thuật số trên hệ sinh thái ViettelPay như tiền gửi tiết kiệm, tín dụng tiêu dùng, bảo hiểm kỹ thuật số và đầu tư kỹ thuật số, đồng thời thiết lập các giải pháp thẻ tín dụng cho du lịch , Hệ thống bán và soát vé điện tử. Trong sáu tháng đầu năm, tổng số lượng giao dịch trên ViettelPay tăng 186% so với cùng kỳ năm ngoái.
Viettel cũng đẩy mạnh tương tác với khách hàng trên các kênh kỹ thuật số hơn là các kênh truyền thống. Tỷ lệ tương tác của khách hàng với dịch vụ mới trên các kênh kỹ thuật số vượt quá 90%. Nhờ ứng dụng số hóa vào dịch vụ khách hàng, mức độ hài lòng của người sử dụng dịch vụ viễn thông đã tăng từ 87,92% năm 2019 lên 90,02% năm 2020.
Chatbot tương tác khách hàng của My Viettel đạt gần 25.000 lượt / ngày, với tỷ lệ tiếp cận là 95 %. Ngoài ra, Viettel cũng cam kết phát triển các đối tác trực tuyến để cung cấp dịch vụ cho khách hàng mua sắm tại nhà. Có 1.300 voucher trực tuyến đáp ứng nhu cầu khách hàng, chiếm 50% Viettel ++.
Viettel đã bổ sung và kích hoạt các dịch vụ đám mây, như giám sát và xử lý an toàn thông tin mạng trên nền tảng điện toán đám mây và hệ sinh thái điện toán đám mây. Sản phẩm trên nền tảng Đám mây (Máy chủ đám mây, Máy tính đám mây, Máy ảnh đám mây, v.v.).
Tập đoàn đầu tư vào nghiên cứu và ứng dụng AI mới vào hoạt động kinh doanh và trải nghiệm khách hàng. Viettel cũng phối hợp với các chuyên gia về chuyển đổi số để tư vấn cho khách hàng về chuyển đổi số; thành lập nhóm nghiên cứu chuyên sâu về chuyển đổi số để tư vấn cho các doanh nghiệp … Ngoài ra, nhóm tiếp tục triển khai mạnh mẽ số hóa cho chính phủ, các sở giáo dục, y tế giải pháp. Đặc biệt trong Covid-19, quy hoạch hệ sinh thái sản phẩm cho thành phố thông minh và chính phủ điện tử đã được hoàn thiện.
Viettel xây dựng.
Đầu tháng 8, Viettel tổ chức Giải thưởng Lãnh đạo Uy tín nhất Châu Á và Giải thưởng Phát triển bền vững-ACES tuyên bố đã trở thành Nhà lãnh đạo uy tín nhất Châu Á với tốc độ tăng trưởng, nguồn nhân lực, sự sáng tạo, tầm ảnh hưởng thương hiệu tại Châu Á và cam kết với các mục tiêu phát triển. Công ty có ảnh hưởng. phát triển bền vững.
Đầu năm nay, thị giá cổ phiếu DBC của Dabaco chỉ ở mức 20.000 đồng, thậm chí giảm xuống còn chưa đến 15.000 đồng khi bán cổ phiếu hồi cuối tháng 3. Nhưng chỉ hơn 2 tháng sau, mã này đã đạt đỉnh gần 60.000 đồng, gấp gần 4 lần mức đáy ngắn hạn, hiệu suất vượt mức tăng của VN-Index và hầu hết các cổ phiếu đều tăng. Mức độ phổ biến trong ngưỡng hai chữ số.
Xu hướng của cổ phiếu DBC trong những năm gần đây. Ảnh: Xem Giao dịch .
Ông Nguyễn Như Như vậy, Chủ tịch Dabaco vừa trả lời VnExpress về việc giá cổ phiếu tăng đột biến và hoạt động kinh doanh của công ty.
– Bạn nghĩ có khi nào người ta gọi Dabaco là “Thần Công”, đặc biệt là trong thời kỳ DBC tăng trưởng và giá thịt lợn tăng cao?
– Thành thật mà nói, tôi hiếm khi xem bảng giá cổ phiếu. Chà, đừng quan tâm quá nhiều đến cổ phiếu. Nếu bạn so sánh với bảng giá chứng khoán, tôi sẽ thấy nhiều bảng giá thịt lợn và nông sản Trung Quốc hơn. Dabaco cũng vậy, chúng tôi không chú trọng đến cổ phiếu nên trước đây ít được nhà đầu tư quan tâm. Chỉ khi lợi nhuận tăng cùng với giá thịt lợn tăng thì công ty mới có những lo ngại về thị trường.
Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Dabaco, chia sẻ thông tin tại trụ sở công ty ở Bắc Ninh. Nhiếp ảnh: Minh Sơn .
Có lẽ vì thế mà nhiều người cho rằng cổ phiếu của công ty đang “khởi sắc”, nhưng thực tế, kết quả này là sự tổng hòa của nhiều yếu tố. Bản thân Dabaco cũng chấp nhận hy sinh lợi nhuận, bán lợn hơi rẻ để đồng hành với thị trường, cách sử dụng lợn hơi để tốt hơn.
Nhiều nhà đầu tư vẫn nghĩ chúng tôi chỉ làm chăn nuôi bò, nhưng Dabaco theo mô hình 3F (farm-food-feed), tức là từ thức ăn chăn nuôi đến trại sản xuất thức ăn chăn nuôi chế biến sâu, đóng góp của ba bộ phận này là như nhau.
Vì quy mô lớn nên tôi sản xuất rất nhiều thức ăn chăn nuôi. Về chăn nuôi ở Việt Nam, chúng ta đang dẫn đầu về quy mô trang trại chăn nuôi lợn. Năm 2019, chúng tôi bán ra thị trường hơn 45.700 tấn thịt các loại. Gia súc ở trong “trang trại”, nhưng không chỉ Dabaco.
Đồ ăn chế biến sâu của Dabaco cũng có nhiều loại. Trong tương lai, với sự phát triển của Dabaco, mô hình 3F sẽ đi vào chiều sâu hơn.
Nửa đầu năm nay, Dabaco báo lãi trước thuế hơn 800 tỷ đồng, gấp 20 lần cùng kỳ năm ngoái. Vài năm trở lại đây, do chúng tôi đầu tư mở rộng nhiều, chi phí hoạt động cao, nhiều dự án dở dang, kết quả kinh doanh không mấy khả quan nên chi phí “ngốn” hết lợi nhuận. Nếu trại giống đủ công suất thì phải mất một thời gian hoạt động mới lấp đầy chuồng gà, mọi việc đều có thể “trở tay”. Khi mọi thứ đã hình thành, nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động và dòng tiền trở nên tích cực hơn.
– Với hơn 16,6 triệu cổ phiếu của cổ phiếu Dabaco, ở mức đỉnh gần đây nhất, tài sản của tập đoàn này có lúc lên tới 1 nghìn tỷ USD. Giá thịt lợn tăng cao ở Trung Quốc đã sản sinh ra thịt lợn tỷ phú, bạn có nghĩ ở Việt Nam cũng sẽ như vậy?
– Tôi chưa bao giờ cố gắng trở thành tỷ phú. Tôi không đếm mình có bao nhiêu tiền. Nếu ai đó hỏi tôi hiện đang sở hữu bao nhiêu cổ phiếu thì tôi nhận, tôi không nhớ. Không phải tiền, năng suất yêu thích của tôi là cải thiện năng suất. Một nhân viên hoặc nông dân sử dụng hạt Dabac đã nói với tôi trong tháng này rằng tôi rất thích nó .—— Tại sao năng suất lại cao?
– Ở Dabac, tôi không bao giờ dạy cách thu được lợi nhuận cao nhất. Nghe thì có vẻ vô lý nhưng kinh doanh thì không vì lợi nhuận. Trên thực tế, có rất nhiều cách để kiếm tiền. Bạn có thể thu lợi bằng cách tăng giá bán, tối đa hóa năng suất và tối đa hóa sản lượng sản phẩm. Vì vậy, đối với chúng tôi, chúng tôi phải thu được những hạt giống có năng suất cao nhất và chất lượng tốt nhất. Do đó, lợi ích nằm ở năng suất. Giống như Trung Quốc, số lượng lợn nái Việt Nam được phối giống trung bình mỗi năm có thể từ 22-24 con. Nhưng đối với Dabaco, mục tiêu của chúng tôi là nâng cao năng suất của các nước Châu Âu với 28 lên 29 con. Chúng tôi sẽ thu được lợi nhuận từ nó.
Lịch sử của nông nghiệp là lợi nhuận và niềm tin cùng tồn tại. Bạn đã hiểu đúng, người nông dân sẽ làm theo. Tuy nhiên, con đường tiến lên với người nông dân bền vững nhất là chân thành chứ không phải là con đường tốt. Dù thế nào, khi đến thăm gia đình nuôi lợn giống, họ buộc anh Sự phải mời tôi đi xem đàn lợn trước khi ở lại ăn tối. Hạnh phúc là thế này còn gì bằng!
– Nhưng lịch sử giá thịt lợn cóKhi giá heo cao là điều khiến Dabaco có lãi, liệu điều này có đi ngược lại những gì ông nói?
– Trên một thị trường rộng lớn, một mình Dabacco không thể chiếm lĩnh được, lịch sử giá heo phải nhìn ở góc độ cung cầu. Do dịch tả lợn châu Phi xảy ra, nguồn cung giảm, trong khi nhu cầu vẫn ổn định nên giá đã tăng.
Nhiều người đổ lỗi cho người trung gian, người sản xuất hàng dự trữ, nhưng không phải vậy. Các trang trại chăn nuôi lợn lớn có thể không ở gần các thành phố, nhưng họ thường ở các tỉnh xa, ví dụ như cách Hà Nội khoảng 300 km về phía Bắc nên phải qua trung gian. Hiện nay, khâu sản xuất cũng rất chuyên nghiệp, có lò mổ riêng, sau đó là các nhà quảng cáo, bán lẻ, cuối cùng là người tiêu dùng. Mỗi bậc chỉ cần tăng một chút khoảng 1.000 đồng, 10 bậc trung gian tăng 10.000 đồng.
Một số người nói rằng giá heo tăng là do người chăn nuôi “trữ hàng”, nhưng trong sản xuất, tôi nói thật, việc tích trữ thực sự rất khó. Chúng tôi nuôi lợn đến một ngày, một tháng, khi đủ trọng lượng thì phải xuất chuồng, không thể để mãi được. Tất nhiên, trong một số trường hợp, họ muốn trọng lượng của con lợn tăng lên, ví dụ trước khi xuất chuồng lợn có khối lượng 100 kg, nay họ nuôi 110 đến 120 kg thịt lợn. Tuy nhiên, điều này không được gọi là tích trữ, vì khi thời gian cung cấp tăng lên, nguồn cung thịt cũng tăng theo.
Một trang trại lợn ở Dabaco. Ảnh: Dabaco .
– Theo bạn, vấn đề này có thể được giải quyết như thế nào?
– Thịt đông lạnh nhập khẩu, thịt lợn nguyên con nhập khẩu và các giải pháp khác có thể tăng nguồn thịt lợn, nhưng tôi nghĩ như vậy là chưa đủ. Không nước nào có thể chuẩn bị bán nhiều lợn bằng Việt Nam và Trung Quốc. Vấn đề này bắt nguồn từ chính bản thân mỗi quốc gia. Để nguôi ngoai, điều quan trọng nhất là tăng đàn.
Để làm được điều này nhanh chóng, bạn không phải hỗ trợ doanh nghiệp mà phải hỗ trợ nông dân. Giá con giống và các chi phí khác cao khiến giá thành sản xuất một kg thịt lợn thành phẩm lên tới 73.000-74.000 đồng, trước tiên người chăn nuôi phải thu được 5-15% lợi nhuận. Nhưng giá heo hơi vẫn ở mức cao. Khi nguồn cung tăng lên, giá vốn hàng bán giảm và giá thịt lợn giảm.
Một trong những cách nhanh nhất là chúng ta cần xây dựng kế hoạch hỗ trợ tín dụng, khoanh nợ, giảm nợ và cho vay mới. Đặc biệt đối với tín dụng, các ngân hàng phải xây dựng chính sách đặc thù cho nhóm này, bởi nếu vẫn áp dụng quy định thế chấp cũ thì thực sự rất khó. Người ta không trải thảm đỏ thì sao lại cho ngân hàng vay, nhưng từ lần vay vừa rồi “lợn ăn cả tờ giấy đỏ”, trải thảm đỏ chưa trả hết thì làm sao còn vay được tiền? – Trở lại với Bako, sau nhiều năm làm nghề, anh nghĩ gì về con đường phát triển của “nông nghiệp”?
– Đầu tiên, bạn phải chú ý và hiểu biết. Nhiều người nói kinh doanh bây giờ dễ lắm, hễ thấy người ta kinh doanh là bắt chước theo. Đối với các lĩnh vực khác thì tôi không biết, nhưng đối với nông nghiệp, để làm được điều này có nghĩa là nghiên cứu chuyên sâu để nghiên cứu những rủi ro là gì và cách khắc phục chúng. Chúng tôi luôn ưu tiên tiết kiệm, nhưng không bao giờ chọn tiết kiệm chi phí nghiên cứu, và tiết kiệm tiền bằng cách sản xuất giống chất lượng cao. Cách tôi chọn cấp dưới không phải bắt cấp dưới bày ra những thứ rẻ tiền.
Điều thứ hai tôi đến là tôi phải xử lý mọi thứ một cách chính xác. Quy trình sản xuất, quy trình phòng chống dịch bệnh nếu làm sai sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy nguy hiểm. Một điều mà ban lãnh đạo Dabaco luôn nói với nhân viên, trong các quy trình này, không được ăn bớt, ăn bớt. Ở các lĩnh vực khác, “chống” được là quan trọng, nhưng đối với nông nghiệp, “phòng” là khâu quan trọng nhất. Dịch tả lợn châu Phi mang lại khó khăn chưa từng có cho ngành chăn nuôi, nhưng ai biết rằng dịch tả lợn châu Phi đã bùng phát sau đó. Giống như gia cầm, người ta vẫn chưa biết có bao nhiêu chủng cúm gia cầm khác nhau.
Mục đích không phải là để giàu lên nhanh chóng, mà là để tiếp tục phát triển. Làm nông nghiệp muốn giàu nhanh thì chỉ có ăn trộm tiền của người ta thôi.
Bác sĩ Thái Bằng Giang, trưởng khoa sơ sinh Bệnh viện Xanh Pôn cho biết, bé trai bị bỏ rơi giữa hai ngôi nhà ở thị trấn Trâu Quỳ, Gia Lâm vào đêm 18/8. Hạ thân nhiệt dưới 36 độ, khóc to, thở đều, môi hồng.
Em bé được chẩn đoán là bị nhiễm trùng sơ sinh. Xét nghiệm cho thấy tình trạng rối loạn đông máu, bác sĩ nhanh chóng truyền huyết tương.
BS Giang cho biết ban đầu không thấy trẻ mắc bệnh xương khớp. Bé tỉnh táo không suy hô hấp và không chấn thương vùng đầu. Bác sĩ ấp trứng, dùng kháng sinh, bổ sung một phần dung dịch dinh dưỡng qua đường tĩnh mạch và ăn 10 ml sữa mỗi bữa.
Bác sĩ nói cần hết sức lưu ý dấu hiệu viêm nhiễm, thời gian ủ bệnh lâu. Ở trong môi trường, trẻ sơ sinh có nguy cơ lây nhiễm bệnh cao. Bác sĩ nói: “Vấn đề quan trọng nhất lúc này là theo dõi đúng mức nhiễm trùng của trẻ.”
Trong vài ngày tới, nếu đúng, bác sĩ sẽ tiến hành xét nghiệm để phát hiện nhiễm trùng. -Ngày 18/8, em bé bị bỏ rơi đã được thành phố Traukwe giải cứu và đưa đến bệnh viện cấp cứu.
Trẻ sơ sinh được điều trị tại nhà. Bệnh viện Lubao. Ảnh: Lê Quỳnh
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 91 quy định các cuộc gọi, tin nhắn và thư rác bao gồm cuộc gọi, tin nhắn và quảng cáo qua thư điện tử mà không được sự đồng ý trước của người nhận / người sử dụng. Nghị định về chống thư rác, tin nhắn và thư điện tử sẽ có hiệu lực từ ngày 1/10.
Về nguyên tắc, nhà quảng cáo không được phép gọi điện, gửi tin nhắn đến các số điện thoại nội bộ. Danh sách này không dành cho quảng cáo. Đây là danh sách các thuê bao chưa đăng ký nhận tin nhắn SMS đăng ký, gọi điện quảng cáo. Nếu vi phạm nguyên tắc này, người quảng cáo sẽ bị phạt từ 80 triệu đến 100 triệu đồng.
Bộ An toàn thông tin (Bộ Thông tin và Truyền thông) chịu trách nhiệm tổ chức, xây dựng, quản lý danh sách không quảng cáo và hướng dẫn người dùng đăng ký hoặc không rời danh sách này. Mọi tổ chức, cá nhân đều có quyền sử dụng số điện thoại thuộc sở hữu hợp pháp của mình để đăng ký hoặc để lại danh sách.
Trước đây, trong quá trình soạn thảo nghị định của Bộ Thông tin và Truyền thông, các thuê bao có thể đăng ký hoặc hủy đăng ký nhận tin nhắn, cuộc gọi quảng cáo thông qua cú pháp nhắn tin gửi 456. Hiện tại, đầu số 456 được kết nối với tất cả các mạng di động Việt Nam. Nam, giao cho Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) quản lý, vận hành.
Tuy nhiên, hiện tại vẫn chưa có hướng dẫn cụ thể về cách đăng ký vào danh sách này. -Một loại tin nhắn SMS từ nhà điều hành cho phép người dùng từ chối thư rác. Ảnh: Anh Tú.
Ngoài ra, trong vòng 24 giờ, mỗi người chỉ được gửi 3 email quảng cáo và 3 tin nhắn đến một địa chỉ email và 1 cuộc điện thoại cho người dùng, trừ khi có thỏa thuận khác với người dùng giao thức. Đồng thời, chỉ gửi tin nhắn từ 7 giờ đến 10 giờ, và gọi các cuộc gọi quảng cáo từ 8 giờ đến 5 giờ. Mỗi ngày.
Nếu bạn gọi cho nhiều hơn một thuê bao trong vòng 24 giờ, hoặc gọi đến một thỏa thuận mà chưa đạt được thỏa thuận với người dùng trước thời hạn, bạn sẽ bị phạt 200 đến 30 triệu euro. Hình phạt này cũng áp dụng cho trường hợp không xác minh được sự đồng ý “rõ ràng” trước đó của người dùng khi gửi SMS, email hoặc cuộc gọi quảng cáo.
Tất cả các thông điệp quảng cáo phải được đánh dấu [AD] hoặc [QC] ở trên cùng. Cuối cùng, phải có một thông điệp rõ ràng để từ chối quảng cáo. Đối với cuộc gọi, phải có đủ thông tin về người xúc tiến cuộc gọi. Tuy nhiên, khi người dùng yêu cầu hủy đăng ký, nhà quảng cáo phải ngừng gửi tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi quảng cáo.
Khi người dùng từ chối nhận, nếu bạn tiếp tục gửi tin, nhà quảng cáo sẽ bị phạt 5-10 triệu USD. Hình phạt này cũng sẽ được áp dụng đối với các cuộc gọi quảng cáo được thực hiện bởi những người dùng từ chối nhận các cuộc gọi quảng cáo.
Chính phủ cũng đã đưa ra tám biện pháp để ngăn chặn và chặn các tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi. Thư rác cuộc gọi, bao gồm việc thiết lập và triển khai các hệ thống ngăn chặn viễn thông như vậy.
Chính phủ chỉ đạo Bộ An toàn thông tin xây dựng và vận hành hệ thống tiếp nhận tin nhắn, cuộc gọi đến số rác 5656. Cục cũng chịu trách nhiệm về sự phối hợp của cơ quan để ngăn chặn và xử lý thư rác, thư điện tử và cuộc gọi điện thoại.
Sau gần 1 tuần tuyên truyền với tinh thần “chung sức, chung lòng sẽ kìm chế được nạn dịch này”. La Centrale sẽ thắng, và sự kiện “Because We Care” đã thu hút toàn thể nhân viên PNJ trên khắp cả nước tham gia. Gia đình.
Đại diện từng đơn vị, tập thể quyên góp ủng hộ dự án “Because We Care”. Ảnh: Courtesy of PNJ.
Tính đến nay, số tiền quyên góp của cá nhân các phòng, ban, khoa, ban, ngành, cửa hàng … gần 850 triệu đồng. PNJ sẽ chuyển số tiền này thành các mặt hàng y tế như khẩu trang, găng tay, đồ bảo hộ, nước sát trùng, dụng cụ y tế cơ bản, suất ăn dinh dưỡng … và gửi đến khu vực trung tâm để ủng hộ. Ngăn chặn Covid.
Bà Tsao Tenguk Deng, Chủ tịch PNJ chia sẻ quan điểm này trong sự kiện. Ảnh: Courtesy of PNJ.
Bà Cao Thị Ngọc Dung-Chủ tịch PNJ cho biết, công tác từ thiện xã hội không chỉ là trách nhiệm của quỹ từ thiện hay ban lãnh đạo công ty, mà phải xuất phát từ tấm lòng của mỗi lãnh đạo và nhân viên. Khi nhiều nhân viên PNJ kêu gọi người thân, bạn bè hướng về miền Trung đã thể hiện rõ tinh thần sẻ chia.
Nhân viên PNJ đã đóng góp cho chiến tranh. Ảnh: Công ty PNJ.
Trước đó, trong đợt bùng phát dịch Covid-19 đầu năm nay, PNJ đã tích cực triển khai các hoạt động hỗ trợ, cung cấp robot khử trùng và vật tư y tế cho các bệnh viện lớn. Tại Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty luôn cam kết đẩy mạnh các hoạt động xã hội, là yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển bền vững của công ty. PNJ chủ trì tổ chức, triển khai các dự án, kế hoạch nhằm cải thiện hệ thống an sinh xã hội, cải thiện môi trường sống, điều dưỡng, giáo dục, y tế …, gắn các mục tiêu xã hội vào quá trình chinh phục các mục tiêu kinh tế.
Báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm của Công ty TNHH một thành viên Xổ số kiến thiết TP.HCM cho thấy, doanh thu thuần đạt xấp xỉ 3,48 nghìn tỷ đồng, giảm gần 8% so với cùng kỳ năm trước. Hoạt động xổ số chiếm 97% trong số này, phần còn lại đến từ in ấn và thuê văn phòng. Theo thứ tự khoảng cách xã hội, có 8 kỳ do ngừng phát thải vào tháng Tư.
Sau khi trừ chi phí, quan trọng nhất là trả thưởng hơn 2100 tỷ đồng Việt Nam và 700 tỷ franc Thụy Sĩ bằng tiền xổ số, công ty lãi trước thuế vượt quá 540 tỷ đô la Mỹ. Con số này đã giảm 28% so với cùng kỳ năm ngoái, tức là chưa bằng một nửa kế hoạch năm. – Tính đến cuối tháng 6, tổng nguồn vốn đã giảm gần 140 tỷ so với đầu năm, và khoản nợ phải trả của Đồng chưa đến 2,5 nghìn tỷ chiếm gần 1 nghìn tỷ đô la Mỹ, chủ yếu là do tiền thưởng và dự phòng cho quỹ phát triển công nghệ.
Xổ số kiến thiết Thành phố Hồ Chí Minh đã xây dựng kế hoạch thu nhập miễn thuế cho năm nay. Hơn 9,35 nghìn tỷ USD, tăng gần 6% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi lợi nhuận dự kiến giảm 15% xuống 1,2 nghìn tỷ USD.
Ban lãnh đạo công ty cho biết Bộ Tài chính đã chấp thuận cho hoạt động kinh doanh này. Trong các khu vực ngang hàng, doanh số bán hàng đặt ra một thách thức rất lớn do sự cạnh tranh gia tăng. Công ty dự kiến tập trung duy trì thị trường vững chắc đồng thời phát triển nhiều thị trường mới tại các tỉnh miền Tây Nam bộ.
Công ty TNHH MTV Thương mại Bia Sài Gòn Sóng Thần (SST) vừa thông báo đã chốt danh sách cổ đông chia cổ tức tỷ lệ 346,7% năm 2019. Ngày đăng ký cuối cùng được ấn định là 28/8, thời gian trả cổ tức là 15/9. – Con số gần 350% cũng là tỷ lệ chi trả cao nhất của Bia Sài Gòn Matsuda trong nhiều năm trở lại đây. . Theo bản công bố thông tin đăng ký giao dịch trên UPCoM, SST cho biết tỷ lệ chia cổ tức trong 3 năm 2016 – 2018 vượt 200%.
Với 4 triệu cổ phiếu đang lưu hành, công ty dự kiến chi hơn 139 tỷ đô la Mỹ để trả cho cổ đông. Trong số đó, công ty mẹ của Bia Sài Gòn Sông Tiền Công ty Bia-Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) dự kiến sẽ nhận 360 triệu cổ phiếu gần 125 tỷ đồng cổ tức. –Bia Sài Gòn Sông Tiền từng là chi nhánh của Sabeco, sau chuyển thành công ty cổ phần. Công ty chịu trách nhiệm về thị trường Đồng bằng sông Cửu Long và chủ yếu phân phối các sản phẩm chính như Bia Sài Gòn Lager, Đặc sản Sài Gòn, Sài Gòn 333 và Sài Gòn Gold.
Trong những năm gần đây, thị trường bia cạnh tranh gay gắt và gặp nhiều khó khăn, nhưng tình hình hoạt động kinh doanh của Bia Sài Gòn Songtiền ngày càng được cải thiện. Năm 2019, sản lượng bia tiêu thụ của công ty đạt 269 triệu lít, tăng hơn 16% so với năm 2018. Doanh thu thuần hàng năm vượt 5 nghìn tỷ đồng, tăng gần 21%. Lợi nhuận sau thuế đạt 147 tỷ đồng, tăng gần 61%, vượt 40% kế hoạch.
Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) cho biết, Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel) sẽ phát hành gần 4,6 triệu cổ phiếu, chiếm 39,9% tổng vốn cổ phần của Công ty Cổ phần Vinh Sơn. Một tờ báo cạnh tranh vào ngày 14 tháng 9. Giá khởi điểm của toàn bộ lô cổ phiếu là 922,5 tỷ đồng, tức gần 200.000 đồng một cổ phiếu. ——Vettel hy vọng sẽ thu hồi số cổ phiếu này với giá và điều kiện như trước đây, phiên đấu giá ban đầu dự kiến vào ngày 23/7, nhưng hết thời gian đăng ký, không có nhà đầu tư nào đăng ký đấu giá nên HNX phải hủy đấu giá. kế hoạch.
Tính đến ngày 30 tháng 6, Viettel có 39,9% cổ phần thay mặt công ty. Công ty TNHH Bất động sản Longcun chiếm 60%, 0,1% còn lại do cá nhân sở hữu.
Theo thông báo chuyển nhượng, vốn cổ phần hiện tại của Rongxin Group là 1.150 tỷ đồng. Vào tháng 9 năm 2003, hoạt động chính là xây dựng dự án “Khu đô thị Thung lũng Hoa hồng” (Rose Valley) tại Thành phố Thiên Phong, Thành phố Quảng Châu, Huyện Meilin và các xã. Nanhong. , Huyện Đông Anh .
Phối cảnh dự án Thung Lũng Hoa Hồng-Rose Valley có quy mô 75,51 ha được đầu tư theo 2 giai đoạn. Hiện tại, khi Rongsheng và các con trai của ông đang phát triển dự án ở giai đoạn hai ở quận Tongan, họ đang thực hiện các thủ tục liên quan đến đất đai. Do khu vực phải chấp nhận lựa chọn nhà đầu tư theo quy định nên khó mở rộng. Việc thu dọn mặt bằng cũng không hề đơn giản.
Báo cáo tài chính của Vinh Sơn cho thấy, tính đến ngày 31/12/2019, công ty đã chi 1.126 tỷ đồng cho dự án. Dự án bao gồm: chi phí, đầu tư cơ sở hạ tầng, trả lãi vay và chi phí quản lý dự án. Tổng mức đầu tư mà công ty tư vấn trình Hội đồng quản trị công ty phê duyệt vào tháng 5 năm 2019 là 1.187,3 tỷ đồng. Vinh Sơn lên kế hoạch và triển khai tăng vốn nhượng quyền 650 tỷ đồng lên 1,8 nghìn tỷ đồng, đảm bảo đủ vốn nhượng quyền, tương đương 15% tổng vốn đầu tư.
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 91 quy định các cuộc gọi, tin nhắn và thư rác bao gồm cuộc gọi, tin nhắn và quảng cáo qua thư điện tử mà không được sự đồng ý trước của người nhận / người sử dụng. Nghị định về chống thư rác, tin nhắn và thư điện tử sẽ có hiệu lực từ ngày 1/10.
Về nguyên tắc, nhà quảng cáo không được phép gọi điện, gửi tin nhắn đến các số điện thoại nội bộ. Danh sách này không dành cho quảng cáo. Đây là danh sách các thuê bao chưa đăng ký nhận tin nhắn SMS đăng ký, gọi điện quảng cáo. Nếu vi phạm nguyên tắc này, người quảng cáo sẽ bị phạt từ 80 triệu đến 100 triệu đồng.
Bộ An toàn thông tin (Bộ Thông tin và Truyền thông) chịu trách nhiệm tổ chức, xây dựng, quản lý danh sách không quảng cáo và hướng dẫn người dùng đăng ký hoặc không rời danh sách này. Mọi tổ chức, cá nhân đều có quyền sử dụng số điện thoại thuộc sở hữu hợp pháp của mình để đăng ký hoặc để lại danh sách.
Trước đây, trong quá trình soạn thảo nghị định của Bộ Thông tin và Truyền thông, các thuê bao có thể đăng ký hoặc hủy đăng ký nhận tin nhắn, cuộc gọi quảng cáo thông qua cú pháp nhắn tin gửi 456. Hiện tại, đầu số 456 được kết nối với tất cả các mạng di động Việt Nam. Nam, giao cho Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) quản lý, vận hành.
Tuy nhiên, hiện tại vẫn chưa có hướng dẫn cụ thể về cách đăng ký vào danh sách này. -Một loại tin nhắn SMS từ nhà điều hành cho phép người dùng từ chối thư rác. Ảnh: Anh Tú.
Ngoài ra, trong vòng 24 giờ, mỗi người chỉ được gửi 3 email quảng cáo và 3 tin nhắn đến một địa chỉ email và 1 cuộc điện thoại cho người dùng, trừ khi có thỏa thuận khác với người dùng giao thức. Đồng thời, chỉ gửi tin nhắn từ 7 giờ đến 10 giờ, và gọi các cuộc gọi quảng cáo từ 8 giờ đến 5 giờ. Mỗi ngày.
Nếu bạn gọi cho nhiều hơn một thuê bao trong vòng 24 giờ, hoặc gọi đến một thỏa thuận mà chưa đạt được thỏa thuận với người dùng trước thời hạn, bạn sẽ bị phạt 200 đến 30 triệu euro. Hình phạt này cũng áp dụng cho trường hợp không xác minh được sự đồng ý “rõ ràng” trước đó của người dùng khi gửi SMS, email hoặc cuộc gọi quảng cáo.
Tất cả các thông điệp quảng cáo phải được đánh dấu [AD] hoặc [QC] ở trên cùng. Cuối cùng, phải có một thông điệp rõ ràng để từ chối quảng cáo. Đối với cuộc gọi, phải có đủ thông tin về người xúc tiến cuộc gọi. Tuy nhiên, khi người dùng yêu cầu hủy đăng ký, nhà quảng cáo phải ngừng gửi tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi quảng cáo.
Khi người dùng từ chối nhận, nếu bạn tiếp tục gửi tin, nhà quảng cáo sẽ bị phạt 5-10 triệu USD. Hình phạt này cũng sẽ được áp dụng đối với các cuộc gọi quảng cáo được thực hiện bởi những người dùng từ chối nhận các cuộc gọi quảng cáo.
Chính phủ cũng đã đưa ra tám biện pháp để ngăn chặn và chặn các tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi. Thư rác cuộc gọi, bao gồm việc thiết lập và triển khai các hệ thống ngăn chặn viễn thông như vậy.
Chính phủ chỉ đạo Bộ An toàn thông tin xây dựng và vận hành hệ thống tiếp nhận tin nhắn, cuộc gọi đến số rác 5656. Cục cũng chịu trách nhiệm về sự phối hợp của cơ quan để ngăn chặn và xử lý thư rác, thư điện tử và cuộc gọi điện thoại.
Thaibev là tập đoàn nắm giữ gián tiếp 53,59% cổ phần của Tổng công ty Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco), công ty cho biết doanh thu 9 tháng đầu năm tài chính 2019-2020 đã giảm hơn 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong thời kỳ, nó chỉ tương đương khoảng 140 nghìn tỷ đô la Mỹ. Bia đóng góp 58 nghìn tỷ euro, phần còn lại là rượu mạnh, đồ uống không cồn và thực phẩm.
Theo ban lãnh đạo của Thaibev, hoạt động kinh doanh bia của tập đoàn bị ảnh hưởng mạnh bởi các biện pháp ngăn chặn. Do tiêu thụ tại Việt Nam sụt giảm, doanh số bán hàng trong lĩnh vực này giảm hơn 14%, trong khi sản lượng giảm hơn 15%. Không tính Sabeco, doanh thu của tập đoàn có biến động nhẹ so với năm trước.
Khi trao đổi về kết quả hoạt động trong nửa năm với các nhà đầu tư, ban lãnh đạo Thaibev cho biết khó khăn của Sabeco chưa bao giờ vơi. Hoạt động này hứng chịu thêm 3 đợt “đình công”, đó là tin đồn tìm người mua cổ phần Sabeco, Đạo luật số 100 về việc cấm uống rượu và lái xe, và gây xôn xao mạng xã hội trong tháng trước. — Điều này buộc công ty phải kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho để giảm vốn lưu động, trì hoãn việc mở rộng nhà máy và đầu tư vô hình, giảm chi phí và tập trung vào kênh phân phối truyền thống. .
Báo cáo tài chính của Sabeco trong ba quý gần đây (từ quý 4 năm 2019 đến quý 2 năm 2020, tương ứng với 9 tháng đầu năm nay của Thaibev) cũng ghi nhận doanh thu xấp xỉ 21,78 tỷ đồng, giảm gần 25 so với cùng kỳ năm ngoái. %. Lợi nhuận sau thuế đạt 3.022 tỷ đồng, giảm khoảng 20%.
Bên trong nhà máy bia Sabeco. Ảnh: Trang web của Sabeco.
Tuy nhiên, Thaibev vẫn lạc quan trong ba tháng cuối năm nay, hoạt động kinh doanh của Sabeco đã được phục hồi do việc dỡ bỏ các hạn chế và mở cửa trở lại. Đồng thời, thị phần bia của Thái Lan tiếp tục tăng và đạt mức cao kỷ lục.
Sabeco dự kiến đầu năm sẽ gặp khó khăn nên đặt mục tiêu doanh thu thuần 23,8 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận 3.252 tỷ đồng. , Giảm 37% so với cùng kỳ năm ngoái.
Thị phần bia chính của Việt Nam lo ngại về tác động của đại dịch đến các hoạt động của nó khi các quán bar, quán karaoke và câu lạc bộ đêm đóng cửa. Việc cấm lái xe khi say rượu và thắt chặt các quy định về quảng cáo và tiếp thị bia cũng đặt ra những thách thức lớn. Mặc dù xu hướng tiêu dùng của các dòng sản phẩm bia cao cấp có thể tăng lên do thu nhập của người dân được nâng cao, nhưng cuộc cạnh tranh giành thị phần cũng ngày càng trở nên gay gắt.
