Sau gần 1 tuần tuyên truyền với tinh thần “chung sức, chung lòng sẽ kìm chế được nạn dịch này”. La Centrale sẽ thắng, và sự kiện “Because We Care” đã thu hút toàn thể nhân viên PNJ trên khắp cả nước tham gia. Gia đình.
Đại diện từng đơn vị, tập thể quyên góp ủng hộ dự án “Because We Care”. Ảnh: Courtesy of PNJ.
Tính đến nay, số tiền quyên góp của cá nhân các phòng, ban, khoa, ban, ngành, cửa hàng … gần 850 triệu đồng. PNJ sẽ chuyển số tiền này thành các mặt hàng y tế như khẩu trang, găng tay, đồ bảo hộ, nước sát trùng, dụng cụ y tế cơ bản, suất ăn dinh dưỡng … và gửi đến khu vực trung tâm để ủng hộ. Ngăn chặn Covid.
Bà Tsao Tenguk Deng, Chủ tịch PNJ chia sẻ quan điểm này trong sự kiện. Ảnh: Courtesy of PNJ.
Bà Cao Thị Ngọc Dung-Chủ tịch PNJ cho biết, công tác từ thiện xã hội không chỉ là trách nhiệm của quỹ từ thiện hay ban lãnh đạo công ty, mà phải xuất phát từ tấm lòng của mỗi lãnh đạo và nhân viên. Khi nhiều nhân viên PNJ kêu gọi người thân, bạn bè hướng về miền Trung đã thể hiện rõ tinh thần sẻ chia.
Nhân viên PNJ đã đóng góp cho chiến tranh. Ảnh: Công ty PNJ.
Trước đó, trong đợt bùng phát dịch Covid-19 đầu năm nay, PNJ đã tích cực triển khai các hoạt động hỗ trợ, cung cấp robot khử trùng và vật tư y tế cho các bệnh viện lớn. Tại Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty luôn cam kết đẩy mạnh các hoạt động xã hội, là yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển bền vững của công ty. PNJ chủ trì tổ chức, triển khai các dự án, kế hoạch nhằm cải thiện hệ thống an sinh xã hội, cải thiện môi trường sống, điều dưỡng, giáo dục, y tế …, gắn các mục tiêu xã hội vào quá trình chinh phục các mục tiêu kinh tế.
Đầu năm nay, thị giá cổ phiếu DBC của Dabaco chỉ ở mức 20.000 đồng, thậm chí giảm xuống còn chưa đến 15.000 đồng khi bán cổ phiếu hồi cuối tháng 3. Nhưng chỉ hơn 2 tháng sau, mã này đã đạt đỉnh gần 60.000 đồng, gấp gần 4 lần mức đáy ngắn hạn, hiệu suất vượt mức tăng của VN-Index và hầu hết các cổ phiếu đều tăng. Mức độ phổ biến trong ngưỡng hai chữ số.
Xu hướng của cổ phiếu DBC trong những năm gần đây. Ảnh: Xem Giao dịch .
Ông Nguyễn Như Như vậy, Chủ tịch Dabaco vừa trả lời VnExpress về việc giá cổ phiếu tăng đột biến và hoạt động kinh doanh của công ty.
– Bạn nghĩ có khi nào người ta gọi Dabaco là “Thần Công”, đặc biệt là trong thời kỳ DBC tăng trưởng và giá thịt lợn tăng cao?
– Thành thật mà nói, tôi hiếm khi xem bảng giá cổ phiếu. Chà, đừng quan tâm quá nhiều đến cổ phiếu. Nếu bạn so sánh với bảng giá chứng khoán, tôi sẽ thấy nhiều bảng giá thịt lợn và nông sản Trung Quốc hơn. Dabaco cũng vậy, chúng tôi không chú trọng đến cổ phiếu nên trước đây ít được nhà đầu tư quan tâm. Chỉ khi lợi nhuận tăng cùng với giá thịt lợn tăng thì công ty mới có những lo ngại về thị trường.
Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Dabaco, chia sẻ thông tin tại trụ sở công ty ở Bắc Ninh. Nhiếp ảnh: Minh Sơn .
Có lẽ vì thế mà nhiều người cho rằng cổ phiếu của công ty đang “khởi sắc”, nhưng thực tế, kết quả này là sự tổng hòa của nhiều yếu tố. Bản thân Dabaco cũng chấp nhận hy sinh lợi nhuận, bán lợn hơi rẻ để đồng hành với thị trường, cách sử dụng lợn hơi để tốt hơn.
Nhiều nhà đầu tư vẫn nghĩ chúng tôi chỉ làm chăn nuôi bò, nhưng Dabaco theo mô hình 3F (farm-food-feed), tức là từ thức ăn chăn nuôi đến trại sản xuất thức ăn chăn nuôi chế biến sâu, đóng góp của ba bộ phận này là như nhau.
Vì quy mô lớn nên tôi sản xuất rất nhiều thức ăn chăn nuôi. Về chăn nuôi ở Việt Nam, chúng ta đang dẫn đầu về quy mô trang trại chăn nuôi lợn. Năm 2019, chúng tôi bán ra thị trường hơn 45.700 tấn thịt các loại. Gia súc ở trong “trang trại”, nhưng không chỉ Dabaco.
Đồ ăn chế biến sâu của Dabaco cũng có nhiều loại. Trong tương lai, với sự phát triển của Dabaco, mô hình 3F sẽ đi vào chiều sâu hơn.
Nửa đầu năm nay, Dabaco báo lãi trước thuế hơn 800 tỷ đồng, gấp 20 lần cùng kỳ năm ngoái. Vài năm trở lại đây, do chúng tôi đầu tư mở rộng nhiều, chi phí hoạt động cao, nhiều dự án dở dang, kết quả kinh doanh không mấy khả quan nên chi phí “ngốn” hết lợi nhuận. Nếu trại giống đủ công suất thì phải mất một thời gian hoạt động mới lấp đầy chuồng gà, mọi việc đều có thể “trở tay”. Khi mọi thứ đã hình thành, nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động và dòng tiền trở nên tích cực hơn.
– Với hơn 16,6 triệu cổ phiếu của cổ phiếu Dabaco, ở mức đỉnh gần đây nhất, tài sản của tập đoàn này có lúc lên tới 1 nghìn tỷ USD. Giá thịt lợn tăng cao ở Trung Quốc đã sản sinh ra thịt lợn tỷ phú, bạn có nghĩ ở Việt Nam cũng sẽ như vậy?
– Tôi chưa bao giờ cố gắng trở thành tỷ phú. Tôi không đếm mình có bao nhiêu tiền. Nếu ai đó hỏi tôi hiện đang sở hữu bao nhiêu cổ phiếu thì tôi nhận, tôi không nhớ. Không phải tiền, năng suất yêu thích của tôi là cải thiện năng suất. Một nhân viên hoặc nông dân sử dụng hạt Dabac đã nói với tôi trong tháng này rằng tôi rất thích nó .—— Tại sao năng suất lại cao?
– Ở Dabac, tôi không bao giờ dạy cách thu được lợi nhuận cao nhất. Nghe thì có vẻ vô lý nhưng kinh doanh thì không vì lợi nhuận. Trên thực tế, có rất nhiều cách để kiếm tiền. Bạn có thể thu lợi bằng cách tăng giá bán, tối đa hóa năng suất và tối đa hóa sản lượng sản phẩm. Vì vậy, đối với chúng tôi, chúng tôi phải thu được những hạt giống có năng suất cao nhất và chất lượng tốt nhất. Do đó, lợi ích nằm ở năng suất. Giống như Trung Quốc, số lượng lợn nái Việt Nam được phối giống trung bình mỗi năm có thể từ 22-24 con. Nhưng đối với Dabaco, mục tiêu của chúng tôi là nâng cao năng suất của các nước Châu Âu với 28 lên 29 con. Chúng tôi sẽ thu được lợi nhuận từ nó.
Lịch sử của nông nghiệp là lợi nhuận và niềm tin cùng tồn tại. Bạn đã hiểu đúng, người nông dân sẽ làm theo. Tuy nhiên, con đường tiến lên với người nông dân bền vững nhất là chân thành chứ không phải là con đường tốt. Dù thế nào, khi đến thăm gia đình nuôi lợn giống, họ buộc anh Sự phải mời tôi đi xem đàn lợn trước khi ở lại ăn tối. Hạnh phúc là thế này còn gì bằng!
– Nhưng lịch sử giá thịt lợn cóKhi giá heo cao là điều khiến Dabaco có lãi, liệu điều này có đi ngược lại những gì ông nói?
– Trên một thị trường rộng lớn, một mình Dabacco không thể chiếm lĩnh được, lịch sử giá heo phải nhìn ở góc độ cung cầu. Do dịch tả lợn châu Phi xảy ra, nguồn cung giảm, trong khi nhu cầu vẫn ổn định nên giá đã tăng.
Nhiều người đổ lỗi cho người trung gian, người sản xuất hàng dự trữ, nhưng không phải vậy. Các trang trại chăn nuôi lợn lớn có thể không ở gần các thành phố, nhưng họ thường ở các tỉnh xa, ví dụ như cách Hà Nội khoảng 300 km về phía Bắc nên phải qua trung gian. Hiện nay, khâu sản xuất cũng rất chuyên nghiệp, có lò mổ riêng, sau đó là các nhà quảng cáo, bán lẻ, cuối cùng là người tiêu dùng. Mỗi bậc chỉ cần tăng một chút khoảng 1.000 đồng, 10 bậc trung gian tăng 10.000 đồng.
Một số người nói rằng giá heo tăng là do người chăn nuôi “trữ hàng”, nhưng trong sản xuất, tôi nói thật, việc tích trữ thực sự rất khó. Chúng tôi nuôi lợn đến một ngày, một tháng, khi đủ trọng lượng thì phải xuất chuồng, không thể để mãi được. Tất nhiên, trong một số trường hợp, họ muốn trọng lượng của con lợn tăng lên, ví dụ trước khi xuất chuồng lợn có khối lượng 100 kg, nay họ nuôi 110 đến 120 kg thịt lợn. Tuy nhiên, điều này không được gọi là tích trữ, vì khi thời gian cung cấp tăng lên, nguồn cung thịt cũng tăng theo.
Một trang trại lợn ở Dabaco. Ảnh: Dabaco .
– Theo bạn, vấn đề này có thể được giải quyết như thế nào?
– Thịt đông lạnh nhập khẩu, thịt lợn nguyên con nhập khẩu và các giải pháp khác có thể tăng nguồn thịt lợn, nhưng tôi nghĩ như vậy là chưa đủ. Không nước nào có thể chuẩn bị bán nhiều lợn bằng Việt Nam và Trung Quốc. Vấn đề này bắt nguồn từ chính bản thân mỗi quốc gia. Để nguôi ngoai, điều quan trọng nhất là tăng đàn.
Để làm được điều này nhanh chóng, bạn không phải hỗ trợ doanh nghiệp mà phải hỗ trợ nông dân. Giá con giống và các chi phí khác cao khiến giá thành sản xuất một kg thịt lợn thành phẩm lên tới 73.000-74.000 đồng, trước tiên người chăn nuôi phải thu được 5-15% lợi nhuận. Nhưng giá heo hơi vẫn ở mức cao. Khi nguồn cung tăng lên, giá vốn hàng bán giảm và giá thịt lợn giảm.
Một trong những cách nhanh nhất là chúng ta cần xây dựng kế hoạch hỗ trợ tín dụng, khoanh nợ, giảm nợ và cho vay mới. Đặc biệt đối với tín dụng, các ngân hàng phải xây dựng chính sách đặc thù cho nhóm này, bởi nếu vẫn áp dụng quy định thế chấp cũ thì thực sự rất khó. Người ta không trải thảm đỏ thì sao lại cho ngân hàng vay, nhưng từ lần vay vừa rồi “lợn ăn cả tờ giấy đỏ”, trải thảm đỏ chưa trả hết thì làm sao còn vay được tiền? – Trở lại với Bako, sau nhiều năm làm nghề, anh nghĩ gì về con đường phát triển của “nông nghiệp”?
– Đầu tiên, bạn phải chú ý và hiểu biết. Nhiều người nói kinh doanh bây giờ dễ lắm, hễ thấy người ta kinh doanh là bắt chước theo. Đối với các lĩnh vực khác thì tôi không biết, nhưng đối với nông nghiệp, để làm được điều này có nghĩa là nghiên cứu chuyên sâu để nghiên cứu những rủi ro là gì và cách khắc phục chúng. Chúng tôi luôn ưu tiên tiết kiệm, nhưng không bao giờ chọn tiết kiệm chi phí nghiên cứu, và tiết kiệm tiền bằng cách sản xuất giống chất lượng cao. Cách tôi chọn cấp dưới không phải bắt cấp dưới bày ra những thứ rẻ tiền.
Điều thứ hai tôi đến là tôi phải xử lý mọi thứ một cách chính xác. Quy trình sản xuất, quy trình phòng chống dịch bệnh nếu làm sai sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy nguy hiểm. Một điều mà ban lãnh đạo Dabaco luôn nói với nhân viên, trong các quy trình này, không được ăn bớt, ăn bớt. Ở các lĩnh vực khác, “chống” được là quan trọng, nhưng đối với nông nghiệp, “phòng” là khâu quan trọng nhất. Dịch tả lợn châu Phi mang lại khó khăn chưa từng có cho ngành chăn nuôi, nhưng ai biết rằng dịch tả lợn châu Phi đã bùng phát sau đó. Giống như gia cầm, người ta vẫn chưa biết có bao nhiêu chủng cúm gia cầm khác nhau.
Mục đích không phải là để giàu lên nhanh chóng, mà là để tiếp tục phát triển. Làm nông nghiệp muốn giàu nhanh thì chỉ có ăn trộm tiền của người ta thôi.
Ngân hàng Công thương Việt Nam (Techcombank) bổ nhiệm ông Jens Lottner làm Giám đốc điều hành vào ngày 18/8, tiếp quản công việc của ông Nguyễn Lê Quốc Anh trong 5 năm. Khi kết thúc nhiệm kỳ, ông tuyên bố từ chức CEO, hy vọng sẽ cùng gia đình sang nước ngoài sinh sống. Sự nghiệp của anh ấy là ở Châu Á.
Ông Jens Lottner, Giám đốc điều hành Techcombank. Ảnh: Techcombank.
Trước khi gia nhập Techcombank, ông Jens Lottner là Giám đốc Tài chính của Ngân hàng Thương mại Siam (Thái Lan), chịu trách nhiệm về các kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, bao gồm cả việc triển khai các nền tảng ngân hàng di động. Triển khai các mô hình kinh doanh mới, mô hình kinh doanh được thiết kế lại cho các nhóm khách hàng lớn, nền tảng phân tích điện toán đám mây và kho dữ liệu.
Nửa đầu năm 2020, Techcombank đạt lợi nhuận trước thuế. 6,7 nghìn tỷ đô la Mỹ, tăng khoảng 19% so với cùng kỳ năm ngoái. Khi các nhà điều hành ngân hàng không cung cấp dịch vụ cho tất cả các khách hàng và lựa chọn hợp tác với các khách hàng lớn như Vingroup, Masan hay Vietnam Airlines, họ luôn tuân thủ mô hình kinh doanh “rủi ro thấp nhưng lợi nhuận cao”. . .
Trong những năm gần đây, ngân hàng này cũng đã tăng thu nhập hoa hồng, mở rộng lĩnh vực kinh doanh bán lẻ, tập trung vào nhóm khách hàng trung lưu. Theo người đứng đầu Techcombank, nhờ phần lớn cho vay tín chấp dành cho khách hàng có thu nhập trung bình nên ngân hàng kiểm soát tốt rủi ro bán lẻ, quan trọng nhất là tỷ trọng cho vay tín chấp đang tăng dần nên đây chỉ là một phần nhỏ. tỷ trọng. .
Khi hoạt động tín dụng của ngân hàng tập trung vào lĩnh vực bất động sản, một số nhà đầu tư tỏ ra lo lắng. Tuy nhiên, lãnh đạo Techcombank cho rằng, về tổng thể, ngân hàng vẫn đảm bảo duy trì tỷ lệ rủi ro / danh mục đầu tư.
Các nhà điều hành ngân hàng cũng tin rằng xu hướng trong ngành bất động sản luôn tích cực. Tuy nhiên, về lâu dài, ngân hàng cũng sẽ tăng cường tín dụng vào các lĩnh vực khác ngoài nhà ở và cho vay mua ô tô như hiện nay.
Vào cuối tháng 7, Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (Jetro) xác nhận rằng trong số 30 công ty, 15 công ty đã nhận được tài trợ từ dự án chuỗi cung ứng đa dạng ASEAN và đã chọn Việt Nam là điểm đến. Trước đó, trong một cuộc khảo sát do Jetro thực hiện vào cuối năm ngoái, 40% trong số 3.500 công ty Nhật Bản cho biết có kế hoạch mở rộng kinh doanh tại Việt Nam trong ba năm tới.
Do đại dịch, làn sóng điều kiện việc làm có phần khó khăn là một tin tốt cho thị trường lao động Việt Nam, vì nhu cầu tuyển dụng của công ty dự kiến sẽ cao. Tuy nhiên, thực tế cho thấy người lao động Việt Nam sẽ gặp nhiều thách thức khi tiếp xúc với làn sóng thay đổi không ngừng từ Nhật Bản.
Người lao động làm việc tại nhà máy Hongan Daikin vào tháng 10/2019. Ảnh: Viễn thông -Trước hết, nguồn cung lao động Nhật Bản cho các công ty Việt Nam ngày càng nhiều, đồng nghĩa với mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Theo báo cáo thị trường tuyển dụng quý II / 2020 của Navigos Search, trong môi trường sản xuất kinh doanh đầy thách thức, một số công ty Nhật Bản đang cắt giảm giờ làm, cắt giảm lương hoặc điều chỉnh nhân sự. Một số khác do công ty mẹ tại Nhật Bản gặp khó khăn nên đã phải tạm đóng cửa nhà máy và chưa xác định thời điểm khởi động lại sản xuất kinh doanh.
“Có rất nhiều đơn. Người thất nghiệp vẫn thất nghiệp vì đã đóng cửa, hoặc vẫn có việc làm nhưng bị cắt lương, giảm thưởng. Một công nhân sản xuất của công ty Nhật Bản ở khu vực phía bắc Navigos cho biết: — -Thứ hai, ý định chuyển nhượng đầu tư dài hạn nên không có quý cuối, do ảnh hưởng của dịch bệnh nên công ty Nhật Bản mới thành lập tại Việt Nam không thể bắt tay vào sản xuất, đặc biệt, nhiều chuyên gia cao cấp Nhật Bản hiện đang giữ các vị trí quan trọng trong nhà máy đã không thực hiện được. Việc vào Việt Nam đã làm trì hoãn nghiêm trọng việc ra quyết định một số vị trí, để kìm hãm đà tiến triển tốt của Covid-19, dự kiến sẽ có những biến động đáng kể trong quý 4 năm nay, tính thanh khoản của khoản đầu tư sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng của một số công ty.-Dự kiến Các nhà đầu tư Nhật Bản mới sẽ tập trung vào Khu công nghiệp Tanglong 3 (Vĩnh Phúc) và Khu công nghiệp Tongwen 3 (Hà Nam) Tuy nhiên, xu hướng này không phải là nguồn cung cấp việc làm “trong mơ”, các nhà tuyển dụng cho rằng các công ty Nhật Bản sẽ tiếp tục duy trì Những vị trí rất khắt khe nhưng do khó khăn hoặc hạn chế về chi phí nên khả năng trả lương của họ có thể không cạnh tranh lắm.
Thứ ba, người lao động Việt Nam được đánh giá cao về nhiều mặt, nhưng người lao động Việt Nam cần cải thiện gia đình. Giám đốc điều hành hãng sơn nội thất Nhật Bản không tiết lộ tên đánh giá Nhiều công nhân Việt Nam có tay nghề cao và có khả năng hoàn thành công việc nhưng thiếu tiến độ.
“Bạn bỏ lỡ cách hoàn thành công việc nhanh hơn và tốt hơn. Người này cho biết: “Họ yêu cầu bạn làm gì với khách hàng, ví dụ như trong nhà hàng không có người giám sát, dù khách hàng ngồi ở đó bạn cũng có thể duyệt điện thoại hoặc ăn uống.” Người xin giấu tên cho biết nhiều nhân viên Đừng tự hào về công ty của bạn. “Mặc dù vấn đề lương cũng rất quan trọng. Nhưng nếu vì lương mà sẵn sàng chuyển sang công ty tiếp theo thì thật đáng tiếc. – Bà Nguyễn Thị Tường Hải, người sáng lập kiêm Tổng giám đốc công ty đưa lao động sang Nhật Bản Tôi nhận thấy làn sóng dần dần của các công ty Nhật Bản là cơ hội tuyệt vời cho lao động trẻ Việt Nam, có nhiều sự lựa chọn hơn mà không phải sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan. Từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý, tại chính công ty của mình, bà Hải cho rằng điểm mạnh của người lao động Việt Nam là có tay nghề cao, sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao, nhưng hạn chế là họ không phân biệt rõ ràng giữa trách nhiệm và nghĩa vụ, dễ bị coi thường và mất tập trung. Ngoài ra, cần nâng cao chất lượng toàn diện của lực lượng lao động chuyên nghiệp.
“Tôi tin rằng chiến lược vĩ mô phải phát triển các phương thức kinh tế cụ thể hơn cho thị trường lao động để thực sự nắm bắt cơ hội. Một trong những vấn đề lâu dài là giáo dục, thị trường tiếp tục đào tạo nhiều “thầy” hơn “thợ” và không có kiến thức chuyên môn cần thiết cho doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi luôn muốn thuê họ. Sách trắng “Ngay cả khi phải mất thời gian để có được nó, bạn có thể thành lập một doanh nghiệp.” Bạn cần gì “, cô nóiTheo đại diện của Hanoi Jettro, một trong những lý do khiến các công ty Nhật Bản chọn Việt Nam là nước này có lợi thế lớn so với các nước có nhiều lao động trong khu vực hiểu tiếng Nhật. Nhưng một thách thức khác là xu hướng mới, các công ty Nhật Bản tại Việt Nam không chỉ thuê người Việt Nam.
Hiện tại, một số công ty Nhật Bản đang tìm kiếm các ứng viên Hàn Quốc làm việc trong chuỗi cung ứng. Lấy đối tác Hàn Quốc làm ví dụ, công ty cung cấp dịch vụ cho thương hiệu điện tử lớn nhất Hàn Quốc và các nhà cung cấp Việt Nam.
Để đáp ứng Covid-19, một số công ty bán hàng Nhật Bản bắt đầu chuyển giao việc bán hàng của họ cho các công ty Việt Nam và Hàn Quốc. Vì vậy, họ hy vọng sẽ tuyển dụng được những lao động có kỹ năng nói tiếng Anh Hàn Quốc hoặc Việt Nam thay vì tuyển dụng những ứng viên biết tiếng Nhật như trước đây.
Công ty Cổ phần Tập đoàn MIKGroup Việt Nam (MIKGroup) vừa quyết định thay thế quản lý cấp cao. Ông Nguyễn Trường Sơn sẽ kế nhiệm ông Trần Như Trung, người vừa thôi giữ chức giám đốc điều hành kiêm người đại diện theo pháp luật của MIKGroup gần một năm sau khi được bổ nhiệm.
Giám đốc điều hành mới Nguyễn Trường Sơn. Ảnh: MIKGroup .—— Ông Sun sinh năm 1969, là phó chủ tịch MIKGroup. Giám đốc điều hành mới có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, từng đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank AMC). Ông cũng là thành viên HĐQT Công ty Cổ phần HBI, chuyên kinh doanh giao dịch và môi giới bất động sản.
MIKGroup là công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh và phát triển bất động sản tại Việt Nam. Hiện công ty đang phát triển các dự án gồm Villa Park, Park Riverside, Park Riverside Premium, Riverside Park, Rio Vista, Sol By Meliá Phú Quốc, Movenpick Resort Waverly Phu Quoc Island, Crowne Plaza Phu Quoc … … Đảo Phú Quốc
Báo cáo tài chính nửa đầu năm 2020 của Công ty TNHH Một thành viên Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) ghi nhận khoản thu nhập miễn thuế mang về khoản tiền thưởng vượt hơn 1.850 tỷ đồng. So với cùng kỳ năm ngoái, con số này đã tăng gần 700 tỷ đồng, dù đợt phát hành đã bị dừng vào tháng 4 do dư luận xã hội.
Do Vietlott không ra mắt sản phẩm quay số nhanh vào đầu năm ngoái nên doanh thu biến động mạnh. Cứ sau 10 phút, doanh thu trong giai đoạn này là 724 tỷ đồng, chiếm 39% tổng doanh thu. Tuy nhiên, doanh thu xổ số Ma trận (Mega 6/45 và Power 6/55) và Xổ số điện toán (Max 3D, Max 4D) đều sụt giảm, lần lượt đạt xấp xỉ 105 tỷ đồng và 80 tỷ đồng. — Trong giai đoạn này, tổng chi phí hoạt động kinh doanh tăng mạnh, trong đó phần lớn là chi phí thưởng, tổng giá trị xấp xỉ 1.280 tỷ đồng. Hoa hồng của đại lý, chi phí hoạt động xổ số tự chọn để bù đắp chi phí đầu tư … cũng tăng theo.
Sau khi trừ chi phí, Vietlott lãi trước thuế gần 125 tỷ đồng, cần gấp nửa đầu năm. Năm ngoái, 82% kế hoạch năm đã đạt được.
Khách hàng mua vé Vietlott tại một cửa hàng trên đường Xô Viết Nghệ Tĩnh, TP. Nhiếp ảnh: Quỳnh Trân.
Tổng nguồn vốn của Vietlott tính đến cuối tháng 6 xấp xỉ 1,06 tỷ đồng, trong đó gần một nửa là nợ ngắn hạn. Công ty đã tăng vốn đăng ký từ 300 tỷ đồng lên quỹ đầu tư phát triển.
Vietlott đặt kế hoạch thu nhập ròng 3.200 tỷ đồng trong năm nay, trong đó 925 tỷ đồng trước ngân sách và lãi vay. Thu thuế 152 tỷ đồng. Các mục tiêu này được công ty xây dựng dựa trên tình hình phòng chống dịch Covid-19 vào giữa tháng 5, và không xem xét các biện pháp khác để đối phó với tác động của dịch hoặc suy thoái kinh tế khác. Vào cuối năm. -Đúng
Công ty TNHH Liên doanh Phát triển Thành phố Mới An Khánh (Anqing Co., Ltd.) vừa cập nhật danh sách cổ đông. Kết quả, Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Ngôi sao Thái Bình Dương trở thành cổ đông sở hữu 50% vốn liên doanh, thay thế Vinaconex. – Đối tác khác nắm giữ 50% cổ phần của công ty liên doanh là Địa ốc Fulong. Fulong là thành viên của bộ phận bất động sản của Sovico Holdings.
Theo cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp, Pacific Star là công ty mới được thành lập vào ngày 09/07 với số vốn đăng ký là 200 tỷ đồng. Công ty có trụ sở tại Tòa nhà Republic Plaza tại Cộng Hòa, Quận 4, Huyện Sìn Bình, Thành phố Hồ Chí Minh. Địa chỉ này cũng là trụ sở chính của một số công ty khác trong mạng lưới Sovico Holdings.
Cổ đông sáng lập Pacific Star là các cá nhân, gồm bà Nguyễn Hữu Kim Vy (nắm 65,9%) và bà Mai Thị Huyền (34 tuổi). %) và ông Nguyễn Hoài Bảo (0,1%). Ông Bảo sinh năm 1990, hiện là TGĐ kiêm người đại diện theo pháp luật của công ty.
Mới đây, Vinaconex đã quyết định tái cơ cấu dự án Splendora Bắc An Khánh (Hà Nội) bằng cách thoái 50% vốn góp liên doanh. – Liên doanh An Khánh JVC
– Theo đại diện Vinaconex, việc cơ cấu vốn của dự án (mỗi bên sở hữu 50% cổ phần) sẽ ảnh hưởng lớn đến dự án. Được sự đồng thuận của các cổ đông của hai bên. Trước khi Fulong mua cổ phần của Pohang Steel, liên doanh giữa đối tác Hàn Quốc và Vinaconex không có tiếng nói chung.
Splendora là dự án đầu tư nhằm xây dựng tòa nhà văn phòng thương mại trung cấp, đại lộ Thăng Long, phía Tây Hà Nội. Dự án có tổng diện tích 245 ha, được chia thành 5 giai đoạn và sẽ được triển khai vào năm 2008. Theo quy hoạch sơ bộ, dự án gồm 6.440 căn hộ chung cư và 1.311 căn biệt thự, với tổng kinh phí đầu tư là nhà liền kề. Hơn 2 tỷ đô la Mỹ đầu tư.
Sau khi hoàn thành giai đoạn 1 vào năm 2013, do bất đồng giữa hai đối tác và vị thế bất lợi của thị trường, dự án đã bị phong tỏa gần 5 năm và tiểu khu được tái khởi động vào cuối năm 2017.—— Minh Con trai
Ngày 19/8, Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình đã chủ trì cuộc họp lần thứ 11 của Ban Chỉ đạo giải quyết các vấn đề liên quan đến chậm tiến độ, thiệt hại hàng tỷ đồng về công thương.
Thưa ông, Ban chỉ đạo đã thống nhất và thống nhất báo cáo Thủ tướng trong tháng 8, ra quyết định loại 3 dự án (gồm DAP-1 Hải Phòng, Nhiên liệu sinh học Phú Thọ và Nhiên liệu sinh học Bình Phước) ra khỏi danh mục này. Ở ngoài. Theo dõi và quản lý các dự án thua lỗ hàng tỷ đô la trong lĩnh vực công nghiệp và thương mại.
Các công ty, công ty quản lý và nhà đầu tư trong các dự án này sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm quản lý và tuân thủ. Tôn trọng luật pháp. Ủy ban Quản lý Vốn Quốc gia sẽ giám sát quá trình giao dịch với các công ty và các công ty trong các dự án này.
Công nhân nhà máy DAP-1 Hải Phòng sản xuất phân đạm. Ảnh: DAP
Hiện có 5 dự án đang tranh chấp và có vấn đề đã đạt được hợp đồng EPC với nhà thầu Trung Quốc. Các dự án này bao gồm dự án nhà máy phân bón DAP thứ hai tại Lào Cai, dự án tái thiết và mở rộng Nhà máy phân bón Habak, Nhà máy phân bón hóa chất Ning, Nhà máy đóng tàu Dongguo và giai đoạn hai của dự án mở rộng xuất khẩu của Công ty Gang thép Thái Nguyên. — Để giải quyết vấn đề này, Phó Thủ tướng Quốc vụ viện Trang Warping yêu cầu chủ đầu tư xử lý dứt điểm các tranh chấp hợp đồng theo đúng hướng dẫn. Báo cáo Thủ tướng phương án xử lý có thể trong tháng 8. Phương án xử lý sẽ là cơ sở để Ban chỉ đạo triển khai các dự án sắp xếp, bán, thoái vốn, làm rõ và giải quyết các sai phạm liên quan đến cá nhân, tổ chức. -Thủ tướng Trương Hòa Bình chỉ rõ, để tuyển dụng tư vấn độc lập xác định giá dự án do các Bộ đề xuất, ngành phải “đánh giá trung thực, khách quan, đúng giá trị thực tế của tài sản” vì đây là dự án chưa hoàn thành hợp đồng EPC để làm cơ sở cho tài sản. Phương án xử lý cuối cùng.
M. Nhắc lại thời gian còn lại để xử lý 12 dự án thua lỗ thấp. Theo kế hoạch của Chính phủ, số bộ, ngành, công ty, ngân hàng rất cảm ơn trách nhiệm, cố gắng đẩy nhanh bằng cách bổ sung vốn cho các dự án này “.— – “Quá trình xử lý án cần tập trung trực tiếp vào hiện trạng và đảm bảo cao nhất lợi ích quốc gia, lợi ích người lao động, an toàn và an sinh xã hội là“ Thứ trưởng ”. Thủ tướng nhấn mạnh, sau khi điều chỉnh tăng hơn 63,610 tỷ đồng, tổng mức đầu tư ban đầu của 12 dự án công thương nghiệp thua lỗ gần 43,7 nghìn tỷ đồng. ly 46%). Trong đó, vốn chủ sở hữu vượt 14,35 tỷ đồng (khoảng 23%), vốn vay vượt 47,451 tỷ đồng (75%), còn lại gần 2,9%. Trong tổng các khoản vay, khoản vay từ Ngân hàng Quốc dân vượt 4,181 tỷ đồng, còn lại là khoản vay được Chính phủ bảo lãnh.
Sau khi xử lý 12 dự án này trong 3 năm, chỉ có 2 dự án bắt đầu có lợi. Nhà máy phân bón DAP Hải Phòng và Nhà máy gang thép Yuetong số 1. Năm 2018, DAP số 1-Hải Phòng lãi 227,5 tỷ đồng, năm 2019 đạt xấp xỉ 6,3 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế của nhà máy thép Việt Trung năm 2018 là 397 tỷ đồng.
Hai đơn vị còn lại đã giảm lỗ, một dự án đưa vào sử dụng trở lại sau thời gian ngừng hoạt động (dự án nhà máy kéo sợi Đình Vũ), bảy dự án thua lỗ, đầu tư dở dang và đóng cửa.
Ngày 19/8, Tổng cục Thanh tra Quản lý tổ chức hội nghị tư vấn về công tác chăm sóc, phòng, chống nhiễm CoV bệnh viện cho bệnh nhân Covid-19 tại Đà Nẵng. -Giám đốc Lương Ngọc Khuê cho biết, số bệnh nhân tháng trước vượt 8 tháng. Trong giai đoạn đầu, hai nhân viên y tế bị nhiễm Covid-19 và không có bệnh nhân nào tử vong. Hiện có khoảng 30 cán bộ y tế mắc bệnh, 25 người tử vong, chiếm 2,5% số người mắc.
Ban đầu, Bệnh viện Bạch Mai và Bệnh viện Hồng Ngọc đóng cửa. Bước sang giai đoạn 2 của chiến dịch, 4 bệnh viện ở Đà Nẵng phải đóng cửa. -Vì vậy, ngoài kiểm soát dịch bệnh, kiểm soát lây nhiễm chéo bệnh viện cũng là một nhiệm vụ. Trách nhiệm lúc này là rất lớn. Nhiều bệnh viện đã làm tốt công tác chống nhiễm khuẩn, nhưng việc “thua trận”, “nhân nhượng” chỉ là một chút sơ suất. Đề nghị bệnh viện tăng cường công tác phòng, chống lây nhiễm VOC trong trung tâm khám bệnh, thực hiện nghiêm túc các quy định về chênh lệch xã hội giữa bệnh viện, khoa, nhóm nhân viên y tế.
Anh Lương Ngọc Khuê. Ảnh: Gia Chính.
Các thành viên của ban cố vấn tập trung vào các giải pháp kiểm soát nhiễm trùng và chăm sóc cho bệnh nhân Covid-19. Đối với Bệnh viện Đà Nẵng, các chuyên gia cũng đề nghị bệnh viện cần xây dựng kế hoạch tổng thể về kiểm soát nhiễm khuẩn và thông khí trong toàn bệnh viện. Toàn bộ bệnh viện nên có hệ thống thông gió trong phòng chứ không chỉ một vài khoa, phòng. Các bệnh viện phải xây dựng chính sách để tránh dịch bệnh quá tải.
Theo giáo sư Ruan Yuexiong, trưởng khoa kiểm soát nhiễm khuẩn tại bệnh viện Bahmai, bệnh viện phải xác định đây là một cuộc đấu tranh lâu dài. Anh nên tập trung vào việc kiểm soát nhiễm trùng, cách ly và cách ly bệnh nhân chứ không chỉ một hai tháng.
“Nếu quá đông bệnh viện sẽ phá vỡ nội quy. Hưng .—— Các chuyên gia khác cũng đề nghị các bệnh viện trên địa bàn thành phố Đà Nẵng cần giám sát chặt chẽ các biện pháp kiểm soát nhiễm khuẩn, kiểm tra theo đúng quy định; sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân theo chỉ định Để tránh lây nhiễm và tiết kiệm chi phí cho các dịch vụ chống dịch lâu dài. Đào tạo không chỉ cho nhân viên y tế mà còn về an toàn, bảo dưỡng ô tô và các bộ phận phụ trợ; một bảng câu hỏi bắt buộc được phát triển cho những người đến bệnh viện .—— Xian Sau Hong Kong, Hội đồng Chăm sóc và Phòng chống Nhiễm khuẩn Chuyên nghiệp sẽ tổ chức các cuộc họp hội chẩn chuyên môn cho Bộ Y tế và Bệnh viện Quảng Nam, Huế Broad; Thái Bình, Hòa Bình, Khánh Hòa, Trà Vinh, Kiên Giang, Đắk Lắk …— -19 bệnh nhân tại Khoa Hồi sức tích cực Đà Nẵng Ảnh: Bác sĩ cung cấp Để đảm bảo an toàn, giảm lây nhiễm cho cán bộ y tế, người bệnh và cộng đồng, hiện Sở Y tế cũng đã cho các cơ sở y tế tổ chức đủ nhân lực Các nguồn lực để chăm sóc bệnh nhân toàn diện tại các phường trọng điểm, chẳng hạn như đơn vị chăm sóc đặc biệt, khoa cấp cứu, bệnh truyền nhiễm, bệnh nhiệt đới và các phòng khám lâm sàng khác được chỉ định cho bệnh nhân chăm sóc ban đầu. — Đối với bệnh nhân ở các khoa khác, chỉ khi họ rất cần thiết Chỉ khi có một người đi cùng bệnh nhân thì mới cần dừng việc cho khách vào thăm bệnh và giảm số lượng nhân viên điều dưỡng hỗ trợ; thực hiện các biện pháp phòng ngừa cần thiết để tránh nhiễm trùng khi nhập viện.
Không một bên nào tiết lộ giá trị của giao dịch. Ông Đặng Doãn Kiên, Phó chủ tịch bộ phận đầu tư của ITL Corp cho biết, việc mua lại Sotrans Group nhằm sử dụng năng lực kinh doanh của một công ty logistics hàng đầu trên thị trường hàng không để giải quyết vấn đề này. Công ty dẫn đầu về cảng, hậu cần cảng và ICD.
“Chúng tôi sẽ duy trì chiến lược thương hiệu kép để sử dụng các nguồn lực và lợi thế của hai công ty nhằm đáp ứng tốt hơn các nhu cầu đa dạng. Khách hàng kiểu thị trường”, ông Đặng Đoàn cho biết thêm. Cứng.
Ông Đặng Vũ Thành, Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Sotrans Group, cũng cho biết sự kết hợp giữa tài sản, mạng lưới, mạng lưới, công nghệ và nhân sự của hai công ty sẽ tạo thành một tập đoàn logistics tích hợp, đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng quốc tế. – — Hộp đựng của ITL. Ảnh: ITL
Do Tran (ITL Corp), một công ty cổ phần in ấn và giao nhận hàng hóa, được thành lập vào đầu năm 2000 để cung cấp các dịch vụ logistics tích hợp. Công ty là đại diện hàng không và tổng đại lý vận chuyển hàng hóa cho hơn 22 hãng hàng không, khai thác hơn 300 chuyến bay mỗi tuần. Ngoài ra, ITL Corp mad còn cung cấp các dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế thông qua các dịch vụ hàng không, đường biển, đa phương thức và khai báo hải quan. Tập đoàn Sotrans được thành lập năm 1975 và là một trong những công ty giao nhận hàng hóa quốc tế, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu và dịch vụ kho bãi đa năng hàng đầu tại Việt Nam. Tập đoàn Sotrans rộng 230.000m2 hiện có hệ thống gồm Sotrans ICD, cảng Sowatco Long Bình và kho Sotrans Mỹ Phước.
Ngay từ ngày 11 tháng 8, IFC đã thông báo rằng họ sẽ cung cấp cho ITL Corp một khoản vay trị giá 70 triệu đô la. Khoản đầu tư này nhằm hỗ trợ sự phát triển của ngành hậu cần trong bối cảnh của Covid-19, thúc đẩy thương mại và tăng khả năng cạnh tranh kinh tế. Kế hoạch tài trợ của IFC cũng là khoản đầu tư đầu tiên vào ngành logistics của Việt Nam.
