Giao dịch dự kiến hoàn tất từ 27/8 đến 25/9 thông qua thỏa thuận giải quyết việc riêng.
Theo giá đóng cửa của ngày giao dịch đầu tiên của tuần này, giá bán của lô cổ phiếu này là gần 60 tỷ USD. . Cách đây không lâu, ông Duy nhận cổ tức 10% tiền mặt, tức 1.000 đồng / cổ phiếu.
Ông Duy sinh năm 1984, là con trai của lãnh đạo Đảng ủy Phước Thành, được bổ nhiệm làm thành viên HĐQT của Vinasun từ năm 2012. Ông Duy hiện là Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Ánh Sáng Xanh Việt Nam do Vinasun sở hữu 90%, hoạt động tại khu vực Đà Nẵng .— M. Đặng Thanh Duy (giữa) tại lễ vinh danh năm 2015. Ảnh: Trang web của Vinasun .
Nửa đầu năm nay, Vinasun đã huy động được 520 tỷ đồng, tức là giảm nửa năm so với cùng kỳ, sau đó, công ty báo cáo lỗ gần 130 tỷ đô la Mỹ về thuế. Quý II là thời kỳ công ty lỗ lớn nhất trong lịch sử, lên tới 111 tỷ đồng, nguyên nhân là do hoạt động kinh doanh của công ty bị đóng băng vào gần cuối tháng 4 do các quy định khác của xã hội trong khi vẫn phải chi phí cố định và khấu hao. .
Ban lãnh đạo Vinasun cho biết, dịch bệnh khiến giá nhiên liệu thấp nhất trong 11 năm và giúp công ty cắt giảm chi phí đáng kể. Tuy nhiên, khi sự di chuyển của con người và lượng khách du lịch giảm sút, điều này có thể không bù đắp được sự mất mát.
Những người khác tụt hậu so với những gì chúng ta coi là giống của chúng ta sẽ không bao giờ cảm thấy thoải mái. Làm thế nào bạn có thể sử dụng những lợi thế tích cực của cạnh tranh mà không phải chịu đựng mặc cảm? “Harvard Business Review” đưa ra 5 gợi ý sau: -Tìm những tác nhân gây ra sự ghen tị-Áp lực ngược liên quan đến đồng nghiệp có thể có nhiều dạng. Điều này có thể diễn ra trong thời gian ngắn, chẳng hạn như nghe sếp của bạn chúc mừng các đồng nghiệp khác, hoặc những thay đổi liên tục như chứng kiến đồng nghiệp rời công ty để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn – hãy suy nghĩ về điều gì thúc đẩy cảm giác tự so sánh của bạn. Sự ủng hộ của sếp dành cho đồng nghiệp có khiến bạn cảm thấy tự ti không? Thành tích của họ có làm bạn thất vọng không? Bạn có thấy rằng mình đã duyệt LinkedIn, Facebook hoặc Instagram, nhưng cảm thấy không an toàn và lạc lõng hơn không? –Nếu vậy, bạn không cô đơn. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc sử dụng mạng xã hội có thể làm trầm trọng thêm những định kiến tiêu cực vốn có của chúng ta, trong đó chúng ta chú trọng nhiều hơn đến những trải nghiệm tiêu cực hơn là tích cực. Ảnh: Pixel
Cần lưu ý những điều nhắc bạn so sánh. Bởi vì một khi bạn nhận thức được những yếu tố kích hoạt này, bạn có thể biến chúng thành cơ hội để phản ứng tích cực hơn.
Ví dụ, bạn không thể tránh nghe những gì sếp đang nói. Về bạn hoặc đồng nghiệp của bạn. Nếu bạn trả lời bằng cách đăng xuất hoặc ngừng sử dụng mạng xã hội, bạn có thể cảm thấy không đủ. Một cách tốt hơn có thể hữu ích: làm cho những cảm xúc này có mục đích giúp ích cho bạn.
Ví dụ: lần tới khi bạn duyệt qua mạng xã hội, hãy tự hỏi bản thân tại sao bạn lại làm điều này ngay bây giờ. bạn đang chán? Sau đó, bạn quyết định rằng bạn quan tâm đến việc tham gia các hoạt động giải trí thay vì tự đánh giá.
Hoặc lần sau khi bạn nghe nói về thành công của đồng nghiệp, bạn thấy mình gặp bất lợi. Lùi lại một bước và quan sát cảm giác của bạn mà không phán xét. Tiếp theo, hãy chủ động và khách quan quan sát sự tiến bộ của đồng nghiệp, như thể bạn là một phóng viên nghiên cứu lịch sử của họ hơn là một đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Hãy nhớ rằng, bạn luôn có thể giải quyết được ý định “học tập”. Thay vì tự nói với chính mình “Tôi muốn [hoặc đã làm]”, đừng tự hỏi bản thân “Tại sao tôi không thể [hoặc đã làm]”. Sau đó, hãy dành một chút thời gian để lắng nghe suy nghĩ của bạn.
Sử dụng điểm mạnh của bạn để nâng cao sự lạc quan của bạn
Trong lúc bất an, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về cách bắt kịp những người khác. Lúc này, hãy khơi dậy bản thân bằng những hành động nhỏ để đạt được những chiến thắng nhỏ. Sao chép điểm mạnh cốt lõi của bạn, hiển thị chúng với thế giới và sử dụng xác minh để tăng khả năng phục hồi.
Nihar Chhaya, huấn luyện viên lãnh đạo của một công ty lớn của Mỹ, đã trì hoãn các hoạt động quảng bá do đại dịch, và một trong những khách hàng của ông đã rất đau lòng. Anh lo lắng rằng cơ hội này sẽ biến mất. Anh ghen tị với những người bạn của mình từ những công ty khác đã cải thiện trước cuộc khủng hoảng.
Để vượt qua trạng thái tiêu cực, anh quyết định sử dụng khả năng viết lách của mình. Anh ấy đã viết một bài báo trên blog của công ty về cách vượt qua cuộc khủng hoảng hiện tại. Bài đăng này đã trở thành bài đăng được xem nhiều nhất trong lịch sử của công ty. Vô số đồng nghiệp cấp dưới và cấp cao đã cảm ơn anh vì những lời góp ý chân thành và lạc quan của anh. Những lời nhận xét này khiến anh ta tràn đầy tự tin vào giá trị của mình và khi thích hợp, sẽ nâng cao độ tin cậy trong việc đề bạt của nhà lãnh đạo.
Đã mở rộng nhóm so sánh của anh ấy
Khi bạn so sánh mình với một nhóm cố định, bạn đang ở trong trò chơi có tổng bằng không. Bạn đang ở phía trước hay phía sau. Tuy nhiên, bằng cách mở rộng quy mô của nhóm và làm cho nó đa dạng, bạn Sẽ có ít đánh giá thành công hơn.
Jackie, giám đốc của Fortune 100 công ty, từng là phó chủ tịch trong ba năm. Lúc đầu, cô cảm thấy mình thua kém các phó chủ tịch khác, và sau khi cố gắng vượt qua sự khó chịu, cô nhận ra rằng quan điểm của mình chỉ giới hạn trong một nhóm nhỏ các phó chủ tịch của công ty. .
Vì vậy, cô ấy bắt đầu liên lạc với những người bên ngoài công ty và chia sẻ những giá trị kinh doanh của mình. Sau khi tham gia cộng đồng và cố vấn cho họArtup, cô ấy khám phá ra một tinh thần mới. Mặc dù không thành công như các đồng nghiệp đã thành công và có công việc kinh doanh riêng nhưng cô vẫn thích học hỏi từ họ. Bằng cách này, cô ấy không chỉ loại bỏ nỗi đau khi tự so sánh bản thân mà còn tràn đầy năng lượng và động lực để đánh giá lại lý tưởng nghề nghiệp của mình.
Hãy lắng nghe những gì tôi thực sự muốn …- Lý do mà trạng thái tinh thần bị hủy hoại dẫn đến sự bất an thường trực là bạn không chỉ phải làm tốt hơn đồng nghiệp của mình mà còn phải có mọi thứ họ muốn. Nó tạo ra những trận đấu vô tận và bạn sẽ không bao giờ đánh giá cao kết quả.
Một số người không muốn áp lực công việc lớn nhất trong sâu thẳm, nhưng vẫn tin rằng họ nên làm điều đó vì đồng nghiệp của họ rất mong muốn đạt được nó. Sự phản ánh này tạo ra một viễn cảnh tất yếu. Nếu họ không theo đuổi hoặc không đạt được chức danh giám đốc mà đồng nghiệp mong đợi, họ sẽ cảm thấy không đúng lúc. Tuy nhiên, nếu họ làm vậy, họ có thể rơi vào vị trí mà họ không bao giờ thực sự mong muốn. Cho dù bạn đang ở đây hay bây giờ), nghĩa là, để đánh giá cao thực tế hiện có của bạn. Tóm lại, đừng phức tạp hóa sự bất an của bạn.
Tiếp theo, đưa ra quyết định trong tương lai dựa trên giá trị của bạn. Hãy tự hỏi bản thân xem chúng có mang lại cơ hội phát triển cho chính bạn không. Nếu bạn tiếp tục thay đổi hướng đi dựa trên nhu cầu hoặc chỉ dẫn của người khác, bạn sẽ bị tụt lại phía sau.
Tóm lại, bất kỳ nỗ lực nào trong sự nghiệp và cuộc sống chắc chắn sẽ mang lại sự tự so sánh và bất an. Tuy nhiên, bất cứ khi nào bạn cảm thấy rằng bạn đang đi sau người khác, bạn có thể sử dụng những chiến lược này để lấy lại sự tự tin và nổi bật so với đối thủ. Hội họa thực sự quan trọng đối với tôi.
Cuộc họp thường niên (Theo “Harvard Business Review”)
Bộ Tài chính vừa có báo cáo về kết quả hoạt động của 53 doanh nghiệp công lập thuộc các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ năm 2019. Tổng doanh thu của 53 doanh nghiệp năm 2019 tăng hơn 15% so với năm trước. 7.200 tỷ đồng. Trong đó, thu nhập của 13 doanh nghiệp thuộc Ủy ban Quản lý vốn nhà nước chiếm 93% tổng thu nhập, còn lại thuộc về 40 vụ thuộc các bộ, ban ngành khác.
Dù tổng doanh thu tăng nhưng lợi nhuận sau thuế của 53 công ty này vẫn giảm 11%, đạt 52,2 nghìn tỷ đồng. Nguyên nhân chính khiến lợi nhuận chung kém nhất là do hiệu quả hoạt động của các công ty cổ phần cao như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) giảm sút. .
Cụ thể, PVN giảm hơn 17% lãi suất, còn 23,18 tỷ đồng. Nguyên nhân là do giảm cổ tức, giảm lợi nhuận được chia của các đơn vị thành viên và dự phòng lỗ đầu tư cho nhà máy lọc dầu Nghi Sơn.
Đồng thời, lợi nhuận của SCIC tiếp tục giảm 50% xuống còn 4,1 nghìn tỷ đồng, chủ yếu do doanh thu bán vốn giảm trong năm 2019.
Ngoài ra, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam (Vinachem) cũng ghi nhận Khoản lỗ hơn 1,17 tỷ đồng, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam lỗ hơn 610 tỷ đồng, Công ty Cà phê Việt Nam (Vinacafe) lỗ 280 tỷ đồng.
Trụ sở Tập đoàn Dầu khí Thiên nhiên Việt Nam (PVN). Nhiếp ảnh: Anh Tú
Ngược lại, một số hoạt động bán hàng vẫn có mức tăng trưởng lợi nhuận tốt trong năm 2019. Cụ thể, lợi nhuận của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tăng 22% lên 4,5 nghìn tỷ đồng, và lợi nhuận của Tổng công ty Viễn thông MobiFone tăng 5% lên 4,9 nghìn tỷ đô la Mỹ. đồng. Lợi nhuận của Tập đoàn Công nghiệp Than Việt Nam (Vinacomin) cũng tăng hơn 34%, đạt 1,3 nghìn tỷ đồng, nhờ cổ tức nhận được và sản lượng tiêu thụ năm 2019 tăng so với năm ngoái. Trong số 53 doanh nghiệp đại chúng được báo cáo, tổng lợi nhuận doanh nghiệp của các bộ, ban ngành trong ngành GTVT tăng 29%, lợi nhuận đơn vị của Bộ Xây dựng và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cũng tăng. Đồng thời, tổng lợi nhuận của các công ty thuộc Bộ Tài chính đã giảm 18%. Cụ thể, lợi nhuận của Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh bị giảm sút do thị trường biến động khiến doanh thu sụt giảm. Lợi nhuận sau thuế của người lưu ký chứng khoán Việt Nam cũng bị giảm sút do mở trụ sở mới nên khấu hao và chi phí hoạt động cao. Đối với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam, lợi nhuận năm 2019 giảm do thu nhập khác giảm.
Tổng lợi nhuận của các công ty thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường cũng giảm 12%. Lợi nhuận sau thuế của bộ phận báo cáo với Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước của công ty giảm 14%, nguyên nhân là do lợi nhuận của PVN và SCIC giảm, và Vininafe’s Vinachem thua lỗ. -Quỳnh Trang
Bộ Tài chính Việt Nam vừa cập nhật về hoạt động kinh doanh casino của các công ty Việt Nam trong đề xuất sửa đổi, bổ sung Nghị định số 03/2017. Nghị định được ban hành vào tháng 1 và có hiệu lực vào tháng 3 năm 2017. Văn bản pháp lý đầu tiên cho phép phi công Việt Nam chơi trong sòng bạc. Trước khi nghị định có hiệu lực, cả nước có 8 dự án casino được cấp phép thương mại và tất cả các dự án này đều chỉ mở cửa cho người nước ngoài. Sòng bạc Lê Lai tại khách sạn Hồng Vân, thành phố Quảng Ninh, sòng bạc khách sạn quốc tế Lào Cai; sòng bạc Silver Coast ở Đà Nẵng; sòng bạc Hồ Tràm ở Bà Rịa-Vũng Tàu và sòng bạc Nam Hội An ở Quảng Nam .— -Năm 2017, doanh thu hoạt động casino của 8 dự án này đạt 1,19 nghìn tỷ USD, nộp ngân sách 645 tỷ USD. Năm 2018, doanh thu tăng 31% lên 1,56 nghìn tỷ USD, trong khi số nộp ngân sách nhà nước tăng 39% lên 898 tỷ USD. Năm 2019, số thu và nộp ngân sách của các dự án này tăng lần lượt 60% và 49%, đạt 2,5 nghìn tỷ đồng và 1,34 nghìn tỷ đồng. -Tuy nhiên, số liệu hợp nhất phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh tăng trưởng ổn định qua các năm. Gần đây nó không phải là một xu hướng chung trong các sòng bạc. Trong số đó, hai dự án công bố dữ liệu kinh doanh hàng năm là Sòng bạc Khách sạn Quốc tế Phố Cổ và Sòng bạc Hoàng gia ở Quảng Ninh cho thấy hai xu hướng trái ngược nhau. Hạ Long có công viên giải trí dành cho người nước ngoài. Công trình đang được thi công tại một khu riêng trong khuôn viên khách sạn, gồm 4 tầng với tổng diện tích 7.250m2. Hệ thống trò chơi bao gồm 70 loại máy trò chơi điện tử và bàn, như bài baccarat, xì dách, kiếm tài …
Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh này những năm gần đây vẫn thua lỗ. Ngoại trừ năm 2018, doanh thu của RIC tăng đột biến khiến biên lợi nhuận gộp mảng casino dương, và lỗ trong các năm còn lại.
Về khoản lỗ năm 2019, casino là ngành kinh doanh đặc biệt Yếu tố, thắng thua phụ thuộc hoàn toàn vào may rủi và dòng tiền đổ vào từ những người mua đặt cược cao không nhất thiết tăng thu nhập. Đồng thời, công ty vẫn cần duy trì đủ nhân viên để cung cấp dịch vụ bàn chơi game và máy chơi game.
Ngoài ra, một nguyên nhân khác là sự cạnh tranh gay gắt, thúc đẩy khách hàng sử dụng dịch vụ. Làm ăn sa sút. Các nhà phân phối khách hàng của công ty đã không thể huy động được số lượng khách hàng dự kiến. Thu nhập giảm và mất cân đối nghiêm trọng giữa thu nhập và chi tiêu.
Không giống như RIC, Khách sạn Quốc tế Casino Lào Cai do Công ty TNHH Quốc tế Donaco làm chủ đầu tư có hoạt động tích cực hơn. Theo báo cáo tài chính năm 2019 của tập đoàn, doanh thu của mảng kinh doanh casino tại Việt Nam đã vượt 15,4 triệu USD. Lợi nhuận trước thuế là gần 3,4 triệu USD.
Trong quý đầu tiên, hoạt động kinh doanh sòng bạc của dự án tiếp tục phát triển, với thu nhập ròng tăng 42% lên 27 triệu nhân dân tệ, tương đương khoảng 39 triệu đô la Mỹ. Theo số liệu của Donaco International Limited, trong ba tháng đầu năm nay, các sòng bạc tại Việt Nam đã đón gần 90.000 lượt khách, tăng 13%. Doanh thu từ các trò chơi trên bàn VIP tăng gần 200%.
Sòng bạc Corona do Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Du lịch Phú Quốc làm chủ đầu tư là dự án sòng bạc đầu tiên được thí điểm cho người Việt Nam tham gia. Ảnh: Casino Corona Phú Quốc .
Sau khi Nghị định 03/2017 có hiệu lực, 3 tổ hợp du lịch, giải trí khác có dự án casino đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư. Casino Laguna Lăng Cô (Thừa Thiên Huế), Casino Phú Quốc (Kiên Giang) và Casino Cam Ranh (Khánh Hòa). Các phi công Việt Nam chơi tại sòng bạc đã thực hiện hai dự án tại Vân Deng (Quảng Ninh) và đảo Phú Quốc (Kiên Giang), dự án trên đảo Phú Quốc bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 1/2019. — Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Casino Corona Phú Quốc được đánh giá là dự án thí điểm đầu tiên có sự tham gia của người Việt Nam. Tính đến 31/12/2019, casino đã đón hơn 105.000 lượt khách, trong đó 45% là người Việt Nam, năm 2019, tổng doanh thu lũy kế của hoạt động casino đạt 1,433 tỷ USD, trong đó thuế thu nhập thương mại từ casino là 1. 381 tỷ đồng Việt Nam. Trừ chi phí lãi vay và khấu hao do hoạt động casino, lợi nhuận tạo ra vượt 280 tỷ đồng. -Tuy nhiên, báo cáo tài chính kiểm toán năm 2019 của Công ty Đầu tư và Phát triển Du lịch Phú Quốc lại ghi nhận khoản lỗ 2,529 tỷ đồng (bao gồm cả hoạt động casino và hoạt động khác).
Tính đến sáng 31/8, Bộ Y tế chưa ghi nhận trường hợp dương tính nào với nCoV. Tổng số ca nhiễm vẫn là 1.040 ca.
Ngày 30/8, Bộ Y tế không ghi nhận trường hợp dương tính nào với nCoV, đây là ngày đầu tiên kể từ khi xảy ra dịch tại Đà Nẵng, không có ca mắc mới. Một thanh niên 24 tuổi ở Hàn Quốc có kết quả dương tính và sau đó âm tính. Tại Hà Nam và Hà Nội, hơn 100 người tiếp xúc với ông đều cho kết quả âm tính, đến sáng 30/8, Bộ Y tế không ghi nhận trường hợp dương tính với nCoV. Kể từ khi dịch bùng phát, tổng số ca nhiễm là 1.040 người.
Bộ Y tế ghi nhận 2 trường hợp dương tính với nCoV vào chiều 29/8, trong đó có 1 trường hợp ở Đà Nẵng và 1 trường hợp ở tỉnh Bình Dương ngay sau khi nhập viện.
25 bác sĩ tỉnh Bình Hòa, 37 y tá và bác sĩ Thừa Thiên-Huế hôm nay chia tay Đà Nẵng sau khi nhập viện điều trị Covid-19 20 ngày.
9 bệnh viện bệnh nhân ở Bệnh viện Quốc gia Trung Quảng Nam, một ở Bệnh viện Đa khoa huyện Quảng Nam, và bốn ở Bệnh viện Covid-19 Huawang Field.
“Bệnh nhân 957”, nữ, 67 tuổi, chết tại Trung tâm Y tế Huawang do bệnh Covid ở Đà Nẵng. 19 Viêm phổi, suy hô hấp.
Chín bệnh nhân từ Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam, 1 bệnh nhân từ Bệnh viện Đa khoa Khu vực Quảng Nam, và 4 bệnh nhân từ Bệnh viện Covid-19 Huawang Field.
“Bệnh nhân 957”, một phụ nữ 67 tuổi, ở Đà Nẵng đã tử vong sáng nay tại Trung tâm Y tế Hòa Vang do viêm phổi và suy hô hấp Covid-19.
Bộ Y tế chưa ghi nhận trường hợp nhiễm nCoV kể từ sáng 29/8. Các ổ dịch tại Đà Nẵng, Quảng Nam và Hải Dương đã được kiểm soát. – Bộ Y tế ghi nhận 2 trường hợp nhiễm nCoV vào chiều ngày 28 tháng 8. Một người ở Đà Nẵng, một người rời khu vực cách ly Hải Nam và ở Hà Nội, kết quả xét nghiệm dương tính.
Trong số 20 bệnh nhân điều trị tại Trung tâm Y tế Huawang Đà Nẵng, ba bệnh nhân từ Bệnh viện Đà Nẵng Long (3-5 lần giá trị CoV âm tính) đã được tuyên bố là đã khỏi bệnh.
Phan Trọng Lân, Giám đốc Pasteur TP.HCM, cho biết không có trường hợp nào bị nhiễm trùng thứ phát sau khi dương tính trở lại.
Theo các bác sĩ tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố Hồ Chí Minh, hai cháu bé hiện đã tháo bó bột hoàn toàn khỏi xương chậu và chỉnh hình chân. Thần Nhi được 10 ngày sau khi em gái Trúc Nhi hoàn thành công đoạn tẩy bột. Trẻ em nên được vật lý trị liệu tích cực, chuẩn bị cho các bài tập đứng và thực hiện những bước đầu tiên độc lập.
Sau khi bị nhiễm trùng hậu phẫu kéo dài, Trúc Nhi (hàng trước) và Diệu Nhi được ngủ chung giường. Ảnh: Bệnh viện cung cấp.
Trước đó, vào đầu tháng 8, bác sĩ Nguyễn Dương Phi của khoa Ngoại tổng hợp đã trực tiếp điều trị cho hai cháu sau ca mổ, ước tính sẽ mất khoảng 5 đến 6 tuần để hoàn thành việc cắt bỏ. Rất may quá trình diễn ra suôn sẻ, hai bé không bị thương, khi được bác sĩ điều trị các bé vẫn chơi ngoan.
Bác sĩ còn kê giường của hai chị em lại với nhau để tạo không gian sống cho em bé. Nói chung, tương đối gần. Sau khi chính thức tuyên bố “về chung một nhà”, hai chị em thoải mái nói chuyện bằng ngôn ngữ riêng, chơi đồ chơi, ăn ngủ cùng nhau. Đặc biệt khi được cô y tá cho đội mũ bảo hiểm y tế “chống côn trùng”, các bé rất vui.
Trước lời kêu gọi của Bộ Y tế “đeo khẩu trang lúc nào cũng đẹp”, phụ huynh của hai đứa trẻ đã chuẩn bị sẵn một chiếc. Mặt nạ màu hồng. Hai chị em không hề cảm thấy khó chịu khi lần đầu đeo khẩu trang mà rất thoải mái khi lên hình.
Hoàng Trúc Nhi và Hoàng Diệu Nhi là chị em sinh đôi, được 34 tuần tuổi. Sự gắn kết bất thường của chậu bụng khi mang thai, tư thế đối mặt. Loại thành viên này rất hiếm trên thế giới, theo y văn thế giới, tỷ lệ sống sót của các cặp vợ chồng Xiêm mới sinh chỉ từ 5% đến 25%.
Lần đầu tiên đeo mặt nạ, hai em bé đã chụp ảnh chung với mẹ. Ảnh: Bệnh viện cung cấp.
Bác sĩ khẳng định bụng bị dính và có nhiều bất thường. Hai chị em có chung đoạn hồi tràng tận cùng, manh tràng và khung đại tràng, lỗ hậu môn và ruột thừa nằm lệch với Nhĩ thần. Khi hai bé bị bệnh sinh non và suy hô hấp được cứu sống, hai bé đã hoàn toàn vượt qua những khó khăn cơ cực của tuổi thơ.
Một em bé sáu tháng tuổi có thể ngồi, bò và nhảy ngay cả khi ngồi cùng nhau. Tuy nhiên, mỗi đứa trẻ đều có hai chân độc lập ở bên cạnh, vuông góc với trục của cơ thể. Nếu bạn muốn di chuyển, buộc em bé phải tiến lên, em bé phải tiến về phía sau. Nhiều lần hai chị em di chuyển không như ý, hai chị em va đầu vào nhau liên tục.
— Hai đứa tách thành công ngày 15/7. . Trước và sau ca mổ, quá trình điều dưỡng và toàn bộ quá trình chăm sóc bé sau ca mổ đều được điều dưỡng chăm sóc cẩn thận. Trong thời gian hậu phẫu, có bác sĩ và y tá túc trực 24/24 giờ để phòng chống nhiễm trùng, giảm đau, vệ sinh, dinh dưỡng và vật lý trị liệu.
Hôm nay là 45 ngày. Ngày họ khám nghiệm 13 giờ. Sau khi hoàn tất việc khám nghiệm tử thi, bác sĩ Trương Quang Định, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng Thành phố, dự đoán ngay khả năng thành công là 70%. Ngay lúc đó, anh thận trọng quan sát: “Việc chia thành viên chỉ có công thành, tôi không dám nói thêm.” Bác sĩ cũng tuyên bố: “Bệnh viện sẽ cố gắng hết sức để chăm sóc hai em có được thành công trọn vẹn.”
Vốn chủ sở hữu bình quân của mỗi công ty thành lập mới trong tháng 8 đạt 21,6 tỷ đồng, tăng 19% so với tháng trước và tăng 59% so với cùng kỳ năm 2019.
“Bản dịch mới của Covid-19 đã về nước vào cuối tháng 7. Do đó, ông không ảnh hưởng nhiều đến tâm lý của giới kinh doanh”, Tổng cục Thống kê giải thích.
Trong vòng 8 tháng, số công ty thành lập mới đạt 88.700 công ty, chỉ giảm 2% so với năm trước. Tổng vốn đăng ký hơn 1,2 triệu tỷ đồng, với gần 700.000 lao động. Tính từ đầu năm, vốn cổ phần bình quân của mỗi công ty là 13,8 tỷ đồng, tăng 8,7%.
Phân theo khu vực kinh tế, các công ty mới thành lập chủ yếu tập trung vào ngành dịch vụ. Cả nước có gần 1.700 doanh nghiệp mới trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản; hơn 26.300 công ty xây dựng công nghiệp mới và 60.600 công ty dịch vụ.
Nếu 32.600 công ty hoạt động trở lại, tổng số công ty thành lập mới và xây dựng lại trong 8 tháng là 121.300 công ty, tăng 4,5%. Trung bình mỗi tháng có gần 15.200 công ty thành lập mới hoạt động trở lại.
Một số ngành đang chứng kiến sự phục hồi về số lượng các công ty mới thành lập, chẳng hạn như sản xuất và phân phối điện và nước. Khoa học và công nghệ; tư vấn, thiết kế, quảng cáo và dịch vụ chuyên nghiệp. Các ngành còn lại như bán buôn, bán lẻ, sửa chữa ô tô, xe máy; xây dựng, chế tạo, chế biến; dịch vụ việc làm và du lịch, số doanh nghiệp thành lập mới đều giảm.
Ngược lại, do ảnh hưởng của diễn biến phức tạp, các hoạt động tạm ngừng hoạt động, số lượng công ty phải giải thể cũng rất cao. Số hiệu của Covid-19.
Trong 8 tháng đầu năm nay, số công ty tạm ngừng hoạt động trong thời gian cụ thể là gần 34.400 công ty, tăng 70% so với cùng kỳ năm trước; 24.200 công ty đang chờ giải thể; 10.400 công ty đã hoàn thành thủ tục giải thể, chủ yếu là Công ty có vốn dưới 10 tỷ đồng.
Bệnh nhân lần đầu tiên được chẩn đoán nhiễm nCoV vào tháng 4 và có các triệu chứng đau họng, ho, nhức đầu, buồn nôn và tiêu chảy. Tình trạng bệnh của cháu đang tiến triển thuận lợi, cuối tháng 4 cháu xét nghiệm âm tính với nCoV hai lần và sức khỏe ổn định.
Ngày 31/5, bệnh nhân đến viện với biểu hiện sốt, nhức đầu, chóng mặt, ho, buồn nôn, tiêu chảy. Năm ngày sau, anh phải nhập viện và cần hỗ trợ oxy liên tục. Kết quả kiểm tra cho thấy nó dương tính với nCoV và tình trạng nghiêm trọng hơn lần đầu.
Các nhà nghiên cứu tại Đại học Y khoa Reno ở Nevada và Phòng thí nghiệm Sức khỏe Cộng đồng Nevada đã xây dựng các gen giải mã từ các mẫu nCoV của hai bệnh nhân trong cả hai trường hợp. Kết quả là, chủng nCoV tái nhiễm nguy hiểm hơn so với lần nhiễm đầu tiên.
“Nghiên cứu có khả năng là một ví dụ rõ ràng về sự tái nhiễm. Điều này là đáng mong đợi, bởi vì cơ thể con người sẽ không bao giờ được miễn dịch 100%.” Giáo sư Christian Anderson cho biết ông đeo mặt nạ Covid-19 ở Quảng trường Thời đại, New York. Ảnh: VIEWpress
“Chúng tôi không biết tần suất tái nhiễm và tình trạng này sẽ tiến triển như thế nào theo thời gian.” Cho đến khi nghiên cứu sâu hơn được tiến hành, vẫn chưa thể đưa ra kết luận về việc một lần tái nhiễm ảnh hưởng đến tuổi thọ như thế nào. . , Miễn dịch NCoV và sự phát triển vắc xin trong tương lai. Đây không phải là lần đầu tiên trên thế giới Covid-19 được sử dụng để tái nhiễm. Trước đó, ngày 24/8, Đại học Hong Kong cho biết nam bệnh nhân 33 tuổi bị nhiễm coronavirus lần thứ hai sau hơn 4 tháng tập luyện Radi. Thời gian phục hồi chỉ được cho là do “thức ăn thừa còn sót lại”, là những mảnh vi rút còn sót lại trong cơ thể. Đoạn virus không còn hoạt động vào thời điểm đó. Kết quả dương tính thứ hai chủ yếu là do độ nhạy của kit thử.
Khi bệnh nhân hoàn toàn bị nhiễm vi rút mới, sự tái nhiễm nCoV sẽ xảy ra. Những bệnh nhân trên được tái nhiễm nCoV, và chủng thứ hai cho thấy sự khác biệt đáng kể về mặt di truyền so với chủng bị nhiễm đầu tiên.
Những người khác tụt hậu so với những gì chúng ta coi là giống của chúng ta sẽ không bao giờ cảm thấy thoải mái. Làm thế nào bạn có thể sử dụng những lợi thế tích cực của cạnh tranh mà không phải chịu đựng mặc cảm? “Harvard Business Review” đưa ra 5 gợi ý sau: -Tìm những tác nhân gây ra sự ghen tị-Áp lực ngược liên quan đến đồng nghiệp có thể có nhiều dạng. Điều này có thể diễn ra trong thời gian ngắn, chẳng hạn như nghe sếp của bạn chúc mừng các đồng nghiệp khác, hoặc những thay đổi liên tục như chứng kiến đồng nghiệp rời công ty để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn – hãy suy nghĩ về điều gì thúc đẩy cảm giác tự so sánh của bạn. Sự ủng hộ của sếp dành cho đồng nghiệp có khiến bạn cảm thấy tự ti không? Thành tích của họ có làm bạn thất vọng không? Bạn có thấy rằng mình đã duyệt LinkedIn, Facebook hoặc Instagram, nhưng cảm thấy không an toàn và lạc lõng hơn không? –Nếu vậy, bạn không cô đơn. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc sử dụng mạng xã hội có thể làm trầm trọng thêm những định kiến tiêu cực vốn có của chúng ta, trong đó chúng ta chú trọng nhiều hơn đến những trải nghiệm tiêu cực hơn là tích cực. Ảnh: Pixel
Cần lưu ý những điều nhắc bạn so sánh. Bởi vì một khi bạn nhận thức được những yếu tố kích hoạt này, bạn có thể biến chúng thành cơ hội để phản ứng tích cực hơn.
Ví dụ, bạn không thể tránh nghe những gì sếp đang nói. Về bạn hoặc đồng nghiệp của bạn. Nếu bạn trả lời bằng cách đăng xuất hoặc ngừng sử dụng mạng xã hội, bạn có thể cảm thấy không đủ. Một cách tốt hơn có thể hữu ích: làm cho những cảm xúc này có mục đích giúp ích cho bạn.
Ví dụ: lần tới khi bạn duyệt qua mạng xã hội, hãy tự hỏi bản thân tại sao bạn lại làm điều này ngay bây giờ. bạn đang chán? Sau đó, bạn quyết định rằng bạn quan tâm đến việc tham gia các hoạt động giải trí thay vì tự đánh giá.
Hoặc lần sau khi bạn nghe nói về thành công của đồng nghiệp, bạn thấy mình gặp bất lợi. Lùi lại một bước và quan sát cảm giác của bạn mà không phán xét. Tiếp theo, hãy chủ động và khách quan quan sát sự tiến bộ của đồng nghiệp, như thể bạn là một phóng viên nghiên cứu lịch sử của họ hơn là một đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Hãy nhớ rằng, bạn luôn có thể giải quyết được ý định “học tập”. Thay vì tự nói với chính mình “Tôi muốn [hoặc đã làm]”, đừng tự hỏi bản thân “Tại sao tôi không thể [hoặc đã làm]”. Sau đó, hãy dành một chút thời gian để lắng nghe suy nghĩ của bạn.
Sử dụng điểm mạnh của bạn để nâng cao sự lạc quan của bạn
Trong lúc bất an, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về cách bắt kịp những người khác. Lúc này, hãy khơi dậy bản thân bằng những hành động nhỏ để đạt được những chiến thắng nhỏ. Sao chép điểm mạnh cốt lõi của bạn, hiển thị chúng với thế giới và sử dụng xác minh để tăng khả năng phục hồi.
Nihar Chhaya, huấn luyện viên lãnh đạo của một công ty lớn của Mỹ, đã trì hoãn các hoạt động quảng bá do đại dịch, và một trong những khách hàng của ông đã rất đau lòng. Anh lo lắng rằng cơ hội này sẽ biến mất. Anh ghen tị với những người bạn của mình từ những công ty khác đã cải thiện trước cuộc khủng hoảng.
Để vượt qua trạng thái tiêu cực, anh quyết định sử dụng khả năng viết lách của mình. Anh ấy đã viết một bài báo trên blog của công ty về cách vượt qua cuộc khủng hoảng hiện tại. Bài đăng này đã trở thành bài đăng được xem nhiều nhất trong lịch sử của công ty. Vô số đồng nghiệp cấp dưới và cấp cao đã cảm ơn anh vì những lời góp ý chân thành và lạc quan của anh. Những lời nhận xét này khiến anh ta tràn đầy tự tin vào giá trị của mình và khi thích hợp, sẽ nâng cao độ tin cậy trong việc đề bạt của nhà lãnh đạo.
Đã mở rộng nhóm so sánh của anh ấy
Khi bạn so sánh mình với một nhóm cố định, bạn đang ở trong trò chơi có tổng bằng không. Bạn đang ở phía trước hay phía sau. Tuy nhiên, bằng cách mở rộng quy mô của nhóm và làm cho nó đa dạng, bạn Sẽ có ít đánh giá thành công hơn.
Jackie, giám đốc của Fortune 100 công ty, từng là phó chủ tịch trong ba năm. Lúc đầu, cô cảm thấy mình thua kém các phó chủ tịch khác, và sau khi cố gắng vượt qua sự khó chịu, cô nhận ra rằng quan điểm của mình chỉ giới hạn trong một nhóm nhỏ các phó chủ tịch của công ty. .
Vì vậy, cô ấy bắt đầu liên lạc với những người bên ngoài công ty và chia sẻ những giá trị kinh doanh của mình. Sau khi tham gia cộng đồng và cố vấn cho họArtup, cô ấy khám phá ra một tinh thần mới. Mặc dù không thành công như các đồng nghiệp đã thành công và có công việc kinh doanh riêng nhưng cô vẫn thích học hỏi từ họ. Bằng cách này, cô ấy không chỉ loại bỏ nỗi đau khi tự so sánh bản thân mà còn tràn đầy năng lượng và động lực để đánh giá lại lý tưởng nghề nghiệp của mình.
Hãy lắng nghe những gì tôi thực sự muốn …- Lý do mà trạng thái tinh thần bị hủy hoại dẫn đến sự bất an thường trực là bạn không chỉ phải làm tốt hơn đồng nghiệp của mình mà còn phải có mọi thứ họ muốn. Nó tạo ra những trận đấu vô tận và bạn sẽ không bao giờ đánh giá cao kết quả.
Một số người không muốn áp lực công việc lớn nhất trong sâu thẳm, nhưng vẫn tin rằng họ nên làm điều đó vì đồng nghiệp của họ rất mong muốn đạt được nó. Sự phản ánh này tạo ra một viễn cảnh tất yếu. Nếu họ không theo đuổi hoặc không đạt được chức danh giám đốc mà đồng nghiệp mong đợi, họ sẽ cảm thấy không đúng lúc. Tuy nhiên, nếu họ làm vậy, họ có thể rơi vào vị trí mà họ không bao giờ thực sự mong muốn. Cho dù bạn đang ở đây hay bây giờ), nghĩa là, để đánh giá cao thực tế hiện có của bạn. Tóm lại, đừng phức tạp hóa sự bất an của bạn.
Tiếp theo, đưa ra quyết định trong tương lai dựa trên giá trị của bạn. Hãy tự hỏi bản thân xem chúng có mang lại cơ hội phát triển cho chính bạn không. Nếu bạn tiếp tục thay đổi hướng đi dựa trên nhu cầu hoặc chỉ dẫn của người khác, bạn sẽ bị tụt lại phía sau.
Tóm lại, bất kỳ nỗ lực nào trong sự nghiệp và cuộc sống chắc chắn sẽ mang lại sự tự so sánh và bất an. Tuy nhiên, bất cứ khi nào bạn cảm thấy rằng bạn đang đi sau người khác, bạn có thể sử dụng những chiến lược này để lấy lại sự tự tin và nổi bật so với đối thủ. Hội họa thực sự quan trọng đối với tôi.
Cuộc họp thường niên (Theo “Harvard Business Review”)
Nhằm hỗ trợ và chia sẻ những khó khăn, nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ y, bác sĩ Quảng Nam, đội bóng T&T và doanh nhân Ngân hàng SHB Đỗ Quang Hiển đã phát động chiến dịch phòng chống dịch Covid-19 trên diện rộng tại Quảng Nam với các thiết bị y tế cơ bản và sinh phẩm. Định lượng. Đây được xem là hành động kịp thời đoàn kết với Quảng Nam góp phần vào “cuộc chiến” chống lại Covid-19.
Tại buổi lễ, đại diện Bộ Y tế Quảng Nam thừa nhận đã ủng hộ anh, chia sẻ với mọi người và cảm phục tinh thần nhân văn của công ty. Các yếu tố cơ bản này sẽ cùng với Quảng Nam tiến hành xét nghiệm, theo dõi, cách ly và điều trị bệnh nhân Covid-19, từ đó góp phần kiềm chế dịch đặc biệt trong khu vực và cả nước. — Đại diện Tập đoàn T&T và Ngân hàng SHB (trái) trao logo thiết bị y tế và sinh phẩm cho ông Mai Văn Mười, Phó Giám đốc Sở Y tế tỉnh Quảng Nam ngày 19/8. Ảnh: SHB.
Sau đợt hỗ trợ này, tổng số kinh phí mà các công ty trong hệ sinh thái của doanh nhân Đỗ Quang Hiển ủng hộ để phòng chống bệnh Covid-19 đã vượt hơn 60 tỷ đồng. Trước đó, Tập đoàn T&T Group cũng đã tài trợ hệ thống phát hiện PCR định lượng huỳnh quang thời gian thực và 4 máy chiết xuất tự động tại tỉnh Hải Dương vào ngày 17/8 nhằm hỗ trợ khu vực chống lại dịch bệnh này. Công ty Bao Xian là đơn vị tiên phong hưởng ứng lời kêu gọi của chính phủ và Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam về việc tích cực hỗ trợ địa phương trong công tác phòng, chống dịch bệnh. -Đây không phải là lần đầu tiên công ty của doanh nhân thành lập và tích cực tham gia vào chiến dịch hỗ trợ an sinh xã hội. Với phương châm “Phát triển Doanh nghiệp Đồng hành cùng Trách nhiệm Xã hội”, trong suốt chặng đường phát triển, Tập đoàn T&T, Ngân hàng SHB và doanh nhân Đỗ Quang Hiển luôn quan tâm đến các hoạt động thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp. Và xã hội. Tập đoàn T&T và SHB thường xuyên hỗ trợ kinh phí cho chính quyền địa phương để thực hiện các chương trình an sinh xã hội hỗ trợ người dân có hoàn cảnh khó khăn.
Ngoài ra, theo lời kêu gọi của chính phủ và Ngân hàng Thế giới. Với tinh thần ủng hộ và chia sẻ với khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, Chính phủ đã đồng loạt triển khai đồng bộ và hiệu quả gói tín dụng 2,5 nghìn tỷ đồng trên toàn quốc. Đồng thời, nhằm tăng cường hỗ trợ khách hàng khó khăn, ngân hàng mới đây đã triển khai kế hoạch tín dụng 2,5 nghìn tỷ đồng tiếp sức cho khách hàng tại Đà Nẵng, Quảng Nam, vùng bị ảnh hưởng bởi Covid-19. -Ngoài phương án ưu đãi lãi suất, ngân hàng tiếp tục triển khai các phương án cơ cấu lại nợ, cơ cấu lại nợ nhóm nợ và các chương trình cứu trợ. Tiền lãi và chi phí cho những khách hàng khó khăn được hưởng dịch vụ. Chống dịch bệnh, thúc đẩy sự gắn kết và chủ động thích ứng, khắc phục dịch bệnh, phát triển kinh tế, an sinh xã hội.
