Bệnh nhân là nhân viên kế toán của INCHENG (Đài Loan) ở Mỹ Đình 2, Nam Durham. Nơi ở của bệnh nhân là ở Nguyễn Hoàng, Phủ Thuận, Tahoe.
Trường hợp dương tính này chưa được Bộ Y tế đăng ký nên vẫn được coi là một trường hợp đáng ngờ. Tuy nhiên, Trung tâm Kiểm soát Bệnh tật Hà Nội (CDC) đã phân vùng ổ dịch liên quan đến trường hợp nghi ngờ và coi đây là một ổ nhiễm trùng để ngăn chặn ổ dịch lây lan theo thời gian.
Điều tra dịch tễ cho thấy Du đến Đà Nẵng vào ngày 25/7 cùng gia đình chồng và hai con, đi cùng công ty của chồng (khoảng 30 người). Đến Hội An tại Bà Nà Hills …
Tối ngày 25/7, đoàn đáp chuyến bay VN194 về lại sân bay Nội Bài, sau đó di chuyển về nhà bằng taxi. Ngày 26/7, cô và gia đình đã được cách ly tích cực tại nhà. Trong nhà, người chồng đeo khẩu trang, đi chợ mua đồ ăn cho gia đình.
Vào ngày 31 tháng 7, cô ấy đã kiểm tra nhanh tại Trạm y tế Futong và kết quả là âm tính. Cô ấy đi làm và chỉ làm công việc văn phòng, do trưởng phòng đã về Đài Loan thay vì Việt Nam.
Sau ngày 31 tháng 7, cô ấy đã tham dự ba buổi họp mặt với tư cách là chồng của mình. , Đeo khẩu trang đi chợ gần đó. Từ ngày 15 đến 16/8, bà xin nghỉ việc và ở nhà. Ngày 15/8, chị ra chợ trên đường Hoàng Tôn mua rau và đeo khẩu trang.
Ngày 16/8, chị lấy mẫu RT-PCR tại Trung tâm Y tế Tây Hồ của Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung ương. Vào ngày 17 tháng 8, nCoV tích cực. Bệnh nhân đang được điều trị tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương 2.
Người phụ trách Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Hà Nội cho biết đã thông báo cho Trung tâm Y tế Nantulim và Taihe để điều tra và sắp xếp danh sách nhân sự. Liên hệ chặt chẽ với những nơi có liên quan.
Do đó, trong đợt tái phát Covid-19 này, Hà Nội đã ghi nhận 11 trường hợp dương tính với nCoV. Trong đó, hầu hết các trường hợp mắc bệnh đều có yếu tố dịch tễ liên quan đến TP Đà Nẵng, chỉ có 867 trường hợp liên quan đến ổ dịch tại TP Hải Dương. Sáng 17/8, trường hợp nghi nhiễm trùng chiều hôm đó được Bộ Y tế xác nhận là “Bệnh nhân 969”.
Cài đặt Bluezone để bảo vệ bạn và bảo vệ cộng đồng: www.bluezone. gov.vn — Tiếng Nga
Nửa đầu năm nay, Bách Hóa Xanh bắt đầu áp dụng thiết kế “mở”, chuyển đổi một số cửa hàng từ mô hình cũ sang mô hình mới để tăng doanh thu. Hiện tại, chuỗi cửa hàng này có khoảng 12 cửa hàng mới được mở và tu sửa. Mục tiêu của Bách Hóa Xanh là chuyển đổi và mở mới khoảng 100 cửa hàng trong năm nay trước cuối năm 2021, và mở 500 cửa hàng tại TP.HCM.
Mỗi cửa hàng mới này hiện đang phục vụ 1.300 đến 1.400 khách hàng mỗi ngày. Doanh thu của một cửa hàng “mở” mỗi tháng từ 3 đến 4 tỷ đồng. Dự kiến, tổng doanh thu của chuỗi Bách Hóa Xanh trong năm nay đạt 222.000 đến 2.300 tỷ đồng, vượt chuỗi Thế Giới Di Động, dự kiến năm 2021 sẽ vượt toàn bộ chuỗi điện máy. – Chia sẻ với VnExpress Ông Trần Kinh Doanh, Giám đốc điều hành Thế Giới Di Động, cho biết khi ra mắt mô hình mới rằng thông qua mô hình “mở” này, quy mô thiết kế của siêu thị sẽ được mở rộng lên 450 đến 500 mét vuông. Trong số đó, một gian hàng rau, trái cây và gạo được thiết kế ngay trước siêu thị. Tất cả các sản phẩm đều được bày bán tại chợ truyền thống, người tiêu dùng dễ dàng tìm mua.
Đây cũng là một mô hình có quy mô lớn hơn trước đây và dự kiến sẽ tạo ra doanh số bán hàng. Mỗi cửa hàng thu phí 5 tỷ đồng một tháng thay vì 200-300 triệu đồng trước đây.
Khi gạo xuất hiện trên thị trường, khách hàng có thể mua bất kỳ thứ gì. Ảnh: Thi Ha.
Trước đó, báo cáo kết quả hoạt động của Thế Giới Di Động cho thấy, doanh thu thuần của chuỗi Bách hóa Xanh trong 6 tháng đầu năm lên tới 9.458 tỷ đồng, gần bằng tổng doanh thu của toàn chuỗi. Năm nay (10.770 tỷ đồng), tăng 132% so với năm trước, chiếm 17% tổng doanh thu của tập đoàn.
Từ đầu năm đến hết quý II, kênh này mở hơn 400 cửa hàng tồn kho nên tổng số cửa hàng đạt 1.486 cửa hàng. Chỉ tính riêng trong tháng 6, Bách Hóa Xanh đã mở thêm 121 cửa hàng mới, mỗi ngày chuỗi này mở thêm 4 cửa hàng.
Giám đốc điều hành Bách Hóa Xanh cũng cho biết, biên lợi nhuận gộp năm nay dự kiến tăng khoảng 2-3%. Đàm phán tốt hơn khi bán buôn cho các nhà cung cấp, giúp tăng khả năng mua sắm trực tiếp mà không qua trung gian. Hầu hết các cửa hàng bách hóa xanh đều đã có lãi trước thuế, nhưng vẫn không bù đắp được chi phí xây dựng nhà kho và cửa hàng.
Bên cạnh việc xây dựng lại và phát triển “hệ thống” chuỗi cửa hàng, ông Doanh cho biết công ty sẽ tiến hành nghiên cứu sâu hơn để “len lỏi” vào các khu dân cư, ngõ hẻm nhằm chiếm thêm thị phần và xây dựng thêm các trung tâm phân phối phục vụ cứ 50 người. Mô hình một cửa hàng nhỏ với 100 cửa hàng. Công ty cũng sẽ triển khai mô hình đẩy mạnh bán hàng trực tuyến – doanh thu của kênh Bách Hóa Xanh đạt 1.077 tỷ đồng, tăng gấp 2,5 lần so với năm 2018. Doanh số bán hàng bình quân mỗi cửa hàng năm 2019 của Lê đạt xấp xỉ 1,35 tỷ đồng / cửa hàng / tháng, tăng 45% so với năm 2018 (xấp xỉ 900 triệu đồng), trong đó doanh thu trung bình của các cửa hàng tại TP. Hồ Chí Minh là 1,4 tỷ đồng. , Doanh thu trung bình của các cửa hàng tỉnh là 1,3 tỷ đồng.
Theo văn bản giải trình của Công ty TNHH Tập đoàn Marsh (DXG) gửi Ủy ban Điều tiết Chứng khoán Nhà nước, báo cáo tự lập (trước kiểm toán) nửa năm công ty mẹ lãi sau thuế 38 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận nửa năm sau khi kiểm tra lỗ đã vượt 488 tỷ đồng.
Nguyên nhân dẫn đến khoản lỗ lớn này là do việc chuyển nhượng cổ phần tại LDG. Kiểm toán yêu cầu DXG phải trích lập 526 tỷ đồng dự phòng trên báo cáo tài chính hợp nhất dẫn đến khoản lỗ nói trên.
Cuối tháng 7, nhóm cổ đông DXG đã thoái 36,72% trong tổng số 88 triệu cổ phiếu LDG. Công ty LDG. Giao dịch không được giải thích là ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Đất Xanh trong quý III và IV / 2020.
Trong tháng 6, tổng giá trị hàng tồn kho của công ty đã vượt 8,8 nghìn tỷ đồng. Chủ yếu từ Gem Sky World (gần 3,3 nghìn tỷ đồng), Gem Riverside (khoảng 1,580 tỷ đồng).
Ngân hàng Công thương Việt Nam (Techcombank) bổ nhiệm ông Jens Lottner làm Giám đốc điều hành vào ngày 18/8, tiếp quản công việc của ông Nguyễn Lê Quốc Anh trong 5 năm. Khi kết thúc nhiệm kỳ, ông tuyên bố từ chức CEO, hy vọng sẽ cùng gia đình sang nước ngoài sinh sống. Sự nghiệp của anh ấy là ở Châu Á.
Ông Jens Lottner, Giám đốc điều hành Techcombank. Ảnh: Techcombank.
Trước khi gia nhập Techcombank, ông Jens Lottner là Giám đốc Tài chính của Ngân hàng Thương mại Siam (Thái Lan), chịu trách nhiệm về các kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, bao gồm cả việc triển khai các nền tảng ngân hàng di động. Triển khai các mô hình kinh doanh mới, mô hình kinh doanh được thiết kế lại cho các nhóm khách hàng lớn, nền tảng phân tích điện toán đám mây và kho dữ liệu.
Nửa đầu năm 2020, Techcombank đạt lợi nhuận trước thuế. 6,7 nghìn tỷ đô la Mỹ, tăng khoảng 19% so với cùng kỳ năm ngoái. Khi các nhà điều hành ngân hàng không cung cấp dịch vụ cho tất cả các khách hàng và lựa chọn hợp tác với các khách hàng lớn như Vingroup, Masan hay Vietnam Airlines, họ luôn tuân thủ mô hình kinh doanh “rủi ro thấp nhưng lợi nhuận cao”. . .
Trong những năm gần đây, ngân hàng này cũng đã tăng thu nhập hoa hồng, mở rộng lĩnh vực kinh doanh bán lẻ, tập trung vào nhóm khách hàng trung lưu. Theo người đứng đầu Techcombank, nhờ phần lớn cho vay tín chấp dành cho khách hàng có thu nhập trung bình nên ngân hàng kiểm soát tốt rủi ro bán lẻ, quan trọng nhất là tỷ trọng cho vay tín chấp đang tăng dần nên đây chỉ là một phần nhỏ. tỷ trọng. .
Khi hoạt động tín dụng của ngân hàng tập trung vào lĩnh vực bất động sản, một số nhà đầu tư tỏ ra lo lắng. Tuy nhiên, lãnh đạo Techcombank cho rằng, về tổng thể, ngân hàng vẫn đảm bảo duy trì tỷ lệ rủi ro / danh mục đầu tư.
Các nhà điều hành ngân hàng cũng tin rằng xu hướng trong ngành bất động sản luôn tích cực. Tuy nhiên, về lâu dài, ngân hàng cũng sẽ tăng cường tín dụng vào các lĩnh vực khác ngoài nhà ở và cho vay mua ô tô như hiện nay.
Trong một văn bản mới đây truyền đạt ý kiến của Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định, Sở Xây dựng tỉnh này đề nghị dừng cấp phép xây dựng các căn hộ condotel, một dự án biệt thự nghỉ dưỡng. ) Và văn phòng chung (office).
Đồng thời, bộ phận cũng có trách nhiệm rà soát, đối chiếu luật pháp và quy định của quốc gia đối với các dự án nêu trên. Những cân nhắc này có thể liên quan đến quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, chuyển đổi chức năng, thiết kế và quản lý kinh doanh. UBND tỉnh sẽ đưa ra ý kiến quản lý cuối cùng. Người ta nói rằng do chính sách phát triển du lịch của tỉnh, thị trường bất động sản ở khu nghỉ mát ven biển của Bình Định gần đây đã phát triển. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã kéo theo nhiều vấn đề về quản lý và xây dựng.
Vào cuối quý đầu tiên, Bộ Xây dựng Pingding cho biết họ đã đăng ký 20/40 dự án, nhưng vẫn chưa đủ. Tình hình buôn bán tiến triển chậm. Các dự án này dự kiến hoàn thành trong giai đoạn 2016 – 2020, nhưng các thủ tục đầu tư xây dựng vẫn đang được triển khai và chưa có giấy phép kinh doanh.
Trong số đó, 3/40 dự án chỉ chậm tiến độ. Không đủ điều kiện là bất động sản hình thành trong tương lai và chưa đi vào hoạt động, bao gồm: trung tâm thương mại – dịch vụ, văn phòng và căn hộ I-Quy Nhơn Tower của Công ty Cổ phần Phát triển Địa ốc Domaine Đô Thành; Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xuân Di Tổ hợp Khách sạn Chung cư Xuân Di; Khu dân cư Vạn Phát của Công ty Cổ phần Đầu tư Tổng hợp Toàn Phát .
Bệnh nhân Đà Nẵng (Đà Nẵng) trong độ tuổi từ 965 đến 968 và 974-975 từ 33 đến 59 tuổi, bao gồm 3 gia đình bệnh nhân, nhân viên y tế và một bảo vệ của Bệnh viện Đà Nẵng ở thành phố Qingjiang. (Tiếp tục điều tra dịch tễ).
“Bệnh nhân 969” ở Hà Nội là một nữ 25 tuổi sống tại Trương Định, Hải Phòng, Hải Batrang. Bệnh nhân F1 “962”. Hiện bệnh nhân đã được cách ly và điều trị tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương 2.
Bệnh nhân 13-41 tuổi ở Haiyang 970-973, liên quan đến vụ bùng phát dịch bệnh ở nhà hàng Thế giới Bò mát mẻ trên đường Ngô Quyền, thị trấn Haiyang. Trước đó, có 5 trường hợp trong đợt bùng phát này. Hiện bệnh nhân được cách ly và điều trị tại Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Haiyang.
“Bệnh nhân 976”, nam, 42 tuổi, quê ở Thạch Sơn, Thạch Thành, Thanh Hóa. Ngày 29/7, một bệnh nhân từ Equatorial Guinea đáp chuyến bay VN6 về lại sân bay Nội Bài, được cách ly và điều trị tại Bệnh viện Trung tâm Bệnh nhiệt đới Đông An, lần thứ 3 dương tính với nCoV. . Đây là trường hợp thứ 23 được đội từ Guinea Xích đạo trở về.
Vì vậy, 14 trường hợp mới đã được ghi nhận ngày hôm nay và 11 người đã bình phục. Tổng số ca mắc của cả nước lên đến 976 ca, trong đó 467 ca khỏi, 24 ca tử vong và 485 bệnh nhân đang điều trị. , Không lan truyền từ nhóm này ra cộng đồng.
Kể từ ngày 25/7, đã có 499 hộ mắc bệnh tại 15 tỉnh, thành phố, chủ yếu liên quan đến ổ dịch tại Đà Nẵng. — Cho đến nay, có tổng số 350 ca tại Đà Nẵng, Quảng Nam 91, TP Hồ Chí Minh 11, Hà Nội 10, Hải Dương 9, Quảng Sản 7, Bắc Giang 6, Quảng Quảng 5, Lạng Sơn 5, Dalapa, Các trường hợp ở Dongerlu và các nơi khác, Thái Bình, Hà Nam, Thanh Hóa, Khánh Hòa mỗi nơi có một trường hợp.
Hơn 107.000 người đã tiếp xúc gần và vào khu vực cách ly. Trong đó, tình trạng cách ly chủ yếu tập trung ở các bệnh viện hơn 4.000 người, cơ sở gần 25.000 người, còn lại ở nhà dân hoặc ở trọ.
Số người chết được ghi nhận trên thế giới vượt quá 770.000 người, với 21,8 triệu trường hợp ở 213 quốc gia. Mỹ và Brazil là hai quốc gia có số ca mắc và tử vong cao nhất thế giới. Ở Đông Nam Á, số ca nhiễm Covid-19 ở Philippines đã vượt qua Indonesia, trở thành khu vực lưu hành nghiêm trọng nhất.
Bảo vệ cài đặt Bluezone của bạn và cộng đồng: www.bluezone. gov.vn- — Nga
Là bước chuyển mình quan trọng thông qua việc áp dụng hiệu quả các chiến lược thị trường ngách, Bamboo Airlines đã đạt được 5 triệu lượt hành khách trong hai năm cất cánh và vận chuyển. Trong bối cảnh thị trường hàng không phát triển với tốc độ chóng mặt và sự cạnh tranh gay gắt, “bạn có thể bay trong bao lâu” luôn là câu hỏi thường gặp trong những ngày đầu của những “tân binh” ngành hàng không. Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Hãng hàng không Bamboo, từng nhớ lại: “Lúc làm hàng không nhiều người dọa tôi, đốt tiền rồi phá sản như chơi trò chơi, nhưng tôi không sợ mà quyết định tìm hiểu kỹ. Tận dụng triệt để lợi thế “người đến sau” và kinh nghiệm là khách hàng của nhiều hãng hàng không trong nước. Trên toàn thế giới, Quyết và nhóm cộng sự tin rằng nếu không có mô hình thiết lập, dẫn đầu xu hướng và “lấp” đúng khoảng trống thị trường, Không thể thành công .—— Không cạnh tranh với các hãng hàng không giá rẻ về giá cũng như không trực tiếp cạnh tranh trong lĩnh vực hành khách hạng C, Bamboo Airlines đã chọn chiến lược thị trường ngách, tập trung vào hai yếu tố: bay đúng giờ, Chuyến bay chất lượng năm sao an toàn và chất lượng cao, giá trị gia tăng phong phú .
Boeing 787-9 Dreamliner của Bamboo Airways .—— Phương thức kết hợp giữa hàng không và du lịch, tập trung vào hoạt động của hãng mà chuyến bay không đầy khách Việc sử dụng công ty mẹ FLC Group – nhà phát triển và khai thác chuỗi khách sạn nghỉ dưỡng 5 sao quốc gia FLC Hotels and Resorts, Bamboo Airways đã nhanh chóng thiết lập hơn 50 hãng hàng không lớn. Mạng lưới tập trung vào các điểm du lịch mới. Các dịch vụ bay, các sản phẩm trộm cắp – nghỉ dưỡng – chơi gôn được nhiều khách hàng sử dụng vì tính tiện lợi, linh hoạt, giá cả hợp lý và chất lượng cao.
“Đi máy bay đúng giờ” là cách thở của tre Mấu chốt của vấn đề này. Kể từ khi cất cánh, các hãng hàng không tư nhân đã dẫn đầu về tỷ lệ đúng giờ cao nhất trong toàn ngành hàng không, với tỷ lệ đúng giờ trung bình là 95,4%. Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA) đã cấp Chứng chỉ Đánh giá An toàn Khai thác IOSA cho Bamboo Airways-Dẫn đầu Một trong những chứng chỉ an toàn hàng không. Kiểm tra tiêu chuẩn IOSA được thực hiện hai năm một lần, bao gồm khoảng 1.000 tiêu chuẩn. Hai năm sau khi cất cánh, Bamboo Airways khai thác các chuyến bay an toàn tuyệt đối.
Bamboo Airways đạt chứng chỉ an toàn IOSA.
Tính linh hoạt và nhất quán – là một phần của hợp tác Covid, có tác động đến toàn quốc. Với sự phát triển của thị trường hàng không quốc tế, Bamboo Airways nhanh chóng thích ứng với việc điều chỉnh mô hình kinh doanh và hoạt động của mình.
Hãng hàng không Đồng thời với việc vận chuyển hành khách, Bamboo Airways đang phát triển các loại máy bay chở hàng chuyên dụng nhằm hạn chế tình trạng máy bay mặt đất, tối ưu hóa nguồn lực sẵn có và tăng doanh thu. Những đóng góp.
Nắm bắt tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng theo mùa, hãng đang đa dạng hóa sản phẩm nhằm mang đến cho khách hàng nhiều dịch vụ và ưu đãi mới, hành khách của Bamboo Airways có thể có thêm nhiều sự lựa chọn, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau trong từng thời điểm cụ thể. Ví dụ: sản phẩm “Mua một vé, mua hai vé miễn phí”, Bamboo Pas Dòng thẻ đa nhiệm của s bao gồm 4 loại thẻ Bamboo. Thẻ đi không giới hạn, thẻ kinh doanh thẻ tre, thẻ động lực và thẻ tre nghỉ lễ … – Công ty đã linh hoạt công bố chính sách hỗ trợ khách hàng (nhằm hỗ trợ đầy đủ cho khách hàng, chẳng hạn như miễn phí hoàn vé máy bay đến / chuyến bay khởi hành tại Đà Nẵng, miễn phí thay đổi Thay đổi không giới hạn thời gian bay / chặng bay …), xúc tiến hợp tác, kích cầu du lịch, chiến lược sản phẩm giai đoạn mới, củng cố mạng lưới quốc lộ, nguồn lực cho các chuyến bay quốc tế, nâng cấp sản phẩm kết hợp bay – nghỉ dưỡng, mở rộng vận tải hàng hóa …
Đồng thời, Bamboo Airlines sẽ tiếp tục tăng cường khả năng chống dịch để đảm bảo an toàn cho hành khách và phi hành đoàn trong chuyến bay, đáp ứng một cách có hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ trong mọi tình huống. Bên trái hai năm sau khi cất cánh, cơ sở khách hàng chính của Bamboo Airways đã được định hình rõ ràng. Những khách hàng như vậy không chỉ mua vé máy bay, mà còn nhìn vào giá trị gia tăng. Họ rất coi trọng sự đúng giờ của các chuyến bay và chất lượng dịch vụ bay chứ không chỉ là giá rẻ nhất.
Tiếp viên của Bamboo Airways kiểm tra dịch vụ đón khách trong khoang.
Chủ tịch BambooHãng hàng không Trịnh Văn Quyết cũng trả lời truyền thông, trong hành trình của tân binh trên thị trường tân binh mang đầy thương hiệu “đại gia”, máy bay chỉ là một phần trong đó, điều đó thật thú vị. -Cảm giác này được thể hiện qua hình ảnh bàn tay trái của nữ tiếp viên hàng không Bamboo Airlines. “Đây là hình ảnh biểu tượng cho tinh thần” không chỉ là bay “của hãng hàng không 5 sao. Đây cũng là sự chuyên nghiệp của đội ngũ, họ đến từ một đội ngũ chuyên nghiệp mẫn cán, thân thiện với kỹ thuật bay, an toàn và mọi thành viên trong ban giám đốc”, Kui Ông Yette nói. “Hãng rất coi trọng yếu tố đào tạo nhân sự“ năm sao ”, phi hành đoàn của Hãng hàng không Bamboo không chỉ“ ăn gì ”ở ngoại hình mà còn rất nhỏ nhẹ khi giao tiếp với hành khách như đi đứng, trang điểm, tươi cười, sơ cứu và các thao tác khác. Nhận dạng và phân biệt hàng nguy hiểm, an toàn hàng không, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phục vụ, chăm sóc khách hàng … và đào tạo Về sức khỏe thể chất và tinh thần, Bamboo Airways hiện là hãng hàng không tư nhân đầu tiên tại Việt Nam có phòng chờ hạng thương gia riêng, đồng thời là hãng hàng không Việt Nam Hãng hàng không tư nhân đầu tiên sở hữu dòng máy bay Hyundai Boeing 787-9 Dreamliner và khai thác các chuyến bay nội địa. Mục tiêu của Hãng hàng không Tre trong năm thứ 3 là chiếm lĩnh 30% thị trường hàng không nội địa vào năm 2021 và chuyên chở 50 triệu hành khách vào năm 2025.
Theo văn bản giải trình của Công ty TNHH Tập đoàn Marsh (DXG) gửi Ủy ban Điều tiết Chứng khoán Nhà nước, báo cáo tự lập (trước kiểm toán) nửa năm công ty mẹ lãi sau thuế 38 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận nửa năm sau khi kiểm tra lỗ đã vượt 488 tỷ đồng.
Nguyên nhân dẫn đến khoản lỗ lớn này là do việc chuyển nhượng cổ phần tại LDG. Kiểm toán yêu cầu DXG phải trích lập 526 tỷ đồng dự phòng trên báo cáo tài chính hợp nhất dẫn đến khoản lỗ nói trên.
Cuối tháng 7, nhóm cổ đông DXG đã thoái 36,72% trong tổng số 88 triệu cổ phiếu LDG. Công ty LDG. Giao dịch không được giải thích là ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Đất Xanh trong quý III và IV / 2020.
Trong tháng 6, tổng giá trị hàng tồn kho của công ty đã vượt 8,8 nghìn tỷ đồng. Chủ yếu từ Gem Sky World (gần 3,3 nghìn tỷ đồng), Gem Riverside (khoảng 1,580 tỷ đồng).
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 91 quy định các cuộc gọi, tin nhắn và thư rác bao gồm cuộc gọi, tin nhắn và quảng cáo qua thư điện tử mà không được sự đồng ý trước của người nhận / người sử dụng. Nghị định về chống thư rác, tin nhắn và thư điện tử sẽ có hiệu lực từ ngày 1/10.
Về nguyên tắc, nhà quảng cáo không được phép gọi điện, gửi tin nhắn đến các số điện thoại nội bộ. Danh sách này không dành cho quảng cáo. Đây là danh sách các thuê bao chưa đăng ký nhận tin nhắn SMS đăng ký, gọi điện quảng cáo. Nếu vi phạm nguyên tắc này, người quảng cáo sẽ bị phạt từ 80 triệu đến 100 triệu đồng.
Bộ An toàn thông tin (Bộ Thông tin và Truyền thông) chịu trách nhiệm tổ chức, xây dựng, quản lý danh sách không quảng cáo và hướng dẫn người dùng đăng ký hoặc không rời danh sách này. Mọi tổ chức, cá nhân đều có quyền sử dụng số điện thoại thuộc sở hữu hợp pháp của mình để đăng ký hoặc để lại danh sách.
Trước đây, trong quá trình soạn thảo nghị định của Bộ Thông tin và Truyền thông, các thuê bao có thể đăng ký hoặc hủy đăng ký nhận tin nhắn, cuộc gọi quảng cáo thông qua cú pháp nhắn tin gửi 456. Hiện tại, đầu số 456 được kết nối với tất cả các mạng di động Việt Nam. Nam, giao cho Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) quản lý, vận hành.
Tuy nhiên, hiện tại vẫn chưa có hướng dẫn cụ thể về cách đăng ký vào danh sách này. -Một loại tin nhắn SMS từ nhà điều hành cho phép người dùng từ chối thư rác. Ảnh: Anh Tú.
Ngoài ra, trong vòng 24 giờ, mỗi người chỉ được gửi 3 email quảng cáo và 3 tin nhắn đến một địa chỉ email và 1 cuộc điện thoại cho người dùng, trừ khi có thỏa thuận khác với người dùng giao thức. Đồng thời, chỉ gửi tin nhắn từ 7 giờ đến 10 giờ, và gọi các cuộc gọi quảng cáo từ 8 giờ đến 5 giờ. Mỗi ngày.
Nếu bạn gọi cho nhiều hơn một thuê bao trong vòng 24 giờ, hoặc gọi đến một thỏa thuận mà chưa đạt được thỏa thuận với người dùng trước thời hạn, bạn sẽ bị phạt 200 đến 30 triệu euro. Hình phạt này cũng áp dụng cho trường hợp không xác minh được sự đồng ý “rõ ràng” trước đó của người dùng khi gửi SMS, email hoặc cuộc gọi quảng cáo.
Tất cả các thông điệp quảng cáo phải được đánh dấu [AD] hoặc [QC] ở trên cùng. Cuối cùng, phải có một thông điệp rõ ràng để từ chối quảng cáo. Đối với cuộc gọi, phải có đủ thông tin về người xúc tiến cuộc gọi. Tuy nhiên, khi người dùng yêu cầu hủy đăng ký, nhà quảng cáo phải ngừng gửi tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi quảng cáo.
Khi người dùng từ chối nhận, nếu bạn tiếp tục gửi tin, nhà quảng cáo sẽ bị phạt 5-10 triệu USD. Hình phạt này cũng sẽ được áp dụng đối với các cuộc gọi quảng cáo được thực hiện bởi những người dùng từ chối nhận các cuộc gọi quảng cáo.
Chính phủ cũng đã đưa ra tám biện pháp để ngăn chặn và chặn các tin nhắn văn bản, email và cuộc gọi. Thư rác cuộc gọi, bao gồm việc thiết lập và triển khai các hệ thống ngăn chặn viễn thông như vậy.
Chính phủ chỉ đạo Bộ An toàn thông tin xây dựng và vận hành hệ thống tiếp nhận tin nhắn, cuộc gọi đến số rác 5656. Cục cũng chịu trách nhiệm về sự phối hợp của cơ quan để ngăn chặn và xử lý thư rác, thư điện tử và cuộc gọi điện thoại.
Thép Hòa Phát sẽ xuất khẩu thép cuộn SAE chất lượng cao để kéo sang thị trường Châu Phi thông qua một công ty thương mại đa quốc gia có trụ sở tại Thụy Sĩ và Dubai. Đây là lần đầu tiên Hòa Phát xuất khẩu sản phẩm này sang thị trường Châu Phi. Dự kiến, lô hàng đầu tiên khoảng 30.000 tấn sẽ được xuất khẩu sang Kenya và Ghana vào tháng 9 và tháng 10. Toàn bộ hàng hóa đi Châu Phi được sản xuất tại nhà máy thép Hòa Phát Hải Dương. .
Kể từ tháng 10/2016, quy trình kéo thép cuộn (Φ5,5 đến Φ16mm) do Hòa Phát sản xuất và chế tạo sử dụng công nghệ quặng sắt lò cao, ôxy lò cao để sản xuất khép kín. Thép đã được loại bỏ sâu tạp chất và đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn khắt khe nhất trong và ngoài nước như ASTM A510 / A510M-13 (Hoa Kỳ), JIS G 3507-1: 2010 (Nhật Bản). Dùng để gia công dây thép, lưới thép, đinh, vít, bu lông. Khi xuất khẩu thép cuộn SAE ra thị trường khu vực và quốc tế, đây cũng là một lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ trong nước.
Trong 7 tháng đầu năm nay, Hòa Phát đã xuất khẩu 160.000 tấn thép cuộn chất lượng cao sang thị trường Trung Quốc. Hoa Kỳ, Nhật Bản, Trung Quốc, Canada … tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ năm 2019, chiếm gần 36% tổng xuất khẩu của SAE trong năm 2019. – Minh
