Posts

Sáng ngày 23/7, hội đồng quản trị của công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Huapin (HBC) đã phê chuẩn đơn từ chức của tổng giám đốc Lê Việt Hải. Ông Haiới con trai Lê Việt Hiếu được bổ nhiệm để kế nhiệm ông với nhiệm kỳ hai năm.

Sau khi chuyển giao quyền lực cho con trai, ông Hải vẫn giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị. Trước đó trong cuộc họp thường niên được tổ chức vào cuối tháng 6, Lê Việt Hiếu đã được bầu vào hội đồng quản trị 2019-2024 thay vì từ chức.

Ông Hai hiện đang nắm giữ hơn 37 triệu cổ phiếu, tương đương 16,05% vốn của Hòa Bình và con trai ông sở hữu hơn 1 triệu cổ phiếu.

Ông Lê Việt Hiếu, CEO mới của Tập đoàn Hòa Bình. Ảnh: HBC .

Viet Hiếu sinh năm 1992 và tốt nghiệp Đại học Bách khoa bang California với chuyên ngành tài chính doanh nghiệp. Sau khi về Việt Nam, Lê Việt Hiếu làm việc cho Ngân hàng Shinhan trong hai năm trước khi đảm nhiệm vị trí Giám đốc Phát triển thị trường nước ngoài và Phó Tổng Giám đốc Khu vực phía Bắc của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. – Do ảnh hưởng của dịch bệnh, hoạt động kinh doanh của Hòa Bình đang gặp khó khăn và Việt Hiếu được bổ nhiệm làm tổng giám đốc. Đầu năm nay, công ty dự kiến ​​doanh thu 20,2 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận 720 tỷ đồng, nhưng phải điều chỉnh lên 12,5 nghìn tỷ đồng và 125 tỷ đồng. Ban quản lý công ty nói rằng trong một tình huống bất lợi, mục tiêu cao nhất là giữ lại các nguồn lực để vượt qua khủng hoảng.

Hòa Bình gần đây cũng phải đối mặt với tin đồn về một công ty bất động sản. Có được bằng cách mua cổ phần trong HBC. Trả lời về vấn đề này, ông Hải cho biết, nhiều công ty bất động sản đã xin đầu tư để trở thành cổ đông chiến lược, nhưng ông không có ý định mời họ để tránh xung đột lợi ích

Đông Phương

Là một phần của PR Newswire 2020, ủy ban chuyên gia và lãnh đạo của khu vực quốc tế có uy tín đã bầu chọn cho thương hiệu Việt Nam có ảnh hưởng toàn cầu. Do đó, hãng hàng không này được công nhận vì những thành tựu và tiên phong của mạng lưới phát triển chuyến bay. Tại lễ trao giải, bà Nguyễn Thị Thủy Bình, Phó Tổng Giám đốc Vietnam Jet Airlines – sứ mệnh của hãng hàng không là liên tục mở rộng mạng lưới trong phạm vi hợp tác toàn cầu và toàn cầu. Trên thực tế, hãng đã đóng vai trò đại sứ truyền cảm hứng cho Việt Nam, góp phần phát triển du lịch và kinh tế toàn cầu thông qua hơn 200 tuyến đường và vận chuyển hơn 100 triệu hành khách trên toàn thế giới. Vietnam Airlines cũng đã ký thỏa thuận hợp tác kinh doanh toàn cầu có giá trị cao, tạo cơ hội việc làm cho hàng chục nghìn lao động ở châu Âu, châu Mỹ và châu Á.

Bà Nguyễn Thị Thúy Bình, Phó Chủ tịch Thương hiệu Quốc tế Việt Nam, có ảnh hưởng.

Bà Nguyễn Thị Thúy Bình (Nguyễn Thị Thúy Bình) cho biết: “Với những thành tựu này, chúng tôi vinh dự là nguồn cảm hứng cho sự quan tâm và tình yêu của giới trẻ trên toàn thế giới, hàng triệu khách hàng và đối tác.” Vietjet vẫn sẽ Thương hiệu này là một trong những hãng hàng không Việt Nam đã đưa ra nước ngoài để tăng giá trị kinh doanh của mình trên thị trường quốc tế. Công ty đã thành lập liên doanh Vietjet Thai Airways tại Thái Lan. Hãng sử dụng thương hiệu Vietjet để phát triển mạng lưới các chuyến bay nội địa và quốc tế khởi hành từ sân bay Suvarnabhumi (Thái Lan), phục vụ 8 triệu khách du lịch Thái Lan và nước ngoài từ khắp nơi trên thế giới. –PR Newswire PR Award 2020 được tổ chức bởi PR Newswire, một công ty của Cision Group tại Hoa Kỳ. Đây là nhà xuất bản và phân phối dịch vụ tin tức, phần mềm và truyền thông, với hơn 300.000 đại lý tại hơn 170 quốc gia / khu vực và hơn 40 ngôn ngữ có sẵn.

Thanh Di

Theo báo cáo tài chính của Ngân hàng Công thương Việt Nam (FrancesBank), trong ba tháng qua, tổng thu nhập hoạt động của ngân hàng đạt gần 9,975 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ năm ngoái. Trong số đó, thu nhập lãi thuần – thu nhập từ cho vay của khách hàng và doanh nghiệp – giảm 5% xuống còn 7,8 nghìn tỷ đồng, trong khi thu nhập lãi thuần từ hoạt động dịch vụ tăng 12% lên 1,1 nghìn tỷ đồng. Lợi nhuận trong quý II vẫn đạt gần 4,5 nghìn tỷ đồng, gấp đôi số tiền so với cùng kỳ. Lý do là chi phí hoạt động và dự phòng rủi ro đã giảm mạnh. Trong quý II, chi phí hoạt động của ngân hàng đã giảm gần 10%, trong khi dự phòng tổn thất tín dụng đã giảm gần 50%.

Tích lũy trong sáu tháng đầu năm, lợi nhuận ròng hoạt động đã tăng hoạt động kinh doanh của AmyBank và thu nhập trước thuế tăng 10%. Vì lý do tương tự như trong quý II, lợi nhuận tăng gần 40%. Sau nửa đầu năm, AmyBank báo cáo lãi 7,46 tỷ đồng, chỉ đứng sau VietBank trong danh sách các ngân hàng có báo cáo hoạt động cho đến nay.

Theo dữ liệu từ AmyBank, doanh thu thuần lãi thu nhập lãi H1 được thực hiện thông qua chương trình hỗ trợ tín dụng cho các nhóm khách hàng bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Ngân hàng cho biết đã cắt giảm lãi suất khoảng 2% xuống gần 9.000 khách hàng và dư nợ hơn 242 nghìn tỷ đồng. Cơ cấu gốc và lãi của khoản vay chưa trả là 8.4 nghìn tỷ đồng, chiết khấu và giao dịch miễn phí. Các kế hoạch hỗ trợ này đã làm giảm thu nhập lãi và hoa hồng khoảng 2 nghìn tỷ Rp trong sáu tháng đầu năm.

Cuối quý II, dư nợ cho vay của các ngân hàng Việt Nam vượt quá 941 nghìn tỷ đồng, giảm chưa đến 1% so với cuối tháng. Theo ngân hàng năm ngoái, do ảnh hưởng của đại dịch, tăng trưởng tín dụng đã tăng chậm, dẫn đến nhu cầu vay giảm.

Nợ xấu của Tập đoàn (3-5 nhóm nợ) vào cuối quý II đạt gần 16 nghìn tỷ đồng. So với đầu năm, nó đã tăng 50%. Đặc biệt các khoản vay nhóm 3 và nhóm 4 có mức tăng lớn nhất. Vào cuối năm 2019, nợ của Nhóm 3 đã tăng hơn gấp ba, trong khi nợ của Nhóm 4 đã tăng gần gấp đôi. -Theo dữ liệu từ AmyBank, trong 6 tháng đầu năm, ngân hàng đã mua 6 nghìn tỷ đô la Mỹ trái phiếu và bán lại cho VAMC. Tổng giá trị khoản nợ được mua lại kể từ khi khoản nợ được bán vào tháng 12 năm 2018 là gần 6,8 nghìn tỷ đồng.

Nhiều công ty rơi vào trạng thái “không hoạt động”. Sau đại dịch đã làm cho hệ thống ngân hàng trở nên giàu có nhưng “vẫn không thể cho vay”, sức đề kháng yếu hơn. Trong trường hợp này, hoạt động cho vay chính của ngân hàng bị ảnh hưởng xấu.

Tái cơ cấu nợ bị ảnh hưởng bởi chuyển đổi và nợ đọng đã tăng mạnh, do đó cản trở sự phát triển của các ngân hàng. Thu nhập lãi tích lũy. Do đó, lợi nhuận của một số ngân hàng trong quý II, như Vietnam Telecom, ACB, Nông nghiệp … đã tăng hoặc giảm so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, trái với dự báo tiêu cực, nhiều ngân hàng Lợi nhuận, trái với lợi nhuận của họ, đã tăng mạnh trở lại trong quý II – Covid-19 tin rằng nền kinh tế “hấp thụ” giai đoạn này, như VPBank (+ 38%), HDBank (40%), ngân hàng ( 39%), TPBank (30%), VIB (27%).

Trên thực tế, tác động của Covid-19 đối với lợi nhuận của nhiều ngân hàng sẽ bị trì hoãn, đặc biệt là đối với những đơn vị không tích cực tăng dự trữ. Tiền gửi cho vay

— Theo Thông tư 01, các khoản phải thu được cơ cấu lại sau khi chuyển đổi sẽ không thay đổi (các khoản nợ không hoạt động), với thời hạn tối đa là 12 tháng. Do đó, tỷ lệ nợ xấu thực tế của hệ thống ngân hàng sẽ cao hơn nhiều so với hai quý đầu năm nay. Không được phân loại là nợ xấu, nhưng tỷ lệ nợ quá hạn 10-90 ngày của nhiều ngân hàng đã tăng từ hàng chục phần trăm lên hàng trăm phần trăm cùng một lúc.

Trong bối cảnh nợ xấu tiềm ẩn, một số ngân hàng đã không chủ động tăng dự phòng tổn thất cho vay. Để phù hợp với cuộc khủng hoảng năm 2008 của Fiingroup, chi phí quỹ tiết kiệm của ngân hàng thường tụt hậu khoảng bốn phần tư. Do đó, chi phí dự phòng cho các khoản nợ tiềm tàng được phân bổ trong vài quý tới sẽ “ăn mòn” lợi nhuận trong tương lai của nhiều ngân hàng.

Giống như VPBank, mặc dù thu nhập lãi thuần đã tăng đáng kể. Thấp (chỉ 4%), lợi nhuận từ các hoạt động phi tín dụng cũng giảm, nhưng lợi nhuận trong quý II vẫn tăng mạnh lên gần 40%. Việc giảm dự phòng tổn thất tín dụng tới 17% có thể giải thích phần nào kết quả này. Trong sáu tháng đầu năm nay, các ngân hàng đã sử dụng phần lớn dự phòng tổn thất tín dụng cho các ngân hàng. Thời kỳ này (hơn 6,43 nghìn tỷ đồng). Loại bỏ các khoản nợ xấu hiện có. Tính đến cuối tháng 6, số dư dự phòng rủi ro tín dụng của ngân hàng là khoảng 4,23 nghìn tỷ kroner Đan Mạch, một mức tăng nhỏ so với cùng kỳ năm ngoái. Tỷ lệ bảo hiểm của VPBank, được coi là thước đo khả năng xử lý các khoản nợ xấu tiềm tàng của VPBank, đối với các khoản nợ xấu tiềm ẩn (số dư dự phòng cho vay và số dư nợ xấu). Nó vẫn thấp hơn 50% so với nhiều ngân hàng Việt Nam (250%). (145%), Sacombank (70%) …

Bà Nguyễn Thị Phương, phó chủ tịch Agribank, lo lắng về các khoản nợ xấu trong tương lai, điều này cho thấy rủi ro. Rủi ro tín dụng tăng mạnh đã “ăn mòn” lợi nhuận ngân hàng. Do đó, bà cho biết, kết quả kinh doanh trong hai quý đầu năm nay không cho thấy rõ mức độ ảnh hưởng của Covid-19 đối với ngành ngân hàng. Ảnh: Giang Huy.

Một lý do khác khiến các ngân hàng không bị “hấp thụ” bởi cuộc đảo chính Covid-19 cũng là vì bán lẻ. Khi khó tìm được tín dụng, một số ngân hàng mạnh trong phân khúc thị trường này vẫn có “khả năng miễn dịch” cao.

Vì 85% dư nợ là cho vay cá nhân, thu nhập từ hoạt động tín dụng của Le VIB tăng 24% trong quý II và lợi nhuận dịch vụ tăng 24%. Do đó, mặc dù chi phí tăng, lợi nhuận trước thuế vẫn tăng gần 30%. — Lợi thế của VIB, là các khoản vay để mua nhà và xe hơi. Chủ tịch VIB Đặng Nhắc Vy nói rằng nhu cầu về các sản phẩm này ít ảnh hưởng hơn. Ông nói rằng đây là những nhu cầu cơ bản, không phải là mặt hàng xa xỉ, vì vậy chúng ít bị ảnh hưởng bởi bệnh tật.

Ngoài ra, các ngân hàng đang cố gắng tăng doanh thu thông qua các dịch vụ, đặc biệt là bán chéo bảo hiểm. Mặc dù gặp nhiều khó khăn, việc thu nợ xấu cũng được ưa chuộng.

VIB là một trong những ngân hàng có tốc độ tăng lãi suất nhanh nhất trong quý II. Thu nhập lãi ròng của VIB nhiệt tăng gần 50% (tức là một phần ba thu nhập lãi ròng so với dưới 10% đối với các ngân hàng khác), nhờ tăng 20% ​​hoa hồng bảo hiểm và thu nhập dịch vụ. 70% chi tiêu.

Nhiều nhân viên ngân hàng đang đau khổ vì áp lực ngày càng tăng của doanh số bảo hiểm của họ. Thông qua việc thực hiện một bộ sản phẩm “bảo vệ sức khỏe với tiết kiệm”, để giới thiệu bảo hiểm nhân thọ hoặc bán các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ, nhân thọ và các khoản vay, các mục tiêu bảo hiểm thanh toán lớn. Tuy nhiên, một số ngân hàng cũng đã tăng đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp để tìm kiếm lợi nhuận tốt hơn, đặc biệt là TPBank. Tuy nhiên, giám đốc điều hành TPBank cho biết họ không đầu tư nhiều vào trái phiếu bất động sản, mà thay vào đó tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, hàng tiêu dùng nhanh hoặc c.Công ty có đủ tài sản thế chấp, và dự án có thể trả nợ gốc và lãi.

Ngoài ra, gần như toàn bộ hệ thống ngân hàng đang sử dụng “giải pháp” quan trọng này để tiết kiệm lợi nhuận. Bằng cách giảm chi phí nhân sự, chi phí hoạt động được giảm đáng kể.

Hầu hết các ngân hàng đã công bố báo cáo tài chính trong quý II để giảm đáng kể chi phí hoạt động thông qua việc giảm hai chữ số. Trong số đó, Vietnam Telecom (-23%), VPBank (-16%), Sacombank (- 14%), ACB (-8%) …

Theo cấp bậc và vị trí, nhiều ngân hàng như TOUR, SHB, HDBank, v.v. cũng cắt giảm 10-30% lương nhân viên của họ, và thậm chí cả giám đốc điều hành cấp cao. Tại đại hội cổ đông, giám đốc điều hành TPBank cũng tuyên bố, ngoài lãi suất để đảm bảo lợi nhuận, họ sẽ không giảm lương mà ngừng tuyển nhân viên mới, ngừng tăng lương và “làm mọi cách có thể để giảm chi phí vốn và chi phí và tăng doanh thu”. “Nhìn chung, nhiều ngân hàng Kết quả quý hai của ngân hàng là do cắt giảm chi phí và tìm kiếm nguồn thu nhập mới. Tuy nhiên, những số liệu này không phản ánh đầy đủ tác động của căn bệnh này, nhưng sẽ bị trì hoãn. Rõ ràng, chi tiêu dự phòng tăng mạnh sẽ làm xói mòn lợi nhuận của ngân hàng trong vài quý tới .

Quỳnh Trang